施工组织设计下载简介

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路基改造土方挖填工程施工组织设计

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

施工机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比三菱重工离心机样本，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

施工部署是对整个工程的宏观控制，在施工期间具有指导意义。根据本工程总体目标，结合本工程的特点、当地的情况及本企业的综合实力，进行统筹和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。

充分发挥投标单位技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

本工程确保质量达到甲方和规范的要求。

按招标书要求工期为二个月，我公司根据该工程的实际情况计划总工期为62天，开工日期为2008年9月22日，竣工时间为2008年11月22日。

依据ISO14000体系采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年工伤频率控制在0.3%。

严格按照建设部及山东省有关施工现场文明施工管理规定，实施高标准、高质量的文明标准化措施和管理。

依据OHSM8000体系最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场。

信守合同、密切配合，认真协调与各方面关系，接受发包方、监理方和质量监督站的控制与监督检查，优质、高速地完成施工任务。

项目劳动层是施工过程中的实际操作人员是工程质量、进度、安全文明施工最为直接的保证者，投标单位将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级以上的职工参加施工。各阶段主要劳动力安排详见下表。

施工各阶段主要劳动力配备表

机械设备计划土建主要机械设备及机具需用计划表

4.5.1技术准备工作

由公司和项目部共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、审批后作为工程施工生产的指导文件。

4.5.2施工机具及各项材料的准备

中标后立即组织机械进场。

组织人员抢先施工土石方，以加快施工的进度。

4.5.3现场组织准备及劳动力进场

现场管理人员在中标后三天内全部到岗,迅速投入工程的各项准备工作中去。

劳动力的进场根据劳动力需求分批进场。

项目部根据各工种的劳动力准备情况，分批落实，尽快地组织施工生产，以满足工程进度的需要。

施工进度计划及保证措施

本工程投标单位承诺的总工期为62天，计划于2008年9月22日开工，2008年11月22日竣工。

现场布置时完善现场的各项准备工作。

投标单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

（2）加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。

每日召开各专业碰头会，及时解决影响进度的有关问题。

施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

我单位将石渣进行了充分准备，可以保证随时进场。

为了保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

主要分部分项目施工方法

土方开挖前，应测设好自然地坪的标高，地形、地貌，，同时根据甲方提供的坐标点、水准高程点进行定位和高程测设，设置控制线，复核无误后报甲方，撒好灰线，以备土方开挖。

1、根据甲方指定的余土堆放地点。

2、土方采用机械大开挖的施工方法：机械开挖要重点控制好路面尺寸和标高，并应及时与设计人员、甲方取得联系，以便及时确定开挖深度。要控制好机械开挖的深度，避免开挖超深，增加工程量及造价，以及扰动了基层。余土基层由人工挖除，并清槽至符合设计及规范要求。

3、基础施工完毕，采用机械夯实，并按图纸提供坡度找坡，准备进行下道工序。

分部分项目质量保证措施

1、施工人员认真熟悉图纸,领会设计意图,了解施工程序，明确操作做法,对施工班组做好技术交底,使操作者按要求进行操作。

2、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名字、级别、质量等级及治理质量通病目标挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。

3、各尺寸位置等，设专人管理，技术人员现场指导，发现有误及时纠正，不得累计调整。

4、加强成品保护,抓好宣传教育，使全体职工从思想上重视，行为上注意。

1、各种尺寸、标高要严格控制，并认真进行复核，对各个控制线要采取适当的保护措施，防止破坏、移位。

2、土方开挖要按操作规程进行操作。

3、为防止地表水灌入道面下土层，基坑周围设土沿和截水沟，定向排水。

安全管理目标及施工措施

一、安全管理目标：按照建设部颁发的建设工程安全检查评分标准，在安全施工检查中，安全管理达到优良等级，杜绝重大伤亡事故，并严格控制一般事故。

(2)工地设立各种安全标牌、标语，并在职工中树立“安全生产、预防为主”的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣。新工人入场必须进行安全教育，使每个职工均能熟知安全知识和本工种专业安全技术，并填写好教育卡片。

(2)各施工单位专职安全员的职责为：组织实施安全技术措施，是安全生产的组织者和责任者，必须确保在市级以上的安全检查中不被罚款，不得黄牌警告和停止整顿。负责本施工区的安全检查，每旬召开一次安全施工会议，研究落实安全施工措施。每日对工地巡回检查，如发现有隐患，书面提出整改单，责令班组限期整改。

(3)班组安全员：对组员进行分项工程的技术交底，随时制止违章作业，随时排除事故隐患。

(1)坚持“两管五同时”、“四不放过”制度。

(2)坚持工前交底和工后讲评的安全活动。

(3)坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动。

(4)施工现场设有安全标语，危险区域设有安全警示标志。

(5)特殊工种坚持持证上岗。

（3）巡回检查：各级安全员每日巡回检查，写出检查记录。

（4）班前检查：各级班组安全员根据当日实际施工情况，在班前对工作安全防护和施工环境进行检查，发现隐患，排除后方可施工，并记好安全生产文明施工日记。

1、严格执行施工现场平面管理制度,按施工现场总平面布置图布局,任何单位未经批准不得擅自占用场地。

2、堆放大宗材料、成品半成品和机具设备必须整齐，并随施工的不同阶段及时调整。

3、主要进出口及危险地段设置明显的管理制度牌、质量安全目标管理牌。

5、班组必须做到操作面干净清洁，随做随清，达到操作面现场文明。

碧桂园塔吊基础施工方案（45P）-公众号（建筑教程资料库）发布.doc环境保护管理及减少扰民措施

（2）石渣等粉细散装材料，应尽量采取严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

（3）现场的临时道路其面层应采用细石、焦渣等铺设，防止道路扬尘。

（4）设专人及设备，采取洒水降尘措施。

（2）在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。

（3）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场后禁止鸣笛，对工具、钢模的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。

1、工程竣工验收后，我公司将共同维护新建工程的结构安全及使用功能。我公司实行“工程质量回访制”青岛市图书音像发行中心工程施工组织设计方案【精品施组方案】.doc，征求用户提出的意见，实现“用户至上”的承诺。

2、建立完善的服务职能部门，做好工程质量信息反馈，在处理工程质量保修问题上赢得用户和业主的满意。