施工组织设计下载简介

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长沙某水厂引水球墨铸铁管道施工组织设计

2.2.1技术责任制和技术交底制度

总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和最终审批工作。

项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计，分项施工方案或专项工艺设计。

公司工程科负责组织有关部门进行图纸会审，将总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决办法。施工中实行两级交底制，第一级交底为公司工程科组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的重点工序的施工方法、容易出现的问题及预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。

技术交底必须反复详细进行，不断总结DGTJ 08-2132-2020 地下工程橡胶防水材料成品检测及工程应用验收.pdf，以达到工艺技术不断提高。同时技术交底保持详细记录。

2.2.2工程任务单制度

由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天的生产任务和完成任务的时间、达到的质量标准。

凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查质量是否符合规定，材料员检查材料耗用量是否超出定额要求，并交下道工序作业班组验收。

2.2.3工程中间检测、验收制度

隐蔽工程进行三级验收制度：班组自检——项目部质安员检验——公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。

采用“新工艺、新技术”的工序检查，必须经总工程师验收合格后方可报监理工程师检验。

严格按照设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检验，未经验收、检验合格的工序不得放行。

经验收检验合格的工序记录标识“合格证”。否则在发生地挂标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格后方可进入下道工序。

2.2.4违反施工规程，发生质量事故报告制度

施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。

操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目技术负责人，督促操作人员立即改正。对因违反施工规程、发生质量事故的，视事故大小，及时逐级上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。

质安员有权制止任何违反施工规程有可能发生质量事故的施工。

2.2.5定期进行质量改进工作总结制度

每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计，找出主要矛盾。找出主要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

2.3制定更为严格的质量评定标准

为确保合格工程，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于100%方能算为合格。

3.1项目经理部的质量管理职责

3.1.1制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

3.1.2对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

3.1.3认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。

3.1.4定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

3.1.5加强质量成本，安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

3.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：

3.2.1项目经理质量管理职责：

（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

（2）贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

（3）制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。

（4）接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

3.2.2项目技术负责人质量管理职责：

（2）负责组织有关人员编制施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

（3）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

（4）认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

（6）负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。

3.2.3质量员质量管理职责：

（2）在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关,有越权反映质量报告权。

（3）负责施工过程的跟踪检查，对检查到的质量问题，签发“不合格工程处置单”并报告项目技术负责人。

（4）认真进行工作的检查、验收工作，如实填写工程质量检查表。

3.2.4施工员、工长质量职责：

（2）在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

（3）落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

（4）负责工序质量管理、过程质量控制。参与质量评定、考核工作。

本工程严格执行施工技术规范、质量验收标准，规范化施工，同时严格按业主单位的要求和招标文件的规定，以确保工程质量。

5、质量管理机构见下页框图。

“安全第一”，安全生产是实现工程质量合格的保证，同时也是提高工作效率的保证，施工中必须加强安全意识，严格遵守操作规程，建立安全保证体系。具体如下：

1、建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。

2、开工前，项目部全体人员及劳务人员进行一次安全生产育，每月召开一次安全专题会议，每日安排工作前先讲安全问题，会会讲安全问题，时时讲安全。

3、设置专职安全员，巡查工地生产安全，检查落实安全设施，监督安全措施的执行。

4、安全员必须对每项施工任务进行安全交底，每天对各施工部位进行安全检查，发现问题及时处理，消除隐患。

5、施工现场主要入口设立警卫牌，建立警卫制度与现场保卫制度。

6、各种机械、电器设备必须由专人操作，持证上岗。

7、配备专职电工对各种电器设备在使用前进行检查，保证设备安全运行。

8、现场临时用电应按规定统一架设和维护，设置触电保护器，各种电器开关需设箱加锁，由专职持证电工负责管理。

9、施工现场沟槽两边、电工房、油料库等有关地点设置围档及安全警示标志。

10、施工人员必须配戴安全帽并持证上岗。

11、各种作业人员均凭证上岗。

12、土方开挖时为防止开塌方，挖边坡时严格要求放坡，必要时采取板桩支撑，边缘设置围档，夜间安设红灯标志，以防安全事故。

13、雨天施工注意排水及防滑措施。

14、派专人指挥施工车辆的出入，防止施工过程中交通事故的发生。

15、临时电线采用PVC管敷设，高压低压线路分明，布设整齐，有条不紊。

16、对道路石方爆破需由懂爆破技术的专业工人进行，并严格按照国家规定的爆破工程安全规程办理。石方爆破的具体时间、地点及时通知当地单位和居民，在爆破周围设警示标志。同时做好安全防护工作。

17、做好地下管线及构造物的保护措施：施工前机械开挖沟槽，探明地下管线及箱涵等构造物的分布情况，并采取积极的保护措施。

18、安全机构框图如下页图示。

六、文明施工现场措施

为确保工程建设的综合效益，争创“高起点、高标准、高要求”的“文明卫生管理优秀工地”目标，针对该工程所处的地理环境，结合政府及业主单位的有关规定，并遵守建设方的一切管理制度，本工程的文明施工具体措施如下：

1.1在工地内车辆出入口设置用混凝土浇捣的由宽30cm、深40cm的沟槽围成宽3米、长5米的矩形洗车场和沉淀池，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净后方可上路行驶。

1.2现场施工场地周边设置硬质围挡，在上面悬挂施工概况、施工平面布置图和宣传标语等。

1.3现场入口处设置工程标牌，在显眼处悬挂施工许可证牌，出入口及危险作业区设安全标志。现场管理人员佩戴能够证明其身份的证卡，以示区分。

1.4场地有序堆放物料或设备，保持场内施工道路的畅通；沿施工道路设置排水沟，并设置沉淀池，泥浆、污水经沉淀池沉淀和进行有关净化处理后方排入市政排水管道中，不允许横流在现场，保证现场场地平整不积水。

2.1施工机械进场必须进行质量和安全检查，并做好记录，检查合格后方可使用。

2.2机械设备不允许日晒雨淋，用完后清洗干净，堆放在临时仓库里。施工机械操作人员必须建立机组责任制，持证上岗。

3.1如施工需要占用其它道路的，必须向城管、公安交通部门申请临时占用道路手续，经批准后，才能临时占用道路。

3.2施工现场出入口设门卫，确定专职现场保卫人员，制定岗位责任制，项目经理与有关部门签定社会治安责任书。

3.3施工现场制定文明施工规章制度，由项目经理牵头，确定专人负责文明施工管理，对施工现场所有人员进行文明施工教育，同时记录在案。并通过出黑板报、挂宣传标牌以提高全体员工的思想认识。

3.5安排专人负责各路口及施工重点部位，对过往人行和车辆进行指挥和疏导。

4.1.1施工中切实搞好施工区环境卫生工作，采取门前三包的措施，确保场内洁净。施工现场及时清理各种杂物，做到施工场地内整洁。

4.1.2在工程的施工作业中，注意及时洒水降尘。

4.1.3泥土飞扬的细颗粒材料在运输及卸运时做到宁慢勿散，防止遗洒飞扬，减少扬尘和对空气质量的影响。

4.2施工现场在生活区设置临时冲水厕所（男女分厕），并设化粪池，然后排入城市下水管道。现场不允许随地大小便，已有厕所和临时厕所均派专人值勤打扫。

4.3食堂餐具洁净、消毒，食物的存放和加工进行分类，食堂炊事人员定期进行体检，保证没有传染病。每天保证开水供应，茶具保持洁净和消毒。

4.4施工现场必须消除老鼠、苍蝇、各种传染病等有毒、有害烟尘的灭害措施。

4.6施工出入口及行人便道、单位出入口均设清扫人员，经常清扫，并洒水湿润施工便道。

4.8施工现场必须道路畅通，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，场地内不得大面积水，泥浆、污水、废水必须经硬壁沉淀及其他必要处理，未经处理不得排入下水道。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆进行运输。

4.9在施工过程中每天定时冲洗地面尘土和清理淤泥渣土，以防止工地扬尘污染。

5.1现场提倡文明施工，控制人为的大声喧哗，增强全体施工人员的自觉性。

5.2选用低噪音和备有消声降噪设备的施工机械，减少噪音的扩散。

5.3对产生噪音、振动的施工机械夜间施工，必须经环保部门批准，噪音控制在60分贝以内。

6、工程竣工后，在一个星期内拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净、场地清”

7.1现场设立专职消防员，制定明火制度，责任落实到人。

7.2根据施工现场情况，设置消防栓及水管，水管采用给水铸铁管。施工现场进水管直径100毫米，为保证压力，设置消防泵房。消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。

7.3消防泵的专用配电线路，引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。保证连续不间断供电。

8.1加强现场环境管理，对现场进行两次消毒处理。

8.2采取预防措施，根据卫生部门公布的处方给现场人员熬制中药，定期服药。

8.3生活宿舍、办公室保持通风，空气流畅，生活区、办公区保持干净整洁。

8.4控制人口流动，外来人员必须登记检查。

8.5配备一位专职医生定期对工人进行身体检查，一发现情况立即上报有关部门。

8.6严格控制采购的蔬菜质量，对于易引起中毒的蔬菜用清水浸泡半天以上并清洗干净。

8.7生食与熟食分开储存，对变质的食物应立即处理，不能食用。

8.8搞好食堂环境卫生，不定期派专人进行抽查，发现问题，立即整改。

9、保证不拖欠民工工资

为保证民工安心工作，制定严格的财务管理制度，专款专用，按月定期发放工资。

1、公司将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证、全力以赴，确保项目所需人力资源的及时到位。

2、公司与项目经理部，项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

3、节假日以高薪水留住作业人员，确保工程的连续作业。

4、根据政府文件有关规定的要求，公司将采取一切必要的有效措施，设立民工工资专项资金，确保民工工资的及时足额发放，绝不拖欠一分钱的民工工资款，保证施工期间劳动力不产生外流。

5、劳动力安排计划表如下页所示。

劳动力计划安排表（单位：人）

高科环线路面工程施工组织设计方案.doc按工程施工阶段列劳动力情况

八、主要材料、构件用量计划

九、主要机具使用安排

施工期间交通组织的好坏不仅直接关系到工程能否按拟定的质量、进度与投资目标完成，也关系到沿线当地人生活的有序和稳定。因此施工中合理的交通组织，保证施工期间车辆有序行驶，正确引导部分车辆经过其他路段进行分流，并确保沿线单位及居民正常生产生活是施工过程中的重要的问题。具体措施如下：

1、针对本工程的特点，结合现场实际情况，根据使用机械的各项技术参数，运输管道的车辆重达20吨（每车拖1根管计算加车身自重），车辆长度为10.2米（平板车），要保证运输车辆能开进去，30吨吊车按纵向摆放，要保证吊车两边伸出的液压撑脚能打开（吊车宽度2.8米、两边撑脚伸出的安全长度各为2.6米），工程开工前，必须要有施工运输道路，运输道路的修建应在距管中线（北向）外7米的位置沿管道纵向修筑，运输道路的路床就原地貌进行整理成型，基层采用碎砖渣换填，换填厚度为700mm、面层铺60mm厚砾石或石屑等透水性好的材料，路面宽度为8米,每隔150米修建一个错车道，错车道宽为5米、长为15米，每层材料铺完后，用震动压路机来回震压压实。运输进出口利用垂直于管道轴线的原有市政道路。

2、结合本路段附近的原有道路作为辅助通道，确保进出材料车辆通畅。

3、设专人疏导交通，特别是在施工车辆进出口位置设专人指挥交通某大厦锅炉房改造工程施工组织设计，确保交通安全畅通。

4、在醒目位置及车辆、行人交汇多的地方设置安全标志和交通指标牌。