施工组织设计下载简介

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4、负责组织专人绘制综合管线协调图，以显示有关管线，并根据此协调图纸一方面协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工安装顺序；并报送设计单位复核批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。同时，及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更，总包都将及时调整施工图纸，并将修改结果通知各施工队伍，同时对于施工队伍提交并经设计同意的施工洽商反映到竣工图上；

5、协助、指导各施工队伍贯彻设计意图，保证二次局部设计及综合协调设计图纸的质量，及时有效地解决与工程设计、技术相关的一切问题，督促设计进度满足工程进度的要求。

DB15T 1194-2017 人群密集商业场所反恐怖防范要求.pdf第三节与监理的配合措施

监理是业主的代表，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下方面的配合工作：

1、严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、施工队伍选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；

2、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时；要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施；

3、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；

4、对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题多次发生；

5、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；

6、积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；

7、积极响应监理在其他方面的指示和要求。

1、由施工员根据工程合同或与甲方签订的订货协议确定的甲供范围，单独做《设备及材料预算表》，注明规格、型号、数量、要求到货日期等技术参数后，经预算员、技术负责人、项目经理签认后交材料员。

2、材料员应根据工程进度领用甲供物资。领用前，组织甲方、施工员、质检员、监理对甲方提供的产品进行检验和接收，合格后由施工员填写相关记录。领用后，要及时做好标识和成品保护工作。

3、当工程变更，甲供物资的内容需要变更时，材料员要根据施工预算，及时调整并报甲方办理甲供物资领退手续。工程竣工结算前，材料员须办完甲供物资清帐手续。

甲供物资采购业务流程图

1、乙方负责组织材料和设备的招标活动，按照以下程序执行。

2、甲方参加招标，并对招标过程和结果进行书面确认后方可生效。

3、乙方与材料设备供应商签订供货合同。

甲控物资采购业务流程图

1、施工员负责编制《设备及材料预算表》，注明所需物资的工程名称、物资名称、规格、型号、数量、使用部位、日期等技术参数，项目部预算员审核、项目经理确认后，报公司预算科审批，审批后交项目经理部材料员，作为订货依据。

2、项目经理部的物资由公司材料科采购订货。

3、公司物资采购人员根据《设备及材料预算表》、《合格分供方名录》、《中标合同预算书》、《采购招标试行办法》，编写招标文件，组织考察、招标。物资采购人员按厂商所报的技术参数、价格，列出《量价对比表》、《技术参数偏差表》进行成本分析和技术参数核对，报价高于预算收入或技术参数与设计要求不符时，不予采用。厂商确定后，由材料科审核订货合同、公司经理签字。

4、物资采购合同必须采用公司《工业品买卖合同》统一文本，合同一式五份（财务科一份、厂家一份、材料科一份、预算科一份、项目经理部一份）。

5、合同填写后，材料员填《合同章用印申请表》，附《量价对比表》、《技术参数偏差表》以及厂商营业执照、质量体系认证证书、样本、检测报告、厂商委托代理人授权书、委托代理人身份证复印件、行业管理资格认证、业绩表、资信证明、采用的技术标准等资料报项目经理审核后，报材料科审批。

6、物资主管经理检查以上各项内容符合要求后，在《合同章用印申请表》上写明意见并签名，报经理批准后交预算科盖章生效。

7、合同签订后，材料员填《物资采购领款审批表》交项目部成本员，经项目经理、材料科、财务科、经理审批后，付厂商预付款。同时，材料员填写《物资采购记录》。

8、已签合同内容须要改变时，必须签订《合同变更备案表》，把有关资料和协议附在原合同后面，报材料口重新审核。

9、材料员每月25日前须向公司材料科提供《物资采购合同目录》、《物资采购记录》、《物资供应年度季度/资金统计汇总表》。

10、工程暂设用料由施工员编写《设备及材料预算表》注明暂设用料，报预算员、项目经理批准后交材料员询价并计算出总价后，把预算书、询价单、厂家样本等资料报材料科审批。公司材料科审核同意后报公司经理审批并由预算科盖章后交材料员采购。

11、材料科负责项目经理部物资供应的选厂、询价、报建设单位批价、签订合同、配合工程结算等工作。物资现场管理由项目部材料员负责。要求如下：

（1）施工员提出《设备及材料预算表》交公司预算科审核。

（2）材料员将审核后的《设备及材料预算表》交公司材料科。

（3）公司材料科根据《设备及材料预算表》要求找三个以上厂家投标或议标，报公司经理批准后签订合同。

（4）合同签订后，交项目部材料员一份，由材料员负责与厂商联系到货时间、组织物资验收、开拨料单、通知厂商指导安装调试、售后服务、配合结算货款等事宜。

1、项目部应执行公司的2002年10月15日发布的《仓库管理办法》。

2、材料员根据订货合同、监理单位要求和施工进度，向各厂家索要物资报验资料，交施工员填写有关物资报验表格，报监理批准并落实好临时存放地点和材料保管措施后，分期分批组织物资进场。

3、物资到场后，应存放在待检区，并标明“待检”后，由材料员根据厂家提供的到货清单和报验资料，点件确认后，组织技术负责人、施工员、质检员、厂商、监理（甲控物资还应请甲方到场）共同检验，并由施工员填写相关记录。

4、物资检验合格后，材料员根据工长预算对施工队实行限额领料。填写《拨料单》一式四份，领料人签字后，作为发料依据，交财务科、领料人、发料人、材料科各一份。

5、领料人是材料的保管责任人。材料员必须在其领料签字后，按公司《仓库管理办法》，对其进行《材料保管要求》书面交底，并要求其在明确本人责任和保管措施后签字。

6、材料员负责组织领料人及时对发放的物资进行标识。标识不清的物资应存放在待检区，不得发放。

7、因工程需要，调试前必须复验的物资，材料员要将其送到法定检验机构进行复验，合格后方可使用。

8、因工程急需，来不及检验试验、出现问题后能及时追溯的物资，施工员可填写《物资紧急放行审批表》交材料员。技术负责人审批后，按紧急放行处理。但放行一月内，必须补齐正常验收手续。

9、只有经过检验且合格的物资才能进行安装。对经检验不合格的物资，材料员组织隔离、标识、决定处置办法、填写《不合格品评审记录》交采购员备案。

10、施工员负责保存物资的原始质量证明文件，并按档案管理要求进行整理和归档。

11、必须按安装公司《物资供应管理工作程序》规定处理工程余料和边角废料。材料员写报告，交项目经理批准后，报材料科，主管经理批准后，项目经理部执行。

12、现场各种材料要合理码放整齐，按名称、规格、型号，合格、不合格、待检等项目标识清楚，放置位置明显，现场整洁。

13、对不同厂商供应的同种材料，要分别注明使用部位，便于追溯。

14、暂设用料到场后，材料员组织施工员验收，合格后方可使用。不合格的要及时清退。租赁的暂设用料，用完要及时清退。可周转使用的暂设用料，用完后要把处理意见书面报材料科，主管经理批准后交项目部执行。

15、材料员根据订货合同中的付款方式，物资到货验收、调试、保修情况、建设单位货款支付情况填写《物资采购领款审批表》，项目经理签字后报材料科，有关部门审核同意后支付。

第五节不合格品的评审及处置

在施工现场使用的材料和设备，如果在安装、调试、运行过程中出现产品内在的质量不合格或服务问题时，必须记入《供方提供产品质量、服务问题记录表》，由物资部门与供货方交涉。

如果问题严重，给我方造成一定经济损失和声誉影响的，由材料部门负责人组织采购员、现场技术负责人、施工员、质检员共同依据标准或有关规定进行评审，由采购员填写《不合格品评审记录》并及时报公司项目管理处备案，公司项目管理处考虑停止使用或取消其合格供方资格。

第一节成品保护管理保证措施

1、由项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2、进行成品保护的责任划分，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等并落实到岗，落实到人。

3、项目经理部根据施工组织设计、施工进度计划编制成品保护方案，制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划，装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须编制专项成品保护方案，以合同、协议等形式明确各方对成品的交接和保护责任。

4、项目经理部总工对施工员进行方案交底，各施工员对外施队的班组进行技术交底的同时，必须对成品保护作交底。

5、项目经理部对所有入场外施队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使外施队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。

6、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

7、由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部负责保管，由项目经理部发送到外施队伍的材料、半成品、设备，由各外施队伍负责保管、使用。

8、我司施工操作面内的成品、半成品由我司负责保护；施工完成办完交接手续的操作面内的成品保护工作由接受交接的单位负责。

9、上道工序与下道工序（主要指我公司与土建，与其它专业分包商的工序交接）要办理交接手续，项目经理部各施工员要把交接情况记录在施工日记中。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。我司施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它承包商或者施工队伍的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他承包商或施工队伍协调后，其他承包商或施工队伍派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

10、在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风，雨的侵蚀。对于不宜受潮，容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。存放时码放整齐，注意码放高度及稳固。

11、材料，设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。

12、对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要在形成封闭条件后再安装，并设专人负责管理。安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目经理报告，由项目经理与责任方协调解决。

第二节与土建施工配合交叉作业保护措施

1、安装管道时，不得随意开凿楼板、墙体混凝土结构和切断钢筋，如设计变更，应采取必要的补强措施。在运输管材时不得在地面、楼梯、窗口拖拉，以免损坏地面面层、楼梯踏步棱角和窗下口。

2、装饰好的墙面、顶棚不得随意打眼、开凿，管件安装应尽量在装饰前进行，安装设备、风口时，应确保顶棚、墙面、地面的清洁完整；弹线或射钉等工作更应注意不得损坏或污染顶棚、墙面。能损坏建筑物表面装饰的安装工作，应安排在装饰工作开始前进行。

4、高处施工时，人字梯、脚手架、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、石材地面。安装工作中会造成损坏建筑物和已安装的成品的，在安装施工时，要采取保护措施，如：焊接工作时，如焊接的弧光会损伤周围的物体时，应用耐火材料遮挡弧光。

5、所有超高、超长、超出门口及窗口宽度的设备，要在装修施工开始前运到安装部位，包括不能拆卸的空调机组、新风机组、静压箱、消音器、体积大的风管、大管径的阀门等，以避免日后由于设备运输造成对装修成品破坏。

6、机电、灯具、面板的安装应与墙面、天花的施工穿插进行，其顺序为：天花龙骨吊装施工开始但未完成前，进行灯具、喷洒头、空调风口等的安装，墙面在涂最后一遍涂料前，灯具、开关插座的面板等进行安装。灯具、面极安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、开花板的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，机电面层安装完成后，向土建进行交接，再进行最后的收尾施工。

7、屋面在固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管、透气管堵塞。

1、施工中，应根据现场的施工进度提出具体的机电设备需用计划。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随运随装。

2、设立专用库房，设备开箱后，要逐件清理。对于易丢易损部件，要设专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。

3、吊顶内安装工作要在封板前完成，可进人吊顶内施工应在主龙骨上架跳板，以防踩坏吊顶。安装工作完成后，均应及时进行隐蔽验收，以进行下一道工序。

4、易损、易碎、易丢失的机电设备应尽量安排在土建、装饰工作结束后进行，安装后关好窗户锁好门。中间过程调试中容易造成损坏的仪表、器件，在调试中应采取保护措施或临时将其拆除，等最终调试时再安装。

5、仪表、仪器安装后，将用专门的小木箱罩住保护，防止杂物落入机组内。

6、在已安装好的设备上方施工时，应用钢管在设备四周搭设架子，架上铺放木板，对设备进行保护；安装好设备和设施的房间，房间钥匙由专人负责保管，人员进入应经成品保护人员允许。

7、各设备机房内进行装修作业时应有妥善的保护措施，防止损坏已安装好的设备、管道、阀门、仪表。

8、重要的控制箱，盘，通电后设立明显的“禁止触摸”标志，防止无关人员随意触动，引起误操作，造成设备损坏。

9、穿线后的配电箱、盘及开关插座庄进行封闭工作，以防污染及电缆、电线的损失。母线施工或完成后，应用塑料薄膜和胶带包裹好，再用三合板或包装权外防护固定。

第四节交工前成品保护措施

1、为确保交工前的成品保护，成立成品保护组织，设立专职成品保护人员。

2、机电设备房应门窗安装完毕，钥匙由专人负责，进入施工的单位应办理施工手续。

3、加强巡视，对试运行的设备、仪表等出现的故障或损坏应及时发现处理。

第十七章工程的最终验收与竣后服务

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由施工单位交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的竣工后服务的保修过程。

第一节工程的最终验收与交工

一、交工验收的主要依据

1、施工单位与业主签订的工程施工合同；

2、施工图纸和技术资料；

3、国家或部委颁发的施工及验收规范。

1、与业主、监理及总包进行交工验收业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。

2、组织清理施工遗留下来的未完项目。

3、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。

4、办理交工验收证书和资料签证手续。

4、单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

5、无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

7、办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。

五、交工资料的编制及交付

1、交工资料的编制及整理

（1）交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经公司总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

（2）交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

（1）凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

（2）在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

（3）对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。

（4）所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

（5）项目部在手绘竣工图纸的基础上，绘制电子版竣工图，并刻录成电子光盘。

在办完工程交工手续后，项目部按合约要求份数，将竣工资料向总包移交，由总包统一移交建设方及档案馆。

第二节工程竣后保修服务

一、工程维护及保修承诺

若有幸参与本工程施工，我们将作出如下维护及保修承诺：

本工程的机电设备安装部分自竣工验收签字之日起，按合同中约定的要求实行工程维护及保修。

在保修期内维护人员将实行值班制，在接到业主的维修通知后，二小时内赶到作业现场，提供服务。

保修期内,安装的项目因我们提供的材料质量或安装技术造成的工程维修，将免费予以拆除和重新安装。

工程保修期结束后，如业主需要，将留适当的技术水平过硬的专业技师，为项目提供长期的有偿服务。

维护及保修机构在保修期内保持相对稳定，直到保修期结束。

二、维护及保修管理体系与机构

维护及保修管理体系见下页。

维护及保修组织机构由以下人员组成：

负责人l名：对工程保修工作全面负责。

专业工程师1名：对本专业工程情况熟悉，业务水平高的电气工程师。

专业技师8名：处理日常维护及保修业务。

专业维修队：工作安排实施。

三、维护及保修机具、材料

根据以往类似工程施工经验，在工程结束后我们将留置相应的机具满足维护及保修使用。见维护及保修机具表。

积极配合业主确定维修的最佳时间，工程维修安排在业主指定的时间内，并充分做好各项准备工作。

需要动火作业时，要先向业主安全部门申请，办理动火证，施工现场要配置专用灭火设备，并有专人看护，以免发生火灾。

如需断水断电施工时，先向业主相关管理部门提交申请，在获得允许的情况下方可施工，同时材料尽量选用便于更换的快速接头，以避免对不需经常质量保修设施正常运转的影响。

质量保修施工时应用色带将维修区域隔离出来并做明显标记。

质量保修过程不得损坏无故障设施，尽量减小质量保修工作面。

五、维护及保修注意事项

在条件允许的情况下，工程维修应尽量避开上班高峰期，选择上班人员相对较少的夜间施工，以免影响顾客正常工作。

需要动火作业时，要先向物业管理部门申请，办理动火证，施工现场要配置专用灭火设备，并有专人看护，以免发生火灾。

如需断水断电施工时，将向物业管理公司提交申请，在获得允许的情况下方可施工，同时材料尽量选用便于更换的快速接头，以减少对系统正常运转的影响。

维修区域内施工时应用色带将维修区域隔离出来以免误伤顾客。

维修过程不得损坏无故障设施，尽量减小维修工作面。

我们将提供所需的培训设施和课程，以确保业主的工程人员能对承包单位所提供的系统、设备和装置的深化设计、日常的运作、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的认识和了解。

培训于课堂及工地现场进行。预先编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交业主方审核。同时，我们按每项课程提出各接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收预期的效果。

委派资深导师进行每项培训工作，培训需以普通话作讲授。所有导师的资历须先提交业主方作审核认可。

向受训学员提供并解释有关深化设计资料、文件、图纸等，以便使学员对整套系统的各个方面都能熟练掌握。

经业主同意后,利用己安装、测试和交工试运转的装置和设备对业主的工程人员进行培训。承包单位不使用本合同内须提供的备用零部件进行培训之用。提供足够的材料、设备、样本、模型、设备内部透视资料的复印本、幻灯、影片以及其它种种需要的培训教材文件，以便培训工作的进行。培训课程完成后，有关装备和教材将为业主所有，以便日后业主自行对其它员工进行辅助性培训之用。所有教材文件以中文说明。

所有培训所需的费用已包括在承包单位的合同价内。然而培训时产生的额外开支如受训学员的住宿和交通费之类，则不需包括在合同价内。

七、本工程电气系统的维护与保养细则

（1）维护管理人员每天应巡视检查

应进行对电气照明与动力系统的高低配电房配电控制柜、各机泵房动力控制柜(箱)、电气照明开关箱、输电电缆电线及用电设施与照明灯具进行外观完整性检查，保证电气照明与动力系统送配电与设备运行、照明灯具使用处于无故障运行状态。

每隔三小时对高低配电房配电控制柜、各机泵房动力控制柜(箱)、弱电与电气照明电源开关箱进行巡视检查，并且检查、记录各电器控制柜进出电缆(线)的输送电流电压，应符合系统的设计运行要求，是否按照当(时)天的使用要求开启与关闭控制开关，并且应挂吊相应醒目的警示牌，严禁违章、误操作造成系统送配电与触电伤害事故，确保送配电无故障安全运行。

每隔三小时对生活用水泵、集水井污废水泵、水处理设备、污水处理设备与水箱、集水井自动水位控制器运转、控制柜(箱)与输送电缆(线)进行检测，并且检测运转设备的电机使用时表面温度、运转状况，发现问题及时进行修复与更换，保证其运转正常完好，同时记录检测与修复结果与各控制柜(箱)的输(入)出运行的电流电压。

每天对照明系统的控制开关、灯具进行巡视检查，并且对控制开关用手背进行开关外表面的温度检测，发现异常及时进行检修，发现照明灯具不亮及时更换灯泡(灯管)，并且做好检查与修复结果的记录，确保照明系统完好。

（2）维护管理人员每季度检查

对高低配电房配电控制柜、各机泵房动力控制柜(箱)、弱点电源开关箱进行检查维护保养。对电源开关、接触器进行灵敏度的可靠性检测，同时对配电控制柜、各机泵房动力控制柜(箱)的接线固定螺栓复查紧固、清除铜绿与灰尘，检测接地数据，发现问题及时修复与更换，并且做好保养维修与检测数据的记录。

对照明系统的控制开关箱、开关插座与灯具进行检查维护保养，检查控制开关箱的电源开关、漏电保护器进行灵敏度的可靠性检测和接线固定螺栓复查紧固，并清除铜绿与灰尘。同时对照明灯具进行除尘与检修，发现问题及时修复与更换，并且做好保养维修与检测数据的记录。

对生活用水泵、消防泵、集水井污废水泵、水处理设备、污水处理设备的自(联)动控制系统进行模拟或自(联)动控制运行检测，发现问题及时修复与更换，并且做好保养维修与检测数据的记录。

对水箱、集水井的自动水位控制器进行高、低水位模拟联动实验，确保给水供水系统运行正常。发现问题及时整修和更换。特别是在暴雨来临前，应加强对集水井的自动水位控制器、污废水泵检测，确保其运转正常。

（3）每半年对设备检修与保养

对生活用水泵、集水井污废水泵、水处理设备、污水处理设备的电动机与水箱、集水井自动水位控制器进行检修与保养：对传动设各的电动机进行接线固定螺栓复查紧固，并清除铜绿与灰尘，并且进行电机绝缘电阻的检测，发现问题及时修复与更换，并且做好保养维修与检测数据的记录。

（4）每年接地系统进行检测

会同有关部门对建筑物的接地系统进行检测，如测试数据超过标准时，应及时检查产生原因，并且及时进行整修处理，检测数据与整修处理的结果应记录备案。

（5）每两年应控制柜(箱)保养检修

对电气照明、动力与弱电系统控制柜(箱)、传动设备的电机、照明器具进行全面检查测试与保养检修，修补缺损和整新油漆。并且做好检查测试与保养维修记录。

电气照明、动力与弱点系统发生故障或进行必要的检修测试工作需要停电或停止使用时，应向主管值班人员报告，取得维护负责人的同意，并且加强防范措施后方能动工。

第三节操作和维修保养手册

1、工程经理部在工程竣工前将合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家使用说明书分类装订并形成维修手册递交建设单位及业主制定的物业管理单位。

2、按合约及有关技术规格说明书要求，在规定时间内与厂家共同编写操作和维修保养手册，报业主审批，并根据批复意见编制正式的操作和维修保养手册。在规定时间内提供整套完整的操作和维修保养手册，该手册按系统以要求的格式分别装订成册，并附有总目录及分目录。操作和维修保养手册具体内容主要包括：

（1）分别介绍每个独立系统如何调节、控制、监察和调校。

（2）介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。

（3）提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终设定。

（4）系统正常运作操作程序和在不正常情况下维持部分部件运作的应变程序。

（5）有关供电系统、配电屏和控制屏的详细说明。

（1）所有系统和设备的技术资料介绍，包括每块电路板的电路图以及其所有电子元件的布置图。

（3）所有设备需附有原厂所发的制造图纸（含原理图和构造图）。

（4）设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的设定参数。

（5）提供所有设备的产品说明书、签证书以及性能指标表等资料。

（1）所有系统的检查手册。

（2）所有系统的维修保养操作手册。

（3）更换装置部件的程序、要求和更换率。

（4）从整个系统以至电路板的维修保养指南和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。

（5）进行系统操作和维修保养的程序和需特别注意的事项。

（6）零备件贮存和目录编册系统。

（1）各类设备的正确操作程序。

（2）对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明（包含电气事故的防护措施、机械事故的防护措施、火灾和爆炸事故的防护措施、化学事故的防护措施、在使用或处理燃料和化学物时出现事故的防护措施、应救及意外报告）。

◆部件表，提供业主所有零备件和维修保养所用的工具清单。

通过培训使业主的工程技术人员和物业管理人员能对我公司安装的系统、设备和装置的系统原理有全面的认识和了解，能独立完成设备的日常运行、故障分析和例行维护、事故的处理和解决。

我公司在工程竣工前编制详尽的培训计划（包括每项课程的大纲、培训教师资料及培训课时等），提交业主审核，经业主审核通过后实施培训。详见人员培训计划表。

1、安全培训：进行安全教育与培训，能增强人的安全意识提高安全知识，有效的防止人的不安全行为，减少人为失误。通过对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明，提高机电设备设施维修、维保、运行过程的安全管理，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失，从而实现人员的自身安全；设备设施的运行安全；业主环境及所需条件的安全。

（1）各类设备的正确操作程序。

（2）对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明（包含电气事故的防护措施、机械事故的防护措施、火灾和爆炸事故的防护措施、化学事故的防护措施、在使用或处理燃料和化学物时出现事故的防护措施、急救及意外报告）。

2、系统说明：详细介绍每个独立系统的原理、系统配置，解释有关的设计资料、文件、图纸、设备布置及管线走向等。通过系统说明，使业主工程人员对系统有整体的了解。

（1）介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。介绍设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系。

（2）系统正常运作操作程序和在不正常情况下维持部分部件运作的应变程序。

（3）有关供电系统、配电屏和控制屏的详细说明。

（4）所有系统和设备的技术资料介绍，包括每块电路板的电路图以及其所有电子元件的布置图。

（5）系统管道实际安装布置介绍。

3、系统操作培训：通过系统说明及设备使用说明书等资料，使业主物业管理人员能进行各系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）。

（1）分别介绍每个独立系统如何调节、控制、检查和调校。

（2）提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终设定。

（3）系统故障诊断软件和工具的使用说明。

4、系统维保培训：通过我公司编制的维保手册，讲解所有系统的维保程序、方法及注意事项。

（1）国家相关设计、验收规范。

消防安全评估规范DB43T 418-2008.pdf（3）主要材料、设备样本及使用说明书。

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