施工组织设计下载简介

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某大厦一期地下室基坑工程施工组织设计

（3）严禁坡顶堆放超载，行走运土车辆，坑边堆放物超载不大于15Kpa。

（4）每层土方开挖时应留出6～8m宽支护施工作业面，开挖后边坡面预留2cm厚土层，由人工清理。

（5）每段土钉挂网喷砼支护施工结束后，再进行相邻段开挖。每层土钉挂网喷砼支护施工结束后2天才能开挖同一段下一层土方。

（6）为了避免土层强度遇水下降，开挖后应及时喷射砼封闭暴露坡面。土方开挖过程中在每层坡脚以外0.2m设临时排水沟。对坑内集水，采用集水井抽排。

（7）开挖时加强监测DB34／T 2913-2017标准下载，为信息法施工提供准确及时的监测数据。

1、计划安排的指导思想

为确保整个工程的施工进度，在施工前依据各分项工程施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题。

根据招标文件中对工期的要求，结合自身的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。

完成全部支护工程工期计划为70个日历天。

6.2施工总进度控制方法

（1）根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障施工进度。

（2）对每周完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。

（3）对下周拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本月实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和对下月进度的监控，保证整个项目施工进度。

6.3施工进度总计划图

1、施工进度计划横道图

2、施工进度计划网络图

1、拟开工时间2011年4月10日

2、立柱桩完工时间2011年4月14日

3、支护桩完工时间2011年4月29日

4、第一次土方开挖至冠梁完工时间2011年5月9日

5、内支撑完工时间2011年5月19日

6、土方开挖及基坑支护完工时间2011年5月29日

7、抗浮锚杆完工时间2011年6月8日

8、竣工时间2011年6月8日

实际开工日期以监理工程师签发的开工令确定的日期为准，相应的施工日期顺移。

第七章保证工程质量的技术措施

基坑支护工程一般都具有时间紧，任务重的共同特点，多为非标准设计，施工中根据地质情况的变化，需及时调整施工方法，以确保工程达到预期目的。因此必须全面了解设计意图，在施工过程中对地质情况、水文情况、支护手段等进行再认识和对比，检验设计与施工、实际防护与预期效果是否一致、是否合理，实行“信息法”施工，及时反馈信息，大胆进言，进一步优化设计，确保工程质量，使基坑支护施工更趋完整，更趋合理，发挥其最佳工程效益。

本工程质量方针是：质量第一，安全第一，信守合同，顾客满意。

①全部施工项目满足设计要求，符合有关规程规范，达到国家和部颁标准，确保工程合格，争创优质工程；

②各分项工程合格率为100%，一次性验收合格率95%以上，优良率90%以上；

③单位工程合格率达到100%，优良率达到85%；

④工程竣工质量评定等级为优良。

2、质量保证体系、职责、过程与程序管理

②建立强有力的质量管理组织体系，项目部实行三级质量管理制度，每个施工班配备一名专职质检员。质量管理组织机构见图7.1。质量保证体系见图7.2。

图7.1项目部质量管理组织机构图

图7.2质量保证体系

2、主要管理岗位质量管理职责

①项目经理质量管理职责

1）建立项目技术质量保证体系，确定质量管理目标，落实技术质量责任制。

2）负责与建设单位、设计单位和监理单位协调质量管理和质量控制工作。

3）安排施工前的质监审报，施工中的质量控制，竣工质量验收。

②项目总技术负责质量管理职责

1）协助项目经理建立项目质量保证体系，落实质量责任制。

2）协调质量管理系统人员的质量管理工作。

3）制定各分部分项工程质量保证措施。

4）搞好标准工艺的编制工作，对各分部分项工程质量进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见，落实补救工作。

1）认真做好质量评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程的执行情况，对项目质量进行跟踪管理，提出质量标准，督促施工人员执行标准和规范，做好质量管理工作。

2）督促实施质量技术措施参加技术交底、设计交底，对违反规范、规程、严重危害工程质量的行为发出整改单，限期整改。重大的质量缺陷，向技术负责人反映。

3）做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，组织施工人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。

4）作好施工前的质量交底工作，对质量工作有计划、落实、检查、督促、评定。根据不同阶段的施工部位排出质量管理重点，并落实实施。

3、质量检查控制制度与控制程序

（1）质量检查控制制度

①建立项目质保体系，确保工程质量。

②建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、规范和质量工艺标准。

③建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不予签证和确认。

④认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。

⑤技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术质量问题应向总技术负责人汇报，并提出整改意见。

⑥总技术负责人每周二应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人必须进行复查。

（2）质量检查控制程序

质量检查控制程序见图7.3。

图7.3质量检查控制程序图

（1）基本质量保证措施

①以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，用户至上，预防为主”的质量管理方针，坚持严把质量关，一切用数据说话。

②项目部专设质量监督小组，质量管理坚持事前控制、事中控制、事后验收，经常检查工作质量、工序质量和中间过程质量。

③要求参加施工的管理人员必须熟悉图纸，充分理解设计，掌握关键部位的质量要求和施工工艺。

④分部、分项工程均应制定相应的质量目标和质量管理工作方法，做好质量交底工作。

⑤加强材料的检查、验收工作，不合格的材料不准进入工地，严禁使用。

⑥严格按图纸施工，按工艺流程施工，按规范施工。

⑦做好质量管理的书面记录，各道工序严格验收制度。未经验收的工序不允许转入下道工序施工，不合格的工程坚决返工。

⑧按信息法组织施工，监测工作要起到指导施工的作用。

⑨坚持质量否决制。质量不合格的工作不予验收，并采取必要的处罚手段，要奖优罚劣。

⑩施工中应对关键部位和关键项目的质量进行重点管理，经常检查，严格验收。

（2）测量质量保证措施

①施工测量前应将测量方案报监理工程师审批，内容包括施测方法，计算方法，操作规程，观测仪器和配备专业测量人员等。

②设立专业测量组，专人现场观测和整理资料，实行测量复核制度，每次施测后，须请项目技术负责审核。

③专用仪器和设备按照规定的日期、方法及专门检测单位进行标定。

④加强对测量所用控制点的保护，防止移动和破坏，一旦发生移动和破坏，应立即报告监理工程师并及时补救。

⑤所有测量成果应及时提出成果报告，请监理工程师检测和审批。

3、为确保质量所采取的检测手段

①采用科学先进的试验手段，是确保工程质量的重要措施，项目部设试验室，调派具有丰富测试经验的试验工程师负责。

②建立各项管理制度，强化检测试验工作，并设立台帐，由专人管理。

③建立试验设备定期检定制度，定期进行检查，加强试验资料的管理。

④试验内容包括：土工试验、点荷载试验、反弹试验、砼强度试验、砂石料试验、水泥试验。

⑤不具备自检能力与条件的项目按规定送具有相应资质的检测单位检测。

1）明确不合格评价依据，主要依据设计图纸要求，行业检查及验收标准，相关规程规范；

2）针对不合格品，区别确定一般不合格和严重不合格类别，作出标识和记录，进行处置，如对材料需隔离存放；施工过程或中间产品不合格，该返工的返工，该拒收的拒收；

1）对不合格产生的原因进行分析

对施工的关键环节，如放线定位、焊接、材料质量、计量、配合比、外掺剂掺入量、砼浇灌振捣过程等易形成质量缺陷的原因进行分析，找出关键点、易发点、普遍特征。

由于各种原因形成的不合格品，由质量部门、技术部门、工程施工部门向项目经理汇报，研究制定消除不合格品的方案与措施，并实行有效跟踪验证，确保纠正到位、合理，同时作好相关记录与整改，防止不合格再发生。

第八章确保施工工期的技术措施

②建立生产例会制度，每星期召开1次生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

③做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤，保证工作的高质高效。

④关键工序24小时连续作业，人员按三班配备。

如有幸中标，即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即做到人员到位，开始三通一平和生产、生活用地的规划和租借。确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工铺垫坚实基础。

②及时调整施工方案和施工总进度实施计划

进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制施工进度网络图，使其更加符合实际情况。

在此基础上制定周计划和月计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总施工进度计划的实现。施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用自由时差及总时间差，使关键线路上的工序不延误一天，对整个工程进度进行动态科学管理。

③加强施工中每道环节的质量管理

充分发挥本公司以往基坑支护的施工经验，发扬优点，克服不足，对薄弱环节制定专门的方案，力争使每道工序做到一次验收合格通过，不发生返工情况，从而保证总工期的实现。

④制订奖罚措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的施工班组予以奖励，及时兑现。

3、关键工序工期进度保证措施

为确保工期目标，对各分项和关键工序进行科学、合理的衔接，以保证施工流水能按计划正常运行。

①优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。

②加大人力、物力、机械和资金的投入

1）配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全院范围内全面保证。

2）加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

3）按照先进、适用、充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证粉喷桩施工设备。

4）为保证施工的顺利进行，本单位郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金专用。业主出现资金周转紧张或支付不及时，本单位垫付资金保证施工的连续进行。

5、工期的技术保证措施

①针对本工程的特点，采用短计划与长计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

②采用成熟的新技术，向科技要速度。

1）计划用水，减少施工用水浪费。

2）运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈的速度，减少中间环节，加快工序间的穿插速度，加快施工进度。

3）采用机械化手段进行各分部分项工程施工。

4）采用新型砂浆挤压泵或混凝土泵进行关键工程施工，优化砂浆、混凝土配合比，提高浆体的施工性能和质量，有助于加快施工进度。

发挥优势，集中调运大宗材料，周转物料，采取有效措施，确保供货在预定的时间内保质保量供货。

①在设备的配备中充分考虑储备和富余量。

②保证施工设备在施工过程中运行的可靠性，加强设备管理，加强对机械设备的保养维护，采购和储存易损零部件时，应至少备齐两套设备配件。项目部设立机械维修班组，确保发生故障时在2小时内修复。

①从自有流动资金中拨出50万元，用于施工准备和前期施工。

②所有本项目的资金专款专用，不挪作他用。

第九章确保安全的技术组织措施

确保无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率0.3‰，创建安全文明施工样板工地。

安全机构施工管理模式见下图9.1。

图9.1安全机构施工管理模式图

①项目经理为安全施工的第一责任人。

③分管技术的技术负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。

④施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

①项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。

②在工人进入施工前必须进行岗前安全培训。

③做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。

④特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。

①安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。

②现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。

③掌握施工中的安全状况，及时对安全隐患，采取整改措施。

④安全生产管理要贯彻安全第一、预防为主的方针。

⑤施工前，项目部要认真组织安全技术交底。

⑥安全设施须经过安全检查验收，合格后，才可投入使用。

⑦施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向项目部报告。检查中发现的问题，应及时整改，不留隐患。

（1）项目经理、副经理安全责任

项目经理和副经理对本工程安全施工和生产负全部责任。

①认真组织施工人员执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月25日召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。

②布置每月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。

③要以深入开展安全质量标准工地建设为载体，加强施工现场管理，正确指挥和组织生产，严格遵守《劳动法》，防止因人员超疲劳、汽车超载、各种劳动力车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持安全第一的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。

④建立、健全岗位责任制，交接班、技术交底、安全教育、安全教育、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，并付诸实施。

⑤施工前，必须制订安全措施。对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、吊装、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和没有做过的工程等，都应制定专项的安全措施报上级批准，组织施工人员学习，并进行技术交底。

⑥每月组织两次安全大检查。项目经理应经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，及时消除隐患。项目部无法解决的问题，及时上报业主和监理工程师。

⑦定期组织安全教育，对员工实行“三级教育”，每周不少于2小时的安全教育。协助上级组织好特殊工种的培训工作。特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。

⑧充分发挥安监人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使安全监察的职能。

⑨督促有关部门按照规定及时发放防护、防寒用品，并指导职工正确使用。

⑩发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并将事故按规定时间及时上报。经理主持重伤及多人轻伤事故的调查分析会。按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。副经理主持轻伤事故的调查分析会。

⑾督促有关部门按期上报施工事故统计资料，并对其准确性负责。

（2）技术总负责人安全责任

①认真贯彻执行国家安全生产、劳动环境保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳环保的条例、规则、规定、办法、细则、措施、制度和要求。

②审查、批准技术文件、施工方案和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程和标准，按《技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。

③对自行建设项目，要把好“三同时”关，即职业安全与卫生技术措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时的投产使用。

⑥参加或主持伤亡事故的调查处理。

（3）工班（组）长安全责任

①具体贯彻执行工程队下达的安全措施，并组织全班（组）人员落实，保证按正确施工方法施工。

②以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

④合理安排劳动力，认真执行劳动法，严格控制加班加点。对不按时作息的工人要进行教育以保证其休息，避免事故发生。负责对新工人及一般工人调换岗位的安全教育。

⑤班（组）分散工作安全方面要求是，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。

⑥坚持周一安全点名和每日班前讲话制度。作业前应会同安全员对施工（工作）现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施等进行检查完好无问题后，方准开工。坚持工前工间作业后检查制度和交接班制度。

⑦按时组织安全活动日。学习安全生产文件及有关规章制度，总结一周安全生产情况，听取意见，做好记录，改进工作。

⑧固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查。

⑨发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见，不断改进安全工作。

⑩发生事故，除积极组织抢救外，应立即报告上级或工地负责人并组织本班（组）职工进行调查、处理。对事故应追查，找出起因吸取教训，以防后患。

⑾对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。必须坚持特殊工种工人100%持证上岗操作，对无操作证的特殊工种工人有权拒绝分配工作。必须按章程操作。

（4）岗位工人安全责任

①认真学习，执行安全制度和有关细则，提高自身安全素质，严格执行“两纪一化”，遵守劳动纪律。听从指挥，严格执行安全技术操作规程，安全规则、制度，并随时制止他人违章作业。

②严格执行岗位负责制，特殊工种要持证上岗操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，有权拒绝操作并向上级反映。

③保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

④爱护和正确使用劳动保护用品。积极参加安全技术培训，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议。积极参加事故抢险工作。

（2）施工时应时刻注意基坑的变形，发现预警信号，立即组织人员和设备撤离工地。

（4）临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人员。

（5）施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，警示安全，临时占道施工作业时两端均设专人值班，负责安全。

（6）周边设置防冲墙和封闭式维护栏杆，并在维护栏杆上涂红白标记防止物体坠落伤人；

（7）加强排水沟的排水设施管理；

（8）有专人指挥挖土，严禁超挖，确保安全施工；

（11）工程施工前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

（12）工程实施时，严格按照经公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工作必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人中应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

（13）工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

（14）经常保养施工机具，保证安全装置灵敏度可靠，防护罩完好无损，同时搞好安全用电管理，保证变电配电间达到“四方”要求，输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确、敷设符合要求，电器设备和照明灯具有良好的接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施。

（15）重视个人自我防护，进入工地按规定佩带安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带和特殊防护用品，防止发生人身安全事故。

（16）按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、已火块的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按照规定配足消防器材。

（17）工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，作好除害灭病和饮食卫生工作。

（18）实施无工程事故和重点设备、人身伤害无事故的安全目标。

10.1施工总平面布置

经对施工现场踏勘，本着充分利用场地及周边条件、尽量保护已有植被，同时有利于施工的原则，周全考虑各种现场设施和临时设施布置规划，包括料场、钢筋制作场棚、钢筋仓库、水泥仓库、施工便道、现场办公室、宿舍、食堂、配电房、水路、电路等。

施工现场平面布置图详见附图10.1。

10.2施工总平面布置说明

工程区施工条件已基本具备，施工前应对主体工程部位进行适当平整，以便于施工作业纵向预应力管道VSL真空辅助压浆施工方案，同时对现场设施和临时设施位置进行平整。

工程用水拟就近从自来水管网接入，施工用水从主水管用明管引到用水点。

为保持施工场地的环境卫生，防止地表水渗入地下，大气降水及施工、生活废水必须及时排到施工场区以外，应在工程区内适当位置修设临时排水沟。

场地夜间施工照明采用19.5KW投光灯，共安设2盏。

现场办公室、生活用房、钢筋、小型搅拌站、材料储存库和维修间设在相对平缓地带，部分生活用房租用附近民房。临时设施地面、便道等用碎石铺垫，C10素砼硬化。临时设施用地和建筑面积见施工现场临时用地计划表102.1、施工现场临时建筑计划表10.2.2。

GB／Z 37150-2018标准下载表6.2.1施工现场临时用地计划表

表6.2.2施工现场临时建筑计划表