施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

南昌某高层室内装修施工组织设计

2、计算机应用于施工技术及成本管理

网络计划作为一种科学的施工管理技术已越来越多地应用到工程施工中的各个过程，本工程应用计算机绘制合理的网络计划，施工进度图，可以使我们找出施工的关键线路，更好地解决施工瓶颈问题，加快工程进度，保证质量保量完成。

在财务管理中应用计算机，使用财务软件进行成本分析和成本管理，有效地控制和管理工程成本。

计算机充分地应用在工程预算的编制中，运用神机妙算软件进行预算的编制工作，这样减少了人为的原因而造成的误差，可以快速地将预算结果通过计算机打印出来，从而更好地为工程项目服务，指导项目施工。

JJG(交通) 170-2020 水运工程 姿态测量仪.pdf第二节特殊过程施工技术

一、施工前，由项目技术负责人依据施工方案、技术措施、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工*、班组长进行详细的技术、质量交底，并做好交底记录。

二、对特殊过程作业人*的技能资格、施工机具设备维护保养状况，计量器具设备检验，校准状态，施工工艺方法、原材料质量和企业环境，要由项目技术负责人组织有关人*预先进行鉴定，并由施工*填写“特殊过程鉴定记录表”经项目技术负责人审批认可执行。

三、项目部对特殊过程的重要参数、质量特性应逐一列出，制定连续控制计划，确定监控休求有检测手段，由施工*、质检*进行连续监视和控制并做好记录。

四、如特殊工序施工质量出现重大波动，项目技术负责人应及组织技术*、施工*、质检*等进行分析，查找主要原因采取相应的纠正措施，必要时可报公司技术科，总工程师研究处理。

五、公司有关职能部门将定期检查时，应将特殊工序作为重点，对查出的问题要限期解决。

会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位、和施工单位四方代表参加。

由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题通过三方计论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人*将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审的内容包括：

1、是否有无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

2、设计图纸与说明是否齐全。

3、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面之间有无矛盾。标高是否有遗漏。

4、总平面与施工图的几何尺寸，平面位置，标高等是否一致。

5、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无如何取得。

6、建筑材料来源是否保证。

技术交底必须满足要求，所有的技术交底资料，都要列入工程技术归*，由设计单位的设计人*向施工项目技术负责人交底的内容：

1、设计文件依据：上级批文，规划准备条件，人防要求，建设单位的具体要求及合同。

2、建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质，工程地质，地震烈度。

3、施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）。

4、施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、楼面铺贴，广播音响与声学要求，广播音响与声学要求，基础施工要求，主体结构设计采用新结构，新工艺对施工提出的要求。施工项目技术负责人向下级技术交底的内容：

1）、工程概况一般性交底；

2）、工程特点及设计意图

5）、施工注意事项，装饰工种的注意事项及工期、质量、安全等。

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；

施工方案实施的具体技术措施及施工方法；各工种之间作与工序接质量检查；设计要求规范程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目；办法与制度、施工安全技术措施。

工长向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候行分项工程操作交底。

1、质量科负责制订并保持进行检验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。

A、公司材料设备科和项目中的质检、材料人*必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验按规定的程序进行。

B、根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。

C、如因生产争需来不及验证紧急放行。

D、公司材料设备科和项目中的质检、材料人*必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验，保证不合格或未经检验和平共处五项原则试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。

E、根据进货的重量程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。

F、如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制。

G、经审批同意后才紧急放行。

H、对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录，以便必要时予以追回。

I、用于工程结构的钢筋，水泥不得紧急放行，可能会造成重大不合格时也不能紧急放行。

J、紧急放行产品应按规定进行检验和试验，如不合格则予以追回。

A、按国家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。

B、公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。

C、严格按照《建筑安装工程质理检验评定统一标准（GBJ300—88）》的规定，分别对分项、分部进行质量等级评定。

B、所有规定的进货，过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。

C、规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件《即工程竣工资料》齐备，并得到认可后，产品才能申请竣工交付。

A、本公司建立并保存产品已经检验和/或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和/或试验。

当产品没有通过某项检验和/或试验（判为不合格品）时，执行不合格控制程序。

B、记录均应标明负责合格产品放行的授权检验者。

四、工程质量检查及验收制度

1）履行工程承包合同，在合同范围内明确责、权、利的关系，在积极承担责任的同时，维护企业的合法权益。

2）隐蔽工程在隐蔽之前，项目部将通知建设单位（或监理）进行有关质量检查。

3）因我司施工人*的原因致使建设工程质量不符合约定的，我司将无偿返修或者返工、改建。

4）建设工程竣工后，经我司建设单位、监理、设计院和地方质监部门验收合格后方可交付建设单位使用。

5）建设工程交付单位使用后，我司将按照工程保修书中有关规定给予保修服务。

6）为确保工程质量，不断完善企业内部质量管理，在全司范围内全面推行GB/T19002质量保证体系的运行，在质量管理活动中，各有关部门，各施工管理人*和操作人*，要严格按程序文件进行有效管理，要求分包单位也应认真执行，应争取到建设单位、设计单位、监理单位的支持。

质量是建筑工程管理永恒的主题，为贯彻执行国家有关法规和公司的质量方针，特制定本制度。

1）公司物供处、附企、项目部须对供应商索取产品质保书或合格证，并对进货作外观检验，同时，按国家有关规定取样送检。

（详见公司质量体系程序文件《进货检验和试验程序》）

2）施工过程中，施工*要根据工程进度组织质检*班组进行自检、互检、交接检、对需要试验的项目，按国家有关规定进行取样试验。

（详见公司质量体系程序文件《过程检验和试验程序》）

3）工程验收后，先由项目部组织施工*、技术*和各专业人*进自检，在此基础上，由质量监督科对竣工工程进行预检。

（详见公司质量体系程序文件《最终检验和试验程序》）

4）对于进货、过程、最终检验和试验中出现的不合格品，必须按公司质量体系程序文〈不合格品控制程序〉执行。杜绝不合格品转序和交付。对于拒不执行的项目部，由质监科下达〈停工通知单〉，要求其限期整改，直至合格为止。

5）对于呼阶段出现的不合格品，可按公避开质量体系程序文〈产品标识和可追溯性程序〉时行追溯，找出责任人，按公司有关规定对其进行处罚。

6）针对出现的不合格或潜在的不合格原因，按公司质量体系程序文件〈纠正和预防措施程序〉制定纠正和预防措施，防止不合格的再发生或避免发生，使工程质量得到保证和提高。

1）各项目经量部在整个工程施工过程中，需确立以分项保证整体的方针，将总体质量控制在目标范围内，项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。

2）实施各主要分部工程样板制，各主要工序首件检查制，在大面积施工前应先做样板，经技术，质量部门认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。

3）发挥技术优势，促进技术进步。技术部门及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。

4）建立完整的质量检验和督促保证体系，各工种以专业工程师为主，施工队专业工长，班组参加，对质量问题进行PDCA循环管理，确保样板工程技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理，从而提高样板的质量，积累样板的经验。

5）对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该项关键工序上建立质量控制办法和措施、样板的经验和操作要求，层层分解到每一道工序、每一个施工班组，使预定的质量目标得以实现。

6）为杜绝样板制形式化、表面化、项目部应实行工序交接签字手续，相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。以相互促进的方式将责任落实到施工中。

7）在工程施工全过程中实行全*和全方位的预控管理，按样板经验指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。

8）在全面质量管理总原则下，对样板工程的质量状况进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次到不到质量标准的人*坚决下岗处理。

４、工程质量等级评定、核定制度

工程质量等级评定、核定制度的依据是公司质量体系程序文件《过程检验和试验程序》（Ｂ版）、《最终检验和试验程序》（Ｂ版）和《建筑安装工程质量验收标准》（ＧＢＪ３００－８８），具体制度为：

１）公司质监科每年应按公司要求制定年度质量目标计划，并分解到各项目部。

2）工程开工后须由项目负责人组织有关人*制定分部（分项）质量等级计划表，并报质监科备案。

3）分项工程完成后，单位工程负责人组织有关人*（工长、班组长），对分项工程进行检验评定，专职质检*进行核定，作为分项工程质量评定及下一道工序交接的依据。

4）分部工程完成后，项目部向公司质检科申报，由公司质监科专职质检*对工程质量进行核定，公司质监科分部进行验收后，方可进行下一道工序的施工。

5）工程竣工后，在交付前必须检查确诊各项材料检和试验、各分部分项评定及各项专业调试运行均已全部完且已满足规定的要求后，方可进行竣工验收。

五、工程质量事故报告及调查制度

为搞好工程质量管理工作，加强公司质监科的质量监督和管理职能，保证工程质量事故能得到及时报告和顺利调查，维护国家财产和人民生命发全，根据国家建设部和省厅有关文件的精神，结合我司实际情况，特制定本制度。

1）对于施工过程中出现的质量缺陷、质量问题、质量事故可按公司质量体系程序文件《不合格品的控制程序》（B版）执行。

2）对于质量事故还应遵循以下规定：

A、事故发生后，项目技术负责人需同质检*一到公司质量体系文件《检验和试验状态》（Ｂ版）对其进行表识，并记录部位、发生时间、有关责任人等情况，并许以最快方式将事故的简要情况以书面报告的形式向质检科汇报，内容应包括：ａ、事故发生的时间、地点、工程项目；ｂ、事故仿生的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；ｃ、事故发生原因的初步判断；ｄ、事故发生后采取的措施及事故控制的情况。同时，应严格保护好现场采取有效措施抢救人*和财产、防止事故扩展。

Ｂ、质检科接到报告后。立即向总共汇报。总共岁即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，同时组织质检科、技术科、分公司、附企、项目经理部技术负责人到现场，调查发生过程。对于调查人*要求做到：ａ、组织技术鉴定；ｂ、查明事故发生的原因、过程、人*伤亡及财产损失情况；ｃ、查明事故的性质、责任方和主要责任人；ｄ、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所采取的纠正措施的建议；ｅ、提出对事故责任者处理建议；ｆ、写出事故调查报告。

Ｃ、调查人*向有关部门和有关人*了解情况、索取有关资料时，任何部门和个人不得拒绝和隐瞒，且不得以任何方式阻碍、干扰调查的正常运行。

Ｄ、调查结束后，由分公司主任工程师/附企技术负责人填写《工程质量问题申报、检查处理表》，由技术科拟定专项处置方案和纠正措施，由总工审批。

F、审批后的处置方案和纠正措施，由质监科和项目部组织实施，质监科进行跟踪验证，并将处理结果向当地质量监监机构和建设行政主管部门汇报。

G、事故发生后隐瞒不报、谎报、拖延报告期限、故意破坏现场、阴碍调查工作正常进行、提供假证、无正当理由拒绝调查或拒绝提供与事故有关情况、资料者以及造成质量事故的责任者，予以行政处分，构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。

H、公司技术科根据公司质量体系程序文件《纠正和预防措施程序》（B版）针对已存在或潜在的不合格原因制定纠正和预防措施，提高质量控制能力，确保工程质量的改进，提高。

3）对工程建设过程中发生重大质量事故的，公司则将按《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第3号）有关条例执行。

为了避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定时重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：

工业设备，仪器仪表的完好程度，数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。

七、工程施工技术*案管理制度

工程施工技术资料是施工企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归*保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建的扩建的依据，制订该制度的目的是为了加强对企业工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。

1）、借阅*案资料，必须持有单位介绍信，办好借阅登记手续后，方可提供利用。

2）、科*室的*案资料，非特殊情况以外，一律不准带出*案室，只准在*案室查阅。

4）、工作人*要树立为人民服务的思想，要热情、主动提供服务，对查阅中遇到困难的应积极帮助、提供线索。

2、科**责任管理制度

1）、工作人*在接受*案时，要认真清点核实，办好交接手续，确保入库安全。

2）、工作人*应按照*案的分类要求，进行系统的编号、排列、装柜上架。

3）、工作人*要严格遵守党和国家善于*案安全保密的有关规定，未经批准不等将*案资料带出。

3、科*室安全保密制度

1）、要严格遵守党和国家机密，坚守工作岗位‘履行职责，提高警惕，防止坏人到切及破坏，确保档案资料绝对安全。

2）、要做到“四防”工作，严禁在库房、档案室吸烟。

3)、对机密以上的档案资料、图纸等，未经批准不准随意抄写、翻印、复印，更不准随意撕拆。

4）、严禁存放液化气罐及其他易燃易爆物品。

1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级技术决定，制订施工项目技术管理制度。

3、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。

4、向项目有关人员进行技术交底。

5、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。

6、负责检查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。

7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。

8、组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。

9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

10、负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。

第一节施工机械设备及检测器具配备

主要施工机械设备、检测器具的投入详见附表《主要施工机具附表》P96。

第二节机械设备使用制度

一、定机、定人、定岗位责任的三定制度

即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明。

凡施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得《操作证》方可独立操作。

新购入或新调入机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修好出厂时以及机械备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。

四、机械设备大检查制度

要定期对机械设备的管理工作和设备的使用和保养状态，进行检查，发现问题，限期改进。

第三节机械设备维护制度

一、建立机械设备的使用、维护、保养制度，按一般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养，以确保使用安全。

二、机械设备应采用定人定机、持证上岗管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常情况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决，严禁带病运转。

三、开展“红旗”设备评选活动，每月评选一次，对“红旗”设备的获得者实行奖励。

第四节机械设备维修保养制度

1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。小修一般不列入修理计划中，而与保养相结合；而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

对机械设备地每日（班）工作前、工作中和工作后进行

的保养作业。其基本内容包括：

清洁：清除机械设备上的污垢，洗掉灰尘，保持机容整洁。

润滑：定期加注或更换润滑油。

调整：检查和倾听各部分配件间隙是否正常，特别是对安全装

置如制动器、离合器的灵活可靠性，并认真调整适当。

紧固：对机体各部的连接件及时做好检查坚固。

防腐防潮：采取措施做好机身及电器设备的防潮、防腐工作。

机械设备运转到所规定的保养定额工时时，要停机进行保养作业，其保养周期是根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验制定的，它是机械设备“计划预期检修制”的组成部分。

定期保养根据机械设备的复杂程度和特性以及作业环境等因素来确定机械设备的等级和内容。各级保养必须按照保养规程规定的间隔和作业项目，作业测试按期执行，不应有所偏废。保养可分为一级保养、二级保养、三级保养、四级保养四大类。

第五节机械设备维修制度

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。

机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。小修一般不列入修理计划中，而与保养相结合；而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

第十章施工合理化建议和降低成本措施

施工流程图是把工程项目内容按一定次序编排，以方框图的形式表

达施工程序的方法。编排工程项目先后次序的原则是：

1、结构施工先进行，饰面工作后进行。

2、天花顶棚先进行，墙身、地面后进行。

3、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后进行。

1、建议做好成本分析和成本管理，搞好投标概算和施工预算的对比分析，量入而出，严格控制人工费用的支出，力争做到先算后平，光眼干了再算的被动局面。

2、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。

3、对所推扩利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。

4、同时鼓励提倡所有管理人员，操作人员在施工过程中，充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。

一、认真审图纸，积极提出修改意见

施工单位应该在满足用户要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真回身，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

二、制订先进的、经济合理的施工方案

1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。

2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。

3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。

1、项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。

1、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。

2、提高分部分项工程质量，做到一次验收合格。控制墙体砌筑的平整度和垂直度，防止粉刷层过厚。做好楼地面浇筑砼的平整度，浇楼面找平工序。同时也避免了返工损失。

3、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。

4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强钢管扣件的维修、保管、减少损坏和丢失，提高使用率。

5、、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。

6、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。

五、组织均衡施工，加快施工进度

1、凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的借阅。除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。

2、为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，因根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算。

3、在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。

⊙节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

⊙认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

⊙严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；

⊙正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；

⊙利用工业废渣，扩大材料代用；

⊙减少资金占用，根据施工要求合理储备；

⊙加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。

1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。

3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。

八、用好用或激励机制，调动职工增产节约的积极性

用好用或激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考：

⊙对关键工序施工的关键班组要实行重奖；

⊙对材料操作损耗特特别大的工序，可由生产班组直接承包；

⊙实行钢模零件和脚收螺丝有偿回收；

⊙实行班组落手清承包。

第十一章工程质量通病防治措施

为保证工程质量，预防和消除工程质量通病，我司拟在项目部成立以技术负责人为组长，施工员、质检员、安全员及班组长为组员的“质量通病防治机构”。针对施工中易出现的“空、裂、渗、漏、堵、泛、粗、污”等方面通病的部位进行重点跟踪预防，减少或避免质量通病的发生，并对已发生的质量通病进行处理。

执行施工人员发现其他通病

组员：技术科和质量科科长、贯标办主任，项目部项目经理、施工员、质检员、安全员、技术员、操作班长。

由组长带领现场各组员、配合公司质量科、技术科和贯标办共同分析原因制定纠正措施，并组织验证。并由质检员做好相应记录，累计经验，从人、机、料、法、环五个方面分析产生质量通病的原因，从面在以后的施工中更好的防治甚至消除质量通病。

第二节质量通病防治措施

（1）基层没有清理干净

（1）结构基层的强度必须满足设计要求，稳定性好，表面应件事，如有酥松处应彻底铲除浮层并清理干净后修补完好。

（2）对基层上的残渣、落地灰浆等必须认真清理，用水冲干净，晾干后，刷20%107胶水泥素浆即铺设面层。

（3）将水泥砂浆刮平、搓平时应先压实，提高表层的密实度；细石混凝土铺设时应严格控制振捣程序，确保面层密实，最后将表面刮平。

二、吊顶面板拼缝不顺直、分格不方正

吊顶石膏板的分格缝压条和板块拼缝不在同一直线上。

板块的边棱错开，弯曲。或明拼缝分格不均匀和不方正

（1）搁栅安装时，拉线不值，归方控制不言，搁栅间距分配不均匀，且与板块尺寸不相符合。

（2）未按弹好的控制线安装板块（或压条）。

（3）明拼缝的板块吊顶，板块裁截得不方正，或尺寸不准等。

（1）按搁栅弹线计算板块的拼缝间距或压条的分格间距，准确地确定搁栅位置固定（注意扣除墙面抹灰厚度），保证分格均匀。安装搁栅时，按确定的位置拉先找直、归方、并控制好顶面的起拱及平整。

（２）板材应按分格尺寸裁截成板块。板块尺寸应与吊顶搁栅间距相符，并应减去明拼缝宽度（8mm～10mm）。板块要方正，棱角、板边要挺直、光华。

（3）应选用软质优质材制作压条，并按规格加工；表面应刨平并修整光滑。钉装时，先在板块上拉线，弹出压条分格线，沿线钉装压条；接头缝应严密。

三、装饰板块空鼓、接缝不平，纹理不顺

（１）基层表面光滑、湿水不透，水分易被基层吸掉影响粘贴的附着力。

（2）安装时未做固定措施；灌浆时走移、跑浆，导致砂浆不饱满。

（3）饰面板块安装受外力后，由于应力集中引起开裂。

（4）板缝没密封，导致反碱或有水斑。

安装饰面板前应挑选板块；严格按规格、品种、颜色、纹理，几何尺寸的要求选用。严禁采用有破损隐伤、风化变色、缺棱掉角和污染等缺陷的板块。

①将需装饰的面积计算准确，并应核对实际尺寸（长、宽、高）以免安在安装时发生误差。

②按照板块的纹理事先组合好并进行与牌，力求色泽一致、花纹协调DB4212／T 46-2021 特种设备使用登记证办理服务指南（试行）.pdf，并应编好板块位置号。

①按照预先弹好垂线和水平线，先在最下一排的两头将板块找平、调正，拉上横线。固定边角和中间一块板，然后按照预先编号对号九位；

②用托线板将板块靠直靠平，用水平尺加以校正，阴阳角用方尺找方，然后锚固铜丝，使板块固定。

③用石膏封严饰面板两侧的缝隙GB／T 15218-2021 地下水资源储量分类分级.pdf，作为临时固定；

④灌浆用1：2.5水泥砂浆分层灌注，每层砂浆边灌边用橡皮锤轻轻敲击板面并用捣固棒捣实，确保粘结牢固。

饰面板安装完毕后，应将石膏和余浆痕迹用湿布擦洗干净。并应根据板块表面的颜色调制色浆嵌缝，变嵌边擦干净，擦缝应密实、干净、颜色一致。