施工组织设计下载简介

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技术准备工作应从熟悉和审查施工图纸、自然条件和技术经济条件调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制实施性施工组织设计、制定专项方案和技术交底的编制计划、有针对性进行工人上岗前的技术培训等几方面进行准备；

资源准备工作应从编制资源需求计划、制定保证资源顺利供应的各项措施两个方面进行准备；

施工现场准备工作应从施工现场控制网测量、做好“三通一平”及消防栓的设置、按计划建造各项施工设施、按计划组织各项资源进场等几方面进行准备；

施工场外协调工作是指选定分包单位并签订分包合同。

4.2.4项目经理部机构的设置应根据项目的规模、特点、复杂程度、目标控制和管理的需要来成立相应的专业职能部门。根据工程规模大小和特点的不同TBT2846-2015标准下载，各项目部设立的专业职能部门可能不同，但应明确对于工程项目的管理职责；项目经理部决策层岗位职责是指项目经理职责、项目技术负责人职责；项目主要管理人员的简历及证书复印件是指项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质检员、安全员的简历及证书复印件。

4.2.5施工部署的各项内容应能综合反映施工阶段的划分与衔接，施工任务的划分与协调，施工进度的安排与资源供应。对于整个工程项目如何组织施工具有系统性、指导性和实用性。

1工程总体目标应包含工程的工期、质量、安全、文明施工和环境保护目标；

2工程总体施工方案应包含施工区段的划分、施工程序、施工方案（法）的选择、主要施工机械及施工队伍的配备。

4.2.6承包人宜用计算机绘制“施工现场平面布置图”，以满足规范化要求和便于进行动态调整。施工现场平面布置应合理，能满足施工生产的需要。施工现场平面布置方法参考下列内容：

1)在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；

2)合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；

3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；

4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；

5)各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。

1)建设项目施工用地范围内地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和形状；

2)为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类；

3）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置；

4）建筑工程类施工平面布置宜分为：地下结构施工阶段总平面布置、地上结构施工阶段总平面布置、装修阶段总平面布置；

5）市政工程类除需要施工平面布置外，在必要的情况下还应考虑交通组织或交通疏解平面布置图。

3施工总平面管理规划应明确各区域的功能和作用，相互之间的协调和配合，以及相应地管理措施。

4.2.7工期控制目标应以实现或提前实现招标文件要求的或施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工工期目标可分为总目标、阶段性工期目标，亦可按年、季、月、旬、周等分解为时间目标。

施工进度计划应根据工期控制目标、施工部署、资源投入量及供应能力进行编制，施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开、竣工日期。根据工程规模的大小、复杂程度和编制阶段的不同，施工进度计划可分为总进度计划及次级进度计划。

工期保证措施可从技术措施、组织措施、经济措施等几方面进行有针对性的编制。

4.2.8资源需求计划应根据施工部署和施工进度计划进行确定，资源需求计划是组织建设工程所需各种资源进退场的依据，科学合理的资源需求计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。

4.2.9～4.2.11为保证质量、安全、文明施工和环境保护目标实现所采取的技术组织措施应具有针对性。

4.2.12详细分析季节施工的各种影响因素，预测可能造成的危害，针对这些特点制定相应地保证措施，防患于未然。

4.3.1列举各种施工方法所采用的机械设备、工具和工艺，施工措施和所依据的技术标准。

4.3.2分部分项工程施工方法应作为编写各专项方案或技术交底的指导性文件，各专项方案或技术交底的内容应全面，编写深度应满足操作要求。

4.3.3重点、难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性，但重点、难点施工方法仍是施工组织设计编写中的核心部分。

4.4.3成本控制是一项全面系统的管理过程，应由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动构成，其活动贯穿于整个工程建设的全过程。针对成本控制总目标，成本控制措施应包含技术措施、组织措施两方面内容。

1去年深圳和全国建材市场上材料价格上涨，这虽然是一个普遍现象，但我们在项目签定施工合同时就应该有所警觉，在某些条款上就应该留有余地，这样一来就可以避免或减少由此带来经济损失；

表4.4.4中提供的风险因素识别和防范措施仅供参考。

表4.4.4风险因素识别和防范措施

台风、地震、高温、洪水、不明的水文气象等

加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响

法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等

通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等

合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利

施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等

注意信息收集，注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念

管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求

加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具

原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等

施工设备供应不足，类型不配套，选型不当

资金筹措方式不合理，资金不到位

作好资金计划，充分利用各种融资方式

工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；造成人员伤亡，工程或设备的损坏

加强管理，制定切实可行的质量、安全保证措施

与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理

研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系

4.4.5总承包管理内容中应明确对分包单位质量、进度、安全、文明施工及环保的要求。

4.4.6根据工程施工合同或企业自身的要求，确定符合实际的创优目标，并应有为达到目标而采取的针对性措施。

5投标施工组织设计的编写

5.0.1投标施工组织设计是评标、定标的重要因素，是投标单位整体实力、技术水平和管理水平的具体体现。它既是投标过程中展示企业素质的手段，也是中标后编制实施性施工组织设计的依据，更重要的是编制投标报价的依据。投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方案选择等，都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报价。当施工组织设计中采用非常规的施工方法或措施时，将导致工程费用的增减，这是投标报价所必须考虑的，所以投标施工组织设计与工程报价有着密切的关系。同时为确保工期、质量、安全、文明施工、环境保护目标的实现所采取的各项保证措施必须合理、可靠。

5.0.2编制投标施工组织设计的目的是为了中标，因而其编制内容应严格满足招标文件的要求，以避免被视为废标。应根据评标的要求逐一给予满意的答复。

5.0.3投标施工组织设计并非用于指导操作，因而不宜对各项内容均进行细致全面地编写，应根据建设工程具体情况，对各章节内容进行有针对性的编写，对重点、难点内容应进行深入编写，力争做到繁简得当。

5.0.5在投标评审中，招标单位对施工组织设计可采用定性或定量的评审原则。对于定性评审，编写施工组织设计时可简略一些，按简化类的要求编写；对于定量评审，编写施工组织设计时应要求详细地分析工程特点，突出重点，编制单位还应根据其本身特点和编写人员的经验充分发挥优势,力争取得最佳的实效。

5.0.6投标施工组织设计的编写要求

本章5.0.4条已明确了编制依据，基本类只要求写明依据的名称，如企业工艺标准、通过认证的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

简化类：要求通过简单叙述，能反映出工程的基本情况，可以使阅读者对工程有一个基本的了解；

基本类除满足简单类要求外，还应通过具体调查分析，指出工程的施工特点和关键问题。使评标者能完整地了解所要评的工程的相关建筑、结构、地质、环境条件及施工中的重点、难点。

基本类仅要求简述。技术准备是指专项施工方案的编制计划，试验工作计划，技术培训和交底工作计划等；生产准备是指施工场地临时水电设计、施工现场平面布置图、有关证件、原材料进场计划、机械设备进场计划、主要项目工程量、主要劳动力计划、选定分包单位并签订施工合同等。

简化类：要求提供证书证明包括项目经理资质证书、职称证书；

基本类：要求提供项目组织管理机构及其职能部门之间的关系，主要管理人员是指项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员等。

5通过对单位工程的特点及难点分析，制定出针对单位工程的各项目标，并以此目标为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作出具体的计划安排。基本类要求在根据施工阶段的不同目标和特点进行部署时，简要说明相关专业在各阶段的如何协作配合，劳动力投入、大型机械设备进出场与工程进度的关系。

6施工现场平面布置与管理

简化类：要求包括现场施工条件、现场施工三通一平的要求、表明现场临时建筑物、围墙、机械工棚及仓库布置，以及临时用水、用电的布置方案；

基本类：所要求的各个阶段是指工程部署的各个阶段，管理措施是指平面布置中各区域的管理要求及相互协调关系。

简化类：根据招标文件及施工季节、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划；

基本类：在编制总进度计划的基础上，还应编制次级进度计划，用次级进度计划论证总进度计划的合理性，同时各次级进度计划本身要论证其合理性，阐述实现进度计划的保证措施。

基本类：根据施工进度计划，在确定资源种类及数量的基础上，用表格的形式反映出各阶段的主要资源需求数量及其进退场时间。

9工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工和环境保护保证措施

三项管理体系是指通过认证质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。

没有通过认证或认证不全的部分，仍要对其要点进行针对性编写。

10深圳地区的气候特点主要表现在雨季、台风和夏季，因此仅需对此特点进行针对性编写。如：雨季应做到设备防潮，管线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电，防雷击，并制定相应的排水防汛措施。

11分部分项工程施工方法

投标施工组织设计中，各分部分项工程的施工方法皆要写出。

1)对于有企业工艺标准的施工企业，施工组织设计内容中各专业工程的常规施

工方法可用企业工艺标准中相关内容替代；

对于没有企业工艺标准或企业工艺标准中没有的内容，仍需对其要点进行针

3)对于复杂或特殊的施工工艺，要在施工组织设计中进行详细地、有针对性的

编写，必要时请有关方面的专家进行论证。

12工程施工的重点和难点

根据工程特点和企业本身素质，通过分析研究列出重点、难点部分，其编制应突出要点、深入细致，必要时还应组织专家进行论证。

13新技术、新工艺、新材料和新设备应用

简化类：成本控制总目标是指项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制；

基本类：写出围绕成本控制总目标所采取的相应措施进行分析论证及相应的动态调整计划。

要从各种不同的角度进行分析可能发生的风险，可从自然和环境、政治、法律、经济、合同、技术人员、材料、设备、资金、质量和安全、组织协调等因素考虑，针对不同的风险因素采取相应的防范措施。

管理措施中内容应明确对分包单位质量、进度、安全、文明施工及环保的要求。

17工程创优计划及保证措施

根据施工合同或企业自身的要求，确定工程切合实际的创优目标，并应有为达到目标而采取的针对性措施。

5.0.7明确了投标评审原则，投标单位也就相应地确定了编写施工组织设计的类别，按照其编写要求进行编写。如：当工程项目有下列之一内容时，招标人可明确要求在投标施工组织设计中对其进行重点编制：

1转换结构构件为转换板或转换桁架或高度2.5米及以上的转换梁；

3屋盖及楼盖单跨跨度36米及以上的结构；

4设置空中走廊的结构；

5要求无缝施工的长度超过100米的超长结构；

6深度超过35米的大直径灌注桩工程；

7深度超过11米的基坑工程；

8单跨跨度30米以上的预应力工程；

9劲钢（管）砼结构工程；

10网架和索膜结构工程；

11单项工程造价200万元以上的防水工程；

12单项工程造价1200万元以上的装饰工程；

13跨度超过33米或总重量超过1200吨的钢结构工程；

14边长超过80m的网架工程；

15高度100米及以上或总面积超过15000平方米的幕墙工程。

6实施性施工组织设计的编写

6.0.1投标施工组织设计是投标文件的的一个重要组成部分，亦是投标人承诺的主要体现，在中标后，其应在实施性施工组织设计中得到实质性的延续，两者内容原则上应保持一致。

6.0.7～6.0.8监理工程师应组织进行施工组织设计审查，对于监理单位、建设单位及其它有关单位提出的有关问题，施工单位要进行认真修改（这里修订是针对指小问题或毛病而言），修改后经总监理工程师签字确认后方可实施。

6.0.9～6.0.10实施性施工组织设计的调整或修改是指改动比较大方面，应该按照其编写的程序，经过相关部门的审核、审批。修改或调整后经总监理工程师签字确认后方可实施。

6.0.11工程概况：通过对工程概况的介绍，使阅读人能对工程的总体情况有个全面的了解。建筑工程中的工程规模主要指建筑面积、高度等，市政工程中工程规模主要指土石方量、路（桥）的长度、宽度，建筑设备安装工程中的工程规模主要指工程造价、大型设备的参数等，各专业设计概况应简明扼要，如建筑工程只需介绍抗震设防程度，砼等级，填充墙材料要求，内外装饰情况等。

施工准备工作：技术准备包括罗列出需编制专项方案的名称、样板间施工计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件。生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理。

施工管理组织机构：对一个工程项目，首先要给予一个组织保障。以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，项目管理组织结构图可以系统图的形式体现，也可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。

施工现场平面布置与管理：施工现场平面布置图中应明示现场各种临时设施、围墙、机械、搅拌点、材料堆放场地、钢筋及模板加工场地、临时施工用水电、临时道路（特别是消防通道）等的布置，在平面管理规划中应对各阶段施工现场的平面布置从时间安排管理措施方面简明扼要地进行说明。施工现场平面布置图宜用计算机编制河道整治护坎工程施工组织设计，以备查询和实施过程的持续改进。

施工进度计划：施工总进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示。由于施工总进度只是起控制性作用，因此不必过细。单位工程施工进度计划应能体现和落实建设项目总体进度计划的目标控制要求。各级进度计划本身要论证其合理性，同时通过编制次级进度计划进而论证总进度计划的合理性；次级进度计划根据项目具体情况可分为月进度计划、周进度计划、日进度计划等。

资源需求计划：各种资源需求计划应根据施工进度计划确定具体的计划总量及进场时间，应保存有“资源需求计划”编制的依据和基础数据，以备查询和满足施工过程中持续改进的需要。

雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施：根据深圳的实际气候特点DB34／T 2387-2015 中小型水利水电建设工程度汛方案编制导则，只需针对雨季、台风和夏季高温三类气候情况提出具有针对性的施工措施。

分部分项工程施工方法：在编写各分部分项工程施工方法时，应重点突出针对性强、对常规做法和工人熟悉的项目，不必详细阐述，只要提出具体要求。

工程施工的重点和难点：某些重点、难点的施工方法可能已通过权威部门论证成为企业工法，在此情况下，企业可直接引用工法，但应配合工法使用。