施工组织设计下载简介

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⑸、脚手架施工安全措施：

①、架设工具材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求，自行加工的架设工具必须符合设计要求；并经试验合格后使用。

②、确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力某住宅小区C区施工组织设计（技术标）已中标，构造符合相关要求。

③、认真处理脚手架地基，确保地基有足够的承载力。

④、搭设脚手架时及时设置联墙杆、斜撑杆、剪刀撑以及必要的缆绳和吊索，避免在搭设过程中发生偏斜和倾侧。

⑤、严格控制使用荷载，确保有足够的安全储备。

⑥、人工在脚手架上立模板、绑扎钢筋时，系安全带、戴安全帽，防止高空坠落，发生人员伤亡事故。

⑦、脚手架搭设牢固可靠。吊运、灌注混凝土等作业，严禁碰撞支撑。

⑧、脚手架拆除自上而下分层拆卸，各类杆件、扣件分类堆放整齐。

4.1.4职业健康管理措施

严格禁止在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如有放射性材料、石棉制品等)和方法。

严格禁止在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂，如含有尿素的混凝土抗冻剂等。

为给现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，施工人员生活区与施工现场隔离设置，生活区设施配套，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。

职工宿舍：职工宿舍做到结构牢固，窗户齐全明亮、通风，夏季每室装配吊顶风扇；实行标准间管理，每间宿舍按8人配置，上下铺休息；宿舍床头挂有该人的身份证、工作证复印件，宿舍建立卫生管理制度和值班表。宿舍内必须保持清洁，严禁在宿舍内乱接乱拉电线及烧煮食物；宿舍区内配备电视机、图书室和文体活动用具，有文体活动安排；严格用火管理，冬季由临时锅炉提供集中供热取暖。

职工食堂：职工食堂严格按照《食堂卫生管理条例》规定建造，卫生许可证、操作人卫生健康证齐全，其复印件上墙；食堂设立位置与厕所、污水管沟保证相距30m以上；食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。

厕所：便池设冲水箱，便槽、地面及四周墙壁四周贴铺瓷砖，室内安设水源；设专人负责随时清扫，定期消毒；设置化粪池并加盖，定期清掏，下药消毒，严禁将粪便直接排入河道或既有管沟。

浴室：建立浴室管理制度；浴室采用淋浴，按每间浴室5—10个淋浴喷头装置。浴室地面及四周贴铺瓷砖，浴室设专人负责清扫，保持清洁无污水；冬季设取暖、保暖设施。

现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。

聘请专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，以防对施工人员、现场永久工程造成任何伤害。

现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医护人员，至少要准备一套担架用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。

现场常备有应急车辆，以利伤病人员迅速转移救治，与附近医院保持联系，出现问题及时处理。

如发现传染性疾病和流行病，严格遵守国家和当地的医疗及卫生部门制定的规章、制度，及时处理，防止蔓延。

4.2现场文明施工措施

4.2.1文明施工管理机构

项目总工：全面负责施工现场及周围环境的文明施工，全面指导督促各部门、各施工队搞好文明施工。

技术质量部：负责工地围挡的规划、设计、落实。对临时工程的规划设计应满足文明施工的要求。

工程安全部：按照技术质量部的临建规划设计，要求各施工队严格按照规划设计施工，作到图物相吻。同时根据工程进展适时地对施工现场进行处理和必要的调整，调整后的平面图报监理工程师审批备案。

综合办公室：负责与当地政府相关部门联系，施工现场和施工人员驻地满足相应要求，并请其监督指导，提高文明施工的管理水平。

商务合约部：负责相应的文明施工合同管理。

财务资金部：负责提供实施文明施工的资金保障。

物资设备部：负责提供实施文明施工的物资保障。

4.2.2文明施工措施

①、在编制实施性施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。

②、在工程开工前，将详细的文明施工管理方案呈报给监理工程师批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。

④、全面开展创建文明工地活动，切实做到施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。

⑥、加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。

⑦、每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

⑵、施工现场管理措施：

按天津市文明施工管理的规定，严格划分施工办公区和生活区。

a、施工围挡的设置满足天津市和业主关于文明施工的相关规定。

b、围挡入口处设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理，张挂出入制度，场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，职工一律配戴出入证件，外部人员登记进出。

a、现场设“一图五牌”，即施工现场平面布置图、工程简介、质量保证体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标及标准。

b、在施工区域设置安全标志醒目，危险区域禁令标志明显；工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯；并定期组织专人检查。

c、机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。

d、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业层等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及结构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐划一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。

e、施工人员一律挂牌上岗。

③、材料、设施堆放符合要求：

④、生产、生活区设置：

a、生活区明确划分，宿舍符合安全、通风、光亮及工地卫生的要求，并设置醒目的安全通道标志；办公区要有园林规划，做到“晚上亮起来，白天绿起来”，而且没有黄土暴露。

b、施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经引流、沉淀滤清后，间接排入下水道，做到施工场地无积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

⑤、施工场地和便道管理：

a、运输便道和人行通道的设置要符合有关规定，并经常维修，做到道路平坦、通畅。路边设排水沟，安全防护设施和安全标志。

b、加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，沥干后再驳运外弃。

c、加强泥浆施工管理，防止泥浆污染场地；废浆采用罐车装运外弃，严禁排入下水道或附近场地。

d、设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。

⑶、工地卫生管理工作：

①、生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。

②、防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施。

③、宿舍统一使用36伏低压电，日常生活用品力求统一并放置整齐。

⑤、食堂内整齐清洁，设密封间和配置纱罩，食物盛器有生熟标记；炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生上岗证，持证上岗；炊事人员必须做到“四勤”、“三白”保持良好的个人卫生习惯。餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。

⑥、医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法；医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查食堂、饮食等卫生情况。

⑦、厕所建成水冲式，白瓷砖铺地和贴面，保证供水，设专人随时清扫。

⑧、工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，经常打扫，保持整齐清洁。定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。

①、在选择施工设施、设备及施工方式时，考虑由此产生的噪音以及对周围地区居民的影响。

②、施工期间，确保施工发生的噪音不超过周围环境噪音的规定值。

⑸、建立良好文明施工氛围：

①、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。

②、把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。

③、加强现场综合治理，有目标管理，制度落实。

⑤、教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。

⑥、施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。

4.3环境保护和疾病预防措施

4.3.1环境保护工作的内容

②、建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。

③、核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程的重大环境因素。

④、明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。

⑤、制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗进行相关的环保培训和教育。

⑥、在《施工组织设计》和分阶段《施工方案》中编制相应的环境保护工作内容，方案通过审核后实施。

⑦、做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。

①、指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。

②、将环保工作和责任落实到岗位、个人，日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。

③、根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。

④、环境保护部每周对环保工作进行一次例行检查，并记录检查结果。

⑥、施工期环境保护工作内容见下表：

建立机构、配备人员、明确职责

建立环境管理体系和各项环境管理制度

核实环境敏感点，确定重大环境因素和法规等要求

对相关人员进行环保培训

编制施工组织设计中的环保工作方案

按照环保工作方案开展环保工作

建立施工现场的环境保护责任保证体系

按照环保工作方案开展环保工作

发现方案不适用时找出原因并及时申请变更

每年进行一次内部环保工作，全面审核及时纠正施工中出现的环境问题

申投诉处理、污染事故处理

清场、恢复道路绿化，环保工作总结

工程竣工后在合同规定的时限内清场转移，恢复市政设施和绿化；对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移交手续；对整个施工过程的环保工作进行一次全面总结和资料整理；申请竣工环境审核，并按审核报告要求整改。

4.3.2环境保护措施

本工程重大环境因素主要为：施工噪声、振动的环境影响，对城市生态的影响，施工产生的废水、扬尘和固定废弃物的环境影响。

噪声源：施工机械、施工活动、运输车辆。

严格执行施工噪音的相关法律法规的规定；施工机械或活动若噪声超标造成环境污染，安排在七时至十二时和十四时至二十二时的时间段施工，对于工艺必须连续施工的，办理夜问施工许可证；噪声超标时立即采取相应的降声措施；在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法；施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间，超标的场地安设必要的噪声控制设施。

振动源：重型施工机械、基坑开挖。

严格执行施工振动的相关法律法规的规定；对临近建(构)筑物事先详查、做好记录，对可能造成的危害采取加固等预防措施；其余控制措施与噪声基本相同。

①、破坏城市绿化：在施工范围内严格按法规执行。临时占用绿地经过报批、交费并及时恢复。

②、影响市容、景观：严格执行《天津市建筑工程文明施工标准及管理规定》的各项要求；施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民夜间休息为原则。

③、施工占地阻塞交通、造成不便：施工筹划选用减少施工占地的措施和方法；严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地；施工结束后及时撤场，并按要求尽快恢复。

污染源：施工泥浆水、基坑排水、车辆冲洗水、工人员生活污水、雨季地表泾流。

废水排入市政下水道前的水质符合相关规定；根据排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式；在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标；回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时问确定；地下连续墙的施工现场设有效的废浆处理设备；制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案。

污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。

对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度；合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)；严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备；使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定；施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。

4.3.3疾病预防和环境卫生

①、施工现场设立卫生医疗室，定期组织参战职工到工地附近医院进行健康检查，如发现患有高血压、心脏病的职工，不得参加高空作业或不适应身体条件的作业。

②、医疗室与施工队安全人员经常检查及监督施工人员劳动保护执行情况，严禁违反劳动保护条列的事情发生。

⑵、办公、生活设施做到整洁卫生：

①、办公室宿舍墙面刷白、内务整齐。

②、食堂锅台、水池等用瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。

④、建设水冲式厕所，瓷砖铺地和贴面，保证供水，设专人随时清扫。

5.1.1合同管理机构

为了有效的进行合同管理，成立合同管理小组，项目经理任组长，专职合约工程师任副组长，项目部各部室负责人、专项作业队队长为组员。项目经理负责合同管理协调、组织、批准工作；专职合约工程师负责合同的日常管理工作。

5.1.2合同管理流程

5.1.3合同管理内容

①、对招标文件进行分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。

②、为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等，对合同修改进行法律方面的审查，配合制定报价策略，配合合同谈判。

②、对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。

③、进行合同变更管理。主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。

5.1.4施工合同执行

①、对合同文本的分析：

主要就工程范围、合同价格、计价方法和价格补偿条件；工期要求和补偿条件；工程受干扰的法律后果；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和工程验收方法；争执的解决等方面进行的分析。

审核图纸的差、错、漏项目，以及和实际不符和需优化的情况，以及核对工程量看其与工程量清单中的差别情况，用以指导以后的施工组织。

通过对合同价格的分析，弄清楚价格组成中的直接费和间接费，利润的数目和比例，以及合同总价，从而编制出本项目责任成本计划，以利于在合同执行中控制成本。

①、合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

②、合约工程师向项目经理部管理人员、作业队相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。

合同执行就是在原始合同状态的基础上，在业主、施工方和监理单位在不断调整、修正和补充的条件下，使合同逐步向目标靠拢。对施工中的进度、质量、成本状态进行分析和做好索赔和反索赔工作。

在合同实施中，合约工程师要随时把握进度的变化，运用横道图表、关键线路等施工进度编制的方法编制出实际工期，同投标书中的计划工期进行对照比较，出现偏差及时分析，若属施工原因，要及时采取纠正措施，避免逾期交工的业主反索赔；若非施工原因，要做好资料，及时向业主发出索赔工期或费用的意向。

将合同实施中每一个状态的成本同合同分析时编制的成本计划进行比较，若成本偏离成本计划，须进一步分析原因并采取措施，若是业主或监理自己原因，则应加强控制手段，强化控制措施，以使成本受控，使工程获得预期效益。

①、合同签订情况评价：

合同签订时的得失、有利条款和不利条款以及其模糊不清的部分，只有通过合同执行的检验才能清楚，在合同执行后对签订情况评价，可以起到以史为鉴的作用，提高企业的合同谈判水平。

②、合同执行情况评价：

每个工程和合同均有其不同的特点，在合同实施中也会遇到相同和不同的问题，只有多总结经验和教训才能不断的提高处理合同问题的能力。

③、合同管理工作评价：

将合同管理的方式、办法和得失予以总结、交流，以丰富合同管理的经验，提高合同管理水平。

5.1.5合同管理措施

⑴、加强合同管理意识：

重视合同管理，从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。定期举办学习班、讲座等方式，提高全体参建人员的合同管理意识。

⑵、建立以合同管理为核心的组织机构：

在项目经理部设立合同管理小组和专职合约工程师，并具体定义合同管理人员的地位、职能，合同管理的工作流程、规章制度，确立合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融入施工项目管理全过程中。

⑶、明确合同管理的工作流程：

建立健全合同管理的工作流程，如图纸批准程序、工程变更程序，材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序、工程进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等，使大家有章可循。

⑷、制定合同管理工作制度：

合同签订以后，合约工程师对各级项目管理人员和各专项作业队负责人进行合同交底，组织大家学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解自己在合同中责任和工程范围。

建立工作报送制度，要求各职能部门必须将各部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合约工程师处，使其及时掌握工程信息，从而能够及时对已经发生或将要发生的种种上问题做出决定。

⑸、加强合同变更管理：

合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，在工程实施中必须加强管理。合约工程师记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。

⑹、加强合同管理人才的培养：

为了能更好的进行合同管理，对合同管理人员进行相应的培训，使其能熟练掌握和运用各种法律、法规：精通合同业务，胜任合同拟稿、修改、谈判和解释；熟悉合同履行和工程索赔管理；熟悉工程造价和会计账务等。

全面负责信息管理工作，对信息及时准确做出决策。

对项目所有信息进行汇总和分发，为项目经理决策提供依据，同时监督信息管理的实施，定期进行检查。

负责行政管理、人力资源管理、项目外部相关信息的收集整理。

负责进度控制、安全管理、施工及竣工验收信息的收集和汇总。

负责施工质量、技术资料的收集和汇总。

负责材料和施工机械设备方面信息的收集和汇总。

负责项目合同和结算资料的收集和整理。

负责费用计划及费用控制动态信息的收集、汇总。

负责施工现场原始施工资料信息的收集和汇总。

5.2.2信息管理目标

实现施工管理信息的高度共享；信息管理系统符合本工程施工生产管理的需要；在保障信息高度共享的同时要保障安全。

5.2.3信息管理内容

信息管理内容主要有法律和部门规章信息、市场信息、自然条件信息、工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度及资源计划信息、成本信息、资源需要量计划信息、商务信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。

5.2.4信息管理措施

⑴、计算机*络化信息管理：

在项目经理部设立计算机信息管理中心，进入互联*络，连接业主设立的**、气象*及我**的**，及时了解业主意图及兄弟单位的施工情况，加速信息的输入和输出速度，做到主动、有效、把握时机的搞好工程施工。

②、拓展计算机辅助管理作用：

在施工中利用计算计辅助软件，对手工过程中的进度、资金和质量进行监控，如项目管理软件、计量支付软件等。对施工中的信息及时收集、整理、回送等更好的为施工服务。

③、建立项目部局域*络：

项目经理部拟建立局域*络，该*络对外进入互联*，对内可连通各专项作业队，加强项目部和各专项作业队间的相互联系。

⑵、工地交班例会制度：

项目经理部每天定时在项目经理部会议室召开工地交班例会，主要掌握和解决当天的安全质量情况、施工进度及施工存在的问题，便于及时协调解决存在的问题。

①、日报：各作业对当天的施工进度、质量情况、安全文明施工等报到项目经理部相关部室，项目经理部各部室再根据信息的类别进行分类、整理、归档等工作。

③、月报：各作业队、项目经理部各部室应广泛收集施工进展情况，形成本项目部月报，填写施工任务完成情况表和下月的施工进度计划，于月末前以电子文件报**，同时上报监理工程师和业主。

如发生因工伤亡事故、质量事故时，及时报告项目经理，项目经理应在1小时内报集团**、监理工程师等有关单位。报告事故发生时间、地点、原因、影响程度；肇事或受害者姓名、职务、性别、年龄；现场采取何种相应措施。

5.2.5信息分析处理

6工程交验后的服务措施

6.1工程保修服务承诺

我**承诺：认真完全地按有关工程保修的规定执行，积极主动的开展工程回访与提供维修服务，确实做到“业主满意，服务周到”。

6.2工程保修服务措施

6.2.1坚持定期回访制度

工程竣工交验后，我**将每季度定期派人前往业主单位，听取业主对工程运行质量情况的意见；必要时，在业主允许的条件下，认真踏勘现场，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。

6.2.2坚持特事特办制度

无论是定期回访发现的辽宁某体育馆工程桩基及土方开挖工程施工组织设计-secret，还是业主随时通报的质量问题，无论是否在工程质量保修期内，我**都将参与原因分析和制定维修方案，并立即组织专业队伍，在业主的指导下迅速进行实施，直至让业主满意。

6.2.3坚持竣工文件资料完善制度

一旦工程发生保修，项目完成并经业主和国家建设主管部门质量安全监督职能机构检验合格后，迅速将保修项目的有关资料送达业主，作为竣工文件的补充完善。

6.2.4坚持配合到底制度

工程交验后GB／T 39571-2020 波浪能资源评估及特征描述.pdf，如果在工程局部进行改造或与其他工程结构衔接时，在得到业主需要到现场配合确认工程结构及细部技术问题时，我**将很快组织参与本工程的关键技术人员和资料管理人员赶赴现场配合业主做好这项工作。

6.2.5建立业主服务档案制度