施工组织设计下载简介

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各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。但原则上其在施工现场仅可存放1~2天的施工用料，随用随进。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

13.2.4施工用水、用电

13.2.4.1总包在每二层开设供水龙头K1498 520中桥下部构造施工方案，以便于各分包单位用水方便。

13.2.4.2总包有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

13.2.4.3总包每三层设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

13.3与分包单位的协调配合

13.3.1配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。

13.3.2所有分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

13.3.4各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

13.3.5各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

13.3.6各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

13.3.7在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

13.3.8加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

13.3.9各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

13.4总包对分包队伍的管理内容

13.4.1总包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

13.4.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我集团总工程师签发后，进行实施。

13.4.3编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

13.4.4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

13.4.5各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。

13.4.6总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

13.4.7现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。13.4.8施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。

13.4.9各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。

13.4.10总包诚恳接受业主监理对总包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

13.5总包对分包队伍的管理措施

13.5.1进入现场施工的必备条件

13.5.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。

（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

13.5.1.2填妥“指定分包商情况登记表：

（1）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：

②分包工程施工进度计划。

⑨提供分包商施工简历。

⑩提供分包商施工组织体系简况

（4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

13.5.2分包工程的施工质量过程控制要点

13.5.2.1提供本分包工程的质量、计划编制书。

（1）质量计划与目标。

（2）图纸会审情况及技术交底。

（3）作业指导书及工序控制点。

（4）过程参数和产品特性的监控。

（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。

（6）产品的验收支付。

13.5.2.2施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

（3）对工序间的技术接口实行交接手续。

（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）加强产品保护和施工现场落手清理工作。

（7）接受总包和监理单位的指导。

（8）认真做好本分包工程的验收交付。

（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

13.5.3分包工程的进度控制要点

13.5.3.1编制本分包工程施工进度计划

（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

13.5.3.2执行月报制度

（1）按月向总包报告本分包工程的执行情况。

（2）提交月度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

13.5.3.3做好协调管理工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

（2）及时根据总包工作安排作出进度的调整计划。

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。

（4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。

13.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作

13.5.4.1遵守各种安全生产规程与规定

（1）签订各种安全生产规程与规定。

（2）签订本分包工程的安全协议书。

（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

（4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

（5）特殊工种必须持证上岗。

（6）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（7）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

13.5.4.2做好消防与治安管理工作

（1）开展消防与治安的教育工作。

（2）配合总承包做好治安管理工作。

（3）严格执行动火申报制度。

13.5.4.3做好现场标准化管理工作

（1）按总包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

13.5.5按总包合同接受总包的管理

指定分包商必须满足业主与总包所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包的管理。

13.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法

13.5.6.1指定分包商进场物资管理办法

（1）总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

（2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

13.5.6.2指定分包商劳动力管理办法

（1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。

（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

13.5.6.3指定分包商现场安全管理办法

（1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

（2）各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（6）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

（8）重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

13.5.7总包组织的相应会议安排

总包各部门负责人、分包负责人

邀请业主代表及监理参加

分包代表、总包内业技术组、安全组

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

邀请业主代表及监理参加

13.6拟分包项目及分包队的选择

除劳务分包外，我公司原则上不进行对外分包，优先选择在公司注册资质合格，业绩优良参加过大型公建施工的队伍。

土建工程施工：由土建分部负责实施；

水电工程施工：由机电分部负责实施；

业主指定分包项目：由业主指定分包队伍施工，纳入项目经理部管理。

粗直径钢筋直螺纹机械连接技术。

14.4防水、保温工程

14.5计算机辅助设计与管理

项目部结合实际情况，运用项目管理软件及其它绘图、财务、物资管理软件，规范项目管理；建设局域网，实现项目资源共享。

14.7高层结构测量技术应用

高层结构投测测量技术、超高结构沉降观测测量等技术的应用。

15.1严格管理，合理部署，充分利用场地，减少二次搬运。

15.2加强模板的周转使用次数，加强模板的维护和保养。

15.3模板及其支撑体系做到最优配置,减少用量。

15.4加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转控制，节约木材。

15.5本工程钢材用量大、机械接头多，分析工程结构，以期达到减少接头5减少加工工序的目的，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。

15.6粗直径钢筋采用直螺纹连接技术，省时、省力且节约钢材。

15.7优化技术方案，加强翻样管理。

15.8加强文明施工管理，做到活完料尽脚下清。

15.9严格执行限额领料制度，对材料节约、浪费实行奖罚措施。

15.11加强质量管理，严把进场材料质量关，杜绝不合格品进场。提高产品一次成活率，不返工既是最大的节约。

15.12按施工层次、部位及施工段分解施工预算，控制人、机、料等消耗因素，加强成本预控。

15.13加强计算机管理，推行无纸化办公。

第十六章成品半成品保护措施

16.1.1工程成品保护是实现设计功能要求、建筑宏观效果、创精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项重要工作。根据本工程面积大、工期紧、分包单位多、施工人员多的特点，总承包项目部对本工程的成品保护工作总负责，对参加本工程施工的分包单位〈包括业主直接分包商〉的成品保护工作实行统一管理，并负责指导、检查、监督、协调工作。

16.1.2贯彻谁施工、谁负责成品保护的原则。为确保工程质量，加强全员的成品保护教育，在各分部分项工程施工方案及技术交底中明确成品保护要求及措施，施工过程中严格执行并加强监督，特殊分项工程设专人看管。各分包单位对各自承包的工程项目的成品保护负直接责任，在编制分项施工方案时，必须有可靠、有效的成品保护措施，在投标书中应明确措施方法及其发生的费用数额，要自觉遵守总包的各项规章制度，服从总承包部的指导、监督、检查与协调。

16.1.3成品保护意识教育，职工进场教育时，必须进行成品保护意识教育，其内容意义：成品保护与创市优、创鲁班奖精品工程关系；如何搞好自我劳动成果保护；注意与防止不要破坏他人已完成的成品等。在分项工程进行技术交底时，必须有针对性成品保护意识教育内容，以提高每个职工搞好成品保护的自觉性。

16.1.4编制施工组织设计与分项施工方案，必须有成品保护措施，否则不予审批，不得施工。

16.1.5机电各专业机房交付设备安装后由各分包单位负责派专人看管，否则丢失损坏自负。

16.1.6各区域执行总包单位在所管辖内每层段配备一定数量成品保护专职人员，负责该层临时门锁钥匙管理，负责巡视施工现场、纠正违纪行为。

16.2必须重点采取措施进行保护的项目

16.2.1加强职工教育提高成品保护意识。成立成品保护小组，设专业人员负责成品保护工作。

16.2.2对易损坏丢失装饰材料及设备配件等的工序应尽可能拖后施工安装，如小五金安装等。

16.2.3结构施工时，破损木胶合板表面逐层进行调整修理，刷油，板边缘涂封边漆保护。施工中砼吊斗严防与模板和钢筋的碰撞，拆模时模板轻拿轻放，严禁猛砸猛撬。各楼层地面砼浇筑完成后，养护达到1.2Mpa以上，方可上人施工，砼表面加以覆盖养护，以防破坏。楼面堆积材料严禁超重。浇筑楼板砼时泵管应铺在马蹬上，人员在施工马道上操作。

16.2.4加强原材料成品和半成品的保护工作，委托加工生产的成品进场后应妥善保管。木材、构配件等运输过程中应加以覆盖和保护，到现场后应逐件验收，入库存放，码放时严格执行有关要求，不超高、不超重、不倾斜放置。材料存放、吊运、安装过程中加强保护，以防变形、损伤。

16.2.5所有阳角无论何种装修做法均应在2m高度范围内采取保护措施。

16.2.6金属面板表面必须贴塑料保护膜。

16.2.7不锈钢栏杆、玻璃隔断、大厅、走廊石材地面及楼梯间必须保护，楼梯踏步及墙、柱拆模后进行护角保护。

16.2.8门窗、管道等油漆时，周边和地面必须采取防交叉污染措施，对四周玻璃、石材、金属饰面用纸或塑料布遮挡严密。吊顶面板安装及各专业队伍安装如灯具、喷淋头时，施工人员应注意不得污染已安装完毕的成品。

16.2.10整体及块材楼地面施工完毕应进行覆盖养护、保护，严禁上人。门扇、窗扇安装后进行临时固定。涂料、油漆完活后做标志，防止污染。在玻璃、镜子、不锈钢饰面、石材面、砖贴面等上方进行电焊作业必须事先用不燃材料保护好，防止电火花灼伤成。

16.2.11机电各专业设备安装完成后在调试前，土建插入进行二次精装修时，安装单位必须将需要保护部位保护好，土建施工人员必须服从安装单位成品保护人员管理。各专业预留管盒在墙地面装饰面层施工前，应认真检查有无遗漏，管路畅通情况，安装时要控制好其位置标高，避免以后造成装饰面层的返工。

16.2.12网络地板、油漆楼面施工完及时封闭房间，严禁上人踩踏，严禁将物料堆置在地板上。

16.2.13石材地面的保护：地面石材铺贴完后3d内不得上人，铺旧地毯加以保护。

16.2.14各专业施工队施工的成品应注意相互保护，如有损坏，将负责赔偿。

16.2.15灯具、插座等安装施工均应注意成品保护，防止污染。各种管线盒闸敷设安装完成后应进行保护，其他工种操作时应注意不得损坏。必要时应派人看护。

16.2.16吊顶内配管等施工，不要踩坏龙骨。严禁踩线管行走。

16.2.17重要设备安装后，门窗要封闭，并加锁保护，面板应贴膜保护。

16.2.18楼梯踏步：采用细木工板全部敷设。如图所示：

16.2.19扶手：采用发泡塑料布包缠保护。

16.2.20金属吊顶：待饰面所有设施安装完后再揭除其塑料保护膜。

16.2.21玻璃：出入口及人员接触频繁，容易损坏部位的玻璃，在其易损面上用双面胶带粘贴五夹板，五夹板上面粘一层2～3mm厚橡胶板进行防护。

16.2.22石材墙面的阳角处：采用双面胶带在阳角两边200mm宽处粘贴1.8m高的九厘板进行保护。

第十七章资料收集整理要求和保证措施

工程档案是建设工程全过程的真实历史记录，是日后工程改建、扩建和维修等依据和凭证。廊坊建业大厦市廊坊市的一项大型的办工楼工程，其建设规模、施工技术设备和管理均处于国内较高水平；因此，编制好本工程的工程档案，具有重要的现实意义。

城建档案馆1套（原件）

甲方2套（原件复印件各1套）

注：（最终根据合同要求编制）

17.2.2齐全、真实、字迹清楚。

17.2.3表格使用正确，填写格式符合要求。

17.2.4签字手续齐全，横竖向交圈。

17.2.5及时收集整理，分门别类装订组册。

17.3资料收集整理内容、要求和保证措施

17.3.1收集整理内容

根据河北省建筑工程资料有关管理规程，及本工程的特点进行本工程工程档案的编制，其施工文件资料的主要内容和范围概括如下：

17.3.1.1工程管理与验收有关资料

工程概况表、建设工程质量事故调查笔录、建设工程质量事故报告书、分部工程质量验收记录表、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、施工总结、工程竣工报告；

17.3.1.2建筑与结构工程

图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、工程定位测量记录、基槽验线记录、沉降观察记录、预拌混凝土出厂合格证、钢材性能检测报告、水泥试验报告、砂试验报告、碎卵石试验报告、外加剂试验报告、砖（砌块）试验报告、防水材料试验检测报告、隐蔽工程检查记录、地基验槽检查记录、地基处理记录、地基钎探记录、土工击实试验报告、回填土试验报告、钢筋连接试验报告、大体积混凝土养护测温记录、地下防水工程效果检查记录、防水工程试水检查记录、砌筑砂浆试块强度统计评定记录、混凝土试块强度统计评定记录、混凝土抗渗试验报告、混凝土缄总量计算书、结构实体混凝土强度验收记录、结构实体钢筋保护层厚度验收记录、钢筋保护层厚度试验记录、检验批质量验收记录、分部、分项工程验收记录；桩（地）基工程的桩基施工记录、桩基检测报告；

17.3.1.3给排水及采暖工程文件资料

图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、材料构配件进场检验记录、设备开箱检查记录、设备及管道附件试验记录、管材的产品质量证明文件、主要材料设备等产品质量合格证、检测报告、给水管道材料卫生检测报告、卫生洁具环保检测报告、承压设备焊缝无损伤检测报告、水表热量表计量检定证书、主要器具和设备安装使用说明书、隐蔽工程检查记录、设备单机试运转记录、系统试运转调试记录、灌满水试验记录、强度严密性试验记录、通水试验记录、吹洗试验记录、通球试验记录、补偿器安装记录、消火栓试射记录等；

17.3.1.4电气工程文件工程

图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、材料构配件进场检验记录、设备开箱检查记录、设备及管道附件试验记录、主要材料设备等产品质量合格证、检测报告、隐蔽工程检查记录、预检记录、交接检记录、电气接地电阻测试记录、电气防雷接地装置隐检与平面示意图、电气绝缘电阻测试记录、电气设备空载试运行记录、大型照明灯具承载试验记录、高压部分试验记录、漏电开关模拟试验记录、大容量电器线路结点测温记录、避雷带支架拉力测试记录等；

17.3.1.5通风空调工程文件资料

图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录、材料构配件进场检验记录、设备开箱检查记录、设备及管道附件试验记录、主要材料设备等产品质量合格证、隐蔽工程检查记录、预检记录、交接检记录、设备单机试运转记录、系统试运转调试记录、强度严密性试验记录、吹洗试验记录、补偿器安装记录、风管漏风漏光检测记录、管网风量平衡记录、空调系统试运转调试记录、空调水系统试运转调试记录、制冷系统气密性试验记录、防排烟系统联合试运行记录等；

17.3.1.8声像档案文件资料

声像档案指录象带、照片、光盘等资料，主要包括下列内容：基础工程、钢筋制作安装工程、设备预留预埋工程、钢结构安装工程、结构焊接工程、吊装工程、塔吊布设工程、大体积混凝土浇筑工程、防水工程、砌筑工程、重大事故记录及处理情况、工程竣工实景照片、工程功能照片、其它方面及技术方面的录象、照片、光盘等。

17.3.2收集整理要求

17.3.2.1严格按照河北省建筑工程资料管理规程要求，采用《工程资料管理系统》软件进行编制及管理。

17.3.2.2施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。

17.3.2.3分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。

17.3.2.4资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。

17.3.2.5所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。

17.3.2.6所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。

17.3.3资料保证措施

17.3.3.1本工程规模较大，项目多，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。

17.3.3.2施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚；造成重大损失的，依法追究刑事责任。

1.1、保证行政办公用品对外交流手段统一：

1.2、保证现场临建的标准、统一：

对现场临时设施按我公司统一标准进行搭设和布置；

食堂、卫生间等按相应规定装修、配置。

1.3、保证员工着装的统一：

项目管理人员按公司统一制作的工作服整齐着装；各施工单位按我公司的要求统一着装；由项目部统一配发胸牌、按要求佩带。进入现场必须戴有我公司徽标的安全帽。

SL 401-2007 水利水电工程施工作业人员安全技术规程1.4、保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

1.5、保证现场各类施工机械、设施的规范统一。

1.6、保证现场人员生活、工作行为的文明。

2、针对本工程几项特定要求：

2.1、项目会议室悬挂施工现场八项管理规定，工程形象进度计划表，公司的质量目标和方针等牌匾。

2.2、项目现场大门内侧设置“七标二图”，并设工程简介标牌，根据甲方的意见决定是否放置放大效果图及甲方的宣传画报。

2.3、现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，展示我公司的企业文化形象。

2.4、设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境干净卫生，树立我公司良好的社会形象。

2.5、设置接待服务小组，专门接待甲方、监理及外部参观人员厦门新站施工组织设计(地铁部分).doc，并作好登记记录。