施工组织设计下载简介

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三、工程质量和工期保证措施

1.1.3分项工程施工现存实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度：即：自检、互检、工序交接检验制度。

1.1.4全面兑现投标文件中人员和机械的承诺，保证施工顺利进行和质量。

1.1.6每半月召开总结会，总结质量管理工作预制场专项施工方案，制定下一阶段工作内容。

1.2思想教育保证措施

1.2.1在本标段参战职工中，广泛开展质量责任观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山。开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程。

1.2.2在施工过程中，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

1.2.3不定期由技术、安质部门组织学习业主对本标段的质量要求以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。

1.3技术管理保证措施

1.3.1建立项目总工程师为首的技术负责制、技术人员的岗位责任制，技术责任奖罚制度，并贯彻执行。

1.3.2认真编制施工组织设计

（1）运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，由总工程师组织编制切实可行的实施性施工组织计划，报业主或监理工程师批准后执行。并实行动态管理，根据变化情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。

（2）认真编制施工技术方案，对技术方案进行对比分析、比选、优化，报请批准后实施。

（3）做好施工前的技术准备工作。

1.4.1施工准备阶段

（1）结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分。

（2）针对本项目工程重难点，确定试验段和试验工序，制定详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后组织实施。在试验段和试验工序的施工过程中，总结施工工艺，指导规模生产。

（3）制订质量计划和详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

（4）结合开工所必须的各种条件，充分做好劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。

（5）在吃透设计意图后，明确各单位工程的质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

（6）仔细分析招、投标文件、设计图和施工规范，制定操作工艺标准，进行标准化作业。

1.4.2施工实施阶段

（1）控制源头，把住材料采购关。

（2）搞好技术交底，坚持按章操作。

（3）抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。

（4）优先使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术。

1.4.3施工过程监督及检查

（1）建立健全质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。

（2）建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。

（3）对关键工序项目，实行旁站监督。

2.2.1人力资源方面，抽调经验丰富，素质高的人员组成项目经理部。

2.2.2施工机械设备方面，选择性能优良，数量足够机械设备并及时组织进场。

2.2.3物资方面，提前计划，及早备料，统一定货，提前取样抽检。

2.2.4资金方面，项目部单独设立帐号，专款专用，同时，公司将给予资金支持。

2.3施工组织管理保证措施

施工中科学组织，合理安排，严格按照批准后的进度计划组织施工。合理插入工序，流水作业，保证有工作面，就应有机械设备和人员在施工控制施工节拍，调整施工时间，满足两大班作业的连续性。

根据合同的各项规定，精心组织施工，加强质量控制，按时完成本合同工程及其缺陷的修复。具体做到：

2.5.2对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前先进行试验。

2.5.3加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠。接受质量检查时出示原始资料。

2.5.4完备检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，及时校正确保精度，根据合同要求加强工地试验室的管理。

2.5.5建立质量奖惩制度，对工程质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过。

2.6.1项目经理部配备专职安全检查工程师1人，项目队、预制厂按施工人员2～4%配备专职安全检查员。施工期间，专职安全员全天候在工地巡视，处理有关安全事务。

2.6.2建立定期安全检查、施工现场安全检查相结合的安全检查制度，经常开展安全生产教育，定期召开安全生产例会，总结安全生产情况，对安全工作做得好的部门和个人进行奖励和表彰，对做得不好的进行批评、处罚和指正，布置安全生产措施，学习安全生产规章制度。

2.6.3坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，强化安全生产措施。

2.6.4对新工人进行上岗前的安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗。对特殊工种人员必须经培训取得专业主管部门签发的专业上岗资格后方可上岗操作。

3、环境保护和文明施工措施

3.1.1环境保护、水土保持措施

工程开工前，按“三同时”的要求成立环境保护与地方协调部，进行环境保护、水土保持设施各项准备工作：环保设施及其相关工程纳入施工计划；资金落实到位；施工规范及设计要求明确；施工场地的布置、施工组织安排等有利于维护生态环境和减少对周围环境的污染。然后报请当地环保、水利部门检查同意后,再行开工。

开工前编制《环保及水土保持方案》，报请环保和水利部门批复后实施。

合理规划施工便道、施工场地、取弃土场和施工营地。便道尽量减少占地。配备专用洒水车，便道经常洒水降尘。施工营地生活废水应就近排入不外流的地表水体，生活污水经沉淀池处理达标后排放。

3.2.1工程实施时，将严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》，伸入开展安全标准工地建设活动，规范现场管理，营造良好的施工氛围，争创文明施工工地。

3.2.2成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，制定各项文明施工方面的现场管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制、奖惩制度等。

3.2.3施工现场施工人员挂牌上岗，特殊工种持相应证件上岗。开展施工安全教育活动，进入施工现场的人员佩戴安全防护用品。

3.2.4施工现场内设置各类标识牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人、总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证。

3.2.5规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。

（1）施工现场内的所有临时设施按平面布置示意图布置，使施工现场处于有序状态。

（2）施工现场设置的所有临时设施，均采用砖砌墙体、防火材料盖顶，并建立文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实专人管理。

（3）施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化后加盖DLT1374-2014标准下载，施工完毕后覆盖埋置。工地范围内由保健医生专人负责定期消毒。

（4）工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆码严格按我单位《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。

（5）散体物料及预拌混凝土运输等严格执行《暂行规定》中有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地及时清除和冲冼，以保证车辆和场地清爽。

（6）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。

（7）在车辆行人通过的地方，设立施工标志，门式支架下设置防落物网。

（8）在施工现场设置符合消防要求的消防设施DB15／T 1208.2-2017 公共场所标志英文译写规范 第2部分：交通.pdf，并保持备用状态。

（9）在居民区附近进行施工时，尽可能采取降低噪声的措施，减少施工对周围居民和环境的影响。

（10）重视地方协调工作，由环境保护与地方协调部专门负责。