施工组织设计下载简介

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施工组织设计（成都三泰电子股份有限公司科研楼）

11.5.3对深化图的协调管理

（1）由于牵涉到的专业分包商较多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。

（2）负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。

（3）若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质广州供电局10kV及以下客户受电工程施工图设计内容及深度要求（2019）.pdf，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。

（4）对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。

（5）编制的综合图纸是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工。

（6）下设深化设计室运用专用软件具体负责编制综合样图。

11.6对分包方的配合措施

11.6.1为分包提供总体配合设施

11.6.1.1生活及办公设施

为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化，有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地，对于分包在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。另一方面为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调，在办公区域内，专门设立一定数量的相互毗邻的办公室，供各专业分包单位使用，并且对于各分包单位的生活区宿舍、办公室的卫生、办公等实行统一的规章制度，集体宿舍制度，食堂就餐、现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制，同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。

11.6.1.2水电等设施

除了为分包单位提供生活、办公设施之外，同样把水、电、卫生设施统一安排到位，使分包单位一进入施工场地即可投入到生产当中去，为各分包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障。

11.6.2为分包提供的详细配合措施

11.6.2.1施工场地的配合

在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。

11.6.2.2预埋件配合措施

在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

11.6.2.3水电、道路配合措施

各分包单位在进场施工之前，对于分包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置，每个分包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分包单位进场以后，再进行线路的延长布置。在进行结构施工水电总体布置时，根据开工前或是工程进行过程中，各分包单位协调确定方案进行实施，避免施工的混乱度和施工成本上的浪费，确保工地的文明施工。

11.6.2.4测量仪器及测量的配合措施

为确保工程的质量，各分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备统一调配，并且成立以总包单位为主由各分包单位测量人员组成本项目工程的测量小组，来统一测定各分包单位施工所需测量工作。

11.6.2.5运输、施工设备的使用

本工程为高层，结构很大，机械设备配备数量比较多，各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求排出各自的计划，其中包括所需设备的名称、规格、使用的时间和使用时段长度，然后由总包对分包所需机械设备做出统一的安排，最大限度的充分利用现场配有的机械设备，避免因机械设备的使用冲突而引起工程施工上的误工

12.1竣工资料管理编制依据

2、三泰电子外包服务区1号科研办公楼图纸。

3、该工程施工组织设计方案。

4、国家颁布的材料试验规定

12.2竣工资料管理流程

12.2.1竣工资料管理流程

（1）竣工资料管理流程

（2）建筑材料资料管理流程

（3）检验质量验收流程

（4）分项工程质量验收流程

（5）子分部工程质量验收流程

（6）分部工程质量验收流程

（7）工程验收资料管理流程

12.3竣工资料岗位人员管理职责

（1）项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、输洽商及各类方案的审核。

（2）试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢筋接头、混凝土各种试块、回填土、冬施测温等各项试验资料。

（3）测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料。

（4）质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。

（5）专业工长：负责班组技术交底、隐检、预检（包括放样）资料。负责钢筋加工检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料。

（6）资料员：负责收集、整理工程竣工资料。

第十三章本施工组织设计的亮点

13.1项目班子经验丰富、成员稳定，利于管理目标的实现

项目经理彭定军长期担任高层、超高层建筑的项目管理工作，具有良好的管理经验，曾荣获成都建工集团“先进生产者”称号。项目技术负责人吴昭兰长期与项目经理彭定军配合，有丰富的施工技术管理经验。整个项目管理团队近几年一直处于稳定状态，便于实现项目管理目标。

13.2通过更合理的施工组织、新施工工艺的运用和加大机具的投入确保提前完成施工任务。

进度方面：承诺的工期比甲方计划工期缩短45天，主要有两方面非常规保证措施。一）、我们在1号楼地下室混凝土浇筑采用2台汽车泵，以缩短地下室施工工期。拟在A区基础和主体施工阶段混凝土浇筑采用2台汽车泵，以缩短基础主体施工工期。同时也提升了钢筋成品的保护水平，有利于结构的施工质量。二）、在编制施工进度计划时，充分考虑了甲方直接分包的施工内容，尤其是为装饰装修工程留有恰当的插入时间，并保留垂直运输工具和施工通道，力保整个工程提前完工。

13.3针对本项目的特点和体量，采用施工新工艺，有的放矢的争创奖项

质量方面：对本工程质量目标提出更高要求。争创成都市芙蓉杯四川省天府杯，省结构优质工程及国家相关奖项，对项目质量管理提出了更高要求，针对该工程框架规整的特点，我们采用钢枕木支撑系统的新施工工艺，这不仅强化了结构成型质量，同时也缩短了工期。

13.4延续荣获建设部颁发的文明施工项目的经验，力争再创国家级荣誉

文明施工方面：力争评委“AAA级安全文明标化诚信工地”本工程甲方为成都三泰电子实业股份有限公司，为维护甲方上市公司的良好形象。我们把安全文明施工确定为项目管理的核心内容。搞好施工场地内的安全文明施工，同时对厂区连接部分进行美化设计，保证厂区与在建项目的整体外围形象。

13.5充分发挥总包的作用，带动所有分包单位协同一致开展施工

总包与分包配合方面：为保证整个在建项目的顺利投产，我公司承诺肩负总包单位的责任，除自觉接受甲方、监理的监督，确保承包范围内的进度、质量、安全目标外，进一步搞好分包单位的配合协调沟通工作，创造条件让分包项目及时进场施工。施工过程中，加强总包和分包的协调，处理协调事情本着效率、礼让的原则，使总包和分包项目顺利开展施工，有利于确保整个项目按甲方的目标顺利完成。

附表一：拟投入本项目的主要设备表

附表二：拟配备本项目的试验及检测仪器设备表

150×150×150

175×185×150

70.7×70.7×70.7

秀园路跨杭申线大桥及附属工程施工组织设计方案1、投入的检验和测量装置必须经过检定或在规定检定期内。

2、计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保检验、测量和试验设备的有效使用，并做好有关检定记录。

附表三： 劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

劳动力应该根据现场实际情况进行配置，以满足工程进度、质量要求。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

计划开工日期：2011年10月1日，计划竣工日期：2013年2月27日GBT17505-2016标准下载，承诺工期：515天