施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

沥青洒布车（CZL5101）GLQSE

同步碎石封层车陕西德龙

铣刨机（维特根W2100F）

洒水车（SZQ5113GSS）

根据施工总平面布置的原则和现场的实际情况YD／T 5236-2018 云计算资源池系统设备安装工程验收规范.pdf，确定工程施工项目部和各施工点的平面位置。

项目部办公室、住宿、食堂、库房租赁朗润天诚小区2号楼101室，试验室设置在新疆城建试验检测公司。

工程现场用水，主要是施工用水，施工用水主要是砼浇筑、切缝、路缘石安装工程的用水，现场用水可根据实际情况在合适位置选择临时水源，并报有关部门批准，临时用水设置时应安装三通、阀门、水表及检查井等设施。同时现场配备1台水车、水箱，每天必须保证施工用水及时供应。

现场用电可根据实际情况选择合适的临时电源位置，并报电力部门批准，现场配置的线路、配电柜等供电设施必须符合安全用电要求。另外备四台35KW柴油发电机组作为流动电源。

现场材料堆放时应以“不占施工范围外的道路，堆放整齐，不形成安全隐患”为原则。

现场砌筑砂浆搅拌机选择合适地点架设，水泥按每个井的砌筑量精确计算，砌筑用水洗砂堆放在砂浆搅拌机旁边，每次堆放的洗砂量量不宜过多，以免占用场地太多。

五.交通分流方案和施工道路布置

施工期间确保原有道路畅通的措施：

为确保公交车辆、沿街单位、居民车辆通行，减少通车与施工的相互干扰，保证车辆通行和施工安全，我们采取如下措施：

1.根据本工程的地理位置及周围道路分布、车道、行向等情况，研究制定符合交通组织分流要求、不影响公共交通的施工方案和总平面布置方案。

2.积极主动与本市交通部门联合协商，共同确定本合同段的交通通行、施工交通管理办法及行之有效的实施方案。

3.施工路段区域设置施工告示牌，使驾驶员明白进入施工现场，注意了望，小心驾驶，以取得驾驶员对现场管理的配合。

4.配备专职人员及必要的工具，维护交通秩序，改善交通条件，确保施工路段的安全畅通。

5.加强职工的交通安全意识，在施工过程中，不仅自己要注意安全，同时也要给别人的安全交通创造条件，以确保整个工程施工顺利进行。

6.对横穿公路地段采取边施工边修筑便道，保证原有道路的通行能力。

六.设置临时护栏、标志、管线

原有路面拆除，管线、结构物施工等工作中，以及其他施工会影响到现有道路通行安全和使用功能时。必须设置临时安全、防护设施，主要有：

1.交通控制区内，设置警告、限速、前方施工、前方车道变窄、禁止通行等标志，同时设置临时路障、隔离装置等。

2.原有路面开挖时，妥善安排施工时间，要设置临时护栏，维持好交通，确保老路的营运安全。不准与横穿公路的管道同时施工，分段施工计划报监理工程师、业主以及有关单位审批；

3.各路口地段施工时，同有关部门协商采取半幅通车的方法施工，半幅通车时设置必需的交通标志及采取隔离保护等措施，同时要取得交警部门的协助。

4.按照监理工程师的指示施工。在需要调节交通分流的情况时，在监理工程师的指示下向公共交通开放本工程的一部分，同时设置照明、警告信号和标志等交通安全设施，采取由专人协同交警部门指挥交通等措施保证本工程和公众的安全。

施工总体平面布置图见附表二。

第六章进度管理计划及工期保证措施

一.实施阶段工期目标管理

充分发挥利用公司的管理体系，制定明确的工期保证体系使公司上下各职能科室与项目部之间及项目部内部紧密配合、相互协调，确保在合同工期内完成所有施工任务。工期保证体系中公司经理是总工期目标的负责人，项目经理和项目工程师是项目部的工期负责人，其中项目经理是主要负责人。（进度保证体系框图见下页）

该工程实行目标管理,用网络计划指导施工,公司施工计划科编制施工网络计划,项目经理部按目标控制进度,并编制分部工程施工网络计划。专业队按分部工程施工网络进度计划控制施工,确保当日工程当日完,经理部每周平衡一次计划,确保总体控制目标的实现。

项目部根据工期目标编制材料、机械设备供应计划，将计划报给公司材料科，由公司材料科提前对材料、机械市场摸底调查后，进行采购、租赁或对公司内部机械统一调配，确保项目部的施工需求。

项目部根据工期目标编制资金需要求计划，当需用资金时提前报公司财务科，让财务科提前准备资金，保证工程顺利进行。

项目部根据工期目标编制劳动力需求计划，由劳务计划科提前进行劳务的招聘、培训。

工期保证体系组织关系框图：

二.根据总工期的要求做好以下工作

1.做好工程前期定位放样工作，为道路施工创造条件。

2.根据工程现场所在地的地理、气候特点，充分考虑施工遇到的困难，及早做好应对方案，以便更好的完成施工任务。

三.制定分级控制保证计划

1.根据总控计划编制月控制计划，周计划依据月计划编制，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总控计划的管理方式。　

2.根据进度计划、工程量以及流水段的划分，合理安排劳动力及投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

3.加强操人员对质量意识的培养，提高施工质量和一

次性合格率。保证工程施工速度。

4.加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照科学合理的施工网络进度计划进行施工。

5.为确保合同工期，采取以下措施

(1).加强项目班子，全面负责施工管理，抓成效、关键、组织和协调重大问题的及时解决。

(2).挑选调集技术素质较强的施工队伍，配备劳动力，组织数量足够性能好的设备投入施工。

(3).为确保本工程按期交工，要求项目部组织施工队伍两班或三班作业，要保证工程所需材料提前准备及时供应。

(4).需连续作业的重要部位应提前向有关部门申请夜间施工许可证,采取二班或三班施工,创造条件、进行立体交叉作业。

(5).在劳力调配,资金使用,材料设备供应等方面,公司优先满足本工程的需要,全公司上下都给予积极支援。

(6).机具设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场;常用大宗材料开工前应储备30%,所有材料、构件必须按工程施工进度计划的要求准时送到现场。

(7).落实经济承包责任制，专业施工队、施工班组的经济承包落实到个人，奖罚兑现。

第七章质量计划及保证措施

本工程在质量管理上，实行三级管理，项目总部即公司，公司经理作为质量的第一责任人，总工程师全面负责技术质量工作。工程科负责定期及阶段性的质量安全检查、进行技术方案的确定、重大技术质量问题的处理、负责技术质量交底、分部工程的质量评定；项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收、协同监理工程师做好检查、负责分项工程的质量评定。由项目经理负全责，技术负责人（项目工程师）主管日常工作；专业工段即操做班组，负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由工程科统一负责。

技术质量工作须全员参与，市政道路工程施工，必须建立合乎自身特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人。

1.确定工程质量管理目标

分项工程一次检查合格率100%,分部工程优良率50%以上,我公司对该工程制定的质量目标是:合格。

施工期要进行全面的目标管理,在工地要配备有较高素质、专业技术熟练的管理人员,配备性能良好的先进的施工机械和检测设备,认真做好计量和对原材料和半成品的检测工作。建立严格的管理制度,使每一个人,每一个部门都有明确的责任和工作目标,形成一个严密的质量管理体系。

完善质量保证体系,开展全面质量管理。推行全面先进的质量管理,一要抓好质量教育,强化全员质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想；二要建立完善的质量保证体系（见后表）。三是各工点组建以提高工序质量为重点的攻关型QC（质量管理）小组,针对施工出现的关健质量问题,开展技术攻关活动。

3.健全项目经理目标管理

4.加强思想教育，提高质量意识

　　加强思想教育,强化质量管理,不断提高职工的质量意识,使每个职工牢固树立“质量第一,用户第一”的思想,勇于实践,不断改进,提高工程质量意识。正确处理好质量与数量、质量与效益的关系,要在保证质量的前提下,争取高速度、高效益。

5.建立质量管理监督机构，健全各项规章制度

建立以经理、项目工程师为重点的质量目标责任制,带动下属各人员的质量责任心,每月进行一次考评,考评结果与质量奖惩制度挂钩。

　　实行质量风险抵押金制度,根据本项目部人员职务高低和所承担质量责任的大小,分多档次金额的风险抵押,以抵押金额为基数,实行奖二倍罚一倍原则。

　　严格测量放线制度,满足规定的施工测量精度,为避免测量失误,建立测量双检制,工程科复检项目部的施测资料,计算数据、操作规程、观测仪器的配置及测量专业人员的素质等,检查无误后方能进行下道工序的施工。

　　坚持开工前技术交底制度(含书面文字交底),同全体操作人员讲解技术要求、操作方法、质量标准等，使大家指导自己该做什么、怎样做、负什么责,作好工作的标准是什么,做到人人心中有数,是提高工程质量的先决条件。

　　隐蔽工程验收前必须提前约请监理工程师复检,待认证签字后,才能进行隐蔽工序施工,否则责任自负。

建立原材料、配合比、结构构件的检验试验制度,完善检测手段,用数据指导施工,作好各种技术资料的编制、收集、整理、保管工作。

施工单位有关人员,要自觉接受建设单位质量部门对施工全过程的建立检查,对建立人员指出的整改要求,现场施工人员应及时认真地实施并积极配合建设单位作好质量方面的控制工作。

加强对夜班作业、交叉作业的设备及人员的管理,要管得紧、查得严,不放过任何隐患,舍得在设施上加大投入,检查上多花时间,落实上限定时间。杜绝发生火灾等灾害事故,要配备一定容量的灭火设施。

6.加强现场检查,搞好质量控制,推行现场质量标准化管理。把好原材料、半成品、预制构件的进料关,在进料时,必须向供货单位索要出厂合格证及试验报告单,必要时,要重新取样检验,检验合格后使用，否则不许使用,防止不合格的原料投入生产。

　　检查人员必须提前熟悉图纸、技术要求、操作规程等,在检查过程中发现质量问题应及时解决,自己处理不了的要及时报告上级技术部门。检查人员在复检过程中,必须认真填好各项复检记录,认证签字,作为各种原始资料的保存和验工计价之凭证。

推行首件检验制和样板工程制,每道工序必须先以小面积、小范围内施工经检查认证符合质量标准才能大面积开展施工,这样工人在施工中有榜样可学,并能从中总结经验,不断改进和提高质量。

　班组每日坚持自检,作好检查记录,在自检合格的基础上报质检员复检,凡无自检和自检记录的工程项目,即使是合格产品也不计价。

加强计量管理,对使用的计量器具,要实现送计量部门签字,在使用过程中要经常检查校正其灵敏度,保证计量的准确性。

建立有效的质量信息反馈系统,对每天的质量情况和试验数据应及时由项目部报公司总工程师,以便对存在的问题及时发现并纠正、处理。

　　项目经理是本工程质量管理的主要责任人,其主要职责如下：对施工过程各个阶段的质量要素进行审核,如:施工机械设备的选型,工程材料的质量要求,审定施工方案及施工工艺,确定新技术的采用及人员培训计划的审批等。审核质量保证措施,并对其执行情况定期进行检查监督。主持内部质量评定,质量动态分析,组织对质量事故的调查,原因分析并拟定处理方案。

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

2.旧水泥混凝土板处理

旧水泥混凝土板受温度变化影响大，而且旧路面板存在接缝和裂缝，并常常伴有错台、断板、啃边、沉陷、脱空等损坏现象，使得复合结构中奇异部位尤为突出。以旧水泥混凝土路面作基层，应具有足够的强度与适宜的刚度。沥青混凝土路面属柔性路面，面层的强度直接取决于基层的强度，基层强度不足将直接导致面层的破坏。首先对其使用状况进行全面彻底的调查，对出现的路面病害、部分结构承载力不足等进行深层次的分析。一般通过人工调查对旧水泥路的病害按段落桩号进行统计，采用探地雷达、弯沉仪对混凝土板的脱空和其结构层的均匀情况、路面承载能力进行检测评价。尤其在传荷能力较差的接缝处，板下脱空影响重大，必须对水泥混凝土路面的处治给予高度重视。其次针对不同种类的病害进行有效的处理。对边角破碎损坏较深和较宽的路面，先用切割机切除损坏部分，铺筑沥青碎石；对发生错台或板块网状开裂，应首先考虑是路基质量出现问题，必须将整个板全部凿除，重新夯实路基及基层，浇注同标号混凝土;对于板块脱空、桥头沉陷、板的不均匀沉陷及弯沉较大的部位，钻穿板块，然后用水泥浆高压灌注处理。

3.沥青混凝土面层材料的选择

原材料是影响沥青混凝土质量的根本所在，严格把好进场材料关对沥青混凝土生产质量将产生至关重要的影响。生产沥青混凝土所需材料为沥青、石料、填料。关键的材料沥青要选重交通道路石油沥青、改性沥青，其性能、指标必须符合高等级路面施工要求。集料在沥青混合料中起到一个整体骨架作用来抵抗路面的变形，集料本身的强度特性、集料与沥青的粘附性、集料的棱角性和集料的级配对沥青混凝土路面的强度、高温稳定性和水稳性起决定性作用。石料应结合当地的地材情况，根据路面的使用性能和要求确定。要采用优质石料用先进的锤式破碎机生产。控制石料中的扁平状含量，扁片颗粒含量多会增加石料的表面积和沥青用量，也会降低混合料的抗形变能力。一般选破碎面较多、扁平颗粒较少的石料，并且必须达到洁净、无杂质、无风化，具有良好的颗粒形状，抗压强度应不低于三级，压碎值小于25%，与沥青材料粘结力不低于三级。矿粉要洁净、干燥、无杂质，有30%能通过0.074mm筛，亲水系数小于1.0，外观无团粒、结块。砂的细度模数为2.3－3.0，含泥率小于1%。

对进场的物资必须进行标识，按照已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立不合格材料台帐。

3.分项工程质量保证措施

(1).沥青混凝土加铺层厚度控制

控制关键。沥青混凝土加铺层厚度由于行车荷载和防止反射裂缝两个因素控制。旧水泥混凝土路面作为基层，强度较高，其上铺筑沥青混凝土结构层，强度满足行车荷载需要，关键是防止反射裂缝的产生。

控制原则。多年的研究表明，过厚的沥青混凝土面层由于温度影响会产生裂缝。因此，设计厚度标准应与一般的沥青混凝土路面设计一样，在满足承载能力的前提下，路面结构层厚度应有良好的水稳定性和高温强度。沥青混凝土面层应满足使用功能的要求，加铺层厚度首先要满足原路面纵向线型，同时为避免过多的破碎和替换混凝土板，考虑旧路局部地方下沉、部分板翘曲、旧路路面横坡度变化等情况，注意将调坡与路面现有承载力调查法相结合。

(2).提高沥青混凝土路面的抗渗性能

要保证路面结构的水稳定性和耐久性，预防水破坏是至关重要的。因此，应将路面抗渗性能作为一个重要指标来控制。尤其是粘附性有利于提高抗渗性。采用改性沥青、掺加抗剥落剂、在矿粉中掺加一定量的水泥，对抵抗剥离以提高沥青混合料水稳性都有明显效果。但要注意不同抗剥落剂与各种石料之间的匹配问题。当选用掺加水泥时，应注意确保施工实际掺加剂量的准确性。此外，要选择适当的级配范围，提高沥青用量及提高4.75～9.5mm规格集料的用量相应地都可以提高混合料的抗渗性能。

(3).沥青砼面层摊铺

沥青砼摊铺时，控制好运到现场的沥青砼的摊铺温度，面层要应该连续摊铺，一次摊铺完成，不留横缝，保证平整度的要求。沥青砼的碾压应沿纵向进行，不得采取横向压实的方法压实，车辆不得在未压实的沥青砼上转向。沥青砼面层摊铺要在白天进行，以减少因视线不清，造成棉层不平整。

4.过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班级的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项（工序）工程完成后，班组组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

5.不合格分项（工序）处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报公司工程科复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报公司质检科。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

6.工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由工长组织自检评定，报项目专职质检员进行核定，主要分部由公司工程科核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由组织有关人员进行，由项目专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

7.质量保证资料管理规定　

质量保证基础资料，由项目负责填写、整理，报公司质检科，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。公司工程科将定期对项目部进行资料查验。

项目部必须编制每同质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《公路工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

项目部对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位达到预期质量目标的给予奖励，奖励额度按照与公司签订的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照公司签订的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按与公司签订的合同给予奖励。

因物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按与公司签订的合同给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小按照相应规定分别由项目或者公司进行处理。

第八章安全管理计划及职业健康安全生产保证措施

安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。根据市政工程安全风险预测研究，道路工程施工，虽然不是最具风险的单项工程，但事故隐患还是存在的。对材料的运输、机械的推平夯实、沟槽的开挖等环节，都是安全风险防范的范畴。

施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在1.5‰，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般事故、轻微设备事故、机械和车辆事故。

(2).安全管理是全员、全过程的管理，市政道路工程施工，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各个环节都有管理责任人(安全管理体系见下页)。

(1).项目经理：履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系组织编制安全保证计划；

贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

(2).项目副经理：根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全各技术措施，并经常注意督促检查；

协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。

处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并有效整改措施，防止再发生；

对各施工队制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性强的安全技术交底文本；

对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；制止声音作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，在权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

(5).项目安全员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。

(6).项目技术员：贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责施工现场安全防护的措施以及施工用电、机械设备运行方案的落实；协助对施工班组的安全监督。

(7).项目材料员：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；对易燃易爆物品进行重点保管。

负责施工现场的机械设备使用前的验收和日常保养及维修工作；对施工现场使用的机械设备进行可追溯性记录；

对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

(8).项目劳资员：组织务工人员进行培训考核发证工作；对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；　对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；　对保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算；　对执行安全生产奖罚条例后的资金发放和罚款收入进行监督检查。

(9).项目后勤管理员

负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；对食堂的用电、用气进行安全管理；

负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场所。

(1).配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

(2).制定施工安全技术并设置相应的防护设施；

(3).设置用电和消防设施；

(4).配备施工机械安全装置；

(5).配备必要的安全检测工具；

(6).保障一定的安全技术措施经费。

1.安全生产保证体系以本公司安全管理办法等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

(1).根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产方案。

(2).为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。

(3).按《施工现场安全生产管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。

(4).专项安全技术措施

临时用电施工组织设计；

机械设备使用和维护方案；

现场安全防护施工组织设计；

1.施工现场的安全控制措施

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；落实现场施工；办理职工意外伤害保险。

持证上岗：施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。由项目部负责确认。

2.针对市政道路工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故、设备事故和沟槽开挖等事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，提高安全风险意识的同时，拟采取以下措施：

(1).原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。

(2).夜间欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明设备，特别在上坡道、转弯处要加大照明亮度，车辆进入施工便道后，要求慢速行驶。

(3).加强施工现场的用电管理，规范各类电气设备使用，配电箱、电源线路等要勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。

(1).安全用电技术措施

施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。

对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。

对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养；

施工现场用电设备、机具等，配有专人进行维护和管理。

实施施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，再由主任工程师会同安全员以及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。

电工晚间值班必须派双人上岗。（持证上岗电工）

特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。

施工用电中常见通病必须杜绝。

本工程现场共有挖掘机、铣刨机、压路机、打夯机、摊铺机、发电机及运输车辆等多种机械设备，因此必须加强对施工现场机械设备安全运行的管理。

项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械设备运行情况。

督促机械操做人员做好定期检查。保养及维修工作，并做好运转保养记录。(检查维护人：机械维修工)

加强对车辆、机械的检查保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境的污染。

(2).控制点：机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转；固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护；机械设备必须做到定机、定人、定岗位。

对施工过程中，暴露出的机械、设备、材料、安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为等工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。

建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。

对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。

对安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。

施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。

对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。

对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。

工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。

按自治区建设工程安全监督站安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。

任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。

对已发生的事故隐患及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

(1).纠正措施：由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议；根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准；安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。

(2).预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本；推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导；针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

(1).做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

(2).在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。

(3).实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由资料员负责安全培训教育工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录。

(1).项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。

(2).安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

(3).安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。

第九章环境管理计划及文明施工环境保护措施

道路工程施工现场周边单位、施工线路较长，施工运输车辆多，粉尘、噪音对周围环境影响比较大。文明施工是一项十分重要的工作，体现出了企业对社会的责任。公司指定一名专职工程师专管文明施工，项目部也有设置专人分管，由公司成立督导队定期进行检查。

1.针对工程的施工特点，拟采取以下措施：开展正常的文明施工活动，大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。坚决按施工平面图布置准备各类原材料、成品、半成品并分类堆放，配有标签牌，各种库房有门有锁，防雨防风、防潮、库内物品分类堆放，可用落地料要及时回收，分类堆放充分利用。施工现场必须卫生、整洁、严禁随地便溺。

2.施工现场的宣传标语、标记，以及宣传板报应内容丰富。施工过程中与环保部门建立联系，配合环保部门，办理好有关手续，保护好现场周围的一草一木，与附近居民搞好关系，尽量不扰民，项目部对民工队伍加强管理。

3.认真做好施工现场的封闭工作既要考虑施工方便，又要考虑交通通行。施工现场使用移动式护栏维护，采用交通管理部门指定的交通标识、标牌。施工道路定时维护，洒水减少扬尘。

对施工现场内和附近的绿地树木要采取妥善措施予以保护并保证其正常生长的条件。

4.施工管理人员必须挂牌上岗，坚持岗位不随意脱岗。

5.职工食堂应卫生整洁，保证职工人身健康。

6.在项目部住宿生活区内，由项目部选择合适地点搭设厕所，厕所可根据现场环境采用水冲式，项目部派设专人对厕所进行清扫、清厕。

8.加强对车辆、机械的检查保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境的污染。

9.对于多余的砼、沥青混合料要及时回收，妥善处理不得到处乱扔。

10.夜间施工使用高亮级灯照时，设置档板，并尽量采用直射型灯具，严格控制制使用漫射型灯具，避免照明强光刺射，干扰居民生活和夜间行车安全。

2、材料科应采用现代化、信息花的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。

1.施工中加强质量控制管理，减少返工损失。

2.根据施工计划进度合理安排人事，合理使用机械、器具DB43／T 997-2015标准下载，以达到最好效益。

3.材料采购按照预算进行材料计划，实行限额使用，采购时坚持“先厂家，后批发，再零售”的采购原则，降低成本。边角料及时回收并合理使用，降低消耗。

4.对班组实行分部、分项经济承包，执行限额领料制。节约有奖，超耗有罚的办法。

5.合理安排半成品及预制构件存放位置，减少二次搬运费用。

6.充分做好各项施工准备，科学合理组织流水施工，减少窝工、停工。

7.成立综合作业班组建筑工程施工现场文明施工方案，充分利用现有生产力。

附表一：施工总体进度计划表

新疆北新路桥建设股份有限公司