施工组织设计下载简介

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云南省文山县卧龙二桥至新农村市政道路工程施工组织设计方案

（3）在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据总目标合理制定分项工程的管理目标，并层层落实至班组，制定分项作业计划。

（4）每周在现场组织一次工程例会，业主、驻场监理工程师、项目经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问题及时解决，协调各方资源，保证阶段施工按期完成。

（5）各分项工程要根据施工总体网络计划的安排，编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的施工项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。

（6）根据施工计划DB13(J)／T 235-2019标准下载，做好机具、人员、材料的到位工作。施工现场日夜有项目经理或主办施工员值班，及时解决施工中出现问题。

（7）当由于设计变更、材料供货及时或其他原因使得网络计划严重“破网”时，应及时重新调整网络计划，使之符合实际情况，并按调整后的网络计划组织施工。

（8）在合同工期内合理安排劳动力，抓好各工序的衔接。加强设备保养，确保施工顺利进行。

（9）每项作业都做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造成的工期延误。

8、技术交底保证工期措施

（1）编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。

（2）保证现场施工用水、用电正常供应，维护正常施工秩序。

（3）保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。

（5）加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。

9、施工进度计划保证措施

9．1、管理人员保证措施

（1）建立一个强有力的管理班子。我公司委派管理经历丰富的同志担任该项目的项目经理，按项目法组织施工，拥有在公司范围内人、财、物的高度权。

（2）项目部精选经验丰富的工程技术人员，形成一个精干高效的管理班子。抽调有丰富施工管理经验的人员担任项目管理工作，分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作。

（3）保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要。

（4）建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。

（5）坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，制定明确的计划调整方案。

（6）项目部成员必须“干一观二计谋三”提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

（7）对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

9．2、项目经理部是本项目实施管理者

十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施

劳动力需要量计划是确定临时设施规模和组织劳动力进场的依据。根据已确定的施工总进度计划，可得到各工程项目在时间段内的平局劳动力数量，逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需要量图，据此即可编制劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。

施工劳动力的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。

1、劳动力安排计划及保护措施

（1）做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现，是项目管理的十分重要的内容，选用素质较高，并具有施工经验的劳动力，并通过教育，培训不断提高劳动者的素质，是项目管理的又一项重要工作。根据本工程的特点，我公司拟安排专业施工队进行本工程的施工，并对队伍加强管理协调。

（2）以人为本，强化管理，为业主服务，采用适用本工程的先进施工工艺和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期，争创优良。认真执行国家地区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。

（3）本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神，我公司承接过类似工程的项目经理直接管理本工程，并派优秀管理人员，组成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。

（4）实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理模式，组成工程项目经理部。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。公司各职能部门对项目总后运作负责指导、监督和考核。

（6）组建施工队伍的保证措施

因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。

（7）调集施工力量，做好队伍进场的准备

施工班组或工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。

（8）做好所有工人进场的教育

进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。

（9）建立健全各项管理制度，制定实施细则

施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。

（10）操作工人的保证措施

A．做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。

B．爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

C．严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。

（11）劳动力投入保证措施

本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。

（12）施工管理人员的落实措施

A．根据本工程特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。

C．各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，各管理组的组长留驻现场。

按工程施阶段投入劳动力情况

2、材料投入计划及其保证措施

（1）工程的材料费用，一般要占总体工程造价50%～70%。做好材料供应计划和材料的采购、保管、使用等工作，是保证工程施工顺利进行，控制或降低工程成本的关键之一。

（2）制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。

（3）主要原材料的采购

本工程主要原材料有：钢材、木材、砂、碎石、水泥、砖等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。具体有以下要求。材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。

（4）半成品及标准件的采购

本工程所用到的半成品与标准件主要有检查井井筒盖及盖座、雨水口铸铁篦子及篦座、砼侧石等，均由相应厂家提供，生产工艺由厂家负责。检查井井室盖板自行预制，严格按设计图纸要求和砼预制件施工工艺规范流程进行施工，做到尺寸准确、强度符合设计要求、外形美观，安装之前进行自检并报监理工程师复检批准之后进行安装。无论是外购件还是企业自行预制的构件，均严格按规范要求进行质量控制，外购件主要是把好进场关并更踪检查制作过程、制作工艺和材料使用情况，对于不符合要求的坚决予以拒绝进场，对已进场的坚决予以清退。对于自行预制的砼构件不合格的坚决予以返工。确保半成品及构件的产品质量。

A．材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。

B．各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。

C．按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。

E．材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。

F．黄砂、石子每批次要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标识。

（6）保证材料进场措施

A．材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要用的材料必须符合本工程的质量要求。

B．适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。

C．材料采购人员必须灵活机动，坚持特事特办的原则。

D．材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。

E．施工前列出要原材料使用计划表以便施工时合理应用各种材料。

十一、施工机械设备投入计划及其保证措施

1、拟用于本工程的主要施工机械设备情况表

型号/规格或品牌/厂家

152×152×152

2、施工机械设备保证措施

（1）项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

A．实行人机固定、机械使用、保管责任制。

B．实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。

C．严格执行技术规定。

D．建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

（9）机械设备的保养和修理

操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。

一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。

小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

十二、成品、半成品保护措施

1、保护期限：从开工至竣工验收止。

2、设专人进行成品、半成品保护工作，做到现场随进有人管理、有人实施、有人控制。

3、对施工现场实际封闭管理，设围栏、路障等物，防止外界车辆及其它因素对现场成品的损坏。

4、定期复测和检查测量定位桩和水准点进行保护，并做好控制桩点的保护。

5、在地下水位以下挖土，应在基槽两侧挖好临时排水沟和集水井，先低后高分层施工以利排水。

6、材料应按编号分类堆放。具有生产所有建筑装修材料及构件等产品均须由国家认可的生产厂家许可证，并具有产品检验合格证书等。

7、在拆除模板过程中，应注意钢模板对成品棱角处的砸碰，减少损伤。

8、混凝土预制管过程中应轻举轻放，防止撞击对管的损坏。

当室外平均气温连续五天稳定在5℃以下为冬季施工期，根据气候实际情况采取有效措施。

从施工安排上尽量避开寒潮期，选择水化热和早期强度高水泥品种，并辅助以覆盖防冻措施。对重要的结构、预制构件在早期采用热水养护。

可掺用减水剂以利于砼搞冻。

砼浇筑后应立即加以覆盖，侧模应作木模，以保温防冻为主，一般不必浇水。

施工现场机械、设备要做好防冻保护措施，砼搅拌机每一次使用完后，必须把水泵中的水放空，当雨天气所有机电、配电箱应覆盖。

砼搅拌站应搭设工棚或其他挡风设施。

砼拌合物的浇筑温度不应低于5℃。当气温在0℃以下混凝土拌合往返的浇筑温度低于5℃时，应将水加热搅拌（砂、石料不加热）；如水加热仍达不到要求，应将水和砂、石都加热；加热搅拌时，水泥最后投入。材料加热应遵守下列规定：

在任何情况下，水泥都不得加热；加热温度应为：混凝土拌合物不应超过35℃，水不应超过60℃，砂、石料不应超过40℃。

2、沥青混凝土路面低温季节施工措施

A．沥青混凝土面层在冬季施工时，适当提高出厂温度，但不超过175℃，运输过程中覆盖保温，并达到摊铺和碾压最低温度要求，下承层表面干燥清洁无冰雪等，施工中作好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和及时成型的方针。

B．低温季节施工，混合料运输车辆要加盖保温，混合料到现场的温度要比正常施工温度高10℃。雨季施工准备防雨毡布，远距离运输作好保温措施。

C．低温季节施工时准备充足的碾压设备，初压两台以上压路机平行碾压，尽量减少混合料热量损失。摊铺机熨平板振动挂强夯，增加摊铺密实度。

D．合理组织好施工，从混合料生产至终压结束尽量做到不间断施工减少混合料的等待时间和待料现象。

十四、减少扰民噪音、降低环境污染

在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。

（1）本工程考虑施工噪音对居民的影响，因此必须建立健全控制人为噪音的管理制度，减少人为的大声喧哗，对大声喧哗者采取说服、教育、罚款、清场的手段。控制施工时间为早上8点至晚上下班10点钟止。所有物体必须轻取轻放，不得乱扔，避免影响职工及周边居民的休息。

（2）对产生噪声较大的机械，采用隔声材料进行封存闭，并设吸尘设置，尽量避免过大声音、灰尘的扩散。

（3）建筑物外架上用竹篱笆、彩条塑料布及绿色密目安全网，进行密封、遮挡，减少施工噪声的扩散。

（4）施工安排上要综合周密考虑，混凝土工程尽量安排在白天施工，夜间安排施工噪音小的项目，并教育好操作班组，不得大吼大叫，乱敲乱打,减少人为噪声的产生.

（5）协调处理好现场周边单位和居民的关系,党、政、工、团要做好宣传、安抚工作，赢得周边居民的谅解和支持，减少因施工产生的矛盾和冲突。

（6）严格遵守执行建设部门关于《安全文明施工现场管理办法》及当地政府规定的文明施工管理条例。

2、降低环境污染技术措施

（1）加强对现场人员的培训与教育

A.加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识

B.根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

C.符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

D.个人工作对环境可能生产的影响。

E.在实现环境保护要求方面的作用与职责。

F.违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

（2）加强信息交流与传送

A.建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

B.建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

A.文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

B.对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

C.确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

D.失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

（4）施工现场防大气污染措施

A.施工现场防扬尘措施

C.水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

D.施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（5）施工现场的水污染防止措施

A.现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

B.食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

C.漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

D.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

1、施工前主动调查了解，详细掌握施工范围内地下管线布局和数量，并与有关部门密切配合，做好光缆、电缆等的保护和处理工作，在经过或领近水利工程设施以及各类管线时，更要明确施工操作程序，采取必须的预防措施，避免发生堵塞、污染或损坏工程设施和各类管线。如有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线造成严重事故。

（1）全事故的损失降到最低程度，保护公司和职工的生命财产安全，本着“预防为主，自救为主，统一指挥，分工负责”的原则，制定安全事故应急预案。

（2）指导各成员单位、项目部根据危险目标模拟事故状态，制定出各种事故状态下的应急处置方案，基坑坍塌、触电、人员中毒、毒气泄漏、燃烧、爆炸、停水、停电等CECS40：92《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》.pdf，包括通讯联络、抢险抢救、医疗救护、伤员转送、人员疏散、生产系统指挥、上报联系、救援行动方案等。

（5）应有紧急避险措施，防止事故进一步扩大和伤亡人员的增加，以及在抢险时发生二次事故。

（6）救抢修是控制事故、消灭事故的关键。抢险人员应根据事先拟定的方案，在做好个体预防的基础上，以最快的速度及时排险、抢险、消灭事故。

（8），必须先切断电源，方可接触受伤者，避免造成多人连续触电伤亡，如受伤害人员出现出血，要尽可能先止血。

（9）大机械设备事故时，项目部主管应先判断是否有事态进一步发展的可能性，并应立即通知有关部门DB44／T 1086-2012 蒸压陶瓷抛光渣砖.pdf，组织力量进行保护、抢救，控制事态的发展，尽量减少事故造成的损失。

（11）还应特别注意稳定职工情绪，对全体职工进行事故防范教育。

（12）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，做好伤亡事故调查和处理工作，严格执行“四不放过”原则。