施工组织设计下载简介

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洪山国际大酒店中央空调安装施工组织设计

（8）搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。

（9）加工好的成品部件下面垫木板、防止在地面画印，堆码不能过高，避免将下面的部件压变形。

（10）管道、风管及空调设备安装期间的房间，要注意上下班及时关锁。

（11）涂刷防腐漆或防火涂料，下面垫报纸，油刷上蘸涂料不宜过多罗经大桥施工组织设计，以防滴落在地面、墙面。

保证所采购的材料满足设计规定的要求，确保施工期间正确安装使用，使材料得到适当的维护及防护，使工程按要求顺利完成。

（1）以经营计划部门审定的材料计划作为依据，严格按要求的品种、型号、规格、材质、数量及标准进行采购。

（2）物资验收应有文件、质量、数量三方面内容。

文件验收：应核对材料计划，质量证明和合格证、检验与测试证明。

数量验收：严格按公司《计量管理标准》中有关规定，采用过磅检验、理论换算，量方检尺、过目点数等方法进行验收。数量验收时供需双方都应用代表共同在场。

质量验收：首先要对物资进行外观检查，检查外观有无破损，外形几何尺寸、规格型号是否符合设计及材料计划要求，包装物是否完好，物资本体标志是否与质量证明文件、合格证等相符。对其它要求检验内在质量的材料，严格按要求进行验收与验收。

（3）物资入库应办理入库存手续。保管员根据实物，材料计划、领料单，入库单及相关文件资料确认无误后方入库，全部资料和文件交保管员存档。

（4）物资进到现场后，应按施工平面图的要求，实行定置管理。按照物资性质贮存要求进行堆放，保管员负责做好在库或现场物资的标识工作。

（5）保管员在发放物资时，必须核对领料单是否清楚无误，核对实物的品种、规格型号、材质是否有误，核对标识是否清晰明确。

（1）对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。

（2）材料领取后，由计划员、保管员对其包装、标识进行检查，核对其名称、规格型号、材料、数量是否符合设计的要求，材料是否有损伤、锈蚀、缺陷、质量证用文件是否齐全、有效。对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者退库。

（3）对验收合格的材料分发给施工班组，质量证明文件、合格证及材料检验报告交保管员保存。

（4）在验收过程中，对材料的材质标识不清，不符及有凝问而不能确认的材料，复验合格后才能发放。

（5）对检验不合格的材料，不得入库，必须隔离放置，或立即退回。

（6）对安装材料、结构配件货物进行检收时，检验应用书面记录，未经检验或检验不合格的不得使用。

11.4材料的贮存及防护

（1）材料必须采用科学的方法进行贮存，贮存方法按企业标准的要求执行。

（2）材料的贮存堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力。所有的贮存区要有防火设施。防火器设施要放在明显、方便使用的位置，且都处于待用状态。

（3）材料的贮存，按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放，挂牌标识，标牌上要注明材料的名称（位号或代号）、规格、型号、材质、检验和试验状态。

（4）碳钢材料贮存在露天堆场，用枕木支承。以免材料直接与地面水或土壤相接触而产生锈蚀。根据管道预制场材料存放的需要，小口径管件阀门贮存在临时仓库，大口径管件阀门贮存在带防雨棚的露天铺砌地面上。

（5）防腐材料应贮存在库房，防冻、防潮。

焊条入库时，必须包装完好，规格、数量、质量证明书、合格证、检验记录和试验报告等资料齐全。

焊接材料存放在室内温度高于10℃，湿度低于60%的库房内，焊条要按型号、规格、进库日期连同包装平放在货架上，并与墙面、地面保持300mm的距离。

保管员应经常检查焊条的贮存中有否潮湿、锈蚀等现象，发现问题立即汇报和处理。焊接工程师定期检查接材料的贮存情况。

11.5材料的标识及标识移植程序

（1）领用的所有材料都要有识别其材料名称、规格型号、检验和试验状态的标识。焊条的包装箱上要有注明其规格、型号、炉批号、电缆、电线头上要有规格、型号标记。

（2）管道预制件上要用记号笔写上对应的管线号、管段号、钢结构预制件上要注明构件号，由施工班组进行标记。

（3）各种类型的材料如果被切去一部分，将材料的标记移植到被切离部分上。

（1）材料自库房领出装车时，要固定牢靠。运输过程中不得挤坏材料，不得损伤法兰密封面。

（2）设备运至现场时，运输车辆上要加以适当的支撑或用设备装车支承进行支撑。

11.7材料的领用与发放

材料的发放以专业工程师签发的限额领料单为准，领料单上应注明材料的使用场所（区域）、材料名称、规格、型号、数量、领用人等，以便材料使用的可追溯性和加强成本的管理。

（1）施工班组根据下达的施工计划及施工图。提出用料申请，交专业工程师。

（2）专业工程师根据施工班组的用料申请，填写材料清单交材料专业计划员审批。

（3）材料专业计划员对领料单进行审核签字后，交保管员发料。

（4）焊条发放由材料管理人员负责。领料单由焊接工程师签发。领料单上须注明条的使用管线号。焊条由保管员统一发放，焊工凭领料单到库房领料。焊条发放记录上应注明焊工姓名，焊条的材质代号、规格、领用数量、焊条使用的管线号。对于特殊焊材，除凭焊条领料单外，还必须凭回收的焊条头领料。

（5）领料单要连续编号，按专业、区号分开装订成册。合格证、质量证明文件、材料检验试验报告进行保存，作为交工资料的组成部分。

工程的如期完成是工程施工的的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划，落实、监督、检查每一道任务、每一道工序的执行情况，调动一切积极因素，确保总体工程进度计划，争取提前完成各项任务。

影响工期的因素主要有以下方面：

科学合理的统筹和决策；

相关各方面的密切配合；

关键线路的施工组织与实施。

12.1科学合理的统筹和决策

12.1.2实行计划管理与动态管理相结合

建立四级动态管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容；组织边续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

建立四级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。以周进度计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现月进度、阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：

（1）根据总进度计划和关键路线计划，作出本月工程计划。在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

（2）每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（3）层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班级，班级必须保证按作业计划完成规定的任务。

（4）及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工是的有效性。

（5）加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

（6）检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

（7）总结本公司以往工程施工的经验，组建权威性的生产调度机构，形成集中、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

（8）确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保期的关键因素之一。施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：

（1）协调好与对外各方面关系。

（2）协调处理好业主、监理等方面的关系。

（4）各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。

12.3集中力量、抓关键工序

空调水系统是整个施工过程中占用时间最长的施工工序，直接影响到总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必须条件。

12.4.1确保该工程的施工资金

为保证该工程的资金，公司决定对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做到资金使用监管，专款专用，确保该工程的顺利实施。

12.4.2优化施工人员结构

我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力配备计划（详见附表）。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。

12.4.3优化施工机具配置

本工程的施工中将选择效率高，机械完好率高的施工机具和先进的检测仪器、仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。

12.4.4保证材料的供应

本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在中标后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。

13质量控制及质量保证措施

质量第一，建精品工程；用户至上，树企业形象。

本工程质量目标：确保一次性通过消防部门验收和竣工验收，配合总包单位确保创优。

目前，我公司已根据GB/T19001：2000标准建立了质量体系，并获得了国家认证，IS05001：2000标准已经在公司各级质量责任部门和项目部实施，该体系已经贯穿施工生产的全过程。各级职能部门和各类人员的职责、权限、程序、过程和资源有机结合在一起，使影响工程质量的五大因素始终处于受控状态。

13.3质量管理组织机构

根据本工程的具体特点和要求，为确保项目总体质量目标的实现，本工程项目部特组建以项目经理为质量总责任人的质量保证组织机构，并合理地设置相应的质量检验和管理人员。具体机构体系见下图所示：

13.3.1公司质量组织结构图

12.3.2项目部质量机构图

13.4施工过程质量控制

施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程制程序。

13.4.1施工准备阶段过程控制

（1）人员因素及资质控制。工程合同签订后，组建以项目经理为首项目经理部和组织优秀的施工作业队伍进场。

（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前墙训，特殊工种要持证上岗。

13.4.2施工方法控制

（1）技术负责人负责组织专业技术人员进行图纸会审。

（2）技术责任人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。

（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业施工员进行技术交底。

（4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。

13.4.4施工过程控制

13.4.4.1施工技术、质量交底

一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，并做好记录。交底内容：

（1）施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要

（2）一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。

（3）测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。

（4）保证各道工序搭接实行“三检制”始终受控。

13.4.4.2材料控制

（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。

（2）现场材料堆放、贮存、标识，严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。凡露天堆放的材料、设备必须获得甲方的书面批准。

13.4.4.3技术评定准则

严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。

13.4.4.4设备的维护、保养、验证

（1）施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。

（2）项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操上岗。

（3）项目设备管理员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。

13.4.4.5关键工序

关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。

13.4.4.6分项工程检测

分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序施工。

13.5施工工序活动效果的控制

13.5.1工程工序质量活动控制步骤、

对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：

（1）实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。

（2）分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。

（3）判断：根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。

（4）纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，当质量符合要求则予以确认，做好标识。

13.5.2工程工序质量活动控制要点

实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。

进行工序分析、分清主次、重点控制：即选下重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。

（1）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；

（2）隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；

（3）采用新技术、新工艺、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或环节；

（4）施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。

13.6成品保护及交工验收

（1）项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案的书面交底工作。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。

（2）在施工过程中，对已完成的产品或工序进行保护，防止和避免后续工序对已完成产品的污染或损坏。

（3）对关键、特殊施工工序，专业施工员、技术员应随时指导、监督、检查。

（4）质检员对成品保护措施的执行情况进行检查，发现问题及时督促施工人员予以纠正。

（1）工程完工后，由公司质量部门组织预检。

（2）预检合格后，项目部向建设单位提出验收申请表。

（3）建设单位和公司及有关部门验收合格后，由验收各方在核验申请表上签字，正式办理交工手续。

（4）项目部向建设单位基建处提供两套竣工资料，向公司档案提交一套竣工资料存档。

（1）建立健全各项质量责任制和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下的质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。

（2）严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。

（3）挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程。

（4）加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。

（5）对特殊过程的施工工艺进行详细的技术交底，参与特殊过程施工的操作人员要进行专门培训，持证上岗。

（6）加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。不合格材料一律不得使用。

（7）对施工过程所涉及的计量器具、仪器、检测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。

（8）定期召开质量分析会，总结前期质量存在问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。

（9）加强各工种间的配合与街接，做好各工种间的密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。

（10）做好现场的成保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育；最后要统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。

公司安全管理方针：安全第一，预防为主。

现场方针：管施工必须管安全。强化过程控制，以保证施工生产的顺利进行。

安全生产，人人有责。进入现场的所有人员都须守安全管理规章制度和业主有关安全管理的规定，确保现场施工安全和人员健康。

人身重伤亡事故为零：千人负伤率小于0.4‰。

14.2现场安全和管理机构

项目部下设的安质员，是现场安全管理人员，负责本工程现场安全管理的日常工作。

（2）在生产过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。

（3）项目管理人员与公司签订安全责任状，实行安全与经济挂钩，在安全管理中实行“五权”，即：监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。

（4）定期组织工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻《安全法》，严格控制加班加点。

（5）公司对职工实行定期健康检查，发现有职业病的职工，要在工作上给予合理安排。

（6）加强现场安全防护设施工的建立，如在现场设安全通道，在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。

（7）现场实行标准化工地，要严格执行“七项”安全验收制度；现场用电要有用电组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。

（9）外防护措施必须跟上施工面，做好“四口”防护工作，预留洞口、管道井等临边处，用钢筋焊防护栏或用木板覆盖。龙门架口采用钢筋焊制活动铁门。

（10）加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡使用电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗位。

（11）现场施工中要做好消防工作，首先要摸清施工现场周围的消防栓设置，根据消防设施的要求，设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。

（12）施工中加强消防意识，电焊工操作前应对周边环境进行检查，有易燃物品，应采取防护措施，完工后检查场地，无隐患后可离去。

（13）坚持每周一次安全例会，班组每日安全快会制度，项目组每周自检一次，公司每月两次安全督查，发现隐患及时整改，做好各项安全技术交底工作，特殊工种持证上岗，机械设备安全装置要齐全有效，且定期检查保养，每台机械定人负责。

（14）及时整理、完善安全内部管理资料，建立健全各项安全验收台帐。

（1）项目开工前，参与施工的人员必须经生产安全教育和现场安全技术交底，建立教育台帐。

（2）特殊工种必须100%持证上岗。

（3）采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作的安全教育，未以教育不得上岗操作。

（4）坚持每周一次的安全例会制度，总结安全生产情况，布置安全管理工作，传达贯彻安全生产文件、规范、标准。

（5）各施工生产班组坚持每天的安全快会制度，要求当天任务讲清安全注意事项，并按要求做好快会记录。

（6）签订安全承诺书，实行安全承诺制。

（7）现场招聘的民工应先进行基本的安全教育，未经安全教育的民工不准作用。

（8）必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。

（1）安全检查必须做到经常性和严肃性，应与《奖罚制度》相结合。隐患必须及时、彻底地整改。

a、公司按每两月组织一到两次对新承建工程进行全面安全检查。

b、项目经理部每两周组织一次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。

上述检查均需记录，并在合适的范围内召开专题会，通报检查情况，提出存在的问题，落实整改措施、整改时间和责任人。

作业组织坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查，检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况，确保作业区内的施工作业安全。

项目经理根据现场实际情况和季节特点，适时组组织安全、防火、卫生检查，并有针对性的采取适当措施。

（6）项目部安全管理小组在施工的同时，时刻把安全检查贯穿其中，针对不同的专业，如电气设施、起重机械、危险物品、脚手架的规范使用，进行专业性检查。

（7）积极配合建设单位的安全管理监督。

14.6安全技术保证措施

14.6.1常规施工安全措施

（1）施工前，单位工程负责人和各专业施工员必须组织职工学习《安全技术监察规程》和《安全技术操作规程》，并根据现场安全施工需要，制定安全技术措施和安全技术交底，不经学习不准进行安装操作，进入施工必须戴安全帽，特殊工种持证上岗。

（2）施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计内的要求进行架设，严禁任意拉线接电。

（3）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场进行安装工作必须经过安全检查，合格后方能使用。

（4）起重机械必须符合《起重机械安全规程》的规定。确保安全限位装置齐全有效。

（6）禁止利用建筑物和构筑物进行吊装作业，必须利用时，必须经技术人员计算并取得建设单位施工负责人的同意。

（7）禁止在栅栏、管子及金属构架上行走和站立。

（8）施工高度在2米以上，施工操作人员必须系安全带。

（9）搭设脚手架的材料必须牢固，毛竹架必须由专业架子工搭设，经施工人员验收后方准使用。

（10）高出地面1.5米以上的脚必须装设不低于1米的栏杆，栏杆应牢固。使用脚手架或跳板两头必须用铅丝锁牢，防止空头板。

（12）雨季施工，脚手架、脚手板等要采取防滑措施，禁止在被雨淋湿的构件上行走。

（13）高空作业人员衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。

（14）高空作业所用的材料要堆放平稳，工具及小零件应随手放放工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，一律使用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。

（15）做好洞口防护和临边防护，各种孔洞（如下水道、检查井等）都必须加设围栏或用盖板封堵。

（16）禁止在施工现场贮存易燃易爆物品，氧气瓶与乙炔瓶不得同放一处，应保持一定分全距离，距明火不得小于10米。焊接作业时，应消除易燃物，以防焊渣引起火灾。

（17）施工现场的脚手架、防护设施、安全警告标标不得擅自拆动，需要拆动的，要经施工负责人同意。

14.6.2施工所需的机电设备的安全事项

（1）工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方能使用。

（2）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

（3）使用电动工具必须随时注意线路的情况，不准电线有结扣或扭动。

（4）禁止施工人员自行敷设或拆除临时用电线路，必须由负责临时电的专业电工进行。

（5）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置漏电保护开关；遇有临时停电或停工休息时必须断电加锁或专人监护。

（6）禁止沿地敷设电线，手持电动工具一律使用橡皮电缆线，并应加设触电保险器。

（7）已通上电流的焊把严禁挂在钢架上或设备上，以免伤人或损伤设备。

（9）使用手锤不得戴手套。锤柄、锤头不得有油污，打大锤时，甩转方向不得有人。

（10）移动的灯电压不得超过36伏，在潮湿场所名金属各器内工作时，行灯电压不得超过12伏。禁止将220伏照明电线作为临时灯线随身携带或作行灯电源。

15环保及文明施工保证措施

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括：有整套的施工工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序街接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状总良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容等方面的管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。

15.1对现场场容管理方面的要求

（1）加强文明施工的宣传力度，施工现场做到挂牌、有宣传标语.有现场施工平面布置图和创优贯彻标准，同时指派专人负责门前三包。

（2）严格执行有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。

（3）保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。

（4）严格材料管理，不同材料按平面布置图指定的位置存放，码放整齐、稳固，一头齐，一条线，转成丁，成行，高度不超过1.5米；砌块码放高度不超过1.8米；砂、石子和其他散料堆放成堆，界限分清，不得混染。

（5）要有严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品，堵塞管道。

（7）根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

15.2对现场机械管理方面的要求

（1）现场使用的机械设备，要按平面图固定存放，遵守机械化安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

15.3对现场生活卫生管理方面的要求

（1）施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，舍持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

（2）工地伙房食常及临时卖饭的处所，要整洁卫生。

（3）施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物。

15.4环境保护保证措施

15.4.1防大气污染措施

（2）凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运输，天亮前打扫干净。

（3）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

（4）施工中严禁随意焚烧有毒有害的废弃物。

（5）散水泥和其它易飞扬的细颗散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒，以减少扬尘。

农用地质量分等规程GBT 28407-2012.pdf15.4.2防止水污染措施

（1）施工现场要设置专用的油漆库，油漆库内严禁放置其它物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油漆的滴、漏、污染环境。

（2）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

15.4.3防噪声污染措施

（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）凡在居民稠密区进行强噪声作业的纵贯XX西部地区主要干线的立交及高架工程高速公路施工组织设计，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取噪声措施，事先做好周围群众的工作。

（3）尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。