施工组织设计下载简介

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（1）总统府主体土方工程，包括打钎验槽及垫层砼，2003年7月1日～2003年7月24日，共24天，净占工期24天。

（2）Ⅰ～Ⅳ段基础结构工程（包括土方回填），2003年7月

24日～2003年9月7日，共45天，净占工期45天。

（3）总统府土建工程主体结构、二次结构，2003年8月24日～2003年11月26日，共95天，与基础工程搭接15天，净占工期80天；装修工程2003年11月7日～2004年5月4日，共179天，与土建主体结构搭接20天，净占工期159天。

（4）专业设备安装CJ／T 280-2020 塑料垃圾桶通用技术条件，调试、附属用房、室外管线、广场道路、围墙等工程不占用工期，采取提前插入、交叉或平行作业等综合措施安排施工，以缩短工期。

（5）清理竣工于2004年4月24日开始，2004年5月24日结束，共31天，与装修工程搭接10天，净占工期21天。

（6）控制总工期=24+45+80+159+21=329天

5.2.1援多哥总统府项目施工任务进度计划横道图

5.2.2援多哥总统府项目施工任务进度计划网络图

5.3施工进度计划说明

总统府基础工程在2003年7月1日开始施工，至2003年7月下旬结束，工期24天，工程内容包括基坑槽开挖，独立柱基、地梁、和土方回填。

由于附属用房配电室等工程项目的基础施工时间较短、工程量较小，拟在总统府主体工程二层Ⅳ段结构完成后利用下场人员和材料进行施工，在进度计划中安排在2003年10月中旬开始施工。

总统府主体工程施工于2003年8月下旬开始，2003年10下旬结束。为了保证工程在控制工期内按时完成，施工组织过程中均衡生产和便于材料周转，拟对Ⅰ～Ⅳ段按流水作业施工组织设计进行施工。

1）预制钢筋混凝土架空板

本工程的平屋面采用预制钢筋混凝土架空板屋面，规格尺寸为50mm厚495*495，在屋面保温隔热、防水工程后开始施工。

在穹顶屋面混凝土浇筑完，混凝土达到一定强度后即可安装屋面金属板，考虑到当地气温较高，混凝土早期强度上升较快，在浇筑混凝土后3天即可安装金属屋面板。计划在2003年10月中旬开始施工，计划工期为7天。

3）屋面保温、防水工程

建筑物的屋面保温，卷材防水工程基本不受天气的影响，可以安排穿插施工。计划2003年10月中旬开始施工，计划19天内完成。

5.3.4砌筑和装饰工程

总统府主体工程的砌筑工程及抹灰工程分别最先于2003年10月中旬和11月上旬开始施工；砌筑工程计划工期为40天，内墙抹灰，外墙内保温与外墙抹灰可以同时进行，内墙抹灰与外墙内保温可以穿插进行，计划于2003年11月上旬开始施工，2003年12月下旬结束。随后进行其它室内外装修工程。附属用房装饰工程量较小，相互之间可以穿插进行，以保证缩短工期的要求。

总统府主体工程的外墙面砖、涂料、铝扣板安装工程与室内地面可以同时进行，计划2004年1月上旬开始施工，2月上旬结束。室内地面与吊顶工程可以同时开工，穿插进行，计划2003年12月下旬开始施工，2004年2月中旬结束。室内墙面装修在楼、地面工程完工后开始施工。

5.3.5建筑设备安装工程

电气安装防雷引下线从基础钢筋绑扎开始，其它各专业工种配合土建施工埋管、预留槽洞、预埋铁。

总统府主体的水、电、通风空调及电梯工程的工作量主要集中在2004年1月～4月，各专业协调配合，相互创造施工条件，消防、卫生管道和风管安装在吊顶工程前完成。

室外工程的施工计划于2003年11月下旬开始，在附属用房开工约40天后，组织施工生产以便于集中组织和使用土方施工机械。室外工程包括给排水系统、供电和照明系统、消防系统、监控系统、围墙、广场道路等。鉴于室外工程不占用工期，所以当各分项工程在施工现场具备施工作业面的情况下，应按照下列施工顺序及时采取提前插入、交叉或平行作业等措施组织安排施工：

（1）围墙砌筑与装修工程，总统府主体砌筑工程均涉及劳动力的安排，材料机具的使用，所以围墙施工可以在主体结构砌筑完工后插入。

（2）随后进行外线管网的施工；

（3）室外台阶散水、广场道路在外线管网完工后开始施工；

（4）室外工程各分项工程的施工时间以及竣工时间必须参照进度计划中位于关键线路工程的完成情况，不得影响和拖延其它分项工程以及整个项目的竣工时间。

5.4.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，以施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

生产计划管理职能化，利用《工程项目管理软件》进行编制网络计划及辅助施工进度管理。施工过程中严格检查落实计划的情况，发现问题及时调整，确保总计划实现。推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；

根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。

5.4.2人、财、物的保证

本工程将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事过类似工程熟练的各类专业人员组成技术组。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥集团企业的整体优势，与业主密切配合，虚心听取业主和监理的意见。

5.4.3技术工艺及措施的保证

本工程将按照方案编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并采用流水施工方式进行组织施工。

5.4.4施工配套计划的保证

制定相应的专项施工方案编制计划，设备材料进场计划，施工机械设备进出场计划，劳动力配备计划。

5.4.5总承包管理的保证

精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，做好施工准备工作，工作要有预见性，避免因技术和材料工作引起生产的停滞，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。

建立例会制度，保证各项计划的顺利进行：由施工组组长主持每两天开一次会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题。每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程质量和施工安全。

加强与政府和社会各方面的协调：在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

采用成建制的劳务分包、引入竞争机制；

发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制；

运用计算机项目管理信息系统，实现资源共享；

加强对设计的协调工作；

加强与政府和社会各方面的协调

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动的为业主服务。

为保证本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，保证工期内每天不虚度，严格执行考勤制度。

根据[1999]外经贸援发第188号《对外援助成套项目概算编制办法》规定的工程项目原则，本项目的工程项目划分如下：

建设项目即“援多哥总统府项目施工任务”。

本建设项目共包括以下六个单项工程：

总统府卫队用房及车库工程

室外工程（管线、广场、道路、围墙）

1）总统府主体、北大门、泵房、变电室、卫队用房及车库工程均划分为二个单位工程：

（2）建筑设备安装工程

2）室外单项工程划分为四个单位工程：

（1）室外管线工程（给排水工程、电气安装工程、）

1）建筑工程（单位工程）的分部工程包括：

2）建筑设备安装工程（单位工程）的分部工程包括：

（2）建筑电气安装工程

（5）电视、广播转播系统

（12）消防自动报警系统

（13）分体式空调及排烟系统

3）室外管线（给排水工程、电气安装工程）的分部工程包括：

电气照明器具及其配电箱（盘）安装

4）室外环境工程（单位工程）的分部工程包括：

1）建筑工程（单位工程）的分项工程划分

地基与基础分部工程的分项工程包括：

（2）主体分部工程的分项工程包括：

（3）地面与楼面分部工程的分项工程包括：

（4）门窗分部工程的分项工程包括：

b.铝合金门窗安装工程

（5）装饰分部工程的分项工程包括：

（6）屋面分部工程的分项工程包括：

2）建筑设备安装工程（单位工程）的分项工程划分：

建筑给排水工程分部工程的分项工程包括：

给水、消防管道（合用）安装工程

给水消防附属设备安装工程

建筑电气安装工程分部工程的分项工程包括：

成套配电柜（盘）及动力开关柜安装

电机的电气检查和接线工程

电气照明器具及配电箱（盘）安装工程

避雷针（网）及接地装置安装

通风与空调工程分部工程的分项工程包括：

室内机与室外机安装工程

广播音响工程系统分部工程的分项工程包括：

电视、广播转播系统分部工程的分项工程包括：

监控系统分部工程的分项工程包括：

（8）气体消防系统分部工程的分项工程包括：

（9）火灾自动报警系统分部工程的分项工程包括：

（10）电梯工程分部工程的分项工程包括：

第一章工程主要施工特点 4

1.1.1建筑设计概况 4

1.1.2结构设计概况 9

1.1.3专业设计概况 11

1.2多哥共和国概况 21

1.3建设场地概况 25

1.5工程特点、重点、难点 32

第二章施工准备工作计划 34

2.1.1组织机构 37

2.1.2技术组主要岗位人员职责 42

2.1.3建立健全各种管理制度 45

2.1.4组织协调 45

2.2.1图纸会审 48

2.2.2技术交底 48

2.2.3检测、测量仪器准备 49

2.2.4编制分项工程施工方案 51

2.2.5材料试验计划 52

2.3劳动力准备 52

2.4.1主要物资供应计划 56

2.4.2主要材料、施工机械准备 63

2.5施工场外准备 68

2.6施工现场准备 70

3.2施工部署原则 74

3.3施工组织形式 75

3.6专业穿插施工与协调 87

3.7主要施工机械的选择 91

第四章施工现场总平面布置 94

4.1施工总平面布置原则 96

4.3场内临时道路 97

4.4办公、生活区和生产区布置 97

4.5地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方地点 104

4.6临时供水管线 104

4.7临时供电线路 104

4.8施工用水方案 105

4.8.1施工高峰用水量的计算 105

4.8.2供水管径计算 107

4.9施工用电方案 108

4.9.1施工高峰期用电量计算 108

4.9.2变压器选择 112

第五章施工进度计划 113

5.1编制原则 113

5.2施工进度计划 114

5.3施工进度计划说明 114

5.4工期控制措施 117

南城门及西北角楼仿古建筑工程施工组织设计第六章工程项目划分 121

6.1建设项目划分 121

6.2单项工程划分 121

6.3单位工程划分 121

6.4分部工程划分 122

AQ 2003-2018标准下载6.5分项工程划分 123