施工组织设计下载简介

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3.2.2各部门人员职责

作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等

确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

JGJ386-2016 组合铝合金模板工程技术规程确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理

确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

『佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计】202)按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。3)参与施工准备计划的编制。4)协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。5)掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。6)建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。（5）机械设备管理员1)根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。2)输机械进场手续。3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。4)负责机械设备安全措施的落实。5)督促机械工填写机械运转记录并审核。6)对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。（6）劳资员1)按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。2)根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。3)负责编制分阶段劳动力的使用计划。4)负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。5)负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。6)建立健全用工和人工费支付台帐。7)按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。8)负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。（7）材料员1)按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。2)负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6)严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7)负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8)做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。9)及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。中建三局（广州）一公司

3.3.3总包管理及主要协调措施

公司将在项目经理部设置总包管理部，配备安装、土建项目副经理各一名，

对分包单位的管理与协调。总包管理机构见下图：

『佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计】26以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。总包责任方诚恳接受建设单位监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.3.6总承包对分包管理实施细则（1）进入现场施工的必备条件提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。（2）填妥“指定分包商情况登记表”：分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”。（3）按合同规定做好分包工程保险等事宜。（4）分包工程的施工质量过程控制要点1）提供本分包工程的质量、计划编制书。质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。中建三局（广州）一公司

『佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计】27复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总包责任方和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。（5）分包工程的进度控制要点1）编制本分包工程施工进度计划2）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。3）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。4）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。5）编制图纸深化及呈审的进度计划。6）执行月报制度7）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。8）提交月度施工作业计划。9）提交各种资源与进度配合调度状况。10）做好协调照管工作11）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。12）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。13）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。14)分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。（6）有关安全、消防、现场标准化管理等工作1）遵守各种安全生产规程与规定2）签订各种安全生产规程与规定。3）签订本分包工程的安全协议书。4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。6）特殊工种必须持证上岗。7）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。8）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。9）做好消防与治安管理工作10）开展消防与治安的教育工作。11）配合总承包做好治安管理工作。12）严格执行动火申报制度。13）做好现场标准化管理工作14）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。15）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。16）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。中建三局（广州）一公司

料等一切费用将由分包商承担。

22）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。

23）重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。

24）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节

轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责

令停工整顿直至退场。

总包责任方各部 门负责人、分包 负责人

邀请建设单位代表 及监理参加

分包代表、总包 责任方内业技术 组、安监组

邀请建设单位代表 及监理参加

分包负责人、总 包责任方代表

邀请建设单位代表 及监理参加

邀请建设单位代表 及监理参加

分包代表、总包 责任方代表

邀请建设单位代表 及监理参加

3.3.7总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理

3.3.7总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管

（1）进度计划的控制

1）按月计划对执行情况进行考核、评定。

要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计

划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工

程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计

划执行情况进行考核、评定。

2）要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、建设

单位进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清

要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材

料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容

以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送建设单位。

1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。

大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。

为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固

措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直

2）设备单机运转及系统调试

机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总

包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及

机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总

包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及

3）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。

消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安

装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风分包的防排烟系统，正压送风

系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急

迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总

消防局对工程开业之前的消防验收是政府部「门验收程序中的重要环节，因此，安

装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风分包的防排烟系统，正压送风

系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急

迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总

联动调试，以满足消防验收，大楼峻工。

（3）安装分包与土建之间的施工协调

1）土建结构浇混凝土之前，机电预理管线与土建的配合协调。

机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责

任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺

2）土建结构施工时的协调工作。

2）土建结构施工时的协

3）机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

机电安装施工时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成

后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面

另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工

以免增加土建修补工作量

（4）安装分包与装饰分包的施工协调

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坏安装结

束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装

交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坏安装结

束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装

交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验

（5）施工总进度计划管理

结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作和成信息大厦建筑电气工程施工方案，及时编制施工预算，以

便施工施工疑难问题。

明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组

织设计，满足不同阶段施工要求。

5）施工总进度计划管理

落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，！

便施工施工疑难问题。

明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组

织设计第1合同段边施工边通车专项施工方案，满足不同阶段施工要求。