施工组织设计下载简介

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新农村建设11#楼、12#楼、13#楼施工组织设计

6.3.8.2.1测量定位：定位桩采用周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

6.3.8.2.2土方工程：对临近建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定其保护措施。

机械挖土，为防止基层上层扰动，应预留一层30厘米厚的土不挖，用人工随挖随清底DBJ／T15-207-2020 广东省农村生活污水处理设施运营维护与评价标准.pdf，钎探完成后及时进行垫层和基础施工。

6.3.8.2.3防水工程：

底板防水卷材施工时，严禁穿硬底带针的鞋在上面行走，底板防水卷材施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。

对防水砼工程砼浇筑完毕后，拆模时注意不得碰坏施工企口缝，并且对该部分成品按本组织设计相应章节有关规定采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，做一个重点检查项目。

6.3.8.2.4砌筑工程：在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染。

6.3.8.2.5地面与楼面工程：

整体地面工程施工时，要加强对水电的种类管线保护。整体地面层压光后，要加强养护的封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。

6.3.8.2.6门窗工程：

塑钢门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多余的胶液。

在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。门窗玻璃要做好标识保护。

6.3.8.2.7屋面工程：

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有破坏的，要及时进行修补。

6.4.1严把加工订货、材料计划关：

根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

6.4.2严把材料采购关：

除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。

6.4.3严把进场材料管理关：

进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。商砼浇筑前由预算人员和技术人员共同确定浇筑方量，严禁浪费材料。

6.4.4组织技术攻关小组：

在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技术经济指标，节省造价。

6.4.5根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产效率。

6.4.6运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。

6.4.7.1顶板模板采用早拆体系，减少2/3配置量，节约模板。

6.4.7.2采用“清水混凝土，不抹灰”技术，减少混凝土的剔凿，降低抹灰量或不抹灰。

6.4.7.3底板垫层砼一次压光作为防水找平层。

集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。

根据加工下料钢筋的实际长度，选择钢筋原材的长度。减少钢筋下脚料。

砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约水泥。

6.4.10综合管理：现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

6.4.11土方工程由本公司内部承担，可降低部分费用。

6.4.12工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低工程成本。

6.4.13分部、分项工程创优计划：

7.1目标：确保183天内竣工（开工时间2005年6月1日，竣工时间2005年11月30日）

7.2施工进度计划：见施工进度计划表；

7.3.1工程同时开工，积极组织施工人员进厂、设备、材料加工定货等，合理划分流水段，统一部署协调管理。

7.3.2根据本工程的工期要求，选用三支优秀的施工队伍分成三组施工作业队，分别承担A5I段 A7II段工程的施工。开展劳动竞赛，提高施工速度，有利工程质量。

7.3.3主体结构共配备三台塔吊，塔吊对施工面的覆盖为100℅，装修阶段再增加三台门架以保证装修材料的到位，确保垂直运输尽量做到机械化施工减少人工搬运量，提高效率。三台塔吊分别负责各自施工区域内的施工任务，相互配合、互不影响。

7.3.4认真审核图纸及时发现施工中的难点。选择合理的施工方案，合理划分流水段，保证施工的顺畅进行，做到技术先行。

7.3.5做好施工准备，办理齐全各种手续、证件、许可证，为施工创造良好环境。

7.3.6严格按工期计划进行有序的施工，合理的安排施工人员科学地组织各工序插入。为圆满实现工期计划，结构施工中在达到质量验收标准时，穿插结构验收，为提前进入装修创造条件。

7.3.7严格选择外施队伍，选择有施工经验，人员素质过硬的队伍，做好外施队伍的进场教育、技能培训和技术交底。并且选择合格可靠的供方，满足总包施工质量及进度要求。

7.3.8合理选择施工机械，安排好进出厂计划，为施工的顺利进行创造有利条件。

7.3.9制订好材料、加工定货及成品、半成品、构配件的进场及供应时间计划，组织好材料进场，保证施工供给。

7.3.10据工程特点制定各单位工程，各分项、分部工程的施工方法，做好工序交接。

7.3.11根据工程实际情况，提前做雨施方案，保证工程顺利进行。

7.3.12采用先进的新工艺、新方法，加快施工速度。

7.3.13提前做好技术准备工作，材料报验

7.3.14施工现场场地、道路统一管理，搭设临时设施要严格按平面图布置进行搭设就位，减少二次搬运。

8、质量保证体系及措施

8.1质量目标：分部分项工程一次验收100%合格，确保结构长城杯。

项目经理部按ISO9001：2000程序文件为标准建立质量体系，以公司管理过类似工程，具有一级项目经理资质，富有管理经验，荣获过结构长城杯的人员担任项目经理，各职能部门为成员的质量管理机构。下设质量监督，负责本项目工程质量监督检查和管理工作，各参战施工队成立质量管理小组，明确专职质量检查员，具体做好项目部工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。

见项目经理部质量管理体系图

我公司已经通过ISO9001质量体系认证，在质量管理方面依据质量保证模式的要求，建立了完整的质量保证体系。并使质量体系持续有效的运行，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求。按照质量保证模式19个要素做了适合本工程质量保证所需要的规定，使施工、服务全过程规范化。

在工程施工中成立以项目经理为第一责任人，技术经理为日常管理者，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能、形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。

牢固树立质量是企业的生命意识，我们要以优质、高效、求实的作风奉献给顾客完美理想的产品。

8.4.1施工前期的质量保证工作

8.4.1.1推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立工程一次成优，质量在你手中的思想。

8.4.1.2把工程内在质量、观感质量和质量保证资料放在首要位置，求真求实求好，做质量的保证。

8.4.1.3组织好图纸会审工作，编制施工方案，进行技术交底，明确质量控制点和质量要求，实行“谁组织施工、谁负责质量”的质量责任制。

8.4.1.4对特殊工种进行严格技术培训，考核合格才能上岗操作。对操作人员奖优罚劣。

8.4.1.5各种施工记录及质量检验评定表格准备齐全。

8.4.1.6结合本工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质，树立为国争光，为企业争荣誉的思想。

8.4.2施工阶段的质量控制

8.4.2.1施工控制：

8.4.2.1.1开工前组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报主任工程师审批。

8.4.2.1.2结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法和质量要求。

8.4.2.1.3施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。根据公司的《质量保证手册》的质量要求，执行《程序文件》的有关规定，保证施工中使用有效版本的文件和资料。

8.4.2.1.4施工测量控制

8.4.2.1.4.1现场设置测量人员四名，负责对该工程的定位放线和施工测量。

8.4.2.1.4.2工程定位，根据工程定桩点，施测到建筑物周围，不少于两点，并作好装保护，楼主要控制几个大角点。纵向轴线控制用经纬仪，横向高程用水准仪控制。

8.4.2.1.4.3第一次放线放完后，组织技术、质量进行联合验收。基础出地面后，汇同监理进行一次高程和定位复核，监理认可后，方可对上部结构放线施工。

8.4.2.1.4.4每次放线内容为：轴线、结构边线、检查线、门窗洞口位置直线，二次结构线及二次结构检查线及专业管线洞口位置线，500mm线等。

8.4.2.1.5钢筋施工过程控制

8.4.2.1.5.1钢筋焊接接头，必须在试焊取样试验合格后方可成批下料施焊。

8.4.2.1.5.2钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸要求，施工规范及验收评定标准要求。

8.4.2.1.5.3钢筋绑扎前，认真核对施工图和钢筋下料单，对钢筋的种类、尺寸、数量、规格等及时进行修改。

8.4.2.1.6模板工程控制

模板安装前进行技术方案交底，安装操作按“模板安装作业指导书”执行。模板级支撑必须具有足够的强度，刚度，和稳定性，模板接缝宽度控制在1mm内，周转使用时要将表面清理干净，及时涂刷脱模剂。

8.4.2.1.7混凝土工程控制

8.4.2.1.7.1对混凝土的坍落度、和易性、含泥量控制在规范许可范围内，不合格的混凝土不能够进行浇筑。

8.4.2.1.7.2混凝土浇灌完要定专人进行浇水养护或涂刷养护剂养护，雨季要有防雨措施。

8.4.2.1.7.3浇筑混凝土前要掌握天气情况，避开大雨，以防造成混凝土离析或破坏新浇筑混凝土的面层，模板支撑受力在土基层上的必须有防雨水浸泡措施，并在下雨时设专人巡查，发现隐患及时处理，待雨停后进行再次检查确认后再浇混凝土。

8.4.2.2采购工作的质量控制

对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规犯规定的要求，承包方必须具有提供满足规犯规定要求的能力。

用于实体工程的建筑材料必须符合规范规程的要求进行验收。如：钢材、水泥、外加剂、焊条、构件、商品混凝土、防水材料、结构用砖、砂、石、门窗、暖卫器材、电器设备。

8.4.2.3顾客提供产品的质量控制

对顾客提供的产品进行验证、贮存、维护和标识，以保证其产品符合规范规定的要求。

8.4.2.4产品标识和可追溯性

为确保工程所用物资符合设计图纸和规范要求，需进行适当标识和记录，保证产品具有可追溯性。

8.4.2.5过程控制

为保证施工、安装和服务各阶段按规定的方法和程序进行施工，并且达到与签定的施工合同所约定的质量等级。

分项工程施工前，工长应对所使用的原材料、半成品和机械设备的质量、性能进行核实，合格经报验后方能使用。

施工过程中工长、质量检查员、班组长依据技术交底规定的施工操作方法和质量标准进行检查，包括班组自检、互检和交接检查、分项工程质量验评等。

设专职质量检查员负责质量检查评定工作。

施工过程中，项目经理部负责对人员、设备进行连续管理和鉴定，始终保持施工前鉴定和认可时的水平。

8.4.2.6每批与工程质量有关的物资在进厂后，均应按规范要求进行检验和试验。

项目技术负责人负责组织过程检验和试验工作，工长、材料员负责实施接收与工程质量有关的所有物资的检查确认，入库验收时都必须进行验证，验证采取观察外观质量，检查产品标牌、规格、型号，计量或点验产品数量，测量和度量产品几何尺寸，审核物资质量证明文件和市场准用证等。

必须具有产品质量证明文件的材料，如:钢材、水泥、焊条、外加剂和防水材料，没有产品质量证明文件的材料禁止发放使用。

产品质量证明书由项目经理部材料员对照规犯规定标准和合同文件进行验证，验证合格的原始质量证明文件，交资料员编号，登记存档管理，内部使用时由资料员转抄或复印合格的质量证明文件。

使用前必须经过复验检验的物资，要按规范要求进行复检，未经复验或复验不合格的物资禁止投入使用，项目经理部试验员负责取样，联系复检单位并送检。

对有规定要求材料应送法定检测单位进行复试和试验，由项目经理部试验员联系并送有关法定单位检验。

8.4.2.7过程检验和试验

进行过程检验和试验能及早发现不合格品和不合格项目，以便采取纠正措施，保证与合同要求相一致。

过程(工序)检验和试验是保证工程质量最基本的工作，也是施工现场质量管理的重要内容。在施工过程中有关人员必须按施工组织设计的内容和基本程序进行工序检验和试验。

在工程开工前应明确检验和试验的项目、标准、规范和方法。有特殊要求的检验和试验项目，项目经理部技术负责人或有关专业技术负责人还应编写措施，规定试验手段和程序及必要的保证措施。

施工作业前，工长负责组织有关人员对施工条件、原材料、成品或半成品进行检查，符合规定要求后方可进行施工。

施工过程中，未经检验或检验不合格又未纠正的工序，不得转入下道工序进行施工。

工长或质检员根据检验项目和施工进程，及时组织施工过程中的检验。过程检验主要包括:隐蔽工程检验、自检、互检、交接检等。工长、班组长、操作者及质检员分别做好相关的记录，以此作为检验标识和质量记录。

各分项、分部工程施工完成后，由项目经理或技术负责人组织有关人员按工程质量检验评定标准，进行分项，分部工程质量检验及评定工作。

混凝土、砂浆试验配比、原材试验、性能检测、由工程所在地附近法定资格的试验室负责，其试验内容、标准、程序、标识及记录必须符合国家和北京市的有关标准规定。

现场施工人员实施的试验；

由项目经理部技术负责人或专业技术负责人、工长负责组织质检员，顾客代表或监理工程师参加。试验按合同规定及国家有关标准进行。

由项目经理部技术负责人、专业技术负责人负责实施的检验和试验，由技术人员负责按规定的表格填写检验和试验记录。记录资料签字齐全。

试验后由资料员保存至工程竣工，并编入竣工技术资料。

实现合同规定的服务要求，保证服务质量。项目经理部及相关专业分承包方负责工程的保修服务。

单位工程项目竣工后，由公司工程部依据工程项目保修合同及相关管理规定与顾客共同协商制定回访计划。

在规定保修期内或保修期外，顾客通过投拆方式反映工程质量问题时，生产经营部需立即组织有关部门进行回访。

工程回访计划应发至参加回访的各部门和应承担保修任务的各单位，并在计划的规定日期，由公司工程部组织实施。

按照回访计划安排(回访采用走访的形势)提前通知顾客，以取得顾客的配合。

回访中，对检查出的质量问题要填写认真、记录详细，并做为保修依据。

凡属保修期和保修范围内的工程质量问题均按合同要求负责保修。

施工过程中的服务，合同内的项目按合同要求对顾客进行服务，需要服务时，可以通过双方协议进行。

公司工程部建立回访记录、台帐

公司质检科在回访中对质量问题进行验证，并对保修后的质量进行检查验收。

公司技术科对回访中的质量问题提出处理方案，并对存在的质量通病提出改进措施。

凡属于顾客投诉或回访中发现的重大问题，需采取纠正和预防措施时，由相应的主管部门负责及时实施。

8.5.1加强成品保护意识，采取成品保护措施，积极宣传，全体动员，以身做责，实行奖罚制度。

8.5.2下道工序要对上道工序进行成品保护，建立健全交接制度。

8.5.3各工种操作时不得任意踩踏已完的部位。

8.5.4对现有设施采取必要的遮盖措施。

8.5.5各专业相互配合，减少污染。

8.5.6各工序施工时设专人检查成品保护措施的执行情况，及时纠正错误行为。

8.5.7刚施工完的工序，特别是需要一段时间养护的工序，要做好标志，搭设临时围挡，预防人为损坏。

8.5.8砂浆等材料不得乱堆乱放，更不得直接倒在地面上，要装入专用的容器内，使用时不能到处遗洒。

8.5.9施工机具不得随意堆放；屋顶、墙顶施工时，工具要装入工具袋内，不得将工具直接从上面扔到地上；操作需使用马凳时，凳腿不得直接放在已完的地面上，凳腿下要垫好柔软的材料后，方可上人操作。

8.6.1技术资料的管理

8.6.1.1实行总工程师负责制

8.6.1.2逐级建立健全岗位责任制，职责明确。

8.6.1.3配备工程技术人员担负技术资料管理工作。

8.6.1.4必须持证上岗。

8.6.1.5应设专人收集整理。

8.6.2施工技术资料由项目部负责收集管理

8.6.2.1施工技术资料由项目部工程师负责组织收集，资料员负责整理归档。

8.6.2.2专业分包的工程、分包单位负责向总包单位提供符合要求的归档资料。

8.6.3施工技术资料总的要求

8.6.3.1施工技术资料随施工进度及时整理，不提前预制，不滞后补做。

8.6.3.2施工技术资料按专业系统分类归档。

8.6.3.3施工技术资料真实、完整、准确、系统。各程序责任者签章手续齐全，无未了事项。

8.6.3.4施工技术资料应用计算机管理，其格式和要求按有关规定执行。照片、音像档案要求图象清晰，声音清楚，文字说明内容准确。

8.6.4施工技术资料审核，移交

8.6.4.1各级技术负责人，对技术资料要逐级审核，保证资料的真实性。

8.6.4.2移交单位为法人单位，移交负责人为法人代表。

8.7协调配合保证工程质量

8.7.1加强技术人员间的合作，吸收消化先进技术，以利提高工程质量。

8.7.2接受主管部门、政府质量监督机构和监理单位的检查监督，确保工程质量。

8.7.3欢迎建设单位的检查监督，在保证工程质量上通力合作，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。

9、为业主提供全方位高品质的服务计划：

9.2施工前期为业主提供服务：

9.2.1将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，选派责任心强又有同类型施工经验的项目班子，为业主服务。

9.2.2研讨制定科学的施工方案报工程监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。

9.2.3确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报业主批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与业主、监理实现数据共享。

9.2.4按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。

9.2.5确定施工总体的管理模式，报业主批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

9.2.6现场管理人员统一标识：严格执行图纸预审制度，发现问题及时报告甲方、监理单位和设计单位进行修改。

9.3施工过程中为业主提供服务：

9.3.1.1与设计单位的工作协调：

我公司将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。即在现场设立专人与建筑设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的各种结构状况和建筑构造做法，均有能力进行二次设计，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。

主持施工图纸会审，协助业主与设计单位进行设计交底，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

现场成立设计翻样室，参与设计深化放样工作。所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。

9.3.1.2与监理单位的协调：

在施工全过程中，严格按照经批准后的施工组织设计进行管理、施工、控制，并接受业主和监理的监督和验收。对出现的问题，按照监理要求进行整改。

9.3.1.3与社会关系的协调：

公安派出所：我公司将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。

交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。

城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、邻设用电、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。

协助业主与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

协助业主办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。

9.3.1.4接待参观和来访：

9.3.2与业主工地代表的配合：

9.3.2.1按时保送有关资料文件

9.3.2.2执行业主方的指令；

9.3.2.3保障各个职能部门的正常运转；

9.3.2.4参加业主方的有关会议；

9.3.2.5安排好业主方工地代表的生活。

9.3.3与监理方工地代表的配合：

9.3.3.1按照北京市《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表；

9.3.3.2参加监理例会，执行监理的指令；

9.3.3.3出现质量问题及时通报监理，征求合理化意见；

9.4.1竣工交付使用前，我公司将按照《北京市建设工程保修合同》内容要求，主动与业主签定合同，成立现场服务小组。在交工时，向业主提供《质量保修书》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与甲方共同检查情况，凡属施工单位总包及其分包的质量原因，一周之内给予保修并达到设计要求。不属于施工单位质量原因，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。

9.4.2.1基础、主体结构工程为设计规定的合理使用年限。

9.4.2.2屋面防水、卫生间防水工程保修期5年。

9.4.2.3电气管线、上下水管线2年。

9.4.2.4土建工程1年。

超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司协商以优惠条件保修。

9.4.3保修项目内容及范围：

9.4.3.1屋面漏雨。

9.4.3.2楼地面空鼓、开裂、起砂、有防水要求的楼地面漏水。

9.4.3.3外墙面砖脱落。

9.4.3.4门窗开关不严或缝隙超过规范规定。

9.4.3.5外墙渗漏水。

GH／T 1295-2020标准下载9.4.3.6室内电线漏电。

9.4.3.7室外上下水管道漏水、堵塞，场内道路沉陷。

9.4.3.8结构变形、裂缝超过规范和设计要求。

9.4.4保修投诉及反馈：

9.4.4.1如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、北京市建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方负责。

9.4.4.2在保修期限及使用期限内DB36／T 1393-2021 生产安全风险分级管控体系建设通则.pdf，我们将定期向业主回访，了解掌握后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量，交付满意放心工程。