施工组织设计下载简介

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拟投入本工程的主要施工机械设备表

附录3:拟投入本工程的主要施工机械设备表

超细干粉使用说明书（含计算方式）.pdf施工总进度计划是工程从开工至工程完成的施工全过程的施工规划,所有的施工计划均要满足其编制的控制节点,具有指导、规范其它各级计划的作用。

详见:《施工进度计划横道图》附后

本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即IS9001系列）进行操作，贯彻实施ISO9001标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，实现“科学管理。精心施工，积极进取，顾客至上”的宗旨。

本工程作为我公司重点工程，在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：确保“黄山杯”争创“鲁班奖”。针对本工程的特点，我公司从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面达到一流水平。杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准。完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。

公司质量、环境和职业健康安全方针：以人为本，坚持标准，质量精品，关爱环境，安全至上，诚实守信，全面控制，持续改进。

公司质量、环境和职业健康安全目标：

1、质量目标：分部、分项工程合格率100%；竣工工程一次验收合格率100%；服务用户，让顾客满意，按合同约定多创优良工程；消除质量通病，确保无重大质量事故，无违反强制性条文。

3、职业健康安全目标：杜绝重伤以上人身事故，轻伤负伤率小于3‰；杜绝重大火灾事故和机械事故；劳动保护用品配备率100%。

工程质量目标：确保“黄山杯”工程，争创“鲁班奖”。

第二节施工质量管理体系

（一）、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

1、项目经理或技术负责人职责

对本单位的工程质量管理和工程质量负全面责任。

贯彻实施本单位的质量目标。组织实施集团公司质量体系文件。

负责按规定组织编制项目施工组织设计，上报集团公司技术质量部会审。

对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的及时检查、评议、整改以及工程质量验评，指导、监督施工现场各级人员作好质量记录。

2、项目施工员（技术员）职责

负责项目技术管理工作，主持技术交底、图纸会审、施工组织设计编制工作。

负责资料的收集整理和保管工作，及时传递工程质量记录和本工程项目产生的质量体系运行记录。

负责检验、测试和试验设备的管理。

负责对不合格品处理措施工作。

组织有关人员分析不合格原因确定采取一般的纠正措施和预防措施。

负责组织工程竣工前的全面自检评定，并申请和组织工程核验。

负责本项目上的统计技术应用的实施。

负责班组生产技术、安全、质量的管理。根据工程进度，做出旬、月施工进度计划并按分项工程提供用料计划。

参与质量保证计划和项目施工组织设计的编制，按规范和标准进行施工。

掌握设计图纸、施工规范、技术标准。

检查施工质量，参与隐蔽工程检查验收和各项检验、测验、调试评定工作，参与质量事故的分析处理。

负责施工过程的标识（以隐蔽工程记录、检查验评试验记录、施工日志等方式）。

负责工程的保护及交工验收的具体实施。

负责对竣工工程项目回访保修工作的具体实施。

所有进场材料必须进行验收。验收依据各送料单位码单或送料单（原始凭证），验收时对不同的物资、点数、验尺等不同计量方法进行，物资验收后，现场材料员开具进场（入库）材料验收单（一式三份：①验收人存单；②购货结算凭证；③送料单位记帐）。材料验收单必须有两人或两人以上签字方可生效。

根据现场施工平面布置图要求进行材料堆放、储存或入库，按《产品标识和可追溯性控制工作程序》文件中规定，做好物资标识工作。

发料要根据工程技术人员开具的限额领料单或仓库领料单发料。月底对现场材料进行盘点，做到帐物相符。

根据月度生产计划合理安排工程所需材料，准时进场，确保工程不因材料供应而受影响；场内不用物资做到及时撤出。

遵照项目成本管理办法，建立健全“五帐、二表”，按台帐要求必须做到如下程序：

根据验收单（原始凭证）每日逐笔记录计量台帐，截止当月二十五日汇总。并填写大宗材料汇总表报公司材料科存查。

根据计量台帐汇总数字填入收、发、存（材料明细表）台帐中收入栏。

根据当月限额领料单（领料单）在当月二十五日截止后，统计汇总发料数量登记收、发、存（材料明细表）台帐中发料（耗用）栏，并填写限额领料汇总表上报公司材料科存查。

根据当月工料分析表中材料预算数和实际耗用材料，登记单位工程材料预算耗用台帐（台二帐）。对照月末实际完成工作量进行两比核算，分析盈亏原因。

4、预算员（施工员）职责

协助项目经理做好项目的营业收入。编制或复核项目施工预算。

开工前对分项、分层分段进行工料分析，并将说数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。

参与施工组织设计中的安全措施设计。

监督特种作业人员持证上岗工作。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工伤事故。

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量验评标准和规范，代表上级质检部门行使监督职权。

负责专业检，随时掌管个各管辖区各项工程的质量情况。

负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督施工员制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

第三节施工质量控制措施

1、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的坚力量，

2、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础，

3、制定强有力得人心措施、制度、以保证质保体系的运转，

4、每周召开一次质量分析会，以使在质体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

5、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

6、严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

7、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、不合格的分项工程进行整改，出现质量事故按照有关规定执行。

8、分项工程完成后，由项目施工负责人组织有关人员进行质量检查和评定，确认达到质量要求量应及时填写《分项工程检验批质量验收记录》送交项目质量检查员进行核定。

9、项目施工中的特殊工序，应由项目技术负责人组织制订施工工艺并在施工中认真执行。

（一）、火灾自动报警系统成品保护

1、钢管敷设在混凝土或墙内时,要及时封堵管口和盒子,以免进入杂物影响下道工序穿线,造成剔凿。

2、管内穿线：线槽内配时要把导线的余量放在盒子或箱子里面，封上盖，同时线槽及时上盖，以免导线损坏或丢失。

3、报警探测器应先装上底座，并戴上防尘罩调试时再装探头。

（二）、通风系统成品保护

1、制作完成的风管，应放置在干净的场所，防止风管内落入灰尘。

2、吊装未完成的风管，应用盲板把管头封堵好，防止风管内进入灰尘和杂物。

3、吊装完成的风机等设备，应用塑料布包装好，防止水泥、涂料的污染。

4、风口安装时应注意和装饰单位配合好，防止损坏装饰面或污染装饰面。

安全文明管理目标及安全生产施工措施

（一）、安全文明管理目标

公司质量、环境和职业健康安全目标：

2、职业健康安全目标：杜绝重伤以上人身事故，轻伤负伤率小于3‰；杜绝重大火灾事故和机械事故；劳动保护用品配备率100%。

安全管理目标：施工中杜绝重大伤亡事故，因工年轻伤频率控制在3‰以下，重伤频率低于2‰，安全事故频率控制在1.5‰以内，特殊工种持证上岗，全员教育覆盖率达100%。

文明施工目标：按本公司《安全文明管理方法》布置和管理整个施工现场，先创合肥市“示范工地”，再创“省级安全文明工地”

环境保护目标：加强管理、加大环保投入，做到施工不扰民，避免环境污染。

1、每半月召开一次安全生产管理工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求个施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行安全生产检查制度。项目部每半月组织一次由各专业施工队安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、电人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

1、进入施工现场的人员必须按规定戴案情安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

3、参加现场施工的所有人员，必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

1、各专业使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，施工班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

1、开挖槽、坑、沟深度超过1.5米,应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。

2、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米,特殊情况必须采用有效技术措施。

氧气瓶不得嚗晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊接间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

在施工中，始终贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》），将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。

设备火灾控制目标：杜绝重大设备火灾事故的发生。

1、建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各专业施工队防火负责人签订防火责任书，专业施工队防火负责人也要与专业班组签订防

火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

2、建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工队消防工作负责人参加的联合检查，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部专职安全员应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

1、各专业施工队对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

3、加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电、气焊、割设备。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

5、现场因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

6、坚持放火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

7、冬季保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。

1、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

2、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关

规定，开关电器标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚。流动箱上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

3、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

4、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

5、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

6、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

7、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度应不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

1、文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照合肥市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起我公司的形象。

2、依据建设部“一标准三规范“（JGJ59—99、JGJ88—92、JGJ6—88），建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放、管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。

1、施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具、材料堆放要挂名称、品种、规格牌。

2、各种成品及半成品必须分累按规格堆放，做到妥善保管使用方便。

DB37／T 3916-2020 人民防空工程调查测绘技术规范3、现场仓库内外整齐干净、怕潮、怕洒、怕淋及易失火物品入库保管。

4、严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料堆放整齐。

（二）、施工现场场容管理制度

1、施工现场全部浇筑混凝土，做到“硬地施工”；

2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利进场。

4、对市区道路有污染SJG 78-2020 政府投资公共建筑工程BIM实施指引.pdf，应派专人进行清扫。

5、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、工程竣工后及时拆除工棚、临时设施，做到“工完料净场地清”。