施工组织设计下载简介

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[天津]体育馆屋面网架工程施工组织设计

工程名称：天津***园区(北洋园)一期综合配套工程南区公建房屋建筑工程二标段

建筑面积：体育馆及公共实训中心建筑面积70643㎡，体育馆建筑高度27.0m，公共实训中心建筑高度23.7m

屋面结构形式：空间网架结构

本工程为天津***园区(北洋园)一期综合配套工程南区公建房屋建筑工程体育馆及公共实训中心屋面网架工程某某水库施工组织设计，该屋面网架共分为六大块，由网架1、网架2、网架3（共2只）、网架4（共2只）、网架5、网架6组成，各网架总平面布置如下图所示。其中网架1投影面积约为11774.0㎡，网架2投影面积约为2268.0㎡，网架3投影面积约为1655㎡×2只=3310㎡，网架4投影面积约为4217㎡×2只=8434㎡，网架5投

影面积约为2646㎡，网架6投影面积约为1492㎡。该屋面网架工程节点形式为螺栓球和焊接球节点，网架支承为多点柱支承形式，各网架的矢高分别为2.2m、3.5m、4.0m、5.0m。

各网架总平面位置关系图

体育馆及公共实训中心立面图1

体育馆及公共实训中心立面图2

体育馆及公共实训中心立面图3

第三节、工程施工整体目标

针对天津***园区(北洋园)一期综合配套工程南区公建房屋建筑工程二标段体育馆及公共实训中心屋面网架工程，我们将本着“追求卓越管理，创造完美品牌，奉献至诚服务”的质量方针，工程施工中以项目施工管理为核心，以ISO9001质量体系标准为贯彻目标，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工等几个施工目标，对本工程进行全面管理，严格履行合同，安全、优质、高效地完成工程施工任务。

网架结构工程施工配合总包进度，在合同约定工期内完成合同内工作内容。

质量目标：达到整个工程的质量目标和要求，一次合格率达到100%。

必须认真贯彻执行国家、天津市地方政府的各项劳动、安全法规、法令及企业的各项安全管理制度。坚持“安全第一，以防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。明确职责、落实责任，切实搞好安全生产，保证生产顺利进行，保障劳动者在生产中安全和健康。

杜绝重伤和死亡事故的发生；预防高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、火灾、中毒事故，轻伤事故频率控制为千分之六；杜绝机械事故。

3、安全文明施工目标：配合总包标化工地管理要求。

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第一节、工程项目管理组织机构

一、工程项目管理组织机构图

二、工程项目管理人员岗位职责

1.1、与甲方、总包、监理关系协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。

1.2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

1.3、负责施工队日常管理和月度考评，对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

1.4、控制支配项目费的使用。

1.5、组织每周的质量、安全大检查。组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。

1.6、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

1.7、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

1.8、组织项目部每周一次的培训、学习教育工作，做培训记录。

1.9、项目重大问题与公司协调解决。

2.1、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

2.2、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。

2.3、参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。

2.4、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建筑规程、规范、标准图集的使用管理。

2.5、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

2.6、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。

2.7、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

2.8、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

3.1、负责对每道工序施工前的技术交底。

3.2、组织工序样板制作安装，并验收。

3.3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

3.4、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

3.5、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单等。

3.6、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

3.7、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

3.8、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

3.9、各种技术资料的整理、编制、归档。

4.1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

4.2、编制职工花名册，及时进行动态管理。

4.3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。

4.4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

4.5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写安全检查记录。

4.6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

4.7、对违反安全要求的处罚权。

4.8、相关安全资料的收集、整理。

4.9、定期组织安全培训（工人）。

5.1、做好文件收、发工作。

5.2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

5.3、做好文件的归档发放工作。

5.4、统计数据正确，不弄虚作假。

5.5、负责随时提供各类文件资料。

第二节、工程施工资源投入计划

一、现场安装人员投入计划

根据本工程的特点，我公司将以最大的投入来保证工期的要求。针对本工程的施工要求，本工程施工可以划分为两个施工阶段：一是施工准备阶段，这阶段主要是结构设计、材料采购、工厂加工等，现场投入的人主要是配合前期施工单位施工，和为后期钢结构进场施工做好准备；二是进场施工阶段，这阶段主要是施工队伍进场施工。本工程各个施工点相对比较集中，工期紧，各个施工点的作业程序相对比较单一，各工种的配合需要灵活机动，交叉作业。为确保工程的顺利进展及工期的需要，现场需要科学的管理和组织，使各道工序衔接紧凑、各工种流水作业、工段与工段自然过渡，不仅需要投入大量的人力资源，还需要科学地计划劳动力的使用以完成本工程的施工。为此，我们将挑选现场管理经验丰富、施工组织能力强、技术素质高的管理人员及具有良好的安全、质量意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验的劳务工人组成该工程的施工人员。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：施工人员配备，可根据现场实际情况及现场施工进度要求对人员进行适当

调整，以满足现场施工需要。

二、现场施工机械设备投入计划

现场施工机械设备投入计划一览表

注：现场施工机械在具体施工时根据实际需要进行调整，确保施工顺利进行。

注：1、表格中开工日期为拟定，具体现场开工日期以甲方书面通知为准；

2、檩条、马道、油漆涂装等能穿插的穿插进行，确保工期；

3、若因停电、雨天或其它不可抗力因素影响正常施工的工期将顺延。

第四节、工程施工总平面布置

1、为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置遵循以下原则：

1.1、应结合现场的实际情况进行布置，做到简洁、方便，尽量较少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工布置需整洁、有序，创建文明施工工地。

1.2、施工平面布置应便于网架结构的安装，同时服从总包的统一管理、统一布置，符合区域管理协调。

1.3、合理布置现场，规划好施工现场场地和进出通道。

1.4、现场临建设施应充分利用已有建筑设施，避免重复建设，如需增建，采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

1.5、材料堆放场地根据施工顺序合理布置，避免场内二次搬运。

1.6、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。

2、为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，对施工现场进行规划吉林省工程质量安全手册实施细则（试行），合理布置施工道路、材料堆放场地、生活区和办公区。

现场安装人员生活区的根据总包具体情况进行布置搭设，或场地外租赁房屋供安装人员居住，但必须进行统一管理。

现场项目管理人员办公室采用总包提供办公室，避免重复建设。

2.3、构件堆放平面布置

现场的主要材料是网架结构构件、连廊、檩条、马道，按网架分区，每区域材料堆放于拟建建筑屋面网架塔吊附近放置，以便于材料的垂直运输吊装。堆放场地地面必须平整坚实，排水良好，以防构件因地面不均匀下沉而造成倾斜或倾倒摔坏，同时应在构件下面铺设枕木。

JTG T 3364-02-2019 公路钢桥面铺装设计与施工技术规范.pdf本资料WORD完整版下载地址：点击进入>>>

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