施工组织设计下载简介

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砼搅拌与浇筑施工、工具和设备冲洗造成的污水的排放，一般冲洗的污水通过施工现场的排水系统排放到指定的地点进行处理。

7.8公司为了有效的控制、减少环境污染着重从以下几个程序进行控制：

装饰装修木工工程施工工艺流程（1）《节能降耗控制程序》

（2）《易燃易爆品防火控制程序》

（3）《废弃物管理程序》

7.8.1节能降耗控制程序

7.8.1.1用电管理

项目部安全员对现场的用电设备、用电线路定期检查（1月/1次），发现问题及时处理。

7.8.1.2生产设备用电、照明用电管理

a、机具设备随用随开，人离机停；

b、各种用电机具安装漏电保护器，安全用电，并达到节能的目的；

c、购买新机具与照明灯时，尽可能选择消耗低的产品；

d、照明设备在休息或下班时及时关闭。

7.8.1.3用水管理

a、用水设备旁设立节水标志，提醒员工节约用水；

c、发现供水线路损坏及时抢修。

7.8.1.4材料管理

a、项目部依据工程材料预算，对各种所需材料用量作一个计划用量，在施工中限额领料，出现实际用量大于计划用量时及时调整，并制定纠正、预防措施，具体按本公司《不符合、纠正与预防措施控制程序》执行。

b、根据实际情况优化施工工艺，采用先进技术，减少材料消耗。

7.8.2废弃物管理程序

7.8.2.1废气排放：

a、工程中有害气体的排放不超过国家标准规定的限量指标；

b、汽车使用无铅汽油，确保施工用车尾气排放符合《汽油车怠速污染物排放标准》。

7.8.2.2废油、废水的排放

a、施工中合理控制化学品、油品的使用，禁止直接排放化学品和成分不明的液体及废油；

b、工程中洗工具的污水通过施工现场排水系统排放到指定地点处理。

7.8.2.3废弃物的处理

a、在施工现场指定区域分类堆放废弃物，并按规定处理；

b、可回收的废弃物通过废品回收公司或原材料供应公司回收，不可回收的通过清洁公司回收后统一处理。

7.9工程施工相关环境因素及控制措施

车辆每年进行年检、维修，保持车辆正常

尾气的排放（烟尘、HC、NOx、Pb）

集中收集，回收综合部处理

氧气、乙炔、灭火器等的采购、运输、贮存和使用中可能造成的爆炸、挥发、泄露、渗露等

化学危险品的泄露、气味的挥发

集中收集，回收综合部处理

钻孔桩的砼搅拌，工具设备的清洗，场地的冲洗等

电焊、设备运转（钻机、搅拌机、泵、发电机、铲车等）、电器及夜间施工碘钨灯照明的使用

生产、施工用电、油的消耗

施工现场的机械噪声、振动

进行冲洗、由专业公司回收处理

各种生产施工机械设备的运行、维修、保养

集中收集，由废品回收站回收

水泥、黄砂、石子、砼等运输、贮存及施工过程

集中收集，回填等重新利用

集中收集，回填等重新利用

材料人力加工，接、拆钻杆，接、拆导管，混凝土拌制等

施工场界人工敲击噪声的排放

机械设备、材料等的装卸

施工污水的排放（COD）

现场设沉淀池，由专业公司回收

钻孔桩钻头钻进施工过程

8.1管理机构及其职责

8.1.1.2组织、协调和监督质量安全保证体系的正常运转和安全质量保证措施的实施。

8.1.1.3贯彻执行国家的各项有关安全生产、质量管理的方针政策，严格执行企业制定的一系列制度。

8.1.1.4负责处理与甲方之间的各项工程质量事宜。

8.1.1.5组织处理重大的不合格品（项）。

8.1.1.6严格按国家与有关部门发布的施工规范，验评标准、操作规程、进行施工，组织制定提高工程质量、安全生产的有关技术措施。

8.1.1.7组织工地内的安全质量大检查，及时解决工程中出现的质量安全问题。

8.1.1.8在组织与指挥生产过程中，结合本项目工程特点，推行安全标准化管理。

8.1.1.9表扬和奖励安全生产、质量管理搞得好的施工队和个人，处罚屡教不改、违章违纪，对安全生产、工程质量不负责任的施工队个人。

8.1.1.10发生质量安全事故应及时上报，参与事故调查，落实措施。

8.1.2项目技术负责、项目付经理

8.1.2.1是工程质量的直接组织者，责任者。

8.1.2.2协助项目经理组织协调质量安全生产保证体系的实施，执行公司的程序文件的、组织编制、施工方案、质量计划和技术、安全措施，负责审查，并监督实施。

8.1.2.3主持图纸自审，配合公司经营部参加图纸会审，负责处理设计变更事项。

8.1.2.4严格按照现行施工规范、验收标准、设计要求进行质量控制，如发现重大不合格品（项），必须按甲方的规定进行处理。在不合格的质量问题未解决前，不得转入下道工序施工。

8.1.2.5负责组织工程技术人员、质安员，学习国家和上级有关工程质量、安全生产的文件和规定，并组织对工人进行安全生产、工程质量法规的教育。

8.1.2.6参加对重大安全事故质量事故调查分析，拟定加固、返修方案、制定安全技术防范措施。

8.1.2.7主持项目工程月度质量，安全检查和分项工程质量检验评定工作。

8.1.3.2认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的规范、规程、规定和标准。

8.1.3.3按照质量计划在施工过程进行质量控制监督。

8.1.3.4参加桩基工程的质量检验评定与质量核定工作。

8.1.3.5发现重大质量、安全事苗或隐患，有权暂停施工，同时报告项目经理。

8.1.3.6必要时,有权向公司总经理直接报告工作。

8.1.3.7及时预报质量安全生产动态，作好工程质量与安全生产信息的集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访工作。

8.1.3.8检查质量保证资料和技术资料。

8.1.3.9提出质量奖惩的意见。

8.1.3.10协助组织职工的质量安全培训工作。

8.1.3.11及时上报发生的质量事故、安全事故，参加质量安全事故的调查分析，提出处理意见，并检查技术处理方案的执行情况。

8.1.3.12负责统计上报各项质量安全报表。

8.1.4.1在制定生产计划和进行生产调度时，应协调好各方的关系，做到合理安排工序搭接，均衡生产，文明施工。

8.1.4.2参加编制和审批施工组织设计时，充分考虑并确保工程质量安全生产的各项条件。

8.1.4.3协助主管部门组织好竣工工程的交工验收工作，办理分项工程竣工验收手续。

8.1.4.4组织好用户的回访和保修工作。

8.1.4.5组织编制、审批施工方案时，应贯彻“安全第一、预防为主、质量第一”的方针，提出保证安全生产工程质量的措施。

8.1.4.7组织做好工程技术资料的管理工作。

8.1.4.8参加组织职工的质量与安全培训工作。

8.1.4.9做好技术交底和技术措施工作。

8.1.4.10对重大质量问题，提出技术性补救方案。

8.1.5设备、材料科

8.1.5.1保证所供应的原材料、机具设备及时到货，质量符合标准，负责及时提供出厂合格证与质量保证书，以及必要的试验报告，各种计量器具按检定规程进行送检，并建立计量器具周期检定制度。

8.1.5.2严格贯彻执行料具保管发放制度，做到不损坏、不混放，对有疑问的料具严禁发放，料具发放做到规格、型号、数量等符合使用单位要求。

8.1.5.3采用新材料、新设备时，应及时提供出厂质量保证书、技术鉴定书和操作说明书。

8.1.5.4施工机械设备必须能达到规定使用要求，确保工程施工达到质量与安全要求。

8.1.5.5加强对各种施工机械的维修保养，定期检查机械设备及时消除隐患，防止带病作业，满足工程施工要求。

8.1.5.6加强机械设备更新改造，组织施工机械的定期技术检验和性能试验，确保施工机械在现场满足施工质量和安全生产的需要。

8.1.6经营、财务科

8.1.6.1确保用于提高工程质量与安全生产专项费用的开支，负责按已批准的质量安全技术措施计划和用于提高工程质量安全生产需购置的材物资计划及时提供资金。

8.1.6.2负责建立质量安全奖励专用金，做好安全生产工程质量奖罚款的兑现工作。

8.1.6.3贯彻执行国家有关建筑管理法规，对施工队伍进行教育，制定管理办法，并监督实施。

8.1.7.2提供后勤服务，安排生活基地，丰富文化生活，保证施工一线人员能吃好，休息好，以充沛精力投入生产。

8.1.8各施工队（班）

10.1.8.1对施工队（班）所承担的工程项目施工质量、安全生产负直接责任。

8.1.8.2负责实施施工方案“中的有关质量与安全要求，组织本队职工，认真学习与执行国家与上级颁发的质量文件及现行施工规范的规定与验收标准。增强班组人员的安全质量意识，把好质量安全关，及时纠正与制止施工中的安全质量问题。

8.1.8.3认真开好班前会，交待当天施工部位的安全质量要求，每周召开一次安全质量活动会，总结一周的质量安全生产工作。

8.1.8.4经常检查本队施工质量安全生产情况，督促本队工人在施工中严格按操作规程和技术标准进行作业，接受质安员的检查监督指导。

8.1.8.5组织班组加强工序管理，消除隐患，使工序质量能得有效的控制，防止质量事故的发生。

8.1.8.6建立奖罚办法，把思想教育物质鼓励结合起来。

8.2浙能兰溪发电厂主厂区桩基工程管理组织机构详见图。

浙能兰溪发电厂主厂区桩基工程管理组织机构图

第九章施工进度计划及工期保证措施

9.1工期目标：2004年1月15日开工，2004年4月05日全部完工。

9.2施工进度计划：根据工期要求，我公司拟定的施工进度计划详见附表

9.3.1组织管理实施措施

(1)组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合。做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

(4)采用网络计划控制施工进度，合理安排装饰阶段施工顺序，工序相互交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化。根据目标工期科学地制定施工进度网络计划，对关键线路中的关键工序进行重点控制，网络图下发后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，作出对策，通过生产协调会进行布置，使施工情况始终处于动态实时控制中。

以总进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制订详细的进度计划，原则上只提前不拖后，强调机具、材料、人员准备在计划上的提前。按计划编制的任务书必须及时落实，责任层层分解落实到人，每天都须检查落实任务完成情况，以求得及时解决。

(5)选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。进一步健全经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。劳动力优化组合。在工作安排方面，采取大量投入管理力量、劳动力、机具设备，抢主体，尽早完成钻孔灌注桩工程、圈梁工程，为一环扣一环的流水作业创造条件。

(7)合理安排施工程序，根据不同施工阶段划分施工段进行流水施工，且配备足够劳动力。在施工段内进行流水作业，质安科应实行边施工边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时请监理公司或质监站验收，减少中间环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。

(8)建立现场协调会制度，每星期召开一至二次由各方参加的协调会议，密切建设单位、监理公司、设计院的工作关系，特别是与监理公司应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决。根据总进度计划网络，将具体任务、目标落实到各单位，以确保计划的严肃性、及时性和准确性。

(9)放弃节假日休假，增加有效工作日。做好后勤保障工作。

(1)机械设备，按施工方案按时组织机械分批进场，进场机械无故障，保证进场后立即组装，按期开动，备足零配件，及时修复各种机械故障，保证设备运转完好达95%以上。

（2）提前为机械施工创造一切必要条件，提前放样，定位，通电，通水，资料准备，材料制作，检验、试验等工作均超前准备好，使上、下工序有序流水作业。

（3）优选各种钻头、工具，附属设备，提高地层适应性，发挥技术工艺优势，发挥机械施工优势，提高效益。

c)团结友好，互相协作

由于本工程划分为两个标段由两个独立的作业单元共同施工，因此，做好双方共同协作的关系尤为重要，我方保证在业主单位的牵头帮助下，主动与对方单位友好协商，互帮互助，视对方的困难为我方的困难，工作中不分彼此，不计较得失，为一个共同的目标，建一个优良工程而作出我方应有的贡献。

为使工程在雨季的施工不受影响或少受影响是保证施工进度和施工质量的重要组成部分，需引起高度的重视。

①加强与气象部门联系，增加中、长期预报CECS301-2011标准下载，合理安排施工。

②混凝土和砂浆配合比，应在测定砂、石含水率后作出必要调整。降雨量中等以上时，必须采取防雨措施。

冬期施工中，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，按冬期施工混凝土施工。我们将采取如下的措施来保证本工程施工质量。

①备足防冻抗寒物资，在寒流来临和大风天气时，施工工作不停。

②冬期施工时，应对原材料的加热、搅拌、运输、灌注和养护等进行热工计算，灌注时的混凝土温度以10~20℃为宜。。

③改善混凝土配合比，采用高活性水泥，增加水泥用量和降低水灰比等办法，以加强混凝土强度的增长和水泥水化热的释放，优先采用部优水泥。

④冬期施工的混凝土桩顶强度在达到设计强度的50%前不应受冻，灌注完毕后必须及时在桩顶加盖草包或采取其他保温措施。

按工程施工阶段投入劳动力情况

DBJT45／T 014-2020 公路钢波纹管涵洞设计施工技术指南.pdf投入工程主要施工机械设备表