施工组织设计下载简介

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灾后重建项目市政工程施工组织设计

2.2.生活污水排放控制

3.1.对于弃渣场，我们在场地设排水沟，弃渣结束后，进行适当整治。

3.2.物料堆放选择不易受地表泾流冲刷的地方，并遮盖。

GB／T 50525-2010标准下载3.3.物料堆周围设置临时排水沟。

3.4.施工场地开挖得边坡满足设计要求，防止造成水土流失。

第四节环境保护其他措施

1、施工现场大门处设置施工标牌。门口设保卫室，所有人员均凭胸卡进出场。

2、场地排污措施：施工场地设置排污管渠，施工污水及生活污水设沉淀池将污水沉淀过滤，再排放到市政排水管道。经两重沉淀的也可回收利用作施工用水。集水沟加设钢筋盖件。

3、施工出入口设置洗车点，施工车辆进行清洗方可离开施工现场。

4、防尘防噪间措施：建筑生产行业需用的材料产生粉尘，使用的大型机械很多采用柴油做动力的，也会造成噪音干扰及产生烟尘。在施工时，砂、石应设池堆放，减少散料污染，减少粉尘源。大型机械施工时间尽量控制在日间施工，减少对周围的噪音干扰。工地经常洒水防尘。

5、设值班室，防止周围居民误入工地，引起不安全因素。尽量避免夜间施工，减少光源、噪音影响周围居民的休息。

7、施工时间尽量安排在白天。施工确需夜间施工时，作好周围群众工作，尽量降低噪音，并提前报建设单位及有关部门办理夜间施工许可证。

8、施工现场按文明施工平面布置图设置绿化设施及安全标牌，施工围墙设宣传栏，搞好施工环境。

9、设立环保专业人员组成环境保护队，设立环境监测点，在业主环境保护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境监测仪器，并派出专人进行监测，随时向环保专家咨询，及地向环保部门汇报动态情况。

10、施工中严格遵守《中华人民共和国环境保护法》，施工中产生的废水、废渣不排入当地的沟渠、农田。废水、废渣排入地点按照监理的指示予以处理。

11、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统设备同步运行。

12、在材料般运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。

13、运送水泥的车辆装载不得超过扫板，上面用干净的防水布置盖严密。

14、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料是要喷水湿润。

15、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。

本工程施工结束后，在规定的期限和业主，监理规定的清理内容，拆除业主规定不能拆得所有临时设施，并清除施区和生活区及其附近得施工废弃物，工程完工后，及时按监理人批准得环境保护措施计划完成环境恢复。

1.进入雨季节施工的过程，应合理安排机具和劳动力，组织快速施工，雨季节期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段（区）再开一段（区）的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。

2.增加防雨措施，加盖防雨棚或减少雨后停工天数。所有机械棚和工地其它临设屋盖搭设严密，防止漏雨。机电设备要安装接地接零装置。电箱的漏电保护器要灵敏有效。雨季到来前对所有机电设备的接地接零装置进行一次检测。

3.施工时应作好天气观察及记录，并作好临时排水设施。沟槽及基础开挖后，应尽快进行基础浇筑和砌筑，以防基底被水浸泡。施工时作好天气观察及记录，及时掌握天气情况，雨季节来时，提前做好施工防雨准备。储备足够的工程材料和生活物资。

4.雨季来临前，对现场施工道路、排水沟进行一次彻底清理和维修，做到有组织排水，保证水流畅通，达到总平面雨后不积水，施工道路不陷车的要求。

5.雨季期间应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。

6.浇砼前，要了解近两天的天气变化情况，尽量避免大风大雨，现场操作面应预备塑料布，以备浇筑过程中突然下雨进行覆盖。

第十四章劳动组织管理工种配合措施

1、劳动管理的重要性：

劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

（1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。

（2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（4）施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。

（2）正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。

（3）贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。

（4）加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。

（1）提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。

（2）从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。

第二节项目组织与工种配合

为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成本项目工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司拟成立工程项目部并根据工程需要设置质检处、安全处、工程处、计划处等部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。

我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本（专）科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个类似项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

3、施工组织管理的实施

由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。

4、施工组织管理的重要环节——检查

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

5、施工组织管理的工种配合

5.1、施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

5.2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

5.3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

5.4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

5.5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。

（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。

5.6、公司施工调度的内容

（1）查作业计划中存在的问题。

（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。

（3）督促、检查施工现场道路、水、电及机械的使用情况。

（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防雨、防霜、防冻等措施。

定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。

项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制

我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。

项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制

6.1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护建设、企业、职工三者之间的利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。

6.2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。

6.3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。

6.4、科学协调工地人、机械、材料的关系。

6.5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。

6.6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。

6.7、严格财务制度，加强财预算管理。

6.8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。

6.9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。

6.10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。

本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和交通影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的的进行、科学地安排进度计划，合理调配劳动力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为列我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。

公司各职能部门作为首要任务全力协助项目搞好项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

(1)工程开工前组织技术人员编制工程总体施工方案及各分部实施方案，并明确各施工时段所应达到的形象进度，实行网络计划管理。

(2)科学组织、正确指挥：根据工程进展情况结合现场实施，及时合理调配施工力量，解决施工中存在的问题，不断优化施工方案，适时调整工程计划，确保阶段形象目标和总体目标的实现。协调管理，科学组织，确保能按期完工该工程项目。

(3)设备保障：优化设备配置，充分发挥机械化作业的优势，本工程将择优选调我公司现有先进的施工设备，以满足工程需要。

(4)物质保障：根据工程进展情况，制定切实可行的物质供应计划，做到供应及时，满足需求，品种齐全，减少积压，避免浪费。

(5)资金保障：计划财务处每月制定详细的资金使用计划，统计每月的资金落实情况，保证每月工、料、机费及其它费用的顺利到位，保证工程的顺利开展。

(6)劳动力保障：本工程以我公司的在职职工为主，适当利用民工，其来源主要为当地民工及长期同我公司合作的、经验丰富、技术水平高、施工素质好、质量安全意识强的合同工队伍。

(7)加强机械设备保养、维修，建立严密的工作责任制度。加强施工便道和水电管线的长期维护，保证能全天候施工。

(8)加强同业主、监理单位的密切联系和配合。虚心听取他们对工程的意见和建议，不断改进工作方法，如遇变更设计、隐蔽工程检查验收、工作协调等，提前作出工作计划，并尽可能提供变更设计基本资料及隐蔽工程自检资料供监理审阅核实。

把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与人个经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下在下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分施工。

3.1.充分利用本工程线路长的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，确保总体工期的实现。

3.2.施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及得到修复，并做好以班记录，掌握机械运转规律。

3.3.提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

3.4.做好现场停电应急措施。现场配备4台10kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

第四节加强劳务工人的配备管理

4.1.挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

4.2.实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工作随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。

4.3施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。

4.4.定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中的所遇问题。

4.5.公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

第五节其它工期保证的主要技术组织措施

5.1.组织措施：落实各层管理进度控人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照比选文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

5.2.技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施等等。

5.3.经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。

5.5.抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阴工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员TCECS G：D67-02-2019 根式基础技术规程.pdf，确保工程按期完工，发扬本地区施工进行领头兵的模范作用。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能提前实现。

第十六章工程竣工档案与回访

1.认真贯彻执行国家和城建档案管理关于工程档案资料管理的通知、规定。对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料要求，用规定的的表格填写具体内容，做到规范化和标准化。

3.工程施工的技术资料（包括土建和安装），均应同建设单位、设计单位、质监站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。

4.项目总工程师指导内业技术人员做好工程中施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作。按归档资料的规定，必须字迹清晰，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。检验批、分部分项工程和单位工程质量验收，由专职质检员逐项检查填表后，须相关人员签字确认，做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按档案管理整理立卷，交有关部门审核签字。

另外，本工程在完工后，还要针对本工程有可能会出现的建筑回访的重点，做好准备措施，即主要材料要预留部分，以方便日后的维修。

DB63T 1381-2015 高寒地区沥青路面施工技术规范.pdf附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况