施工组织设计下载简介
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瑞安市镇给水管道改造工程施工组织设计每道工序完成后，施工班组应根据规范要求进行自检，合格后通知专业人员检查，根据质量鉴定标准衡量合格后，报请业主或监理工程师对该道工序质量鉴定。经业主或监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。达不到确定的质量标准，则应立即返工。
对重点和关键部位设置质量工序控制点：对重点和关键部位或薄弱环节，事先分析可能造成的质量隐患的原因，针对隐患原因，找出对策，采取措施加以预控。
落实编制工序活动流程图的质量责任，制定控制点的管理办法，在控制点开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。
工序管理点实际效果的考查，要体现在施工质量管理水平和质量指标的实际情况上。各阶段质量分析纳入工程项目方针目标管理，并与经济挂勾。
上海某电信综合办公楼工程施工组织设计方案三、工程质量检验与验证
工程质量检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验贯彻施工者自检与专检相结合的原则，作到及时、准确、真实、可靠。
预检：由项目技术负责人主持，专业工长、技术员、质检员、施工组长参加。
隐检：隐检纪录由有关人签证后列入工程档案。隐检的对象为管道内外防腐，焊接、管墩、管基、接口及附属构筑物的隐蔽部位。隐检合格后方可进入下道工序。
本公司将努力做好竣工后的回访工作，承诺履行合同保修期内的保修义务，对本工程的质量高度负责。
第二节材料和设备质量保证措施
对供应商提供的材料质量保证资料、材料试验报告、合格证书进行仔细审核。
对供应商提供的材料，从品种、规格、型号、外形尺寸进行直观检验，做好检查记录和交接手续，自检合格后报监理工程师批准。
现场配制的材料，混凝土、砂浆、防腐材料的配合比，应先经试验合格后才能使用，对材料的化学成份，机械性能进行科学鉴定。
第八章确保工期的技术组织措施
（一）投标总工期：105日历日天
（二）施工计划形象进度表
若由我方中标，开工时间按合同约定时间，网络计划、形象进度相应工作的相对时间不变，详见施工计划网络图与进度横道图。
（三）、保证工期的措施
为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。为确保本工程在保证工程质量的前题下按时完成,各施工专业队必须互相配合,各工序必须科学地做好接工作,使布管开挖、下管、接口一起呵成，不至在某一环节卡住，影响全局。我们就本工程实际情况，拟定以下措施：
根据本工程特点和实际情况,为保证工程质量和工程按期完工,制定切实可行的工作计划,对施工机具的准备、管材检查、以及生活临时设施布置等各项工作,落实到责任人,保证工程能按时进行。
建立合理的管理机构，选派精干的技术人员，经验丰富的施工管理人员和熟练的技术操作人员进驻施工现场，合理有效组织施工，提高施工效率。
在施工期间要经常检查施工进度计划，发现不合理现象，及时进行调整，确保计划对工程的指导作用。
保证工程资金如期到位：施工前组织充足的资金，保证工期顺利开工，工程款到位后，专款专用。
调集公司性能最好的机械设备，尽可能采用机械施工，满足施工需要。
做好材料供应工作，保证各种材料及时到位，避免出现停工待料现象。
与业主和监理工程师密切配合，争取业主对外协调工作的大支持，减少外间干扰施工，加快施工进度。
各专业工序施工前合同监理工程师一起制定详细施工方案，充分听取业主和监理工程师的意见，彻底贯彻落实施工图设计意图，提高各工序的一次性合格率。
采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。
成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。
运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。
严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。
准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。
第九章施工机械设备和周转材料
本工程的特点和施工场地条件，为充分发挥现有装备的优势，对施工机械的选用和布置，同时根据工程的进度情况随时可调运机械设备进入施工现场。详见表1。
我方将按照招标文件要求慎重地选择信誉好，工艺先进，技术力量雄厚，质量到达国优产品的厂家作为本工程主材供应商。材料采购工作征求建设单位和监理工程师的意见，做到万无一失。现场确定堆场，厂家直接运输至现场，有条件就布管，尽量减少二次搬运。材料运输供应必须与施工网络计划密切配合。
第十章新工艺、新技术应用以及合理化建议
第一节新工艺、新技术应用
我公司在投入经验丰富的专业技术人员和配套的施工机械设备的同时，充分运用先进的电脑技术，将统筹科学等先进技术运用到工程管理中，以提高施工质量和施工进度。
一、运用统筹科学进行施工现场管理
项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取得了良好的实效。
二、工程项目管理软件的应用
为了加强对本项目施工过程中的工程质量、进度、成本控制和内业资料的管理，我公司将在本项目管理中应用管理系统，该系统主要包括工程项目管理系统、工程实验数据处理系统、合同管理系统、工程质量控制系统、施工资料管理系统等五大功能。提供了先进的施工管理模式，为工程施工的进度、质量、技术管理提供了一个理想的管理平台。能对工程施工中各工序的检查、计算、验收及记录数据，对工程施工中的各项试验，检测数据快速处理。
三、压力平衡同时试压的技术
按照规范要求，试压管段长度不得超过1000米，考虑到施工进度和试压次数较多，以及试压时设立管端支墩以及试压后碰头的难度和质量通病，本工程试压采用相邻两施工段设立塞头，利用水压平衡，相邻两端互为后背支墩，两侧同时试压的方案，压力平衡同时试压的方案为保证水压试验、节约材料、保证施工安全提供了可靠的技术保障。
四、钢管与球墨管连接采用标准管转换法
与钢管的接口采用钢制标准管转换法，即制作外径与球管插口外径相同的钢制标准管，将标准管焊接在卷板钢管上，然后将钢标准管插入球管承口。如果是球管插口与钢管相接，则在相接处增加一个套筒，然后再用标准管进行转换即可。
传统的管道方法是采用漂白粉消毒，本工程将采用次氯酸钠消毒，采用次氯酸钠消毒有效果好、速度块、用料省等优点。
一、各支管末端设塞头及混凝土支墩
二、排气阀应设立旁通管
我公司如能有幸参加本工程的施工，将感到万分荣幸。我们将充分发挥广大职工的敬业精神，我们承诺将以最优秀的施工队伍投入本工程的施工，以出色的施工业绩，回报有关部门的支持。
（1）拟投入的主要施工机械设备表
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图
投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工、各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。
施工进度计划应与施工组织设计相适应。
施工进度横道图附后。 表4
投标人应提交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
施工总平面图附后。 表5
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程
塘梅大道与西大街交叉口西首路边
现场工棚、堆场、机械停放场地
塘梅大道与西大街交叉口西首路边
注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够，可加附页。
第二部分项目管理机构配置情况
项目管理机构配置情况附后。
（1）项目管理班子配备情况
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程
330350120301011
33030304010006
33030305010011
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
（2）项目经理简历表
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程
在建和已完工程项目情况
机场大道DN1000给水工程
（3）项目技术负责人简历表
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程
在建和已完工程项目情况
高教园区DN1200钢管给水工程
DB32／T 4003-2021 加油站地块土壤污染状况调查技术指南.pdf机场大道DN1000给水工程
鹿城区人民政府、仰义乡人民政府
龙湾永强片应急给水工程
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
工程名称：某镇新华片给水管道改造工程
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
DL5714-2014 火力发电厂热力设备及管道保温防腐施工技术规范项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
第三部分拟分包项目情况表
某镇新华片给水管道改造工程