施工组织设计下载简介

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16.2职业健康及安全施工保证措施

16.2.1职业健康保证措施

⑴在施工现场粉尘较多的场地，如砂浆、混凝土搅拌、铆焊等场地操作人员必须戴口罩。

⑵高空作业人员在进场前及以后每6个月进行身体健康捡查，对不适应高空作业人员严禁雇用。

⑶食堂工作人员应作身体健康捡查T／CHTS 10025-2020 公路玄武岩纤维及其复合筋水泥混凝土路面技术指南.pdf，持健康证上岗，不得雇用有传染病的人员进食堂工作。

⑷食堂应建立卫生制度，所有食品和餐具应按规定进行清洗、消毒、防止病从口入。

⑸现场对公共厕所、每天派专人冲冼、打扫清洁，保持干净。

⑹施工现场定期进行消毒药品喷洒灭除蚊蝇。

16.2.2安全施工保证措施

⑴抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留口）“五临边”的设防。

⑵施工时为防止物体坠落伤人，在建筑物的过、通道处搭设人行防护棚，保证施工人员安全。

⑶施工现场的坑、井、沟和各种孔洞、易爆场所、变压器周围必须设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。

⑸主体结构施工时，为防止物体坠落伤人，采用双排外架立体防护外加竹篱笆和满挂密眼绿色安全网进行全封闭。

⑹电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次侧电线接头处有防护装置，二次使用接线柱；一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管。

⑺振捣器、打夯机、手电钻、潜水泵等手持电动工具都应装灵敏有效的漏电保护装置。

⑻塔吊须安装超高、变幅限位器和力矩限位器，吊钩和卷扬机安装保险装置，安装完毕需办理合格验收单。

⑼合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。

⑽施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊接使用要签证并派人看火。

⑾塔吊、钢管脚手架等一切伸向高空的金属架子装设避雷针，并可靠连接到接地系统上，以防施工期雷击。

⑿抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理，塔吊安装、顶升、拆卸作业设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，防止机械事故和触电事故。

16.3文明施工保证措施

16.3.1总平面管理

针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理。具体表现在：

⑴施工平面图规划，应具有科学性、方便性，施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

⑵供电、给水、排水等系统的设置均严格按平面图要求布置。

⑶所有的材料堆场小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。现场材料、成品、半成品、废品等按平面布置定点分区堆放，做到成垛、成堆、成捆有序。施工做到工完料尽，临时工棚等设施应规范搭建保持现场整洁。

⑷在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗。

⑸施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志并加强保护，任何人不得损坏、移动。

16.3.2重点部位的要求

我司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政排水管网。

宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

16.3.4其他具体措施

⑴我公司在施工过程中工地实行封闭式施工，在建筑工地周围设置高度2.2米的围墙，要求规范成线、稳固、安全、美观的砖砌围墙，压顶粉刷涂白，保持整洁完整，大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称，详施工总平面布置图。

⑵大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌二图”（即工程概况牌、现场出入制度牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工标准牌、门前三包责任书及施工现场平面布置图、主要建筑物透视图）。

⑶现场材料分类标识，堆放整齐；

⑸施工现场设置一定数量的保温桶和茶亭；

⑹防火组织健全，我司在施工过程中将建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

⑺现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗，主要管理人员在现场佩戴证明身份证卡。大门设立昼夜值班室，所有人员三证齐全有效；

⑻加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改；

⑼建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作；

⑽与施工无关人员禁止入内，维护良好的工作秩序和劳动纪律，禁止打架、斗殴等流氓行为发生。

⑾严格施工现场平面管理，施工场地的道路、停车场、材料堆放场地等采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻。

⑿严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和邻近群众的谅解和支持。

⒀严格认真执行施工管理岗位责任制，执行我公司有关《施工现场管理条例》和《文明施工》条例的要求。

16.4防火及治安保证措施

16.4.1建立健全防火及治安组织并与派出所、街道消防保持经常性的联系。

16.4.2设置消防器材，配置专人负责防火安全工作。

16.4.3制定防火制度，实行防火责任制。

16.4.4严格执行公安部关于建筑工地“七有”、“七不准”规定。

16.4.5每月在对安全大检查的同时也检查防火工作，发现隐患及时整改。

17.1防止对大气污染

17.1.1施工阶段，将对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

17.1.4现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。

17.1.5在出场大门处置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路污染。

17.1.6现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。

12.2防止对水的污染

17.2.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

17.2.2施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入污水管线。

17.2.3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。

17.2.4加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、滴、漏污染水源。

12.3防止施工噪音污染

17.3.1现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，做到快插慢拔。

17.3.2除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业；对砂浆搅拌机、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

17.3.3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

17.3.4使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

17.3.5使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

17.3.6加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

17.3.7塔吊指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

17.3.8木工棚及高噪音设备实行封闭隔音处理。

17.3.9由项目经理负责扰民协调工作，现场设居民接待室，负责接待解决周边居民的投诉。

18.“四新”技术应用

18.1.1采用科技进步及新技术的意义

建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术的手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益的目的。

18.1.2采用科技进步及新技术的目标

（1）科技示范工程：我们将把本工程列为本企业科技示范工程。

（2）科技进步的效益：1.5%

18.2组织机构及保证措施

（2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。

（3）严谨、细致、确保每项工作优质高效完成。

新技术应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。

a.熟悉图纸做好技术培训工作。

b.做好实施方案的论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性的施工方案。

c.充分发挥QC小组攻关作用，群策群力，攻克技术难关。

18.3“四新”应用项目

（1）测量采用激光经纬仪，激光全自动测垂仪，自动安平水准仪，提高了测设精度，保证了工程质量。

（2）钢筋电渣压力焊应用于所有Ф14以上竖向钢筋接头，加快施工速度，节约钢筋。

（3）简易套丝机制作及运用，比手动套丝提高工效3倍。

（4）电动弯头压筋机：用于弯头及带一定曲率的保温壳的加工制造，可进行正反两面压筋，比手工提高了10倍以上。

（5）计算机应用于工程管理，财务管理，成本管理及分析，计划与统计，劳动力管理，工程质量管理和文档、资料管理。

（6）采用新型竹胶覆面模板，主要用于楼板支模，由竹胶板拼装成大模板，提高混凝土外观质量，自重轻比组合钢模约减轻1/2重量，减轻劳动强度。加快了施工速度，节约了钢、木材料，且一次性投入少。

（7）在框架填充墙和内隔墙采用混凝土轻质砌块，建筑荷载轻、能耗低。

（8）综合利用外加剂掺入各种强度的混凝土、砂浆中，改善混凝土、砂浆的性能。

（9）屋面采用SBS型改性沥青防水卷材，其主要功能防水性能好、经济。主要用于屋面防水。

（10）根据施工需要，混凝土掺外加剂施工，柱混凝土的养护采用M9养护剂，在防水混凝土施工中，使用UEA复合膨胀剂提高混凝土的抗渗能力。

（11）现浇钢筋混凝土楼板抹平采用TT型抹平机，能有效提高混凝土表面平整并减少裂缝，提高工效。

（12）电气预埋管采用PVC难燃塑料管，给水管采用新型塑料管，排水管采用UPVC塑料管，具有重量轻、耐腐蚀、造价低、安装简便的显著优点。

19.1加强信息管理的目的

19.1.1加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划（特别是混凝土供应计划落实到小时计划），对施工生产安排、调度及各种技术处理文件用数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据生产活动有计划，各项管理有章程，进度质量安全有控制，收支有帐目，施工有记录，交工有资料。

19.1.2按日收集数据或信息，加工处理，根据建设方要求，及时提供各种日报表，计划调整安排及其它资料或报表。

19.1.3将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。

19.2信息管理机构设置及工作程序

⑴信息管理由内业技术组负责。其人员及主要设备配备如下：

有关应用程序我司已具备

19.3.1信息分类方法

围绕本工程我方所需信息分成七大类。这里公列出每大类一级子项，在以后实话过程中将对二级子项或更次级子项进行详细划分。归档编码按数字码方法编制。

类进度计划执行及协调记录

19.3.2数据或信息收集

主要是分清相关数据或信息的来源地,详见下面流程图

19.3.3信息加工处理和发放

⑴本工程我方投入：微机对需加工的信息进行加工处理，形成图表或文件。对重要信息进行编码归档。

⑵根据具体要求将信息及时对内、对外发放。发放路线如下：

20.施工协调配合管理

20.1尊重业主，服从管理

20.1.1严格执行施工合同约定的质量材料标准、工期要求以及业主批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

20.1.2服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

20.1.3每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工生产情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

20.1.4施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

20.1.5主要材料采购、装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。

20.1.6隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

20.2尊重监理，服从指挥

20.2.1我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。

20.2.2根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，也使业主能操作、维修及调整所设计的永久性工程。

20.2.3在施工全过程中严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

20.2.4所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

20.2.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

20.3尊重设计，精心施工

20.3.1工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

20.3.2参加施工图审核，协助业主和向设计院提出建议，完善设计内容和设备造型。

20.3.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

20.3.4凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺的设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

20.4搞好联络，协调管理

20.4.1按总计划制定的质量控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

20.4.3项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

20.4.4相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气、了解、调整，主体工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。

20.4.5在与电梯、消防、塑钢等工程的专业配合队伍合作时，尽量满足对方土建施工的进度质量要求，并且尽快解决出现的问题。

20.4.6每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾。

21.1.1全面控制的原则

a.建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。

b.项目经理、各部室、班组人员都负有成本控制的责任，都在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制中的业绩与工资奖金挂钩，组成一个有效的成本控制责任网络。

a.成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。

b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。

21.1.2动态控制的原则

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本谟，落实降低三本措施实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，也不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部室（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

（7）竣工阶段成本盈亏已成定局，但要进行整个项目成本核算、分析、考评。

21.1.3创收与节约相结合的原则

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应以“支定收”，保证预算收入施工过程中，要以“收定支”，控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本很很大影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。

21.2坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

21.2.1加强合同预算管理

（1）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

（2）编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项，对预算中“缺口”项目，要多做调查研究，避免随意估计偏代。

（3）发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

21.2.2制定合理的施工组织设计，加强施工管理

（1）选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

（2）采用先进施工方法和施工艺，提高建筑机械化、现代化水平。

（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工作。

（4）确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。

21.2.3加强技术管理，提高工程质量

（2）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

（3）加强施工过程的技术质量检验制度提高工程质量。

（4）制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

21.2.4加强劳动工资管理，提高劳动生产率

（1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

（2）执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。

（3）加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

（4）加强劳动纪律，提高劳动效率。

（5）压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

21.2.5加强机械设备管理，提高机械使用率。

（1）正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。

（2）搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。

21.2.6加强材料管理，节约材料费用

（1）改进材料采购、运输、收支、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少奖金占用。

（2）合理堆置现场材料，组织分批进场，避免、减少二次搬运。

（3）严格材料进场验收和限领料制度。

（4）制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料。

（5）特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。

（6）注意周围材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

21.2.7加强费用管理，降低间接成本

（1）精简管理机械，减少管理层次，压缩非生产人员。

（2）实行定额管理、制订费用分项部门定额指标，节约开支。

（3）控制施工进度，合理缩短工期。

22.工程质量回访、保修与服务

根据我司在大量同类型工程中的经验，我司将在该工程施工过程中《GB5591.1-2002-T电气绝缘用柔软复合材料第1部分：定义和一般要求》.pdf，定期组织业主代表进行参观、坐谈，耐心解答业主方提出的问题，认真听取代表们提出的建议，以业主是上帝为宗旨，作为我们施工的准则。并力求把工程做得更好，让业主满意放心，当工程竣工验收时，公司将派专职回访保修负责人向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡，工程至此进入回访保修服务期。

回访业主、及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意，在保修期内，无条件赔偿因工程质量造成之损失。

根据建设部有关文件规定，在正常使用条件下，本公司承诺：保修期限按建设部有关文件规定及本工程合同约定执行。

向建设单位提供全天侯通信联系；提供24小时到达现场服务。

凡属总承包施工过程中造成的缺陷，工程技术部门根据回访中发现的质量问题，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交建设单位签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交公司质安科备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

凡不属于总承包造成的问题，而发包方要求维修的，总承包方协助解决。

我司在做好保修期内和保修范围内的维修服务工作的同时50-滨水区规划与工程设计.pdf，若建设单位有更进一步的工程保修和售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合并提供热情服务，让建设单位满意。

我公司在保修服务期内，应主动向建设单位了解使用信息，对用户的举报、投诉认真做好记录，及时给予答复和处理。