施工组织设计下载简介

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某住宅（别墅.会所）工程施工组织设计

质量、总师安全、计划经营部

四、指定分包商劳动力管理办法

1.指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

JGJ162-2008 建筑施工模板安全技术规程2.须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3.指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4.所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

5.各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。

五、四大专业管线安装、预埋的配合施工

本工程机电安装工程项目由电气、给排水、煤气、消防、暖通工程等系统组成。土建施工时水电配合施工的内容主要是地下室及上部主体结构的水电工程，预埋管道和暖通工程的套管、埋件预埋及预留孔洞。

1.本工程机电安装分包施工前必须做好充分的施工准备，施工技术人员全面熟悉了解设计意图，掌握各系统工程的流程及布置，核实各预埋管件、预留孔洞的标高、坐标、位置、孔径、尺寸。

2.水电线路的安装与铺设必须严格按图施工，如施工现场与图纸不符，需要修改，或业主提出变动，必须有书面技术联络单或设计单位的修改图，并经有关方面的认可，方可施工。

3.机电安装分包各专业施工技术人员按设计图纸绘制预埋管件的加工图纸，进行预埋管件的加工。加工后施工技术人员将实物与加工图纸进行复核、验收，确保无误后，准备下一步施工。

4.配合土建预埋要以土建进度为依据。编制分层次、分阶段、分系统的预埋计划和施工预算，使配合预埋做到无遗漏、无错误，并做好产品保护工作。保证以后穿线能顺利进行。

5.施工阶段，机电安装分包施工人员按技术交底内容，预埋管件加工图纸，设计图纸进行施工。预埋管件、预留孔洞施工完毕后，在施工班组自检互检的基础上，通知施工技术人员对预埋管件、预留孔洞的标高、坐标、位置、孔径进行复核。检验后，及时通知总包机电管理人员报业主或监理会同验收、签证。严格工序质量控制，上道工序未经核验签证的，下道工序不得进行施工。

6.根据施工项目的内容，及时、正确、真实、规范地填写相应的工程技术资料和质量记录。

7.本工程按如下施工工艺组织施工：

a.先地下后地上。密切与土建配合，合理交叉，认真做好各项预埋、预留工作。

b.先预制后安装。电气、管道和暖通空调工程的预埋、预留孔洞。

c.先重点后一般。±0.000以下的防雷接地装置接地体安装及地下室和主体结构混凝土楼板，墙身、柱梁内的各种暗管敷设，套管埋件预埋。

8.防雷与接地：本工程采用联合接地体。利用建筑物结构基础相互连通形成环状接地体。施工时应与土建密切配合，做好钢筋的连接工作，并及时做好接地电阻的测试工作。

9.在实际施工中，除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还须遵守当地有关部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。

第十一章工程质量通病的预防措施

一、外墙饰面渗漏水预防技术措施：

1.外墙饰面的渗漏主要原因有外墙饰面的缝隙嵌填不严，结构施工的孔洞，脚手拉接洞以及砖砌头缝不密实，灰缝不饱满有瞎眼缝等。

预防措施：外墙孔洞用砖堵砌的采用水泥砂浆砌堵，用混凝补嵌的采用高标号细石砼，外支斗式模，在砼强度达70%后再凿去外部凸出部分。

砌体灰缝不饱满，在砌筑前做好一切准备，砌块隔夜浇水，根据不同的砌块吸水率要求浇适量的水分。砌筑方法采用三一砌筑法，并严格控制不同砌体的砌筑砂浆稠度，确保砌筑灰缝饱满度达到其规范要求标准。

墙体在粉刷前，必须进行全面检查，需补嵌的孔洞必须提前补好，在粉刷时不被推动，检查发现砌体存在瞎眼缝的，需用小凿子洗缝，清除缝中松灰，浇水湿润后，才可用1:2.5水泥砂浆补嵌。

外墙饰面的底糙，必须按要求规定进行粘结层、找平层等要求进行粉刷，粘结层粉刷二~三天后方可做找平层粉刷，待找平层表面发白，方可镶贴面层，在贴面砖前检查墙面的粉刷是否有开裂和起壳，裂缝起壳必须进行凿除修整，达到要求后，才可挂线镶贴。

饰面砖的嵌缝，在面砖镶贴好后，特别注意阴阳角细部缝隙，嵌缝采用1:1细砂水泥满批嵌缝，待嵌缝砂浆6～7成干后，再用带限位的嵌缝铲抽出同一深度的砖缝。炎热天气隔天喷水养护，确保嵌缝质量，避免外墙渗水。

2.外墙门窗框周边渗漏水，主要原因是由固定门窗框的嵌缝砂浆不密实，水泥砂浆标高太低及窗底盘在细石砼浇捣时没有按规定要求抽出半园线和泛水。

预防措施：外墙门窗框临时固定后，立即采用高标号水泥砂浆进行嵌填，窗底盘采用细石砼浇捣固定，在嵌填材料干透后，内侧用泡沫条临时嵌档，外侧用发泡剂在预先预留的位置上打嵌，嵌毕后门窗角四周进行全面检查，符合要求后，内门窗角盘采用1:2水泥砂浆粉上护角，外贴饰面砖，在门窗上天盘做出鹰嘴或凹槽滴水线，窗底盘做出泛水并抽出半园线，同时门窗内外护角与门窗框的夹角处事先预留出注嵌密封胶凹槽线，确保门窗框四周不渗漏。

二、屋面渗漏水预防技术措施

屋面渗漏水的主要原因有，保温隔热层起壳，防水原材料的质量，找坡层的坡度不足，卷材铺设搭接不足，逆水铺贴，撬边粘结不牢等。

预防措施：屋面找坡层与防水卷材粘贴面，必须按设计要求（3%）的坡度找坡压实压光。施工防水层基层必须干燥，严格按施工规范要求搭接宽度顺水铺贴搭接，双坡屋面从沿口两侧向高坡方向铺贴，单坡屋面从低处向高处方向铺贴。靠女儿墙和沿口周边，严格按照新规范要求施工，采用暗贴和压贴，防水层施工前每一道工序都必须同屋面检查，要求全数检查。确保屋面不渗漏。

三、管道穿墙板渗漏预防技术措施

1.管道穿板渗漏的主要原因是预留孔洞在修补时吊模不稳固，孔洞周边的浮灰没清除干净，未充分浇水湿润以及细石砼的标号偏低或浇捣不密实等。

预防措施：管道穿板预留孔洞，在修补吊模前清除孔洞四周的浮灰，上吊拉紧托模，浇水湿润，底部放适量的1:2水泥砂浆，先浇灌板厚的3/5，隔天再浇平，以防一次浇灌收缩。修补孔洞由专人负责，对刚修补的孔洞严禁摇动立管并挂牌，事后按规范要求在楼地屋面立管四周管脚处用1:2水泥砂浆做好防水“小馒头”。

2.管道穿墙渗漏预防措施

管道穿墙渗漏水的原因主要是没有遵循水流往低处的原则而造成。

四、管道洁具连接口渗漏水预防技术措施

管道洁具连接口渗漏水主要原因由管接，洁具的原材料材质低劣，安装不密封而引起。

预防措施：管道在使用前采用灌水法检查管道质量，管接与洁具的接口试接，采用一次拆装法，试接符合方可采用生料带，白漆麻丝或管接专用胶等辅助材料正式连接。在提交验收前必须对管道洁具进行全数的试压、通球、盛水等试验，避免竣工验收的抽检不具实。

五、管道堵塞预防技术措施

管道堵塞其主要原因是在安装立管和废污排放管未装洁具设备时没有加盖和加堵有效的防物进管措施。

预防措施：在安装废污排水立管和排水口时，应根据施工进度要求，对各管口随时加装临时管口闷头或闷盖（金属铁罩或木塞均可）。

六、卫、厨、阳台倒泛水预防技术措施

卫、厨、阳台倒泛水的主要原因是土建地坪浇捣工与管道安装工的配合不密切而引起。

预防措施：卫、厨、阳台的地漏落水口，按设计要求标高低10~15mm，使地漏表面与地面形成盆子形，而地坪浇捣工密切配合，地坪表面按设计坡度坡向下水口。

七、水泥砂浆楼地面起砂预防技术措施

水泥砂浆楼地面起砂的主要原因是砂太细、水灰比太大和太湿未干压光成活或过硬晒水撒干灰而造成。

预防措施：水泥砂浆的用砂采用中砂或为粗砂，使用适用的水泥品牌，严格控制细石砼的坍落度或1:2水泥砂浆的稠度，面层压实压光，宜采用3~4遍成活，最后一遍掌握在7~8成干之间（手指按上去无明显手指印）时压光为宜，严禁过硬晒水撒灰，太湿未干过早收活。地坪完工后按时做好浇水养护工作。

八、装修饰面起壳预防技术措施

预防措施：砼柱、墙、梁板表面采用凿毛或刷砼界面剂。装修楼地面、墙面基层必须清理干净，喷水湿润，扫粘结浆，掌握湿度。粉刷层过厚，应严格控制其粉刷厚度，分层隔天施工。在粉刷前必须经专职质监人员检验并签字后方可进行。

九、产品防污预防技术措施

产品污粘的原因主要是职工对产品保护意识不强及前后工序和外界专业工种不协调等。

预防措施：教育职工增强产品保护意识，优化前后施工搭接工序，对外界（供水、电、煤等）专业工种提前协调勾通，确定进退场计划等，一切按计划行事，确保本工程一次成优。

第十二章项目组织结构

本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：

施工技术组：会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。

质量检查组：熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。

安全检查组：熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程中的文明安全检查并提出整改意见。

材料组：熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。

财务预算组：作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。

后勤组：负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。

本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。

在结构施工阶段配一个施工队，一个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层各工种为单位，立体流水，交叉施工。

进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。

二、公司管理网络图三、施工现场组织机构管理网络

四、项目人员配备及项目经理简介

其他：施工作业班组有集团劳务分公司按工程进度、质量及安全等指标进行统一调配，做到专业化队伍施工管理，实现目标工程。

五、施工管理机构职责保证体系

1.1确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；

1.2实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；

1.3贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；

1.4负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；

1.6建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；

1.8坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2.1协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；

2.2按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；

2.3熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；

2.4参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；

2.5协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；

2.6分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；

2.7以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；

2.8严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

3.2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

3.3组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；

3.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；

3.5参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；

3.6负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；

3.7具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；

3.8负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

3.9具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；

3.10配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；

3.11按合同要求负责编制竣工图；

3.13具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。

4.1贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任；

4.2在项目管理中服从经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目管理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求；

4.3协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。

5.2熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；

5.3严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。

5.4严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改；

5.5督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门／单位做好验收认证工作；

5.6参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；

5.7做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；

5.8贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；

5.9做好质量事故原因的分析，按“三不放过”的原则处理，并及时汇报上级部门。

6.2做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

6.3按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

6.4编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；

6.5各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

6.6做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

6.7做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

6.8严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；

6.9做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

6.10协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

7.2参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力材料供应，机械配置等信息；

7.3协调好各种计划之间关系，注意做到以施工总进度计划为龙头，其它各类资源供应计划对总进度计划保证作用；

7.4注意收集项目施工工期签证资料，动态管理施工工期，及时调整进度计划；

7.5编制旬、月、季施工作业计划，做到旬、周、月计划上墙，做好编制说明及存在问题，按时将计划的上报给分管负责人审批，参与生产调度与直协调会工作；

7.7月度统计及时、准确，形象进度与产值同步，台帐与报表原始数据一致，并及时上报报表；

7.8做好工程资料的积累，按规定设置计划、统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

8.1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；

8.3参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检；

8.4督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；

8.6经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决缺止，及时汇报，并提出处理意见；

8.7参加对施工现场搭设的脚手架、人货两用梯、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；

8.8负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好；

8.9督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查作业；

8.10做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；

8.11发生重大伤亡事故应立即抡救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。

9.2熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；

9.3认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；

9.4负责实施施工总平面图布置，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；

9.5以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；

9.6在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；

9.7负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好验试块；

9.8负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；

9.9做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查笔监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；

9.10具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，（动火证开具）并建立台帐；

9.11按要求逐日记好施工日记及有关台帐。

10.2熟悉施工图，并按图施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；

10.3根据工程进度及时提出构配件、成品、半成品、工程材料及设备材料的加工、申请计划，并翻绘声绘色加工详图和模板排列、支撑方案图、施工详图；

10.4参与对进场的材料、成品、半成品的构配件质量复验以及使用监督；

10.5负责模板（或钢筋）工程等相关的技术复核项目自检、模板曲线、模板校正、隐蔽工程验收和申请工作；

10.6负责木工（或钢筋工）等相关工种施工前的技术质量、安全生产等交底施工中的技术指导，并督促技校质量措施的和技术节约措施的落实；

10.7负责木工（或钢筋工）等相关工种的分项工程施工质量检验并会同有关人员进行质量等级评分；

10.8主动与协作单位联系，发现加工问题应及时与厂方有关人员联系解决。

11.1在项目经理及项目工程师指导下，做好泥粉工等相关工种的施工技术管理工作；

11.2熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，施工方案讨论等各项技术环节工作；

11.3应积极配合测量员做好建筑物（构筑物）测量定位，埋设控制桩、轴线桩和水准标高点工作，并做好日常监护工作；

11.4配合测员做好基础轴线引测工作，并具体一般工程上结构等引测工作；

11.5按施工图或按组织设计规定，埋设沉降观测点，负责每加高一层或一次荷载进行沉降观测，并做好记录；

11.6具体负责轴线、标高及皮数杆设置等有关技术复核项目的自检和申请工作；

11.7负责泥粉工等相关工种的施工前技术质量、安全交底施工中的技术指导，督促技术质量措施和技术节约措施的落实；

11.8负责泥粉工等相关的分项工程施工质量检验，并会同有关人员进行质量评分。

12.1正确及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好要料分析；

12.2根据（二算）负责编制项目单位工程“降低成本计划”，负责落实“降低成本计划”的贯彻实施；

12.3配合和督促有关部门抓好质量验收、定额管理（即施工任务单、限额领料单的核算）、工种设计变更、增加帐的签证及各类原始记录等基础管理工作；

12.4及时向项目经理提供成本预测数据，反馈经济信息，参与项目经理部的经济决策，当好项目经理的参谋；

12.5月末根据验工月报，负责分析月度已完成工作量预算成本的项目，负责编制有关报表；

12.6经常了解生产经营和生产成本费用的开支情况。做好分部分项成本分析工作，工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析；

12.7根据项目经理会计核算要求，做好材料采购结算库存，在途暂估材料的会计处理，认真审核原始赁证，正确编制记帐凭证，及时登记各财务明细帐和成本明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各类型财务报表，做到“三同步”，并按规定设立各类台帐；

12.8负责对项目经理部的各灰财务、成本资料（帐册报表、分析资料）的整理，项目结束后装订归档；

12.9协助项目经理做好项目工程款的催收工作，记好项目的资金台帐；

12.10认真履行财政监督职能，把好项目经理部的经济核算关；

12.11项目经理所管工程自业务发生起到竣工交止，所有会计档案均要装订在册，交所属上级部门，按规定保管；

12.12按时参加项目部组织的有关会议。

13.2按施工现场标准化管理要求，组织参与施工现场临时生活设施的搭设和验收工作；

13.3认真做好项目部食堂内部管理工作，严格贯彻国家卫生法和企业有关规定，严格控制污染点，搞好后勤服务工作；

13.4负责对办公室、集体宿舍、食堂等公共场所的环境卫生进行指导整改，做好整齐干净，参与有助于项目管理的公共关系问题的处理；

13.5有权对违反卫生规定的项目部人员及分包单位人员，责令其限期整改，或罚款处理；

13.6做好现场“五有”齐全工作，消灭“四害”孽生地和集污水现象；

13.7负责制定项目部生活卫生后勤服务的有关管理办法，参与签订各类服务协议，办理有关结算付款手续；

13.8建立和健全有关帐册和台帐；

13.9协助项目部做好项目部的防冻保暖、防暑降温工作。

14.1工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；

14.2编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制二算；

14.3参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；

14.4用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，衣时分析提供调整后的数据；

14.5正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握的参考；

14.6施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；

14.7协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；

14.8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；

14.9做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报；

14.10依照合同条款进行利润分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；

14.11按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；

14.12及时做好项目经理交办的其它工作。

石灰粉煤灰土施工方案15.2负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；

15.3负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；

15.4负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；

15.5配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；

1、由相关人员按照工程实际需要分不同阶段准确、及时、完整的完成工程需要的一系列资料。

2、在不同施工阶段根据要求及时整理并移交各类工程技术资料，确保工程资料的真实性、及时性、完整性。

3、在移交后及时、准确地办理好相关手续。

1、认真做好质量、技术文件和资料的收发、保存、归档工作。

2、认真做好质量、技术文件的目录清单XX项目J73栋型斜屋面高支模施工方案.doc，以保证收集完整以备用。