施工组织设计下载简介

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②在工作平台上将支架钢筋和箍筋点焊成钢筋笼，将传力杆水平焊接于同一支架钢筋笼上。

③在混凝土摊铺到胀缝所在模板时，按照设计胀缝位置在旧混凝土路面板上放样，将焊有传力杆的钢筋笼按照放样位置用钢钉锚固于旧混凝土路面板上（每排六个钢钉、共两排）。

④安装端模。为了方便拆模GB50005-2017木结构设计标准.pdf，避免拆模时将传力杆弄弯，端模高度应比混凝土板厚小1.5CM。装模时，用方木块垫于端模之下，保证端模顶部与混凝土板顶面齐平。端模与基层之间的熔隙用河砂填封，以免漏浆。待混凝土达到拆模强度后，拆除端模，清除混弹簧土板端头四周的水泥浆。

⑤将胀缝板穿在传力杆上，并用强力胶把胀缝板粘在先浇注的混凝土板端头。

⑥将端部填有纱头或泡沫塑料等松软物和塑胶套筒套在传力杆上，塑胶套筒的套口应紧贴胀缝板。

⑦为避免前后板施工时连浆，用胶带纸将一块60CM宽的塑料薄膜（长度为混凝土板的宽度）的一端粘贴在胀缝板上，使后浇注的混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开。

⑧用钢钉将另一个不带传力相干的钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上，锚固方法同前。按要求浇注混凝土，并养生。

⑨嵌缝。将胀缝内上部6CM宽的嗵胀缝板取出。在缝槽口干燥清洁的状态下，将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧的混凝土侧面上，形成一层连续约1MM厚的粘结剂膜，以便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不渗水。采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内，嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩，保持自然状态，嵌缝条嵌入后，顶面宜比路面低5MM。

施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。

混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。

接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝过错毕后进行质量检查，若接缝料可被成段拉出则为不合格，应返工重灌。

混凝土表面修整完毕后进行养生，养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。

混凝土板的养生，可根据施工工地的情况及条件，选用稻草湿润养生法。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14D，使早强水泥约为2D，使用普通硅相加水泥约为14D.在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含

11.2定点、放线行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。用钢尺(或皮尺)测准行位，然后按设计图规定的株距。大约每10株左右钉一个行位桩；通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。行位确定之后，用皮尺或测绳定出株位。株位中心用铁锹铲出小坑，撤上白灰，作定位标记。

11.3栽植前的准备工作

三、工程投入的主要施工机械设备情况

1、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1.1各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

1.6配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

2、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

2.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

2.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

2.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

3、主要施工机械设备列表（附表）

四、劳动力计划安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本单位劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到400人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工200人，高级工30人监护。

5、施工劳动力投入的计划表（见附表）

在总工期180日历天的原则下，分区域、分线路控制工期。工程开竣工日期以合同约定时间为准。

1.1根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。保证工程按期完成。

1.2充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的施工合理衔接。

1.3合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动力、施工设备、材料的使用均衡。

1.4在编制计划时充分考虑工序间的一些必要的技术间歇。

1.5根据工程特点划分施工段，合理安排先后施工顺序，充分考虑合理的穿插施工。

网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工作：

2.1加强计划管理，应用先进的计算机项目管理软件。

2.2根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、旬计划的落实措施。

2.3加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。

2.4根据计划要求落实各项施工准备工作，保证施工正常进行。

2.5全面掌握施工动态，及时反馈信息，使网络计划处于动态管理。

按照业主提供的要求，以本单位承担类似工程的经济技术指标为依据，结合单位拟投入本工程的资源配置，对施工总进度进行科学的预测计算，确定本工程在正常施工状况下的绝对工期180日历天。

本单位完全具备有效履行本工程业主对工期要求的能力。

4.1从技术管理方面进行控制

组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。

安装各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。

4.2从劳动力管理方面进行控制

根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，各负其责。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。

4.3从机械操作和使用方面进行控制

进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。

在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。

4.4从材料供应方面进行控制

工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。

所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。

4.5从安装工程的施工过程进行控制

施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。施工后期“以试车、试运转计划”为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、试验等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。

4.6采用的先进仪器和机械设备

全站仪、激光经纬仪、激光水准仪等的投入，能够较好地克服地理环境和气候环境带来的各种困难，在保证质量的前提下加快进度；

现场配备的汽车、吊车、挖掘机和推土机等，可以加快运输和土方开挖的速度。

4.7首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，施工技术方案必须经过分析论证，确保切实可行和强化各工种之间的配合。

4.8加大劳力投入，并采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工，除中午外全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保农忙不影响施工。

4.9在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好市区贡献力量。

4.10质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。

4.11加强工程计划管理。详细编制各分项施工进度计划，并用文字和图表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，保证监理工程师和业主满意。

4.12充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

4.13切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

4.14项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自已能解决的内部解决，不能解决及时上报，请求协调解决，决不让社会矛盾拖住工程进度的后腿。

5、施工进度表（见附表）

六、确保工程质量的技术组织措施

1.1质量方针:以国家规范要求为准则,实事求是的指导思想,科学合理的管理手段,准确、及时、全面的工作方法,使工程质量始终处于正常控制状态。

1.2质量目标:工程质量确保一次交验合格。

为确保本工程质量目标的实现,以项目技术负责人为主,项目经理部成员为主体,建立技术、施工、质检、测量、化验、计量、等几方面的质量保证体系,每个月由技术负责人进行一次考核,及时改进管理中存在的问题,并作必要的技术处理。

贯彻落实公司制定的质量方针“强化管理、执行规范,严字当头,精益求精、优质产品,优质服务”。按照GB/T19000系列标准，建立企业质量体系、质量工作组织结构、工作条例、程序和控制网络,确保质量目标实现.在施工全过程中各分项工程均以优良为目标进行验收,虚心听取业主及监理意见,让业主放心满意,为此特制订如下措施:

3.1建立以项目经理为首,由技术负责人、专职检查员、工长、班组长参加的质量保证体系,负责工程质量的管理,工序控制,分项工程质量监督、检查和验收,严格执行公司制定的《质量管理办法》和《技术管理条例》。

3.2坚持把职工的质量意识教育作为主要任务来抓,利用黑板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度,务必使职工在思想上造福质量,树立“质量第一”的观念。

3.3认真编制分项工程操作技术交底书,组织设计交底,操作工艺创优交底,使施工人员装掌握设计意图和图纸技术要领,操作作业要领。

3.4认真推行全面质量管理,对各施工班组的质量要求必须写入班组承包合同并严格执行,每道工序都要进行认真自检,各分项工在项目部验收鉴定后方可进入下道工序施工,坚决实行质量一票否决权,每周由项目经理主持召开一次质量专题分析会,随时解决施工中存在的问题,保证施工过程无质量事故,每月进行质量评比,奖优罚劣.

3.5每道工序施工前,先按设计及规范要求做好“样板”提出施工作业要领,然后照样板施工.同时对操作人员事先进行技术考核,对达不到样板质量标准的工人,不准上岗,施工中凡达不到样板标准的项目,坚决返工重做,实行优质优价,不合格的分项不允许存在。

3.6认真做好原材料、成品、半成品的检验、检查和试验,对没有合格证或无复验报告的不允许入场使用,施工现场杜绝假冒伪劣材料,砼、砂浆的配合比现场经常检查,设专人制作和养护试块。

3.7及时做好工程资料的收集整理工作,做好各项施工记录及原始检查记录，做到填写及时、记录清楚、整理整齐,保证工程资料与工程施工同步进行,防止工程资料的失真现象发生。

3.8“以预防为主”,把对质量的事后检查把关转向对质量的事先预防、事中控制,确保工程质量的有效性。

4.1加强质量三级管理制度,项目部质检员负责对该工程项目执行“三验收”把关。一是基础工程、主体中检前的验评关;二是基本完成前预验关;三是竣工交验前的预验关.凡是达不到合格的坚决不签字、不盖章。

4.3加强施工中的质量控制,项目部项目副经理(责任工长)、质检员现场跟班检查,发现问题,执行整改通知制度,限期整改,整改后再复查直至合格。

4.4对工程质量做到“事前积极预防”,积极抓影响质量的因素,加强施工过程中的质量跟踪控制,做好成品保护,不放过细小的质量通病,防止前松后紧,虎头蛇尾,明确“速度服从于质量”,“成本服从于质量”,“百年大计,质量第一”的思想。

4.5工程质量达到合格,原材料是关键,坚决杜绝假冒设备、材料进入施工现场。为此,工程所需主要材料必须定购大厂和名牌产品,对主要建筑材料如:钢材、水泥、必须有产品合格证或化验单,进场后必须送样检验,合格后方可使用.砂石必须做粒径试验,焊条进场后应先做焊接试验,经试验合格后方准使用。对于特殊材料,遵循新型材料,以及主要设备可与甲方及设计院共同选择定货,杜绝假冒伪劣和质次价高的产品进场,确保原材料质量。

4.6严格执行隐蔽工程验收制度,模板支安、钢筋支安、钢筋绑扎(焊接)应按项目施工技术管理规定执行.由项目部质检员全部检查验收,重要部位必须由技术负责人复检,方可浇筑砼。

4.7严格控制砼配合比和砂浆配合比,施工现场应进行计量并挂牌标明施工部位构造名称及配合比拌合用量,每盘砼应由搅拌机操作手记载配比单,保证配合比正确,并存入档案。

4.8分项工程在施工过程中,如不按操作规程组织施工和施工操作质量不符合要求,施工检查人员将对操作工人进行处罚和勒令返工。

4.9各工种之间密切配合,切实做好各种预埋件,预留洞的留设,专人负责埋设,专人负责检查,明确责任.

4.10使用技术熟练的工人保证良好的施工工艺,对重要部位的施工,必须使用技术熟练的工人进行操作.

为确保工程项目达到一次性合格,在施工中必须加强对建筑工程质量通病的防治,在进行各部分、分项工程的施工时加强管理,杜绝质量通病的发生.

基底浮土应清理干净,基础封顶标高应严格控制在规范范围内,基础留洞严格按设计图纸和施工规范要求施工.

（1)模板支安前应清理模板上的杂物,避免接缝应严密,防止浇注砼时漏浆.模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性,柱头、柱帽模板应加固,以免涨模、跑模.拆模应视砼强度而定,防止提前拆模,引起砼表面不光滑和构件缺棱掉角.

（2)钢筋绑扎时,对浮绣较多的钢筋在施工现场必须经除锈处理后方可使用,钢筋保护层一律用标号砂浆预制快支垫,严禁用卵石支垫,绑扎钢筋应弹线,按线绑扎牢固.

（3)砼工程要严格对原材料进行把关,配合比按试验室确定的施工配合来采用重量比,砼浇筑时应按操作规程均匀振捣密实,严禁漏振.预埋铁件应平整、牢固、位置正确.欲埋拉结筋数量、位置、伸出长度应符合设计和规范要求。

七、确保安全生产、文明施工的技术组织措施

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术工作规程》，各工种的工人必须熟悉本工种的安全操作规程。

一、安全保证体系和安全保证措施

（1）建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。

（2）建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

（3）建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施。

（1）施工前落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。

（2）进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚工作。

（3）用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均要符合防火、防漏、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。

（4）施工现场存放的设备材料，做到场地安全可靠，存放整齐，道路畅通，必要时设专人进行守护。

（5）施工现场危险处设有防护设施或明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥；夜间施工，必须有足够的照明强度。

（6）施工现场电气设备和线路（包括照明、手持电动工具等）配置漏电保护器和避雷装置。

（7）工地设专职消防人员，并配备适量的灭火器材设备。

（8）重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工程安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防灾措施，防范于未然。

车辆要统一管理，在指定的位置停放。工地设有专门的维修车间，保持车辆经常维修，对车间要用杂土垫高20厘米，防止废油污染土地。

对车辆运行线路要经常洒水湿润，以防扬土起尘。所有参与施工的机械设备，对消音器要全面进行检查，防止大噪音机械参与施工。充分利用白天的时间组织施工，尽可能的避免夜间施工。

环保工作按国家有关规定及有关部门要求严格执行。当施工中挖出文物、古迹时，及时报告监理工程师、公安部门和文物管理部门并暂停施工，积极保护现场，待有关部门处理完毕后，再恢复施工。

为保证环保措施顺利执行，及时掌握现场情况，环保工作由项目部办公室负责，各施工队队长负责实施。工地自觉接受社会监督，积极争取当地政府环保部门的指导和帮助，确保自然环境不受破坏。

九、现场文明施工、环保及环卫管理

文明施工是项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。本工程文明施工管理目标为：实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。

（1）工地生活福利区围墙不得低于2.0M，采用水泥砂浆抹灰并刷白,围墙必须坚固、美观。

（2）大门及门头制作，门头采用桔红色，门柱采用银灰色。

（3）建立健全门卫管理制度，严格执行进出门登记制度。

（1）施工生活区全部硬化，排水顺畅，坚硬不虚，不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、警示牌。

（2）砂、石料场必须用砖砌隔挡，分开堆放；钢筋加工场、拌合场、木材加工场的硬化地面，排水必须畅通。

（3）施工现场必须有组织排水设置排水沟。

（4）在总平面设计时，必须做到科学合理的布局，尽量减少运距和二次倒运。

（5）构件、材料、设施料必须做到分类堆放，整齐有序，杜绝零乱堆置的现象；严禁集中超标堆放材料，同时做到工完场清，材料在施工现场合理分类放置。

施工内容公示牌内容包括：

1)工程概况（包括工程规模、性质、用途、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、创优目标、安全目标、开竣工日期、施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人）；

2)项目管理人员名单（包括人员的姓名、岗位、戴安全帽半身工作照）；

3)项目管理组织机构图；

6）安全生产、文明施工牌；

7）安全无重大事故计时牌；

8）施工总平面布置图。

（2）分别设备材料标识牌、安全警示牌、机械设备牌、工程状态标识牌等。、

所用材料必须经久耐用，设置牢固，防雨防风。

（3）仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处管理制度要上墙，用途标识、禁令标志要明显，周边必须设置齐全的消防器具、器材。

（4）管理人员必须佩证上岗，施工人员必须着装统一。

（5）钢管、栏杆、踏脚板等防护设施颜色必须分明，不得无任何区别。具体规定如下:

脚手架及防护棚用钢管必须刷黄色；防护栏杆必须刷黄黑相间，间距300；踏脚板刷黄黑倾斜相间，间距300MM。

经理部使用红色的安全帽，项目队使用黄色的安全帽，作业层使用蓝色的安全帽。

3.4作业条件环境保护

（1）防护、防雨棚及安全通道必须按规定搭设，长度不限，高度形式保持一致。

（3）工地必须采取有效的环境保护措施，使现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害控制到最低程度。

3.5防火、防爆、防毒

（1）易燃、易爆材料必须分类、分库存放；氧气瓶、乙炔瓶要有安全帽、防震圈，放置的安全距离（10M）应满足。

（2）生活办公区、施工区必须设置足够的消防器材和器具，现场明火作业要有责任人。

（3）建筑物作业现场严禁吸烟，在施工区选择合理的位置，设置吸烟室或定点吸烟处，并明显标志。

（1）办公生活临建按设计方案施工，内墙刷白，外墙勾缝，水泥砂浆地面。采光、通风要好。

（1）食堂操作间锅台处贴瓷片，其余内墙刷白，外墙勾缝。水泥砂浆地面。

（2）制定食堂管理制度，有防蝇、防食物中毒措施，生熟食品分案操作。

（3）食堂卫生必须达标，办理卫生许可证并公示，炊事员要讲究个人卫生，并公示健康证。

（1）宿舍通风、采光、照明、卫生必须符合要求，照明线路布设正规，保持宿舍内整洁。

（2）制定治安、防火、卫生等事项的宿舍管理制度，宿舍不得设通铺，必须单人单铺，宿舍门口公示住宿人员名单及宿舍负责人。

（1）有条件的应设置水冲厕所，旱厕应有盖板。

（2）厕所照明要按正规布设。

（3）公示卫生管理制度，有专人负责卫生清扫工作。

（1）在现场设浴室，洗浴位置按5个/100人，并设立浴室管理制度，定期正常开放。

（2）在项目部设置医务人员一名，并配备日常用药，各施工现场配备保健急救箱，制定急救预案等措施。

（3）定点设置饮水设施，确保供应。

（2）生活区设置固定的晾、晒场所，生活区道路采用硬化处理L14G407 预应力混凝土管桩，排水沟设置合理畅通。

（1）开展做文明职工活动，制定文明职工公约，定期对职工进行文明教育，并做好记录。

（2）规范文明行为，施工现场不得随地大小便，进入现场的所有人员不得穿拖鞋等不文明行为。

（1）对入场的劳务队伍建立劳务登记卡，不得使用零散民工队伍。

5.3宣传娱乐及班组建设

（1）施工区、办公生活区设置黑板报、宣传栏，做好健康有益的宣传活动。

（2）办公生活区设有娱乐活动室，配备电视、书籍、报刊等资料，经常开展文体娱乐活动。

（3）积极组织开展班组间的文明竞赛活动日照市城乡规划管理技术规定(2020年修订版)（日照市自然资源和规划局2020年12月）.pdf，定期组织总结、评比、表彰。

1、工程保修   1.1我们将严格执行合同中有关工程保修的条款,我们承诺:道路基础工程为:设计文件规定的合理使用年限。