施工组织设计下载简介

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昆明车辆段预检、交车能力适应改造施工组织设计

18.5.1架子队管理目标

我方在施工时，将以公司的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与我方签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员的架子队管理模式。充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，确保建设工程质量和施工安全。

球墨铸铁施工方案18.5.2架子队组建及其管理

架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

18.5.3规范架子队用工行为的措施

我方在接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

18.5.4加强对架子队用工情况的检查与监管

项目经理部配备专职劳务管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。项目经理部建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。

我方在本项目施工管理中，认真履行投标承诺，并接受业主及监理的监督和管理。

18.6农民工工资保障措施

按照劳动和社会保障部、建设部颁发的《关于切实解决建筑业企业拖欠农民工工资问题的通知》（劳社部发[2003]27号）、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》劳社部发[2004]22号文的有关要求，制定本措施。

农民工不使用无资质打工群体和不进行无劳动合同用工，必须以法定货币形式按时足额支付劳动者工资，不得以任何名目拖欠和克扣。在招用农民工时，必须依法与农民工签订劳动合同，并向劳动保障部门进行用工备案。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。企业符合法定条件与农民工解除劳动合同，应依法支付农民工经济补偿金。

自觉接收建设单位和劳动保障部门的监督，并经常进行自查自纠。按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。因客观原因不能按时足额支付农民工工资的企业，必须向农民工说明拖欠原因，并向劳动保障部门和建设部门报告。一旦出现拖欠苗头，要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。

财务部门和技术部门要重视计价结算工作，按照施工完成的工作量，及时编制计价文件，及时上报监理工程师签认，及时计价，确保工程款的结算，保障工程资金来源。

项目部对农民工进行登记造册，据此设立农民工工资专项应急基金，确保在特殊情况下能支付农民工工资，并保证此项基金专款专用。

根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资WH／T 78.5-2020 演出安全 第5部分：舞台视频安全，并不得低于当地最低工资标准。

我单位保证将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给不具备用工主体资格的组织和个人。支付农民工工资将编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。定期如实向当地劳动和社会保障行政部门及建设行政主管部门报送本单位工资支付情况。

根据招标文件要求的工期、质量、安全目标和施工环境，成立项目经理部，采用架子队管理模式，负责本标段施工，全面履行合同中规定的权利、义务和责任。

项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，业务管理层设工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合办公室、中心试验室。

架子队设土石方架子队1个，承担项目土石方施工；结构架子队1个，承担移车台、水沟、地坪硬化及平交道等结构物的施工；钢结构架子队1个，承担雨棚钢结构的施工；电力架子队1个，承担项目的电力工程施工。

T／CCGA 60001-2019 气体灭火系统用钢质无缝气瓶定期检验与评定.pdfZL50(≥2.5m3)

按工程施工阶段投入劳动力情况

其中利用发包人已征用土地（m2）