施工组织设计下载简介

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跑道构造：跑道面层为煤渣三合土。

技术要求：跑道有良好的渗透、排水功能，并有良好的弹性和硬度。

材料要求：煤渣的粒径为0.5～10为宜，使用前需过筛；生石灰也洒水熟化成粉状，但控制洒水量，以免变成石灰膏，并过筛虑掉未熟化的石灰，以免颗粒大在施工后的完成面吸水熟化膨胀，影响跑道质量，筛网眼为5mm～10mm为宜；黄粘土需过筛，控制好粘土的含水量，以手握成团，落地散开为好，黄粘土最大粒径控制在10mm内。

拌和：宜采用人工拌和，材料比例：煤渣：粘土：石灰＝7：2：1，拌和过程中要注意适度洒水，控制好含水率，拌和均匀的三合土含水率控制在以手握成团十堰市国土空间规划技术规定(2020试行版).pdf，落地散开为好。

铺设三合土：拌和好的三合土*按跑道分段铺设，铺设、刮平后用小型压路机（＜500kg）碾压，或用平板震动器震实，震实或压实的三合土要随时复核标高和平整度，经修平或补灰并震动密实至满足标高、平整度的要求为止。三合土须随拌随用。

养护：养护主要是在三合土在硬化初期禁止重型的机动车在面层上行使。

第四章工程施工进度计划

本计划编制以招标文*、施工图设计为依据，工程施工招标文*要求的工期，招标范围，质量要求标准和现行的规程、规范、标准进行施工计划编制。

进度总计划必须进行科学合理安排工序流程，对施工全过程进行检查、对照、分析。在总进度计划控制下采取本月重点安排施工项目内容，施工重点和数量，本月内预计完成的项目逐次排列，本周施工的不利因素及采取的措施，分段布置局部施工，平行作业与交叉作业安排施工工序，重点施工工序与辅助工序合理安排，计划进度与逐日实际进度和完成情况进行跟踪对比，采取切实有效措施，掌握计划执行情况，及时采取纠正进度落后措施，找出原因，加强协调合作关系，必须保*总进度计划的实现。

为保*本工程自始至终有条不紊地进行，公司将成立本工程项目部，负责本工程施工全过程的管理，公司将保障其资源的**，并负责业务指导及检查监督。

1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保*计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统，保*施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找到影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查：

（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保*实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施，质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保*按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析研究提*准确的信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保*各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

（6）施工进度保*措施

①进行会审图纸，熟悉技术资料，解决存问题；

②编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现。

③编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为中点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

④明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。

⑤做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。

⑥及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；

⑦搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

四、具体安排详见施工进度计划图。

劳动力、施工机械设备等需用量计划

根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为施工队。重要施工部位工程由本公司专业施工队上岗作业，以保*各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保*每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。

二、施工设备配置及管理

1、现场院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提*，*现场使用。

2、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。

3、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。

4、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的政党运行和发挥*有的效能。

5、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。

6、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。

7、大型特殊设备的操作人员必须持有国家颁发的机械设备操作*。操作司机必须持*上岗，做到定人、定机、定岗位，操作人员上岗、下岗前*做好机械运行交接记录。

三、材料、构配*计划和管理

1、材料、构配*计划按照施工进度和工程的施工部位按照网络计划的要求陆续进场。

2、材料、构配*的管理

（1）目的强化管理，规范采购，定量**，认真验收，质量把关，责任到人。

①公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。

②公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。

③项目部的材料管理人员执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。

①贯彻执行本岗位作业标准和物资管理无意及相关规定。

②按业务联系程序协调与各生产**单位的*需工作，搜集**单位的质量保*资料。

③按定额和需求，准备采购文*，组织材料的采购、运输、装卸、储存和**。

④采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。

⑤根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的**，保*施工（生产）的用料。

⑥进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。

⑦按业务规定完成内外业务交接，正确伟递各种单据、报表。

⑧根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做详细的材料分析，反映材料节超情况，作到心中有数。

⑨及时、准确与*货方签订*货合同。

根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验*，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格**单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效**关，对**不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。

（4）现场管理（保管员、库料工的管理职责）：

①认真学习管理文*和材料管理标准，熟练业务流程。

②熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有**，出库按制度，准确率100%，并对材料的数量、质量负责。

③材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。

④合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物次数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干净。

⑤按时进行物资盘点，正确处理库存总是做到“帐、物、卡”三相符。

⑥逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。

⑦按月将发生的单据、资料（包括材质*明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。

⑧懂得并做到正确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。

⑨发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响质量。

⑩对甲*材料单独管理。

根据以上的职责，材料人员在进出材料时，必须按以下的管理进行控制；

材料进场后，及时搜集**单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保*材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保*现场的整洁、干净，工完料净场地清。

按设计要求，对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法”的原则，保*材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保*事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。

1、根据掌握的现场地形、地物、周围环境和其他有关条*，及对该工程情况了解与正确的认识，做到统一规划，合理布局，尽量不占或少占建筑红线以内的土地，充分利用空地及现有房屋设施，尽量缩短运输距离，降低运输费用，保*运输方便、减少和避免二次倒运。

2、各种物资及机械设备，按需要和施工进度计划分批进场，堆土场、取土场，布置尽量靠近施工现场，尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋、管线和可缓拆或暂不拆除的前期临时建筑，为施工服务。以道路工程为核心，布置其他设施，既有利于生产、方便生活、临时设施建筑，又不影响本工程及其他辅助工程的施工进展。

3、施工人员在工地上往返的时间要短，居住区和施工区要近，同时保*居住区水源充足，且清洁，遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求。施工项目经理部布置在适中的位置，既要靠近道路工程，及其他辅助工程，又要靠近交通枢纽；既方便内外交通联系，又便于项目经理部统一指挥。

4、材料加工及机械修配场地、工地临时房屋、现场库房及料场，临时*水、*电场地的规划和布置，*满足施工现场的需要、提高施工机械化程度、减少劳动力需要量、合理安排施工的要求，使施工期间的劳动力需要量分布均匀，避免在某一短时期，工人人数出现突出的高峰，减少临时房屋的需要量，尽量利用居住在工地附近的劳动力。材料加工厂、库房的位置结合布置，并与现场外道路衔接，尽量利用永久性道路，提前修建永久路基和简易路面，充分发挥机械化程度高的工具，以确保该工程的顺利实施。具体布置详见施工总平面布置图。

5、施工现场用水、用电

（1）施工用水：工程现场用水，主要有施工用水、生活用水，现场用水根据实际情况在合适的位置选择临时水源，并报有关部门批准，临时用水设置安装三通、阀门、水表及检查井等设施。

（2）施工用电：本工程现场用电可根据实际情况选择合适的临时电源位置，并报建设单位批准，现场配置的线路、配电柜等*电设施必须符合安全用电要求，另备一台发电机备用。

具体施工现场布置详见（附图：施工平面布置图）

第七章质量保*技术组织措施和保*体系

建立以工程部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络。项目经理为工程质量的总负责，项目工程师进行中间质量控制，项目质检员检查各工序工程质量，项目部对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。

1、项目经理：全权负责该工程的技术，计划、质量、安全、进度、财务等管理工作。做为项目负责人在工地处理一切事务并负责向业主，监理汇报施工情况，协调内外部关系，组织文明施工。

3、施工员：负责工程从开工到竣工的施工技术及安全的技术交底，图纸会审施工方案的设计，工程量结算计量，进度监控。

4、质检员：负责工程从开工到竣工的质量检查验收，抽样检验各施工工艺过程。原材料的质量，如发现质量不合格，有权责令停工，整改负责该工程的质量检查和质量事故的处理。同时对质检通过后的事故负全面责任。

5、安全员；对现场存在的安全隐患随时进行检查并提出有针对性的预防措施。对现场的安全设施的布设进行监督管理。对违反操作规程并由此可能产生的隐患进行制止及整改。

6、材料员：按照施工项目所提的材料计划，准备采购文*及时与*货方鉴定*货合同，组织材料的采购，运输、装卸、储存**。收集**单位的质量保*资料配合工地试验人员对材料的合格性进行送检化验。每月进行材料的统计，上帐、及时检查保管员的帐目和报表。办理结算等业务手续。

7、统计预算：负责该工程施工前的计划（人、财、物的计划及施工完成后的统计结算工作）。对项目的施工做到先算后干，心中有数，保*每月的进度报表按时报出。

为了确保工程质量目标的实现，严格控制工序施工过程质量，在施工过程中主要采取以下质量保*措施：

（1）加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的**商，使材料采购达到质优价廉。

（2）建立严格的原材料、构配*的试验和检测制度。凡进入工地的原材料和构配*，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配*进入施工现场。材料进场后，及时搜集**单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保*材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场分区管理，并进行准确的标识，以防误用。

（3）在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。

（4）设置质量控制点并采取具体措施，针对薄弱环节、重点部位、质量通病进行认真检查。施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度。严格按照工程质量检查验收流程，对隐蔽工程实行检查签*制度，监理人员未检查不得覆盖。上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。

（5）严格执行公司各项规章制度。

（6）经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。

（7）项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂勾，在质量问题上总工程师使一票否决权。

（1）认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作。按工序工程制定施工工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。

技术复核：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。

（2）对施工过程的关键工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制。每项施工程序均按规定的标准进行检验、复核、验收。各种材料，各工程项目和各个工序，应经常进行检验，保证符合设计和施工技术规范的要求。

（3）实行质量跟踪检查。施工现场专职质检员应对工程质量进行检查，发现问题，及时上报各专业工程师并指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，把质量事故消除在萌芽中。

（4）检查施工机具的性能，正确合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好的工作状态。

（5）加强质量监督工作，质检员的检查为主，同时开展自检、互检、工序交接检查，特别加强技术复核和隐蔽工程的验收和各项技术资料的搜集整理工作，保证资料与工程进度同步。

（6）对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

（7）对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，必须按照“四不放过”原则严肃进行处理，绝不心慈手软。

（8）加强技术档案的管理，按技术档案的建档要求及时填报、审核、收集、整理、归档。

（9）隐蔽工程检查，分部工程检查，工程变更设计，施工技术修改，施工方案的变更，质量事故的发生与处理等事项应按有关规定及时通知有关人员。

（1）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。

（2）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

（3）每次测量放线后坚持做好复检工作。

①操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。

②施工放样必须按桩号、坐标双控放样。

③在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。

④测量记录，记录完整齐全，随时进行自检。（按要求记录秒值与厘米以下值不得更改，更不能转抄）。

（4）建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。及时掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。

第八章安全保证技术组织措施和保证体系

(2)安全管理是全员、全过程的管理，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各个环节都有管理责任人。

履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

(3)项目安全员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。

(4)项目技术员：贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责施工现场安全防护的措施以及施工用电、机械设备运行方案的落实；协助对施工班组的安全监督。

(5)项目材料员：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识。负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；对易燃易爆物品进行重点保管。

负责施工现场的机械设备使用前的验收和日常保养及维修工作；对施工现场使用的机械设备进行可追溯性记录；对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。

(6)项目劳资员：组织务工人员进行培训考核发证工作；对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；对保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算；对执行安全生产奖罚条例后的资金发放和罚款收入进行监督检查。

1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

2、制定施工安全技术并设置相应的防护设施；

3、设置用电和消防设施；

4、配备施工机械安全装置；

5、配备必要的安全检测工具；

6、保障一定的安全技术措施经费；

安全生产是体现企业管理水平的重要标志，施工必须保证安全。对材料的运输、机械的推平夯实等环节，都是安全风险防范的重点。

施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在1.5‰，火灾事故为零；重大设备事故为零；控制和降低一般事故、轻微设备事故、机械和车辆事故。

1、安全生产保证体系以本公司安全管理办法等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。

(1)根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产方案。

(2)为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。建立健全安全管理保证体系和安全检查制度，设专职安全检查员。

(3)按《施工现场安全生产管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。

(4)可根据实际情况编制相应专项安全技术措施。

四、安全施工技术保证措施

（一）、安全生产保证措施

1、施工现场的安全控制措施

工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；落实现场施工；办理职工意外伤害保险。在技术交底的同时必须做好安全交底。

持证上岗：施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。由项目部负责确认。

2、针对本工程施工特点，根据安全风险分析，车辆事故、设备事故和沟槽开挖等事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，加强职工消防意识，加强现场用火管理制度，提高安全风险意识的同时，拟采取以下措施：

(1)原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得上路。

(2)进行作业的机械，要有专人指挥、监看，防止机与机、机与人发生碰撞事故。

(3)机械挖沟槽时，向机械司机详细交底，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉安全操作规程。在现有地上建筑物及电杆附近挖槽，如有可能危及其安全时，采取预防措施。重要措施会同设计单位共同研究确定。

(4)加强施工现场的用电管理，规范各类电气设备使用，配电箱、电源线路等要勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。

（5）设置全封闭安全通道。

（二）、施工现场临时用电

施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。

①建立以项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。

②对安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。

③施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。

④对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。

⑤对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。

⑥对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。

⑦工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。

（三）、事故隐患的控制

1、按自治区建设工程安全监督站安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。

2、任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

3、当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

4、做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。

5、对已发生的事故隐患及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。

做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

2、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育，采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。

3、实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由资料员负责安全培训教育工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录。

第九章进度保证技术组织措施和保证体系

为了确保按计划工期顺利完成工程任务,杜绝返工、窝工、待工、怠工现象，消除各工种间的互相影响，减少不必要的工期损失。具体采取如下措施：

1、根据施工进度计划的安排，确保人力、材料、设备的及时供应。

2、做好每天工序开工前的准备工作,保证工程及时按计划开工。

3、科学组织、精心管理、杜绝返工、窝工现象。

4、采用以机械为主，人工为辅的作业方法。

5、按施工进度计划，且结合施工实际下达工程量。编制合理的日施工计划。

6、在施工过程中，同一单位工程采用流水施工作业方式，不同单位工程采用平行、交叉施工作业方式。

7、设专人负责进度控制工作；按进度控制的工作流程控制施工进度；经常召开相关进度协调会议。

1、施工管理人员、施工机械、劳动力、材料严格按计划进场，在保证质量要求的条件下，确保人、财、物等资源合理配置。

2、在施工前做好各种机械的调试工作，提高机械的使用率和效率。在施工过程中加强机械设备的维护保养工作，保证施工的正常顺利进行。

3、抓住关键线路，合理的确定各工序之间的衔接，缩短前后工序的衔接时间，保证各工序顺利施工；关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。

1、积极协调处理与相关单位和周围居民的关系。

2、充分考虑天气因素对施工进度的影响。

3、在劳务合同中明确工程开工、完工日期，对工期提前、超期采取奖励、罚款的经济措施。

4、根据资金需求计划，保证资金的及时供应。

第十章现场文明施工措施

1、现场文明施工目标：贯彻标准、绿化现场、文明敬业，创造一流文明施工现场。现场文明施工管理由项目经理专职负责，并设现场监督检查小组，项目经理任组长，成员由项目工程师、施工员、质检员、材料员、定额员及库料工组成，划分责任区，按各自职责和施工作业区每天监督、检查、落实。

2、施工现场设置有明显醒目的企业标志。并布设有工程概况牌、项目管理人员牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及现场平面布置图。建立值班登记，现场施工人员必须佩戴工作证，持证上岗。

3、施工现场道路畅通，排水通畅，无积水，做到泥浆不外流，管线不损坏，碴土不乱抛，夜间不得大声喧哗，尽量减少噪音污染。

4、所有现场材料、机具设备严禁乱堆乱放，必须按施工平面图布置分类堆码整齐，易燃、易爆材料分库、分类存放，并按规定标识。采取相应的消防措施，建立防火防爆方案，确保安全。

6、对职工及外用工进行一次法制及安全宣传教育，提高员工的法律及安全意识和观念。

7、以规范为基础，以质量为生命，以安全为准则，以服务为宗旨，严格工作程序，保证工程质量。

DB15T 1206-2017 天然气长输管道反恐怖防范要求.pdf8、工人不得疲劳、醉酒、带病上岗。

9、搅拌站需及配合比标牌，标明配合比及每项各种材料用量。砂石堆放场地要硬化并进行组织排水。

10、施工过程中，坚持“便民不扰民”的原则；积极配合监理工程师协调和处理工地周围居民和单位的关系。在横穿道路路口搭建便民桥，设置警示牌，悬挂人性化标语。

11、在施工现场悬挂或张贴有关道路施工建设的口号和标语。加强道路施工建设的宣传工作。

1、施工现场建立泥浆、污水、废水排放措施，施工场地泥浆每班次施工完毕后及时清理，拌合机采用半封闭操作，以降低污染。

2、施工场地生活区污水、废水排入就近的排水管网或排入规定的指定点。

3、现场设生产污水沉淀池一个，废水用于每天洒水降尘，防止环境污染，提高水资源利用率。

4、若夜间施工，应尽量不安排施工噪声比较大操作工序；如必须安排，则应采取相应的降噪措施。

5、施工场地卫生采取轮流值班制隧道超前支护施工方案，每天对现场地面洒水清扫，防止粉尘污染。