施工组织设计下载简介

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（一）施工准备阶段的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计要求，对关键工序、特殊工序，均应制定专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核脚手架施工方案(包含悬挑脚手架和落地脚手架)，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

5、合理配备施工机械，加强机械设备维护与管理，保证工程施工进度和工程质量。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、采用质量预控法，把质量管现由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

（二）施工过程中的质量控制

1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

2、各分项工程施工前，施工员应对作业班进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

4、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的成品。运用TQC方法切实抓好施工全过程质量控制，使创优落实到每个人和各个具体工作中，做到上道工序不合格，下道工艺不开工，分兵把关，层层负责。

5、项目经理及施工技术负责人将把工程质量作为工作的重点，长驻工地全方位管理，所有施工技术管理人员都要以保证工程质量为已任，要确保“质量就是企业的生命”的思想，落实到施工的方方面面、各个环节。

6、施工过程的质量控制首先要从优化施工现场管理和施工方案入手，其次要严格按照质量控制程序管理施工，针对影响工程质量的关键部位及重点技术问题进行专题研究，重点解决。

7、坚持以“预防为主、检验把关相结合”的方针，加强对进场建材的检验工作，所有原材料、半成品、成品均要有产品质量合格证，质量保证技术资料，并严格按照规范要求进行抽检，试验合格后方可使用，特别要按业主要求，把好产品规格厂家，等级质量检验关。

8、要严把测量关，建筑物全部进行座标和高程控制，采用高精度的测距仪、经纬仪、水准仪、当布设座标控制网时，角度按四个测回，边距精度按1∶10万，角度台误差按±1.9秒进行控制，对各测点采取座标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，确保测量定位的优良标准。测量定位放线工作完成后要会同有关方面进行验线，以确保基准线，基准点角度，弧线的准确无误。

9、充分落实各项质量管理制度，加强现场质量管理，提高施工人员的技术素质和管理水平，实行严格的奖罚制度，充分调动施工人员搞好质量的积极性和主动性，狠抓工程质量，树立“百年大计，质量第一”的思想，使搞好质量，创建优良成为全体施工人员的自觉行动。

10、搞好各工种，各工序之间的配合协调工作，抓好各工种、各工序工程质量管理，使之互相促进共同提高，学习和借鉴先进的施工工艺和操作技术，加强机械设备管理，提高机械设备的完好率和利用率，为创质量优良工程服务。

11、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合证明评定表》和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

12、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

（一）职责及试验人员设置

1、项目配备试验员2人，其从事试验工作的年限不少于3年。

2、项目有关管理人员的试验检测工作职责如下：

2）施工员：严格执行国家、行业标准、规范，未经试验检验或检查不合格的原材料、半成品不得在工程中使用：领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告（副本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，如发现有误，应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准；按照设计、施工要求，及时办理砼、砂浆配合比申请手续；施工中必须严格按规定的密实度、配合比或工艺要求进行，调整配合比必须征得试验员同意；会同项目试验员（工）进行抽检取样工作，并提供部位、批量等有关内容。

4）材料员：原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查；负责对现场原材料按规定要求及时抽样（可会同试验员共同进行）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；发放原材料时，应同时提供出厂合格证或检验报告（副本或复印件）；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放；对现场原材料应按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识，避免混用、乱用；

（二）试验管理工作内容

1）对工程所需的各种原材料、半成品、加工件审查出厂合格证并抽样试验，必要时应进行材料产地或厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。

2）对原材料的保管、发放、使用进行监督，尤其是对水泥和钢筋应实行跟踪管理。

3）对工程施工所需要的回填土密实度和砼、砂浆配合比或工艺参数等，应提前做好试验、优选工作，以达到满足设计与施工要求并能取得良好的经济效果的双重目的。

1）对施工的回填土密实度，砼和砂浆配合比等工艺操作质量进行检查、监督和试验，并及时根据设计与施工条件的变化进行调整，保证工序质量的控制。

2）及时对工序质量进行抽样、试验，确保下道工序的顺利进行。

1）及时、全面地收集有关的试验、检验资料、以便对工程质量作出正确的分析和评价。同时为工程顺利交工提供必要的技术资料。

2）及时整理记录和数据，作好统计分析和总结，以便不断积累经验，促使试验工作不断提高。

第九章、施工安全生产技术措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在1.5‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改。

建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大，多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全主任、专职安全员、工长班组、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

1、对进场施工人员应加强管理，严禁“三无”人员参与施工，任何闲杂人员不准进入工地，要进行法制，安全教育，认真学习施工技术规范和施工安全过程，经过培训方可上岗操作，使大家都能遵纪守法，严格遵守安全纪律，文明施工制度，自觉维护社会治安，杜绝违法犯罪活动，以保证工程的顺利进行。

2、严格按国家颁发的施工安全操作规程从事各项作业，制订科学合理的施工方案，防止工作事故发生，凡进入工地施工人员均应戴好安全帽，正确使用“三宝”，即：安全帽、安全带、安全网。不准在工地穿拖鞋、打闹。工地应挂好“五牌一图”，做好内、外脚手架的搭设与拆除工作，严格按安全操作规程办事。施工现场实行保安全天候值班制度。一切施工材料运输堆放需在指定的场地内进行。

3、安全用电，现场施工临时线路架设要规范可行，加强用电管理，维护施工设备安全，做好防雷措施，做到一机一闸一接地。机手、电工等均要持证上岗，机械、电器设备由专人使用，专人保养。要加强人机配合作业、立体交叉作业，作业面与现场交通面的安全管理。施工收工时，要及时关闭电闸及开关箱，并加锁。

4、增强防火意识，在临建设施工棚，施工现场等处置足够的消防器材，生活区使用液化气要专人管理，施工区域易燃易爆物品要专库保管。供工地用的所有生活设施要保证符合卫生、防火、环保要求。

5、加强施工现场秩序管理，做到文明施工，安全生产。各类沟槽边、所有道路交叉重叠施工范围，所有洞口均应设栏杆防护或警戒带，以及行车、行人的指示、警示标志。

6、加强机械设备的检查维修管理，专人负责，防止发生损坏机具和人员伤亡事故。

7、搞好安全保卫工作，防止发生偷盗行为，严格遵守安全生产管理制度，按规章制度约束自己，安全工作要防微杜渐，防患未然，警钟长鸣，确保安全生产，杜绝安全事故。

8、生产区和生活区的卫生要安排专人清扫。保持食堂卫生、清洁。厨师和从事餐饮工作人员要有卫生健康检查合格证。

第十章、环境保护与文明施工

1、认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放，材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。

2、在施工现场明显位置，挂好“五牌一图”即为工程概括牌，项目组织网络牌，安全纪律牌，防火须知牌，文明施工管理牌，施工现场平面布置图，以及企业精神及质量方针，公司简介等。

3、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

4、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。

5、尽量减少噪音并使噪音控制在85分贝以下，在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

6、工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。

8、在保持交通的车道与施工区之间，及在大临设施区的周边，均采用草绿色波型塑料板围护，施工场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

9、切实抓好交通维护工作，施工便道要作好管理养护工作，路面保持平整，道路两侧排水畅通，无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行是影响。

10、施工机械与车辆上路前要用水冲洗干净，以免污染城市道路。

第十一章、季节性施工工作安排

一、雨季施工的工作安排

深圳属海洋性气候，雨季来得早，且延续时间长，降雨量大，地表水相当丰富，对工程施工影响较大，这就要求我们必须予以周密考虑，统筹安排，以尽可能减少雨季对正常施工带来的冲击。

1、切实抓好抗洪防汛的准备工作。在工程施工前首先应解决排水问题，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，生活设施、材料堆放等不要布置在低洼处，以免发生洪涝；施工道路采用硬化处理，工地配备足够的雨具和抽水设备，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。

2、统筹安排好各项工程的施工计划，必须综合多方面因素予以安排生产，譬如受雨季影响最大的基坑工程施工，大部分工作量就安排在旱季，即使不可避免地要遇到雨季，也应该尽量抢晴天，雨天要采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。

3、雨季施工中必须引起重视的方面和应采取的一些施工技术措施。

1）由于深圳雨季时间较长，许多工程项目就不可避免地要跨雨季施工，这就要求我们在工作安排上灵活运用，积极抢睛天、战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨不能正常施工，则可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。

2）施工现场中，小型机械必须按规定加防雨罩某土地整理及渠系改造施工组织设计，或搭设雨棚，闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。

3）应尽量避免雨天浇捣砼施工，如确需在小雨天浇灌砼时，应减少砼坍落度，必要时将砼等级提高，暴雨时应停止施工，保证砼的水灰比不能过大。要提前准备好已浇筑完砼的覆盖防雨布。

4）对于标高较低的管线工程的基础开挖等项目施工，原则上都应安排在无水的情况下进行，因此施工应充分利用雨季间歇时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。

总之，雨季对工程施工极为不利，在生产安排上应综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。

1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。

2、工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

3、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时某综合楼工程施工组织设计，采取浇水、覆盖等降温措施。

4、试配砼配比时应考虑到天气炎热的情况，如加缓凝剂延缓砼的凝固，降低坍度落损失等。