施工组织设计下载简介

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中央电视台新台址建设工程某标段室内装饰工程B3层及其夹层施工组织设计

E、生产班组长的安全职责

a、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，合理安排工作，作好班组安全交底。

b、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

c、组织本班组人员学习安全规程和制度，检查和执行情况，在任何情况下DB44／T 1955-2016 承压特种设备事故专项应急预案编写导则.pdf，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

e、经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。

f、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全员人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

g、听从专职安全员的指令，接受改进措施，教育班组人员坚守岗位，严格执行安全规程的制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。有权拒绝违章指令。

h、发动全组职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

五、安全生产预防、救援措施

1、“三宝”、“四口”安全防护措施

a、安全帽必须经有关部门检验合格方能使用

b、正确使用安全帽并扣好帽带

c、不准把安全帽抛、扔或坐、垫

d、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽

a、安全带须经有关部门检验合格方能使用

b、安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用

c、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐坚硬物体

d、安全带应高挂低用，不准将强打结使用

e、安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加强套

c、150cm以上的洞口，四周应设护拦，洞口下张安全网，护栏高1m设两道水平杆

d、预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口），参照上述规定防护或架设脚手板，满铺竹笆，固定防护。

a、分层施工楼梯应装临时护栏并挂明显标识标牌

b、梯段加设临时防护栏杆（用钢管或毛竹）

c、顶层楼梯口应随时施工安装正式栏杆或临时护栏

a、安装固定栅门或护栏，并安装照明设施

c、固定出入通道应搭设防护棚，棚宽大于道口

2、施工用电安全防护措施

a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯

b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电

c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定

d、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记

e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求

a、一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压

b、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上

c、照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器

d、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于24m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5m以上，灯线不得靠近灯具表面

a、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上

b、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子

c、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上

D、电箱（配电箱、开关箱）

a、电箱应有门、锁、色标和统一编号

b、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜

c、临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定

d、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定电流进行分极配合

e、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置

f、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱——对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配

g、金属外壳电箱应作接地或接零保护

h、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险

i、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级

3、中小型机具使用安全防护措施

外露传动部位必须有防护装置。

平刨刀刃必须设护手防护装置。

压刨设有刀口防回弹装置。

必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡析及月牙罩。

圆锯要设松口刀（分料器）。

操作必须使用单向电动开关。

要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

必须单独安装漏电保护器。

外壳必须有效地接地或接零。

一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

有良好的接地或接零保护。

配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

4、高空作业安全防护措施

本工程的施工特点为：单层楼面较高，工程量大，而且高空作业较多，在施工期间，应结合本工程特点，制定符合本工程施工的高空作业安全保护措施，并严格按规定执行，专人监督实施。

A、以项目经理为负责人，制定高空作业防护措施方案，指定专人对其负责监督实施。

B、对高空作业安全设施进行定期检查、维护，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，就立即修理。

C、对邻近的人与物有坠落危险性的其他竖向孔、洞口，均应予以新开设或加以防护，并有固定其位置的措施。

F、对于脚手架施工作业，着重应注意：a、脚手架的搭设人员必须为体检合格且考核合格的专业架子工；b、对于旧扣件，使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换；c作业层上的施工荷载必须符合设计要求，不得超载d、严禁悬挂起重设备；e、在施工过程中严禁向下扔弃物件，禁止在其外侧向上下攀爬，严禁拆除脚手架杆件；f、对于脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；g、连接件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。

G、悬空作业处应有牢靠的立足处，对于特殊情况下如无可靠的安全措施，必须系好安全带并扣好安全保险钩，并架设安全网。

本工程作业面大，施工人员多、工程量大，在施工期间，应严格管理施工现场消防、防火工作，制定行之有效的施工现场消防、防火管理制度。

A、施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生火灾区域采取特殊的消防安全措施。

B、项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。

C、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。

D、现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。

E、仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。

F、溶剂、化工材料等易烧物品，特别加强消防管理，严格收发制度，对用毕的材料一律随时归库保管。

G、油漆仓库、易燃品仓库、木制品施工、油漆施工，夜间作业时，严禁用碘钨作照明灯具。

H、电焊特殊工程施工及必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工程安全防火规范要求。

I、施工现场的临时的用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范严禁任意拉线接电线路。

为防止和减少人员伤亡和财产损失，针对生产安全事故的救援和抢救工作，制定生产安全事故的应急救援体系和预案，建立应急救援组织和配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

A、建立生产安全事故应急救援预案

a、制定应急救援预案机构；

b、制定应急救援预案的日常协调和指挥机构；

c、明确相关部门在应急救援中的职责和分工；

d、危险目标的确定和潜在的危险性评估；

e、明确应急救援组织状况和人员、装备情况；

f、组织应急救援组织的训练和演习；

g、制定特大生产安全事故的紧急处理措施、人员疏散措施、工程抢险措施、现场医疗急救措施；

h、特大生产安全事故的社会支持和援助；

i、特大生产安全事故应急救援经费保障；

B、建立生产安全事故的应急救援体系

为保证应急救援工作能顺利实施，必须建立：a、应急救援指挥系统b、应急救援日常值班系统c、应急救援信息系统d、救援技术支持系统e、应急救援组织及经费保障。

C、建立生产安全事故的应急救援组织

a、成立应急救援组织，明确其组织的人员组成及具体责任；

b、配备所有应急救援器材和设备；

其中应急救援人员应进行过专职的培训，有一定的应急救援知识，持证上岗。对于应急救援器材进行经常性的修理和保养，保证其能正常运转，按要求及时废弃和更新。

D、生产安全事故的抢救

a、明确生产经营单位负责人在事故抢救中的职责；

b、重大生产安全事故的抢救；

第六节工程管理的其它方面说明

工程资料是国家整个技术资料中的一个组成部分，也是施工企业管理体系中的重要组成部分。它记述和反映着工程施工技术科研等活动，具有保存价值并且按照一定的档案制度，作为真实的历史记录集中保管的技术文件资料。

工程资料工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料，并按归档制度中以管理，以便工程竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。

（1）真实记录施工管理各环节的运行情况。

（2）体现本公司综合管理的能力，代表着本公司一定的社会形象。

（3）作为施工企业与业主及配合单位的工作情况的书面表述。

（4）施工程序、施工工艺、工法的依据。

（5）是业主及社会职能部门对施工企业的要求。

（6）工程竣工后，能够准确了解施工中曾发生过的原始记录。

（1）根据企业对资料管理的规定登记填写，收发、抄送各类施工资料及技术措施。

（2）由项目部内业技术员负责施工资料的日常管理、收发及存档工作。

（3）以规范的书面文件记录施工各环节的运行情况。

（4）要求内业技术员对资料的管理做到准确、全面、及时。

（5）建立资料管理考评制度，由项目主管经理、项目经理定期、不定期对项目施工资料管理情况进行检查。

（6）公司工程部也将对项目施工资料的管理进行监督检查。

（7）工程竣工后，项目将资料完整、准确地整理成册，根据业主需要，提供一份原件及复印件交给业主方。

3、资料收集、整理、归档目录

本项目将按公司资料管理方面的统一要求进行资料的收集、整理、归档工作，具体按下表内容操作：

项目文件和资料收档分类表

2、工程预（决）算书；

3、工程成本核算表（预算成本、计划成本、实际成本）及控制措施计划；

5、项目全额承包合同。

2、施工图纸、深化图、方案图；

4、材料质量保证书/合格证/检测报告；

7、不合格材料处置单。

1、人员上岗证及身份证复印件；

3、劳动力计划申请表；

1、上级下发文件/通知/纪要；

6、当地政府机构文件/指令/通知。

1、开/竣工申请报告；

4、内部会议纪要、管理制度、声像资料；

6、现场CI执行方案。

3、施工工艺、方案、措施；

6、装饰工程施工规范。

1、隐蔽工程验收记录；

2、竣工/中间交工验收证明书；

4、电气工程线路绝缘测试记录；

5、接地（保护）电阻测试记录；

6、管道（设备）压力/严密性试验验收记录；

7、卫生器具盛水记录；

9、单位工程竣工通电检查记录；

10、施工工序的检验、试验记录。

2、工程质量班组自检/互检表；

3、分布分项工程质量检验评定表；

4、质量/安全报监记录；

7、安全生产管理资料（黄皮书）；

2、阅读/季度产值计划；

工程竣工后，竣工工程验收按照国家现行颁发的行业施工验收规范、质量检验标准及施工图为验收依据。竣工验收后，按有关规定向业主、监理提供工程全套完整施工纪要资料、隐蔽工程、分部分项工程检验资料、材料检测报告、合格证，以及权威部门所作的试验、测试报告。

目前我国的工程验收正由核验制向备案制转变，各地方的转变程度不尽相同，本公司在收集好上述资料的前提下，将严格按工程所在地政府机构的竣工资料编制要求编制竣工资料。

由于实际施工中可能对设计图纸适当进行调整，在施工过程中材料、施工方式有所变更，除了在施工过程详细做好施工及变更手续外，竣工后，还需绘制齐工程竣工图，把变更、调整等因素完整地反映到竣工图中去。施工竣工图是验收、决算的依据，是业主存档的文件之一，在编制过程，本公司将组织专业设计师负责全面、真实的反映工程的实际情况。工程竣工前五天内将提供给业主正式的竣工图（蓝图）。

第四章：项目管理组织机构

（一）、项目人员配备指导思想

1、由于本工程的特别重要性，本公司针对本项目成立中央电视台新台址室内装饰工程项目经理部，并赋予项目部更大的责、权、利。

2、设六名施工员，负责木工、贴面、油漆工程的施工。

3、在项目上设物资员、设计员、资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。

4、项目经理、副项目经理、项目总工、施工员组成决策小组（财务主管参加），负责处理项目上的各项决策工作。

5、由项目技术负责人，各主要技术骨干参加，负责项目技术工作。

（二）、项目人员施工准备工作

（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。

（2）与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。

（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。

（1）、陆续调集项目班子成员及时到项目部报到。

（2）、项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划，组织机具、人员进场。

（3）、项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。

（4）、分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。

（5）、熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。

（6）、充分识图，核对施工组织设计，根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。

（7）、根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和施工组织设计中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。

（8）、组织第一批工人进场，进行控制线。测量、临时设施搭建、现场清理等准备工作。

3、生产及后勤准备工作

（2）、临设及防护：按照总体平面规划，搭设临时仓库、现场临时办公室，做好外围洞口、管井的安全防护工作。

（3）、企业CI形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理念。

（4）、员工教育：对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。

（三）、认真落实规章制度

1、本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真以予以落实和执行。

2、项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，规范。

3、施工工艺必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与施工班组交底。

4、建立协调、分析、交底和检查考核制度，并建立资料备案制。

5、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

6、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

7、拼博、求实、创新、重誉积极开展施工活动。

8、我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。

第二节管理机构组织体系

1、项目管理人员的配置

第三节项目主要管理人员职责简介

1、项目与公司管理间关系

2、项目主要管理人员职责简介

项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，主持编制竣工资料。

副项目经理：负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。

项目技术负责人：负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

设计师：根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；对施工人员进行图纸交底；对需修改、补充的图纸，请业主签字后交付工地施工。

预算员：做好工程项目报价工作；及时收集施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下预应力箱形连续板桥施工工艺，认真做好工程决算工作；参与工程合同的评审、工程材料商考察、工程保修评议等工作。

资料员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。

施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。

安全员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。

质检员：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。

第四节公司相关职能部门服务、监督作用

工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；配合项目抓好落实外协件加工工作，选择合格外协件。

物质部：负责项目物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。

质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划150 JTG D81-2017 公路交通安全设施设计规范.pdf，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。