施工组织设计下载简介

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3.2.1工程投入的主要材料用量计划

3.2.1.1根据项目经理部施工进度需要，组织编制材料、周转料具、设备的采购和租赁计划，报企业审核后具体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作。

3.2.1.2根据企业机械管理有关规定某公寓大堂装修工程施工组织设计，对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。向上级部门提供上报原始材料。

3.2.1.3负责现场周转料具、材料的保管工作，对材料、设备的丢失负责。

3.2.1.4材料运抵现场后，负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验，主要是数量的清点和外观检查，详细做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。

3.2.1.5对供方所提供的材料提出详细、客观的评估意见，作为企业年度评估的依据。

3.2.1.6负责材料成本核算，并承担材料节超责任。

业主要求该工程的总工期240天。根据我方的实际情况和该工程特点，先进行主楼施工，水电安装及内装饰不占工期，主楼施工至二层时在施工砌体工程。施工进度计划网络图（见附图）。

合理地安排本工程施工进度计划是施工组织的关键，是合理地组织人、机、料等生产要素是保证工期的前提。业主要求总工期为240天，根据我单位的具体情况，将该工程总工期定为240天，即在开工令下达后，240天全面完工。

4.1总进度控制计划的制定

根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制进度计划详见附表。在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保竣工时间。

采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。

4.3确保工期的组织措施

明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

一级计划：以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

二级计划：月计划，以月为单位编制，应详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

四级计划：即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。根据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。主体结构分阶段验收，为装修作业提前进行提供时间和空间。作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

4.4确保工期的技术措施

严格工程管理，采用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求。利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要

习水县2009年租住房和县城低收入人群配套设施工程一标段施工进度计划

施工进度计划（共240日历天）

5、施工现场总平面布置图和临时设施布置图

根据工程实施地点的现状，施工现场水源由镇供水管网引入到施工现场；现场电源直接从供电线路接入现场内。现场办公室和宿舍设在建筑物正面，紧邻乡镇街道。只有现场东侧较宽敞；可作为现场的钢筋加工车间和木工加工车间。现场在建筑物正面设井架一台。该工程施工人员住宿、食堂等临设考虑租用当地民房解决。

5.1施工现场总体布置详见施工平面布置图（见下页）。

5.2施工用电：施工总用电量按100KVA考虑，用三相五线制搭设，实行三级配电二级保护，施工用电与办公和生活用电分开，相应地方设志立警示标志。

5.3施工用水：施工用水主管用Φ40镀锌管，按平面和立面分开，支管按Φ20、Φ15两种，按不同用途分别架设，同时注意现场排水、排污。

5.4临时设施：按平面布置搭设办公用房、监理办公室、钢筋棚、水泥房、木工房、配电房、值班房、工具房等。

5.5技术准备：由项目经理组织相关人员落实图纸会审，测量放线，编制各分部工程施工组织设计，原材料、半成品的采购、检验，组织相应的劳动力、机具到位等。

5.6现场施工人员的食宿，考虑在施工现场以外另行安排，从而保证施工现场的安全。

5.7在施工现场大门进出口处设置一洗车槽，保证车辆进出不拖泥带水，减少对环境的污染。

6、工程质量保证技术措施

6.1确保工程质量的技术组织措施

确保合格工程，确保优质结构，争创省优质工程“中州杯”。

分部工程一次检验合格率100%。

符合工程合同所确定的质量条款要求。

质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。

6.1.2质量保证的组织措施

我们将建立完整的质量保证体系详见图示，强化“项目管理，以人

为本”的指导思想，为质量控制和保证提供坚实的素质基础。我单位为ISO9001标准认证企业，对管理人员进行业务及思想教育，为“过程精品”的实现提供有力的保证。根据质量目标，将质量层层分解，并且制定严格的质量管理奖罚制度，坚决做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。制定切实可行的施工方案，在制定施工技术和施工主案上明确质量目标及质量控制的措施，使质量目标的实现得到有效的保证。严格执行“样板制”“三检制”程序，以及过程质量检查程序，确保分部分项工程的合格率及优良率，确保质量目标的实现。全面开展QC小组的攻关活动，以攻克质量通病为目的，确保本工程质量目标的实现。加强图纸会审，图纸深化设计，详图设计和综合配套图的设计及审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。利用计机技术等先进的管理手段，进行项目管理的质量管理控制，强化质量检测和验收手段，加强质量管理的基础性工作。严把原材料，成品，半成品以有设备的出厂质量和进场质量关。确保检验，试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。

6.2质量保证的技术措施

技术上严格执行GB/T19001（ISO9001）质量标准程序，突出重点，明确责任并控制好以下六个环节。

会审图纸：收到业主施工图纸后，由技术质量科负责对图纸受控分发，由主任工程师组织技术质量科和基础上部的各专业，进行熟悉和审查图纸写出图纸上存在的问题和建议，签名后交技术质量科汇总整理成图纸会审记录，作为设计交底时提出问题的依据。

设计交底：由项目总工程师组织有关专业技术负责人，参加建设单

位组织的设计交底会，由主任工程师发表图纸会审意见，技术质量科长和专业人员做补充发表意见，技术质量科整理设计交底记录，并办理有关设计变更、洽商，随施工图受控发放。

编制施工方案：在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制施工方案做补充，特殊过程施工过程由技术质量科编制，经主任工程师审批后基础上部组织实施。

技术交底：由项目部技术负责人进行书面的和口头对面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，自己在本施工分项中该如何做，一旦出了质量问题能及时查明原因，并责任到人。使各级管理人员能按照技术交底检查监督和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。

建立技术会议制度：每周六召开项目总工程师主持，公司主管经理参加，技术质量科组织召集，项目部各专业技术人员参加的施工技术质量会，总结和汇报周技术质量工作，提出问题，研究和优化技术措施。

次以保证技术资料一次验收合格。

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

项目全体管理人员、施工班组班长

项目总工、主管工长、架子工

在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见下表：

每季度的工程质量总体情况

生产实际的质量管理情况

“机”的因素：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见下表：

“料”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实

“环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，施工工艺、方法流程见下图：

6.4施工质量阶段性控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来

对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见下图：

事前控制阶段：事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及

质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；

6.5施工过程质量控制和保证措施

6.5.1材料质量的控制：

加强对原材料及成品、半成品的进场验收工作，材料进场必须有合格证、检验试验报告，由技术及质检人员检查验收，需做复试的由现场试验员现场取样送检复试，验收、复试合格后方能使用。

严格施工过程的质量检验：当每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员进行专人。按照质量验评标准对每一道工序进行检验。若经质检员专检不合格，则返

回到班组进行整改。并制定纠正和预防措施，若经质检员检查合格，则进行项中交接检工作。旨在：检查上道工序，保证本道工序，服务下一道工序。若经项目部交接检合格，则认真做好交接检记录。然后报请监理工程师进行验收。若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和预防措施进行整改。从新进行项目部的自检、专检及交接检。将问题消灭在萌芽状态。若监理工程师认为不合格，则仍须返回到项目部进行整改，直至监理工程师确认合格为止，方可进行下道工序的施工。

6.5.2质量控制点及施工过程薄弱环节保证措施：

6.5.2.1测量放线：施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

6.5.2.2主体工程施工：主体模板采用双面覆膜木胶合板及早拆支撑体系，梁柱接头采用定型接头模板，确保达到“清水混凝土”的效果。支模时应保证梁柱接头观感质量，位置准确。同一轴线的连续梁应拉通线校正模板。钢筋工程除按图纸设计和规范规定施工外，重点要采取有效措施，设置钢筋固定标尺，保证钢筋不位移，使保护层厚度和钢筋间距准确无误。砌筑工程要严格按按配合比配制和搅拌砂浆，执行重量比，砌体砂浆饱满度必须符合规范要求。

6.5.2.3外墙装修：墙面饰面，必须事先排列，应图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，杜绝裂缝、掉角、缺棱等缺陷。

6.5.2.4室内装修工程：墙面及地面必须做好基层处理，严格控制混凝土地面标高，以及墙面的剔凿及毛化处理工作。地面排砖合理、美观、大方，图形整齐，严禁出现空鼓、裂缝的现象。墙面腻子批刮和油漆粉刷质量，保证室内阴阳角顺直方正，做到点是点、线是线、面是面。并且分色清晰顺直。成品保护工作必须做到及时、有效。专人负责、严格奖罚制度。制度完善，措施有力。

6.5.2.5防水工程：屋面和卫生间防水工程：防水的基层必须保证平整干燥，其含水率必须符合施工规范的规定。面及卫生间的门口、管根、阴阳角、泛水及搭接缝边的施工做法必须符合设计要求及施工规范的规定，美观大方。并严格按规定进行蓄水试验。必须经过严格检查确保工程的使用功能。成品保护工作必须做到及时、有效，全面到位。

6.5.2.6电气工程：金属管敷设：暗配管弯曲半径必须大于该管半径的10倍，管口平正光滑，无毛刺裂缝。暗配管保护层必须大于15mm。管内穿线：导线绝缘电阻值符合要求。管内不有接头，绝缘不得有损坏，开关应能断相线。盒箱安装：盒箱安装标高准确一致，位置正确。盒箱内清洁无杂物导线整齐。

6.5.2.7给排水安装工程：地漏及管道排水畅通，必须100%进行排水通球试验。确保工程的使用功能。管道连接严密，无漏水现象。必须严格执行材料检验制度，以及按施工验收规范进行管道系统的严密性试验，确保工程的使用功能得到有力的保证。水电设备、管道应挂（喷）标志牌，标志牌规格一致，挂装应牢固。标志牌上应标示清晰、准确。

6.5.2.8试验工作：基槽回填土必须按规定进行分层取样，随时进行回填土的检验，确保工程质量。混凝土、砂浆必须提前进行配合比申请，一般情况下提前一个月，特殊情况下允许提前十天。所砌筑砂浆及结构

混凝土均分层分段进行试块制作，顶板拆模必须试压同条件试块。所有砌筑砂浆及结构混凝土均分层分段进行试块制作。顶板拆模前必须试压同条件试块。

6.5.2.9监督检查及工程验收：工程开工后，及时与甲方委托的质量监督站联系，根据工程特点结合施工现场实际的施工进度，确定工程检查部位及程序。在基础、主体结构完成及工程竣工时，报请甲方、设计、监理检查验收。施工过程中，每道工序完成后，均报请监理工程师检查、验收后方可进行下道工序施工。与监理工程师商定每星期一召开一次由甲方、监理、施工共同参加的监理例会。

组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。在施工过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。运用统筹法、网络计划技术等代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提

出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。本单位将挑选具有丰富经验的优秀队伍投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

项目部与工区签订创优目标责任状，并实行创优保证金制度。在工程竣工交验之前先按合格工程价款予以支付，实现优良工程目标后返还优良奖金；若达不到创优目标，则优良奖金不予返还。每月一考核，奖优罚劣，奖罚兑现。工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业的处罚。制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。组织年轻科技人员成立QC攻关小组，针对本工程主体和保温施工等施工工艺展开活动，为工程质量控制献计献策，确保工程创优目标的实现。

7、安全文明生产技术措施

7.1确保文明施工的技术组织措施

7.1.1文明施工目标

创遵义市安全文明工地。

7.1.2现场文明施工的技术措施

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体思想意识入手，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，达到省文明工地的要求，执行公司《企业形象视觉识别规范手册》的要求，创CI创优工地。按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。优化施工现场的场容场貌，按CI标准设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和开、竣工日期，施工许可证批准文号。施工管理人员和

7.2现场文明施工的组织措施

7.2.1社会治安管理

为确保该工程顺利进行，我单位将采取以下安全保卫措施。该工程的治安保卫以及施工现场管理，由项目部负责，我单位保卫部门与该工程辖区派出所协调，共同作好管理工作。行政管理措施。针对该工程所处位置，我们将采取有效的施工管理办法，全体施工人员一律在食堂就餐，以最大限度地减少与社会的往来关系，避免发生各种事故和民事纠纷。主动与周围有关单位取得联系，征求意见，以便了解注意事项，寻

7.3施工现场环境保护措施

7.3.1严格遵守国家有关环境保护的法律规定

7.3.2防噪及烟尘污染措施

对区域环境噪声污染防治的措施：我单位在该工程施工中，为了不影响附近企事业单位的正常生活、工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及所在地有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时按规定要进行办理，各种手续。对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工，为了工程早日竣工而必须连续作业时我们将协调好各种关系。

对烟尘污染的控制措施：根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》DB1508／T 136-2021 水利信息资源分类与编码总体规范.pdf，在本工程施工中，积极

7.3.3施工现场与周边环境卫生保护措施

根据《中华人民共和国城乡建设环境保护部标准城市容貌》标准的规定，要确保工地周围及场地丙的环境卫生达到有关标准人，其主要控制措施如下：

施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

DB42／T 1225-2016 装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程.pdf7.3.4防止扰民措施

施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。施工期间在施工层实行层层封闭，以减少施工噪音对周围居民的影响。施工期间做好各项协调工作，尽一切可能不影响医院内的正常工作、生活秩序。除混凝土要求必须连续浇筑外，其它原则上在晚22：00时到凌晨6：00时停止施工。为保持周围环境的清洁，施工期间派专人负责施工现场周围道路杂物的清理工作。为保证交通运输的畅通，派专人负责交通指挥。