施工组织设计下载简介

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2、各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、安装工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，取证上岗。

3、加强标准化管理。根据图纸文件要求及招标方意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范；明确适用范围，以便于施工管理人员执行。

4、加强材料管理，对进场的电缆、电缆附件等设备和材料必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。

5、在各分项工程施工前，技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。

6、实行班组交接检查制度幸福小镇门厅扣件式高支模专项施工方案（2019版），由队长组织。不合格品不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。

7、开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到局优质工程。

1、建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。

2、由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。

3、重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。

4、收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。

5、监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。

6、检验和试验可以委托有政府授权的专门机构进行。

7、对不合格工序进行返工后重复抽验。

8、负责工程最终检验和试验，并整理质量检验评定资料，评定质量等级。

（三）确保安全生产的技术组织措施

我公司为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为依据，科学地研究、分析、掌握，符合该工程实际情况的工艺逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性地做好以下安全检查技术措施方案。在施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部、分项工程安全技术交底工作和逐步付诸实施落实工作。

在保证工期，质量为目标的前提下，抓好安全施工，使工程在施工过程中，无重大伤亡事故，轻伤事故频率小于5‰；保证现场在各项检查中优良率达到85％，机械完好率100％。

安全管理组织机构及职责

对本工程项目安全施工的安全检查、安全教育工作负主要责任。组织开展安全施工宣传教育工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；深入施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。

负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目开工前的安全施工条件的检查落实；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并落实整改情况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。

按规定要求，做好物资和危险品的保管、领退工作，采购的物资其安全性能应符合使用要求；负责做好施工机械使用、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。

在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工必须经过公司安全管理部门安全培训教育后，审验合格人员方可持证上岗。严格按照政府有关规定做好劳务安全管理工作，其对外用工的安全管理工作确保工程质量安全和人身安全，杜绝因工作忙而出现事故的发生。

对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令离岗送交公司进行行为安全教育。

项目经理、工地安全员等负责检查人员应经常对操作工人进行安全教育及安全操作基础知识的讲课，使每个操作者能得到安全教育。

接受安全教育，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预报为主”的思想。

学习掌握本工种的安全技术操作规程及有关方面的安全知识。

自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，不违章作业。

发现事故隐患，立即向现场管理人员或班长报告。

遇有危急人身安全而无安全保证措施的作业，工人有权拒绝施工作业。

发扬团结友爱精神，爱护安全设施和用具。

（四）确保文明施工的技术组织措施

文明施工资料合格率100％

经济责任制把文明施工作为经济承包责任制考核指标，按承包内容考核，奖罚兑现。

1、检查制度：公司对施工现场每月检查一次，项目部每半个月检查一次，班组每天进行自检、互检、交接检查，做到自产自清，日产日清，工完料净场地清，现场做到标准化、规范化。

持证上岗。进入施工现场的特殊工种，都必须持证上岗。

开展劳动竞赛活动，在施工队之间，各工种班组之间开展文明施工竞赛活动，并进行检查、考评，奖罚相结合。

施工场地布置按施工平面设围墙、封闭施工，合理堆放各种材料机具，施工现场保持整洁卫生，道路平整坚实、畅通并设排水设施。

做好场容、场貌管理，划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

（五）确保工期的技术组织措施

1、编制该工程项目劳动力、物资、机械总需用量计划及各分部工程进度计划2010-2018年注册城乡规划师《城乡规划原理》真题解析 模拟题.pdf，依据此计划编制劳动力、物资、机械进场时间表。

2、提高管理手段，对各分项工程实行定人、定时、定量，卡住日进度，确保总工期。

3、合理安排整体施工方案，使不交叉作业项目并列运行。认真编写劳动力、物资和机械需用量计划，依据进度计划控制好劳动力、物资和机械的进场时间。

4、落实物资采购计划，保证设备及时进场，并对合格的物资及时报验。

5、严格施工图会审，施工过程中上下沟通应及时，解决好施工中出现的各类问题，以便提前做好设计联络工作。

6、经常向职工讲形势、交任务、摆矛盾，在指定计划的同时要充分发动群众讨论计划、参加管理，把施工计划变为职工自觉行动，群策群力完成任务。

7、针对工程特点，集中力量，统筹安排，明确主攻方向，科学组织网络施工，及时调整网络计划。

8、科学组织施工《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13（J）54-2005.pdf，对各主要工种实行定人、定时、定质、定量流水作业，做到个人保班组、班组保工序、卡死日进度、确保总工期。

9、在抓好施工的同时，还要抓好设备、材料的进场，质量验收和原材料的化验工作，确保施工连续进行。抓好施工中的技术、质量管理工作，做好协调，使施工有条不紊的进行。