施工组织设计下载简介

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1、认真做好施工准备，按招标条件及总工期计划，要求有步骤有计划地按照组织人员、材料、施工机具进场。

2、按网络计划组织施工，以关键工序为控制点，加强施工生产调度，预测并及时解决施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、各工序间交接、材料等方面的矛问题，使整个施工始终紧张有序，保证施工计划的实施。

3、调集本公司技术过硬、熟悉施工工艺的专业队伍参与施工、加强管理，充分发挥专业队伍技术过硬的优势，加快工程施工进度。本公司的各专业施工队伍，多次参加过类似工程的施工，人员整齐，技术熟练，设备精良，经验丰富，熟悉本工程工艺和控制方案，施工组织合理有效，可保证在计划工期内完成本项目的施工任务：采用流水作业法，随组对随安装随调试，各专业穿插施工，避免大件产品二次倒运，减少工序等待，所以，只要现场条件到位，可保证在合同工期内完成本次投标全部施工任务。

4、根据工程总的工期要求，关键控制点分解到组，层层落实，确保每个控制点按时完成。保持对管理和施工人员进行严格的考核制度，明确各自的岗位职责，将工期目标与个人收相挂钩，鼓励职工提出合理化建议和实施先进的操作方法甘肃省工程建设项目竣工综合测绘技术标准（2020年试行）.pdf，严肃处理消极怠工拖延工期的行为，并将为本工程中进一步完善管理制度，确保工程按期完成。

5、提供充足的资源保证

（1）资金保证：本工程在资金使用上，投标人将为该工程项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随支拆款项以作他用。若特殊情况，由投标人资金结算中心及时拔付一定金额的内部资金，以解决工程急需资金问题，为工程按期完成提供有力的保障。

投标人有近2000人的劳动力资源，本工程劳动力使用可优先选用其需的各类劳务班组，并对其实行动态信息化管理，随时抽检不合格的劳务队，保证新的队伍即时进场，对工程所需的少数工种，投标人负责提前培训，确保按时上岗。该工程施工期间，将实行三班作业制，最大限度地发挥投标人劳动力资源优势，为工程按期完成，提供保证。

本工程所采用的各类机械设备详见《施工机械设备计划表》，根据工程进度计划确定各种机械的进出场时间，并由机械分公司提前检修。确保按期进场，需购置的新设备应预先制定购进计划，由机械分公司负责采购，确保按期到位。

材料采购由项目部材料部门进接采购，材料公司只负责提供信息和配合，保证材料能够直接到达现场，现场需用什么，采购什么；减少中间环节，避免扯皮和出错，所用资金由项目部从专用帐户中拔付。最大限度地满足施工需要。

（5）实行正常天气全天候作业，及时进行工序穿插

按照工期要求，排出切实可行的施工计划，围绕关键工作，合理及时进行工序穿插，施工实行正常天气下的三班作业，确保工程按期完成。

（6）积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。

1、保证质量，用高质量保证工期，在质量管理方面实行质量预控法，做到干一项成一项，将施工不合格点减少到最低限度，保证分项分部工程一次验收合格，不出返工或返修现象，从而节省施工时间。

2、根据施工进度总要求，可采取三班倒式施工作业；施工现场场地宽裕，加强夜间照明，以充分保障施工工期的实现。

3、采用新技术、新设备、新工艺，在提高施工质量的同时，也加快了工程施工进度。

4、监督施工进度计划执行情况，严格按计划施工，通过季、月、旬计划的实现来保证总进度计划的实现。

5、每周召开一次现场生产例会，解决施工中出现的材料、人力、设备、质量、安全、进度、资金等问题。

1、工程中的辅助材要放入库房中，标准设备运到搭设的铁皮房内或用防雨布遮盖。

2、如果遇上雨天风天，必须搭设防雨、防风棚，以利于工程顺利进行。

3、施工中要做好防雷电设施，切实做好接地保护。

4、施工中路面要保持清洁，浮土要清理干净，防止雨天路滑，给过路车辆带来安全隐患。

5、施工现场的排水要统一规划，要求畅通无阻。

6、露天堆放的材料及设备要垫离地面一定的高度，防潮设备要有苫布覆盖。

7、施工要道用级配石垫牢，防止在雨季因道路泥泞而影响施工场的运输。

8、雨季施工或边坡土层不良时，可采用挂网抹面或其他保护措施。

9、雨季室外材料堆放要有保护措施，防止侵蚀等不良现象发生。

10、雨季施工时，施工人员要注意安全，防止事故发生，保证施工质量。

质量是企业的生命，安全是施工的保证，为确保本工程顺利施工，建立项目部安全管理组织体系。项目经理经常亲自组织检查安全生产工作，保证安全体系的正常进行。

项目经理是安全施工的第一责任人，充分发挥项目经理部安全管理机构(常设机构在施工管理办公室)和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。为加强安全监督，项目部设一名专职安全员。认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地

坚持安全第一的基本原则，落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂钩。

严格执行国家和石化集团公司制订的安全立法标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。

安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作，参加技术措施的编制和审查，并据此编制有针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节进行有效地控制。

在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。

加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查。实现施工全过程的安全控制。

施工现场安装生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

2、安全工作标准化建设目标

A.杜绝死亡，重伤事故。

3、建立健全安全生产管理机构

4、建立健全安全生产责任制

落实安全责任，实施责任管理、各级职能部门和人员都要在各自业务范围内，对安全生产的要求负责。

5、危害辨识、风险评价和风险控制

各施工员对所承担的施工项目要事前划分出作业活动并辨识出每项危害，及时制定风险控制措施。对辨识出的危害，都要详细有针对性的给班组人员进行安全技术交底，对各危险区域要进行警示和标识，并采取防护措施。

6、建立安全生产检查制度

C.组长每天组织班组人员进行班前、班后岗位安全检查。

D.施工员应经常对现场安全工作进行检查，并组织各班组人员互帮、互查。

2、专业技术人员在编制施工方案的同时，详细编制安全技术措施，并协同专职安全员编制分项工程安全技术交底，以及各种机具的安全操作全过程规程，按《程序文件》要求发到各专业施工班组，并检查实施。

3、施工负责人在安排每月计划的同时，必须对本月施工的分项工程做出交底。

4、施工班组在每天安排施工任务的同时，组长及班组安全员认真详细做好安全交底，并有记录。做到有章可循，有据可查。详见安全管理体系网络图

5、供应采购人员对“三保品”的采购质量，必须达到国家安全标准。

6、项目经理及经营负责人，在“三保品”的采购上，从资金使用上给以支持，以确保“三保品”的使用。

7、项目部必须坚持每月、每周的综合考评制度，特别是施工安全的考评工作要认真、扎实，力争把安全事故隐患消灭在萌芽状态，体现预防为主的方针。

8、特殊工种必须持证上岗，坚决杜绝违章作业。

9、所有的工机具在使用前必须进行认真检查，确保安全，方可使用。对于机械设备要有专人操作，持证上岗，并且定期检查维修，严禁带病运作，所有机电设备要做好接地和防雷保护。

10、施工现场用电采用三相五线制，用电设备采用三级用电，两级漏电保护，所有机电设备要做好接地和防雷保护，传动部位要设安全保护罩。

11、施工电缆和电线要架空敷设时，不能绑在钢管或其它钢结构上，所有开关保险严禁用铝丝或钢丝代替。

12、电器设备必须接零接地，并有避雷设施。禁止乱接，乱动电缆和电器设备。

13、所有电器开关、配电箱，应作标记，箱门应配锁，开关应由专人负责，检查、维修人员必须是专业电工，维修时必须停电后再作业。

14、由于施工工期较短，为了提前完成任务，避免不了夜间施工，因此照明设施必须齐全。

15、吊装，起吊时要有专人指挥，信号明确，一端系好拖拉绳，防止在吊装过程中，碰伤人员和设备。

16、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，现场负责人对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。

17、生产班组要坚持每天进行安全活动，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，不断敲响安全警钟，并做出记录。

9.4现场消防、治安的措施

（1）施工现场按要求设置消防器材，设专人负责，做到勤检查，勤更换，保证运用自如。

（2）施工前，对施工人员做到防火安全交底，特别是电气焊、油漆、防火材料等易燃危险作业，要有具体防火措施。

（3）做好施工人员的消防意识教育及消防器材使用的培训工作。

（1）成立以项目部经理为组长的治安巡护组，设2名统一着装的保卫人员，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入施工现场，以防造成伤害，发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理。

（2）门站专设值班保卫人员，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

降低造价措施及合理化建议

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我司在确定了降价幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：

1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。

2、严格把握材料的供应关

对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3、科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

5、加强经营管理，降低工程成本

要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

7、严格执行ISO9001：2000质量体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

8、安排好雨季夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

我公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

2、施工区和生活区明确划分，设置标牌，保证道路平整、通畅。

3、施工现场管理人员在现场配戴统一国标安全帽，施工班组人员佩戴统一国标安全帽，并配备统一的工作装。

4、施工现场严格按施工平面布置图的规定布置堆放码垛，易燃、易爆品隔离存放，并设专人看护。

5、加强成品和半成品保护工作，材料堆放应整齐有序，施工现场要随时施工随时清扫，禁止乱堆放、乱写乱画和随地大小随等不良行为。

6、临时设施的用电线路，必须符合安装规范和安全规程，严禁任意拉线接电。

7、项目部每月一次综合考评制度，对文明施工做到人人尽职尽责，自觉维护企业个人形象。

8、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定，服从当地政府和业主在精神文明建设方面的法律、规章和各方搞好关系。

9、现场交底必须对文明施工做出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

地上地下有关设施的加固保护措施

1、在施工中若发现管道交叉且设计无规定时，应通知设计部门协商解决。并对已安装好的管道，当管道支架间距按要求施工时，仍不能固定好管道，应同设计、甲方协商解决，采取加固管道的措施。

2、在施工中若管线、电缆线与电缆线等交叉，交错处注意保护已安装好的设施，经过测量必须找准确管道和电缆的铺设方位，才可施工，以免对其他安装好的设施造成损失。

3、开挖土方时，若发现文件等物品时，应立即停止开挖，做好防护措施，同时及时通知文物管理等相关部门，做好妥善处理。

为了提供满意的服务，建立并保持对服务的实施，不断改进服务质量，针对本程，在确保工程质量的前提下，特向贵单位作如下承诺：

1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产的需要。

2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中出现的问题随时解决，监视正常运转。

3、在工程运行过程中，若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。

4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务，对一般性生产故障，我们将在3天之内赶到现场进行维修，比较严重但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在2天之内赶到现场进行维修。

5、工程在合同规定的保修期内，公司生产管理部组织各有关部门组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录，发现问题后及时通知有关部门进行整改，公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。

主要材料、机具、劳动力需用量

14.1劳动力安排计划

说明：1、各作业班组技术等级3级以上；

2、动力需用量根据工程进度进行劳动力平衡调度。

14.2施工机械及检测仪表计划

10T、5T、2T、1T

14天内，余10%作保证

施工综合进度计划安排的原则是：

(l)所有施工项目必须在工期100天内完成。

(2)工程做到配套竣工，一次验收合格。验收后即可使用。

施工总进度计划见附页：施工网络计划图或横道图。

施工总平面图及临时用地表

施工临设建设：在布置办公室、会议室、仓库、工人宿舍、加工场地。解决办公、工人住宿和材料的周转。

施工及消防用水，建设单位提供管径Φ100的水源点，并设消防栓二个。

施工用电：建设单位提供临时用量350*2KVA，为确保安全用电，现场同时引入两台配电箱，统一管理。

施工总平面图详见附页：施工平面布置图

临时用地表详见临时用地表

青海**钢铁公司140M3高炉炼铁系统部分项目建设工程

视施工现场具体情况确定

2005,5，20～2005,8,31

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T／CPSS 1010-2020标准下载视施工现场具体情况确定

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GB／T39814-2021 超薄玻璃抗冲击强度试验方法 落球冲击法.pdf视施工现场具体情况确定

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