施工组织设计下载简介

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松树桥中学人行天桥钢箱梁施工组织设计

7.1.1.8施焊前焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况，当不合格时，修理合格后方可施焊；

7.1.1.9焊接完成后，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，自检焊缝外观质量。

DB／T 56-2013标准下载7.1.2焊缝组装示意图

7.1.2.1拼板焊缝

δ14mm、δ12mm的板材（箱体主结构用材）拼板焊接，要达到一级焊缝，两板之间不需要预留间隙，利用埋弧自动焊焊接两面即可。其组装示意图如下：

7.1.2.2上下翼缘板与加劲板、上翼缘板裙边板之间的角焊缝组装示意图如下：

8.1.2.3上下翼缘板与腹板之间的连续焊缝组装示意图如下:

8.1.2.4梯道梁的上下翼缘板与腹板间的连续焊缝组装同主梁结构。

7.2焊缝超声波检测与控制

7.2.1探伤比例：一级焊缝为100%，二级焊缝为20%

7.2.2探伤范围：焊缝及热影响区

7.2.3.1采用单探头斜角检测法检测

7.2.3.2扫查区宽度按下列公式计算：

P≥2TK+50mmP—探头扫查区宽度T—被检查工件厚度

探头：5P/8*12/K2.5及5P/13*13/K2.0

7.2.4探伤前的准备

7.2.4.1扫查区要用角磨机除去飞溅，剥离氧化物及绣蚀等；

7.2.4.2探伤仪器必须先预热，以保证稳定电流；

7.2.4.3焊后24小时才能进行探伤。

7.2.5超声波探伤工艺流程图

焊缝外观质量合格报告通知单

探伤准备（检验仪器性能及调整）

作业条件检查（打磨探测区）

探伤记录草图（部位尺寸）

7.2.6超声波探伤评定检验

一级焊缝评定等级为Ⅱ级，二级焊缝评定等级Ⅲ级。严格按照GB3323《钢接头对接焊缝超声波探伤方法及质量分级》进行评定。

8.1人行天桥吊装施工机具设备的选取

钢箱梁分段后采用1台100吨汽车吊进行吊装施工。

8.2钢箱梁的吊装施工过程如下面。

为方便安装，保证质量，钢箱梁为整体出厂运输，运至现场施工区域后整体吊装。运输吊装需要在高速公路执法队及公安交通部门指定的时间内，和在不影响交通的情况下迅速进行。

8.2.1钢箱梁的运输

由于钢箱梁要在厂内进行热喷涂，且钢箱梁最大重量大约在42吨左右，故钢箱梁在厂的上车应由70吨吊车完成，运输钢箱梁的平板车吨位为45吨。钢箱梁采用焊接吊耳作为吊点：由于钢箱梁长度大约在34米，吊点太少会产生变形，影响钢箱梁的自身挠度，所以在每段钢箱梁上焊接四个吊耳，吊耳尺寸为δ25×200×200。

在钢箱梁运输和吊装之前应召开交通联系会，会同交通部门和有关单位人员就钢箱梁的运输和吊装对交通等方面的影响共同商议，并协商出具体的解决方案。

8.2.2钢箱梁现场安装

为了保证人行天桥下面的道路能够顺利过车，现场整体吊装的时间应与交管部门协商吊装时间，具体的时间服从交通管理部门的安排；钢梯道箱梁的吊装在第二日夜间进行，接口的焊接可在日间进行。

钢箱梁吊装组对步骤如下：

8.2.2.1第一步：利用1台100吨吊车将钢箱梁整体吊到承重牛腿平台上。暂时不放下荷载，仅保持箱体底部和1~2个桥墩顶面接触，检查桥身和墩顶之间的对位正确；

第二步：平稳下降吊钩，同时拉紧揽风绳防止桥体晃动。调节好角度后，落下吊钩保持全部3个桥墩与钢箱梁接触。检查桥身和各个墩顶之间的对位正确，平板橡胶支座无脱空现象后，指挥吊车完全松钩；

第三步：吊装梯道梁上段——组对接口——吊装下段——组对接口——点焊固定。

以下与第三步类同，直至4个梯道梁全部吊装完成。

8.2.3施工现场的清理

人行天桥钢箱梁完成以后，应对施工现场进行清理，做到工完场清，给市民留下满意的印象。

人行天桥吊装施工主要劳动力需用计划如下：

8.7主要施工机具设备需用计划

10.4交通组织平面图见附件

第十章工程质量保证体系和保证措施

10.1工程质量目标以及分部分项工程质量目标

钢箱梁喷涂及附属设施安装:合格

1110.2.1建立以项目经理为首，权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依托此体系对工程质量实施监督、管理。

10.2.2项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。

10.2.3按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

10.3质量保证组织措施及制度

10.3.1.1在影响工程的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、焊缝检查以及几何尺寸控制等方面设立以项目部技术负责人牵头的检查小组。

10.3.1.2建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

10.3.1.3按照公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。

10.3.2质量管理制度

10.3.2.1在国家和重庆市一系列基本建设法规指导下，结合我司长期以来积累的一整套施工管理经验，制定出本工程的质量责任制并层层落实。

10.3.2.2建立质量例会制度

坚持每周由项目经理主持有项目部全体管理人员、各施工班组长参加、并邀请业主单位、监理单位参加的每周施工现场生产例会，检查当周生产质量情况、对存在的问题及时解决，该整改的整改、该返工的返工。

10.3.2.3进场材料检查验收制度

各类进场的材料及半成品必须具有出厂合格证明。材料进场时，由项目经理组织质检员、施工员、材料员并邀请监理工程师见证，共同进行验收、取样、制作、送检。不合格的材料、半成品不准用于本工程。

10.3.2.4隐蔽工程验收制

严格隐蔽工程验收制度。首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后约请业主、监理或质监、设计单位进行正式隐蔽验收，并填写好隐蔽工程验收记录，办理完签字手续，作为档案资料保存。验收合格后才能进行下道工序的作业。

10.3.2.5坚持“三检制”和分部分项工程验收制度

工程施工过程中，形成班组施工自检、分部分项施工员检查、项目部质检员检查的“三检制”，做到层层检查、多次检查，检查有记录。

10.4质量保证技术措施及管理措施

10.4.1.1工程合同签定后，项目经理立即组织项目部全体人员对施工图进行认真学习，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录，并约请业主、设计、监理等单位对本工程进行设计技术交底和图纸会审。

10.4.1.2技术交底和图纸会审后，优质快速地完善施工方案，由技术负责人组织项目部全体管理人员认真学习，并进行技术、质量、安全等全面的书面交底。在分部分项工程施工前，由分管施工员对各施工班组进行详细的技术质量交底。

10.4.1.3编制本工程整体创优质量计划书（包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等），制定阶段创优实施目标，对工程质量进行指导与控制。

10.4.1.4严格计量管理制度

现场计量器具实行专人保管专人使用，他人不得随意动用，计量人员必须按项目部出示的配合比严格计量，作好台班记录。并对计量器具进行维护，保证计量器具的正常使用，并定期将计量器具送计量单位进行检定，严禁使用未经检定的计量器具。

10.4.2.1实施电脑管理

主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。

10.4.2.2在工程施工前，公司与项目部签订《工程质量目标责任书》，将项目部全体人员的工资、奖金与工程质量挂钩，并交纳高额的质量保证金。实行行政和经济双重约束、激励的管理手段。

10.4.2.3项目部与各施工班组在签订《工程任务书》时，同时签订《分部分项工程质量奖惩协议》，把工程质量与各施工班组的经济效益挂钩，实行重奖重罚。

10.4.2.4为保证工序质量，专职质检员必须对各分部分项工程进行全检，并向分管施工员出据分部分项工程检查的书面资料。在条件允许的情况下，在所检查的分部分项工程实体上加盖“合格”标识章，对不合格的分部分项工程，立即加盖“不合格”标识，并向分管施工员出据限期整改通知书。对拒不整改的施工员或施工班组，质检员有权令其停工整改和处以2000元以内的罚款。

10.5质量保证关键环节控制

10.5.1物资采购与管理

物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照公司的《采购控制程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。

10.5.2施工技术准备

在开工前编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。

10.5.3严格工序质量检验

10.5.3.1要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。

10.5.3.2做好专业检验。严格按照施工验收规范及质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合符要求。

10.5.3.3做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

10.5.3.4公司质安部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查，及时发现并解决问题。

10.5.4严格工程的最终检验

在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，并提交符合要求的工程资料。

第十一章安全生产保障措施

11.1建立安全生产管理体系

由项目经理负责本工程的安全工作，按重庆市建设工程施工安全管理总站制定的安全生产责任制，明确各岗位人员的安全职责。公司安全科负责安全生产管理的日常检查工作，及时消除安全隐患，做到安全管理不留死角，进行全方位、全过程的安全管理，详《安全生产管理体系图》。

中标后，应根据渝建安发[2000]14#文要求，及时办理安全报监手续。

11.2.1订立安全生产责任制

公司与项目部签订《工程项目安全承包合同》，将安全生产与项目部全体人员的经济效益挂钩，并进行严格考核，确保安全生产目标的实现。

11.2.2安全技术交底制及安全教育制

11.2.2.1工程开工前，由公司质安部负责人组织项目部全体人员进行安全技术交底；项目部召集各班组的全体人员进行各分部分项工程详细的安全技术交底。对易出现安全事故的工种，安全科、项目部将对其进行针对性强的专项安全技术交底。

11.2.2.2分部分项工程施工前，各分部分项施工员必须再次对班组进行详细的交底，以提高工人的安全操作意识，利用休息时间，作好对工人的安全教育工作。及时向职工通报目前的安全状况，积极配合上级有关部门抓好安全教育工作。

11.2.2.3安全生产例会制

为全面了解和及时控制当天的安全状况，我司根据在以往工程中取得的成功经验，采取在每周星期五下午6:00，举行由项目部全体人员、公司有关职能部门负责人、各班组长参加的安全生产例会。

11.2.2.4安全检查制度

（2）施工过程中，项目部设专职安全员，跟踪检查各工序安全操作情况，及时制止野蛮作业，杜绝违章施工。同时，安全科还将组织有关人员对现场作每周一次的安全抽检。

（3）公司质安部将对本工程进行每半月一次的安全大检查，规范操作，消除隐患。

11.2.2.5持证上岗制度

凡施工人员上岗均应进行安全培训，持证上岗。高空、深坑作业人员必须先检查身体，健康合格后方可上岗。特殊作业工种施工人员必须持有特殊工种作业资格证。

11.3.1进入现场必须戴安全帽。

11.3.2高空作业人员必须拴好安全带。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。严防高空坠落。

11.3.3严禁酒后上班。

11.3.4氧气、乙炔瓶应严格按照要求进行分开堆放，保证间隔距离符合要求。

11.3.5施工中注意安全用电。临时用电线、线板应经常检查，发现破损应立即停止使用，现场施工机具必须接地可靠并配有漏电保护器；

11.3.6油漆施工中严禁边吸烟边工作，意防止火灾的发生。

11.3.7钢箱梁吊装时，起重臂及钢箱梁下严禁站人。

11.3.8钢箱梁吊装时必须信号明确、行动统一，吊装机具随时检查。

第十二章文明施工、环境保护及防止施工扰民措施

12.1文明施工及环境保护措施

12.1.2.1现场容貌、场地布置

（1）据场地实际设计施工总平面布置图，合理布置设施、设备、建材位置，并随不同的施工阶段进行调整。

（2）结合现场实际设置相应的醒目的安全警示标志，作到标牌醒目、完整、规范。

（3）施工现场的施工围挡采用不小于1.8米的轻质彩钢板，并在围挡上作好安全警示标志。

（4）现场所有的建筑材料、构配件等按施工平面布置图分类堆放整齐，并在各类材料上挂标识牌。班组作业时，每道工序必须作到“工完料尽场地清”。

（5）施工机械设备按施工平面布置图进行布置，由专人进行使用、维修和保养，随时保持整洁。

（6）场水电线路的敷设做到规范化，排列整齐规范。

（7）施工管理人员在和业主、监理、设计单位以及其它管理部门的交往中做到礼貌待人。

12.1.2.2环境卫生保护措施

（1）环境卫生纳入现场总体规划，设专人进行管理，并落实责任制.

（3）生产区域配备有盖的专用茶水桶，高温季节配备足够的防暑降温药品。

（4）生产区域和生活区域定期检查。

我们将根据GB/T24001—1996IDTISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

建立执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月织一次由公司各职能部门参与的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

12.3.2重点部位（危险品临时仓库、油漆工作面、电焊及氧割工作面、住宿区等）建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

12.3.3建立动火报告审批制，按规定划分级别，并有监护措施。

12.3.4焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

12.3.5定期对现场人员作防火、防盗的安全消防教育，加强全民防患意识，制订有关奖惩条例。

12.3.6加强消防管理，预防火灾，在施工过程中施工水源按消防要求设置。

12.4.1各职能部门应严格按公司管理制度规定履行工作职责，为现场生产服好务。

12.4.2修建临时设施时，充分考虑宿舍的采光与排水，并作好夏季防暑、冬季保暖工作，为每位职工配置专用的钢丝铁床，使职工有一个较好的休息场所。

12.4.3每半月一次用药水对临时设施区进行消毒，喷洒灭蚊虫的药。在主要通道口设茶水桶。

12.5防止施工扰民措施

12.5.1防止施工现场周边环境污染措施

12.5.1.1本工程施工期间，将严格按照施工组织设计进行施工，不危急周边建筑物和电力、通信、城市排污、天然气管网等城市基础设施的安全。基础开挖时，应事先到城市建设规划管理部分提取施工现场的地下管网系统示意图，保证做到开挖施工的安全。

12.5.1.4对于商住区的原有设施（如：花台、字碑等），必须利用脚手架等搭设临时保护平台，上面满铺木跳板及竹胶板，保证钢箱梁施工过程中，不得损坏原有的所有设施。

12.5.1.5对于商住区的原有地面必须利用木板（厚度30mm以上）进行满铺，保证钢箱梁运输车辆及大型汽车吊进入到步行街时，不会损坏广场砖。

12.5.2防止噪声扰民措施

12.5.2.1优先选用机械性能好的机械设备。现场指挥采用无线对讲机。

12.5.2.2除技术要求必须连续施工以外，尽量在夜间10：00—早上6：00之间不安排噪声大的施工工序。严格控制强噪声作业，对于电锯等强噪声设备，用隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

12.5.2.6加强项目部环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

12.5.3防止施工扰民其他措施

12.5.3.1对于易燃、易爆、油漆及氧气、乙炔气体等物资的采购、运输、储存、发放和使用，对于施工废弃物的处理等均应制定专向制度，并指定专人进行管理；

12.5.3.2现场施工人员不得在施工围挡以外逗留、休息，严禁滋事闹事。

12.5.3.3对预计将对周边居民及过往行人造成干扰的工作提前挂出“对因施工造成您的不便，我们深表歉意”等谦恭的标语。

12.5.3.5加强对施工作业人员的教育，并指派定专人进行管理。

第十三章降低成本施工措施

“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们降低工程施工成本的基本原则。

项目部成立以项目经理为组长，以项目副经理、技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、资料员组成项目成本管理、成本控制小组,负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。

建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管理费。

合理地进行施工现场的布置和施工区段的划分，以达到均衡、持续、快速施工的目的，加快工程进度，降低工程成本。

13.4.1加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费现象的发生。

13.4.2加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。

13.4.3加强劳动力计划的控制,按照工程进度合理安排劳动力,做到劳动力不浪费.

13.4.4班组作业时必须做到“工完料尽场地清”。

13.4.5加强成品、半成品和卫生设备保护，避免重复投入。

13.4.6加强现场保卫，严防盗窃减少损失。

13.5.1树立正确的成本管理、成本控制意识，使全体项目管理人员及施工班组充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是降低工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。

13.5.2加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。

第十四章施工技术资料的收集管理措施

14.1建立制度、明确责任

14.1.1项目部设专职资料员，在项目经理、技术负责人指导下，负责按《重庆市市政建设工程档案专项验收办法》以及业主档案管理的要求，收集整理由各分部分项施工员填写的工程技术资料并归类存档。

14.1.2各分部分项施工员负责提供本分部分项的各类施工记录，隐蔽工程验收记录、施工交底记录、竣工图纸、技术洽商核定单、分部分项质量检查记录。公司工程部负责图纸会审交底记要、设计变更、施工组织设计、原材料质保书汇总等。

14.2技术资料形成的一般程序

14.2.1工程技术资料的形成应与工程进度同步，并实行全过程管理，项目技术负责人在技术交底时，应明确在不同施工阶段应提供的各种工程技术资料，保证资料反映施工实际、真实可靠。

14.2.2工程隐蔽资料应及时填写、会签齐全、不漏项，工程记录应填写齐全。

14.3工程施工的声像资料

14.3.1工程开工前应留取工程的原始地貌照片，竣工后应留取工程的正立面、侧立面照片。

14.3.2工程重要部位及隐蔽工程应及时留取照片资料，主要结构部位、楼层、主要施工部位要有声像记录，重要会议留取录相、会议记录以便留查。

14.3.3工程实录做到图文并茂，并标识出拍摄时间、部位、拍摄人。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。

14.4.1工程竣工前，项目资料员必须对全部技术资料进行全面认真的复查，确保资料齐全完整、符合要求，然后立卷、归档。

14.5工程竣工技术档案的移交

按照重庆市市政工程竣工技术档案的相关规定进行本次工程的竣工技术档案的移交。

第十五章售后服务及回访保修

“业主就是上帝”、“信誉第一，用户至上”是我司的服务宗旨。急用户之所急，为用户提供优质的服务，及时为用户排忧解难。

15.2.1工程竣工交验时与业主签订《质量保修证书》并且向业主发放《工程质量服务登记表》，请业主对其工程质量进行评价。

15.2.2工程交付时，由业主对使用功能等进行评价，有问题的立即进行整改。

15.2.3工程交付后，在业主条件允许的情况下，项目部设立以项目经理为责任人，组成综合回访保修小组，负责业主使用初期的回访保修。设备运转正常后，经业主同意，才能解散保修小组。

15.2.4在回访保修小组解散后，项目回访保修由公司工程管理部组织人员长期以各种方式进行跟踪回访，并认真做好回访记录，发现问题及时处理解决。

DB33／T 1234-2021标准下载15.3回访保修承诺及程序

15.3.1我公司对所施工的项目实行保修。

15.3.2凡因用户使用不当而造成的使用功能不良或损坏者，我司也将积极配合业主进行维修，搞好售后服务工作。

15.3.3凡属于我方在施工过程中造成的使用功能不良或无法使用的全部问题，均负责维修，并彻底解决，不留隐患，一切费用及直接损失和间接损失全由我司负责。

15.3.4我司对所有竣工工程填写工程质量保修书,每半年回访一次，针求建设单位的意见，发现问题及时整改。

宿舍楼及公寓楼 施工组织设计15.3.5我司承诺,接建设单位通知后24小时内到达现场,按要求进行返修.

附：1、施工进度计划横道图