施工组织设计下载简介

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某县西河桥建设工程施工组织设计

负责本标段工程项目财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展成本核算工作。

主要负责项目经理生活后勤保障工作，包括党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

临时工程待人员进场后首先进行便道的修建，能拓宽利用的尽量拓宽利用，便道施工总体原则由起点向终点方向进行，主要项目的便道先行引入。

施工设备等进场后按顺序进行安装，保证在二十天内，施工单位进驻工地能展开正式工程施工。混凝土搅拌站的提前进行，保证桩基础混凝土的供应。发电、供电设备同时安装，先完成发电设备，保证部分工程施工用电，后完成供电设备及变压器的安装，全面展开施工。

同时，桥梁预制场的建设抓紧进行华新广场施工组织设计，尽早投入使用。

二、路基工程的施工顺序

挖方：测量放样；排水、清除表土；放坡开挖；整修边坡；防护；排水砌筑；路槽修整。

填方：测量放样；场地清理；基底处理；分层填筑；摊铺整平；碾压夯实；密实度检测

三、桥梁施工顺序：场地平整；备料；挖基（钻孔）；基础砼（灌注桩砼）；墩台身；台背填土；桥面铺装；锥体护坡及附属工程。

第四章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的可行性

在空心板预制的过程中，采用先张法施工，同时合理安排道路工程及桥梁下部构造的施工，确保各工序间衔接紧凑，同时在施工过程中严把工程质量关狠抓工程，确保该工程项目在

天的计划期内顺利完工，争取得优良成绩。

第五章确保工程质量的技术组织措施

本合同段实行项目经理负责制，为确保工程质量，项目经理部建立健全质量保证体系，并按要求将各类质量管理人员配齐到位，确保工程质量创优的实现。

中标后项目经理部根据实施性《施工组织设计》，组织各有关人员进行认真的分折、研究，制定本工程整体《质量策划》，作为本工程质量体系的指导性文件。依据《质量策划》制定各单位工程的《项目质量计划》文件，作为控制该单位工程质量的纲领性文件，依据《项目质量计划》，制定各分项分部工程的《作业指导书》，以指导施工。

本工程的全部质量活动均严格依照以上质量程序组织进行，确保工程质量达到优良标准。

三、保证工程质量的主要措施

1、建立健全质量保证体系

经理部设立质检科、质检工程师。作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。

经理部设立中心试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。

制订和实施创优工程规划

组织和建立质量保证体系

强化质检机构和提高质检人员素质

质量检查机构，人员专业化

巴达高速公路某大桥(实施)施工组织设计质量负责制和质量一票否决权

三检制（自检、互检、专职检查）

质量管理小组（QC小组）活动

经理部设立测量班，各作业队设立测量组，做好施工测量控制管理，测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。

2、制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施。

在开工前，结合甲方创优规划，制定出本标段创优规划，关明确创优目标。根据国家及交通部有关现行质量验收标准，制定出有关内控标准和各项质量责任制，建立严格的质量保证制度，认真落实各项创优措施。

3、配备专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段。

建立技术管理体系和岗位责任制。拟建以项目经理部总工、工程队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，制订各级技术人员的岗位责任制，切实做到分工明确SVC室脚手架施工方案，责任到人，施工前组织技术人员作好图纸会审、技术交底工作，施工过程中做好技术管理工