施工组织设计下载简介

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总承包商对电梯工程的施工组织设计、规格、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

电梯工程与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为电梯工程创造买件预埋条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意为其创造和提供施工便利条件。

总承包商将及时应电梯施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会金色溪泉湾模板工程施工组织设计，配合解决电梯安装、使用各方面问题。

检查电梯工程施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。

电梯工程功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。

提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

9.3.3.6对室外景观协调配合及管理施工措施

总承包商各职能部门中设有专业工程师对室外工程进行管理与服务。

总承包商对室外景观工程的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

组织其他和室外工程相关联的已完工工程检查验收，防止扯皮。

检查室外工程施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。

派专人对室外工程进行管理，严格按标准、施工工艺进行施工和验收。

3室外工程质量管理服务承诺

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。

提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围板以使用。

提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。提供室外地坪标高线，以便其施工控制。

9.4总承包方与其它相关单位的配合措施

9.4.1总包项目部与材料供货商关系的配合协调

项目部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。

为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

9.4.2外部社会环境及公共关系协调

本项目位于瑞安市东山下埠水闸处，地理位置显赫，施工现场周围交通情况复杂，与相邻现有建筑物距离较近，工程建设环境复杂。工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。施工过程中总承包人协调各种关系对项目的顺利开展非常重要。

9.4.2.1与政府各部门的关系处理

1政府部门是指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等；

2自觉接受政府的依法监督指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例一切项目管理活动都必须遵纪守法；

3通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系；

4主动向工商税务局部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系；

5主动与司法部门取得联系，求得法律得保护和指导；

6主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路场地的利用；

7主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全得指导和认可。按竣工备案制进行验收。

9.4.2.2与相邻各单位的关系协调

1及时联系现场周围的企事业单位，如做到互帮互助、在做好工程的同时，努力减少对企事业单位工作的影响。

2由于工地施工产生的噪音等给周围社会群众造成生活上的不便，及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。

3对施工中大型机械进出场、混凝土运输和大量施工材料进出场等情况，可能会对商场及周围单位产生影响时，应派专人负责维持秩序，维护好安全和交通及进场通道口外的公共道路卫生。

报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案

协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工作

协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑申报

协调并配合做好工地周边及工地内的保洁工作

协调并配合街道处理周边关系、传递市相关文件的要求

协调并做好工程内外、生活区的治安工作

协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作

协调并做好所有职工的劳动保障

协调并做好工程临时出入口及道路出入

协调并做好工程临时供电工作

协调并做好工程临时供水工作

协调工程工地的临时排水管理工作

协调工程备案交工资料的交付工作

9.4.3总承包与业主、设计、监理协调配合

业主、设计单位、监理单位、总承包是本工程能否顺利进行的主控者，四者协调一致、积极配合，才能确保本工程优质、高效完成。因此，总承包要做到以下几点：

9.4.3.1与工程业主协调配合

1加强与业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题予以答复和处理，不断改进工作；尊重业主现场代表发出的各项工程指令，并及时回复，按时完成。

2根据业主的建设意图，发挥技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

3每月、每周向业主提供工程报告，及时向业主提供各项进度计划。

4根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

5配合业主做好与设计单位、监理单位的关系，使整个施工过程处在和谐的环境下，同时加强现场管理，协调好各分包单位之间的关系。

6向业主现场人员提供良好的办公环境，让业主心情愉快地进行工作，诚心对待业主、相信业主。

7建立业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

8做好竣工后的服务，包括回访和保修，认真履行总承包合同。

9.4.3.2与设计单位协调配合

1在设计交底、图纸会审工作中积极和设计单位沟通，加强设计与施工的工程技术协调；

2及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分包单位存在的疑问或问题。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通，把问题在施工前提出，以免造成损失；

3协调设计单位做好设计交底。及时进行设计变更的确认工作，根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；

4协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工顺序；

5在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计单位的设计概念，征询设计单位的意见，明确深化设计的思路，以求深化设计达到设计要求；

6及时与设计人员沟通，做好相关工程验收工作；

9.4.3.3与监理单位协调配合

1工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行全面的进度管理、质量管理、安全管理、技术管理等，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定进度计划，呈报监理；

2在施工全过程中，服从严格执行“三检制”，服从监理单位验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

3在施工全过程中，服从监理单位的“四控”（质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）及监督协调；

4尊重监理工程师所发出的各项工程整改指令，并及时整改；配合监理做好工程隐蔽、质量验收工作；及时向监理提供材料进场质保书、检测报告；

5及时报送各专业分包的施工方案；及时提供各分部、分项、各单位工程的相关技术资料。

10.1总承包项目部例会制度

2会议每两周一次，工程双周五下午召开。

1）总承包人向业主代表汇报工程进展情况；

2）由顾问、监理公司向总承包方提出有关施工的建议和要求；

3）研究解决需要项目建设各参与方共同协调的其他问题。

10.1.2施工进度周计划协调会议

2会议每周一次，周五上午召开。

1）检查上周施工计划完成情况，布置本周施工进度计划；

2）解决本周内施工现场管理中各类阻碍实施进度周计划的问题；

3）各部门经理提出需要其他部门协调解决的事宜，明确责任部门和配合部门的工作要求；

4）其他工程例会和专题会议无法解决的遗留问题。

10.1.3总包主承建工程周例会

1会议由总包项目部主管生产的副经理主持，相关分包单位负责人以及总包相关部门负责人参加。

2会议每周一次，周五下午召开。

3会议主要解决施工现场管理中的结构、机电和装饰等相互协调的问题；落实进度计划，寻找进度延后（如果有）的原因并拟订解决办法。

10.1.4总承包部安全巡视检查会议制度

1安全巡视检查会议由项目安全总监主持，安全管理部、工程协调部、综合管理部以及各分包单位参加，业主工程师与监理列席会议。

2每周一次，周一上午召开。

3安全管理部起草会议纪要，填写“安全巡视会议纪要”，填写行文审批单，由部门经理审核。

4将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，由综合管理部核稿后，交安全总监签发。

10.2总承包文件资料管理与收发

10.2.1文件的分级管理

1）与业主签定的施工总承包合同及相关资料。

2）与分包签定的施工分包合同及相关资料。

3）“总承包项目管理大纲”。

4）“总承包施工大纲”。

5）“业主代表工程例会”以及“业主工程师专题工作会议”的会议纪要。

6）由项目经理签发的文件。

7）由业主工程师发放的工程设计施工图以及设计变更通知。

8）由总承包绘制业主工程师审定的设计协调施工图以及变更通知。

9）图纸会审、设计交底纪要以及技术核定单。

10）有关工程费用以及工期的往来文件。

11）由总包规定的其他文件。

1）由总包主持召开的工程会议会议纪要。

2）由分包商提供的施工组织设计（施工大纲）以及施工方案。

3）由总承包部各部门发放的工程联系单。

4）有关工程质量的相关资料。

5）有关工程安全的相关资料。

7）由总包规定的其他文件。

除一级文件、二级文件以外的其他文件。

10.2.2总承包项目部文件

1对总承包部根据管理需要而形成的规定、制度等以总承包部文件形式发放。

3审阅后的行文审批单及电子文档，交综合管理部，由综合管理部副经理会签，由项目经理签发。

10.2.3与顾问往来文件收发管理

1）顾问发来的文件，由综合管理部统一负责接收（除图纸外），由文员进行登记，填写《收文处理单》，送综合管理部经理提出送阅、送批意见，然后按顺序送阅送批。

5）送有关部门办理和传阅的公文，文员应做好记录，便于追索，并根据办理时限检督办，防止漏办和延误；凡逾期延误和漏办者，部门负责人和经办人员要承担责任。

1）向顾问发文都以顾问公司要求的形式发放。文件起草可由各相关部门完成，填写行文审批单，由部门经理审核。

2）将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草拟人补办，直至符合要求。

10.2.4与监理往来文件收发管理

1）对监理发来的文件，由综合管理部统一负责接收，由文员进行登记，填写《收文处理单》，送综合管理部经理提出送阅、送批意见，然后按顺序送阅送批。

2）将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草拟人补办，直至符合要求。

3）签发后的文件，由综合管理部归档并向监理及各相关单位发放。

4）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理部送项目经理和项目副经理传阅。

10.2.5与分包往来文件收发管理

1总承包项目经理部向分包发文

1）对分包发文以“专送***工程分包函件”形式发放。

2）文件可由各相关部门完成文件起草，由部门经理审核。文件起草部门将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草拟人补办，直至符合要求。

4）签发后的文件，由综合管理部归档并向各相关单位发放。

5）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理部送副经理和经理传阅。

2总承包各职能部门向分包发文

1）总承包部各职能部门向分包发文，以工作联系单形式发放。

3）签发后的工作联系单，由本部门直接发放给相关分包，除本部门进行归档管理外，须提交综合管理部备案。

1）分包单位发文给总承包项目经理部，由综合管理部签收，对来文进行归档。涉及工期、报价、索赔等重大商务性问题和内容综合性强的重要文件由项目经理阅批。

4）送有关部门办理和传阅的公文，文员应做好记录，便于追索，并根据办理时限检督办，防止漏办和延误；凡逾期延误和漏办者，部门负责人和经办人员要承担责任。

10.3总承包项目管理协同工作平台

进场后我们将采用自动化办公平台和项目信息管理系统软件提升项目管理的规范性，提高项目各参与单位以及项目部和企业总部之间的信息传递和沟通效率。

10.3.1自动化办公平台

主要功能包括：项目办公、项目管理等方面，实现所需要的主要管理和业务数据管理程序化、制度化、实时化；实现总承包单位对所辖项目和分包商的经营、管理活动，通过网上达到实时监控的目的。在该信息平台上直接填报或采集相关软件的资料数据库，保证数据采集的真实、安全、快速；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；保障供应链条处于受控状态。

表10.3.1自动化办公平台的主要功能

支持企业内部邮件系统，是基于Email的高效率的邮件系统。用户可以填加多个附件，在平台环境中可以直接打开WORD、EXCEL等文档。可以采用群发方式向某一个范围内的人员发送邮件。

工作流程是用于处理企业内部办公和业务处理流转的工作系统，需要多人依次完成一项工作。如文件、报告、通知、传阅等需要流转工作，具有数字签名的功能

信息发布管理采用模板化管理，各个单位的信息可以自行定义有关字段及字段类型等参数。在相应的栏目中连接，通过用户的权限设置，决定信息的浏览、发布、维护等功能。

可以根据管理的需要设置业主栏目、监理栏目、设计院栏目等。并根据与其工作联系的内容，分别设置相应的内容。

单位部门工作管理栏目下，有工作计划、出差安排、工作动态、公告栏四项常用功能。上述功能是通用格式，既各个单位的上述栏目的格式是一样的。如果需要个性化格式，可自定义格式连接。

个人办公管理栏目有个人日程安排、个人通讯录等子栏目。主要用于用户个人的日常工作计划安排情况，将一段时间的工作安排好，根据设定可以自动失效。相当于一个电子工作簿和通讯簿。

公共信息一般放在首页面上，采用指定权限的用户才可以发布。公共信息的主要栏目在系统建立初期确定下来。在今后只维护相应的网页，不需要对首页面进行改动。

论坛是为企业员工就企业发展、文化建设、存在的问题进行交流和发表意见的场所。论坛分为两级，可以根据需要开设不同专题的分论坛。满足企业员工的需要。

10.3.2项目信息管理

本系统具有以下特点：规范项目自身管理行为，提高项目管理水平；实现远程控制和指挥系统，达到企业与项目的零距离沟通，缩短管理链条，是实行法人层次管项目的工具和突破口；为各层次管理人员提供交流平台，资源共享，见表10.3.2

表10.3.2项目信息管理的主要功能

主要包括：工程概况；单位工程信息；分部分项工程；业主信息；监理信息；监督信息；设计信息；产权单位信息；规划批准单位；使用单位信息。

员工信息；组织结构（部门信息）；管理目标。

质量目标；质量计划；质量管理机构；周（月）检查记录；上级检查记录；不合格品台帐；单位工程质量评定；工程质量事故记录；顾客满意度调查。

安全管理目标；安全保证计划；安全保证体系；安全组织结构图；安全管理人员名单及职责分工；周（月）检查；安全检查扣分情况；上级检查记录；安全状况评价；安全事故记录。

工期目标；主要工期控制点；工程进度分析表；施工现场图片。

合格供应商名录；物质需用计划。

周转工具管理；周转工具退场清单；大型机械设备管理；退场大型机械；中小型机械设备管理；退场中小型机械机械。

分包单位及有关情况；分包内容；分包单位各岗位持证情况。

总包合同概况；总包合同履约管理（工期、质量、安全、文明施工、其他）；分包合同；分包合同履约管理（工期、质量、安全、文明施工、其他）。

10.3.3现场电子协同管理

现场电子协同管理系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。现场电子协同管理系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。

门禁控制系统作主要是用于出入施工现场的人员管理，保证现场出入信息有据可查，并自动输入到信息管理系统中。

火灾报警系统可以独立正常运行和操作，也可以和信息管理系统联网，达到对火灾报警系统的二次监视和信息共享；并通过提供综合保安管理系统、广播系统以及有线/无线通讯系统等相应的联动功能，来提高防范火患和降低火灾损失的能力。

第十一章新技术应用计划

深基坑支护及边坡防护技术

基坑采用钢筋混凝土钻孔灌注桩加支撑进行支护。

地下室外墙采用C35P6抗渗混凝土。

HRB400级钢筋的应用技术

部分钢筋采用HRB400级钢筋。

粗直径钢筋直螺纹机械连接技术

≥22的钢筋采用直螺纹连接。

模板支撑采用早拆模板体系园林项目工程施工组织设计，提高周转工具周转速度。

水、电、智能、消防、通风等管线众多，采用管线布置综合平衡技术对各种管线进行平衡布置。

新型墙体材料应用技术及施工技术

采用预拌砂浆DB36／T 1387-2021标准下载，减少对环境的噪声、粉尘等污染。

本工程的深基坑需进行基坑监测。

本工程信息与局域实行共享，工程项目管理软件、企业内部管理平台等软件在工程管理中应用。