施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

南宁会展中心施工组织设计终稿W2(beifen)

施工现场每月对试验管理工作自查一次。

试验中心每月对市以上重点工程检查一次，每季度进行一次普查，每次检查，以表格的形式进行计分评比。

1)建立2间各15～20平米的标准养护室。

2)养护室的试件必须上架。

高层 施工组织设计3)养护室采用自动恒温喷淋装置。

4)建立一间放置试验器具及成型试件的操作间约20平米。

5)建立2间试验人员办公值班室约各10平米。

办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等。

保持仪器设备摆放清洁整齐。

9施工用水、用电容量，主要材料、劳动力用量计划

9．1施工现场用水设计：

1．水源：由市政管网经安装DG100水表后，接入现场。

2．供水管线平面布置形式见施工平面布置图。

3．地面消火栓布置：建筑物四角、材料库、木工棚、钢筋加工厂各设消火栓1个（消火栓控制半径不大于50m）。

4．施工用水水管布置：沿建筑物四周每50m留一个施工用水阀门DG25，阀门安装高出地面0.6m。

5．施工现场和楼层施工消防用水管线布置：在建筑物的南侧设两根Φ100竖管，解决楼层施工、消防用水，阀门每层设置，分施工用水阀门和消防用水阀门。

生活污水由排水暗管流至隔油池，经过滤沉淀后排入市政管网。

施工现场沿建筑物四周外架外侧设置排水明沟，主要接纳雨水、施工污水。办公区和民工生活区设置污水暗管，接纳生活污水，经沉淀池后，排入市政管线。排水明沟上部设置盖板。

9．1．3施工现场用水设计：

a.现场施工用水量（q1）

q1=K1·Σ[(Q1·N1)/(T1·t)]·K2/(8×3600)

q1=0.78L/S，而消防用水量q=10L/S

q1＜10L/S，所以Q=10+1/2q1=10.39

补偿系数1.1（防漏水损失），则此楼总用水量：

Q=10.39×1.1=11.28L/S

d=（4Q/πV·1000）1/2=[4×11.43/（π×1.6×1000）]1/2=0.095

所以取支干管DN100满足要求。

b.现场机械用水量（q2）

q2=K1·Σ[Q2·N2·K3/(8×3600)]

q2=1.1×4×25×2/83600=0.008（L/S）

q3=P1·N3·K4/(T·8×3600)

q3=2000×40×1.4/（2×8×3600）=0.864L/S

d.施工现场生活用水量（q4）

q4=P2·N4·K5/(24×3600)

q4=0.048L/S

e.消防用水量（q5）

因为：q1+q2+q3+q4=1.7＜10L/S

所以：Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+1/2×1.7=10.85L/S

设补偿系数为1.1（即防漏水损失）

则总用水量Q=10.85×1.1=11.94L/S

g.现场供水干管要求。

d=（4Q/π·v·1000）1/2=4×1194/3.14×1.6×1000=0.098

取干管DN100满足现场要求。

（1）建立健全现场用水规章制度。

（3）施工现场设消防通道，通道严禁占用和堆放材料，保证畅通。

（4）做好节水宣传教育，严禁出现“长流水”现象。

9．2施工现场用电设计

9.2.1主要施工用电设备

根据施工机械使用情况，将主要施工用电设备基本情况列表如下：

电水箱、振动台、温湿自控仪等

注：上述列表为结构施工阶段用电设备情况，据此算出的用电量满足装修施工阶段用电量。

9.2.2供电容量计算和变压器选择

Pj机=0.6×（50＋19.6＋10.8＋83＋90＋13.8＋26＋70＋108）=283KW

Qj机=0.6×（51＋20＋11＋164＋92＋14＋27＋71＋162）=368KVar

SJ=√Pj2+Qj2=√2832+3682=465KVA

考虑变压器的有功、无功损耗，则有：

ΔP=0.02SJ=0.02×465=9.3KW

ΔQ=0.08SJ=0.08×465=37.2KVar

ΔSJ=√(9.32＋37.22)=39KVA

考虑变压器的经济运行，则所需变压器的容量不小于：

S=465+39+20%×（465+39）=604.8KVA

上述计算未考虑搅拌机械、钢结构施工及预制构件用电，若综合交叉作业及其他不确定因素，建议甲方提供一台1000/10KV型变压器及生活区作为施工现场用电。

9.2.3部分支路计算及漏开选择

导线型号及截面设计：选用现场主要负载支路4#箱，该线路上接有地泵、小型机具、电焊机等机械，并提供现场照明，负荷最大。

按最大负载支路计算为202KW

取K=0.6，cosф=0.8

I=(K×∑P)/(√3×U×cosф)

=(0.6×202)/(√3×380×0.8)

选用120㎜2电缆，满足要求

其他用电路电缆选用参照此计算。

9.2.4漏开额定电流除满足上述需要以外，同时还按照下列原则确定：

一级配电箱IΔN≤100mA动作时间≤0.1秒

二级配电箱IΔN≤30mA动作时间≤0.1秒

流动箱IΔN≤30mA动作时间≤0.1秒

9.2.5现场临时用电设备选择

根据施工组织设计要求和施工机械使用情况、现场文明施工要求、现场用电分布情况，现场设有总配电室，对办公区、外施队生活区、施工现场等处的电源进行分开管理，做到“一机一箱”，各配电箱统一编号，并设有专人负责管理。

变电器设置：甲方提供的1000KVA变压器一台，下设配电室，配电室总闸为DW15→1000型断路器，下设两支路分别由HD13→600分离闸供各回路断路器引至现场分电箱供现场使用。

由变电器至配电室到整个现场全部采用三相五线制供电系统，根据规定要求工作零线保护与保护零线必须分开使用，从变压器至配电室再到各分配电箱电缆均应在地下埋敷。

每台配电箱由DZ型断路器作为总控，下设保护器，分别设置工作零和保护零接线端，完全达到五线制要求。每台固定配电箱都有独立的重复接地线或箱内保护零相接。重复接地电阻值都不得大于10Ω。壁挂式配电箱低于1.4m且固定牢固。所有配电箱周围不得堆放各种物体，配电箱进出线应排列整齐，电源线和引出线都标志说明各串线所带设备。

主线采用150mm且两根并用，一般线路采用70mm。电缆线由总配电室分南北两路引至各配电分箱围绕整个现场；总线另分两路，一路引至钢筋加工厂，另一路引至办公区及生活区。施工现场各配电箱负荷分布均衡。塔吊及砼地泵均从配电室引出独立电源，不受现场各配电箱控制。

各配电线路均由配电室引出后直埋入地下，根据负荷计算选择相应的电缆。所有埋设电缆的地段上均应设明显的电缆走向标志和电缆井等。

1．本施工现场采用TN→S接零保护系统。

2．塔吊、外用电梯、脚手架及金属设备设防雷和接地装置，接地电阻不大于4Ω。塔吊接地电阻预埋在塔吊基础内，且不大于４Ω，接地体采用SC50镀锌钢管，接地体连接采用40×40扁铁。

3．移动式手持电动工具的保护零线，其截面不小于相线且不小于2.5mm2的软芯钢线。

4．接地电阻经严格的测试，合格后方可投入使用。

5．值班电工按规程要求，定期摇测接地电阻，高于规定时及时补救。

本工程体量大、设计复杂、工期紧、质量标准高，尤其是第二、第三类专业工程及材料设备分包商多，只有发挥施工总承包全面有力的协调管理，处理好各方关系，才能促进施工生产顺利进行，保质保量完成任务。

10．1．1我们充分理解业主期望通过二次招标选择好的专业分包队伍并籍此降低造价的初衷，结合我公司自身专业实力与总包管理经验，将业主的愿望化为我们的主动行动，积极为业主排忧解难，从管理内容、深度、措施等方面确定总分包管理的要义，实现对业主的承诺。

10.1.2管理原则：坚持以总分包合同为依据，从全局出发，提供优质的管理和物质服务，进行细致严格的全过程控制管理原则，并设专门的协调组织负责总分包协调管理诸项事宜。同时，通过无数成功的实践我们深知，为分包服务，给他们提供方便就是为总包创造条件。在本工程施工过程中，我们将禀承这一管理理念处理好总分包关系。

10.1.3过程协调管理：

1．分包单位选择管理：会同业主、监理对拟选用分包单位技术实力、资质等级、经营状况、企业信誉、人员设备配置以及业绩、方案、报价等进行综合考评，经初选入围后配合业主、监理招标，择优选用。通过这种方式从源头控制分包方，确保所选分包单位满足本工程施工需要。

2．进场前管理：要求分包单位入场前与总包方签定总分包合同、施工协调协议及安全、消防、治安专项协议。由总包单位向分包单位提供现场组织机构、管理制度、现场资源使用说明等必要的文件。分包单位根据总包有关管理制度以及工程特点、现场状况制定分包管理文件。要求分包单位报送现场管理体系组织机构、管理人员及主要施工人员名单及其资质、岗位情况，报送拟用于本工程的机械设备、材料计划表及深化设计图纸、施工组织设计、施工方案。总包对报送资料进行审查、把关，做好事前控制。分包单位入场后根据其报送资料进行核查，对号入座，不符和要求的予以退场。总包对分包单位入场人员进行安全、质量、治安、环保、文明施工等各项管理制度、管理要求总体教育。

3．施工中管理：施工过程中采用计划控制、召开协调会议、合理调剂共用生产资源等多种控制方法对各分包单位进行管理，具体如下：

（2）实行例会制度：每周于固定日召开由总包组织、所有分包单位参加的生产协调会，会上各方汇报当周施工质量安全状况、进度完成情况、施工中存在问题，分析原因、查找因素，力争解决诸如工序交叉、工艺打架、生产资料使用不均及其他制约施工正常进行的各种问题。每月召集一次质量、安全分析会，全面处理各项质量、安全问题。

(3）实行共用生产资源使用计划、用前申请制度：总包根据合同规定为分包单位提供水、电、机械设备、安全防护设施等生产资源，根据需要为分包创造施工条件。在施工高峰期、交叉作业多时，要求各分包单位提前提出书面使用资源申请（如吊车、施工电梯、道路、场地等使用申请），总包根据整体施工情况，统筹安排、合理调配使用，满足分包需求。通过这种方式即避免了资源浪费、充分发挥效率或资源价值，又杜绝了停工待料、窝工现象发生。对于用电、安全防护设施的使用或根据施工需要欲对防护设施进行更改等情况，分包单位应在申请单中注明原因、具体措施、使用时间及部位，由总包单位负责解决或协助解决，分包单位未经申请严禁擅自更改或使用，以免造成安全事故发生。

（4）实行劳动竞赛制度：总包定期组织各分包单位进行安全管理、施工进度、文明施工、工程质量等各项内容劳动竞赛，奖优罚劣，在施工管理中引入竞争机制，发挥各方的积极性和最佳施工水平，共同创造精美工程。

（1）工程、材料质量控制：对分包单位负责施工专业工程质量除了采取加强巡视、要求并监督分包方进行自查、执行“三检制”等手段外，在报验程序上执行检查→核查→验收的程序，即由分包方专职质量检查员对已完工序自行检查无误、填报有关验收资料后报总包专职质量检查员核查，通过后由总包会同分包方质量检查人员约请监理验收，通过后方可进行下道工序。入场材料验收程序同工序验收，且材料有关资质证明齐全有效案方可报验。分包单位不得直接向监理申请报验。

（3）人员控制：根据分包单位报送人员名单核查实际人员构成情况，要求分包方按名单执行。施工过程中随时抽查，掌握人员情况，禁止分包单位人员频繁变动。要求各分包单位人员分别配带不同标牌进入施工现场，便于区分、管理。

（4）工程资料控制：所有分包单位在施工中形成的管理和技术资料均按地方标准规定及总包要求内容、格式，由分包单位自行收集整理。要求资料应随工程进度及时收集齐全，不遗漏，禁止写“回忆录”。总包技术、资料人员每月对各分包单位资料进行检查，并组织评比，奖优罚劣。

（5）安全文明施工控制：除了对分包单位人员进行安全文明施工教育、要求分包单位签定安全协议及服从总包各项管理制度、定期组织分包单位进行安全文明施工竞赛外，现场为各分包方划分安全文明施工责任区，要求活完料净脚下清，不留死角。分包单位的使用材料、机械设备存放于各自责任区内，并按总包要求布置，做到整齐化一。

5．专业技术与成品管理：

（1）技术工艺管理：总包机电部、技术质量部专业工程师负责监督有关专业分包单位严格按要求的技术标准指导施工安装，并根据适用于本工程的施工工艺、技术措施、验评标准，用于检查工人的施工、分包验收的依据。

（2）成品保护控制：要求各分包根据专业特点及总的半成品、成品保护措施要求制定成品保护措施。各分包及总包单位均分别设专人负责成品保护工作。每个部位工序交接均由交接双方及总包共同验收。

10.1.4控制手段：

1．信息系统应用：总分包间通过建立计算机局域网、实现信息资源共享、指令通行迅速；通过无线对讲机实行实时控制；通过电视监视系统实现现场监控。采用上述现代化管理手段达到科学、及时、高效的管理效果。

2．会议决议制度：对于重大问题采取召集有关各方参加的专题会议的方法进行研究决定，会议决议形成纪要，各方签认后下发执行。

3．函件制度：总分包之间以及各分包之间业务、工作往来采取函件的形式，确保工作严肃性，杜绝相互推委扯皮，不留隐患。

4．提示、警告、处罚、责令制度：对于分包单位或分包单位人员发生违反总包有关管理规定事项，视情况分别向分包单位或分包单位人员处以提示、警告、罚款直至责令退场的惩罚（所有处罚、责令的实行严格按有关合同、协议规定操作，并报监理和业主同意）。

5．过程合同履行评价制度：定期对分包单位合同履行情况进行评价，找出差距、分析制约因素，促进分包单位予以改进。

6．现场经理负责制：要求分包单位指派专人负责本工程施工管理，全权处理与本分包工程有关事项。

10．1．5特殊情况下的总分包管理：

1．当分包单位违约或不能胜任本工程施工时，我公司积极为业主分忧解难，一方面合理安排其它专业、工序转入相邻区段施工，另一方面及时向监理、业主提出书面报告，建议更换队伍。待批复后会同业主、监理考查后备队伍并组织入场、办理交接手续后开始施工。

2．当不同专业转入同一作业交叉施工、存在工序打架时，总包方将从全局出发，根据各专业对整个进度计划的影响程度大小，确定个专业的作业次序或施工时间，必要的时候宁愿自己多承担些工作和难题，为分包多创造些有利条件以最终达到工程总承包目标。

3．施工纠纷处理：作为总包单位，我公司总包项目部将秉承建一项工程、保一方平安的原则，处理好现场内所有纠纷及协助地方政府维护周边治安。对于现场分包单位内部或分包单位之间产生的各种纠纷，本着公平、公正的原则及时解决争端。

10．1．6分包后期管理：

1．对将完工的分包工程及时收集资料，组织单机（系统）调试、综合试运行。总包在分包单位自验的基础上组织设计、业主、监理及相关部门按有关规范、标准及合同要求验收分包工程。

2．要求分包单位进行成品保护、作出书面服务承诺、编制使用说明，协助业主与分包签署维修保架协议，协助业主与分包单位进行工程结算，控制分包费用。

10.2．1与业主的协调：严格执行施工合同，且本着以业主的利益为基本出发点向业主提出合理化建议。提前将施工中可能出现的需业主解决的问题报告业主，使其能够提前考虑，及时解决。及时报送月进度、资金、材料计划及月完成情况。协助业主解决有关问题。

10.2．2与设计的协调：认真审图，了解设计意图，按图施工。对重点部位、施工难点、施工中遇到问题及时向设计师咨询，寻求好的解决方案。约请设计师到现场参加关键工序验收。

10.2．3与监理的协调：严格按图纸及规范施工，执行验收程序。所有分部分项工程经自查合格后报请监理验收。遵重监理工程师的意见，存在问题立即整改。对重点部位、施工难点、施工中遇到问题及时向监理工程师咨询，共同探讨，寻求好的解决方案。及时报送月进度、资金、材料计划及月完成情况。及时参加监理例会并汇报近期计划完成情况及下一步计划、施工中遇到或存在的问题，虚心接受监理工程师监督，严格快速执行其指令。

10.2．4与相关社会及政府部门的协调：

1．与本次工程施工有关的主要其他部门有质量监督站、市容、环卫、当地派出所、当地建设管理部门、招投标管理办公室、供电部门、电信部门、煤气站、卫生防疫部门、保险公司等政府部门、职能机构和政府委派的各单位，应根据工程实际情况安排专人及时与之取得联系，报办各项有关手续，以便及时获得他们的指导、支持和谅解。

2．做好与周边地区单位的关系协调。合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰民现象。管理教育好现场所有参施人员遵守地方法规、和风俗习惯，在行政保卫部设专人负责协调关系。

11.项目组织机构设置

11.4主要劳务队、分包队伍由公司在合格分承包方进行综合考核，并经招标优选确定。

项目经理：全面负责工程管理工作，履行合同条款。全面负责对总承包部的管理工作，对工程进度和质量、经营情况负责。

办公室职责：负责日常文件、会议、档案、资料收集保管工作。负责对外接待工作，负责信息、宣传报道工作。负责内部生活保障、后勤管理工作。

物资部职责：负责工程材料的采购、供应管理工作。负责现场施工机械、设备的管理工作。

机电部职责：负责管理由集团承包的机电项目安装管理工作，负责组织、协调由业主指定分包的机电设备安装工程的管理、协调工作。与业主及监理单位配合，负责机电设备的采购、进场、保管、安装工作。

行政保卫部职责：负责施工现场安全消防保卫工作，对进出场的人员、车辆进行管理，对办公区、生活区进行管理，与工程部配合负责建筑成品、半成品的安全保卫工作。

11.6项目经理部主要负责及管理人员一览表如下：

南宁国际会展中心工程施工组织机构图

说明：1.以上组织机构图中所列施工队伍有我单位自有队伍，也包括建设单位分包和专业分包队伍；

2.经理部人员为多年从事大型房建工程的技术管理人员售楼部大堂高支模架施工方案.doc，机械操作手均为专业熟练工人。

3.根据工程进度安排，及时组织各专业作业队进场。

12.1南宁会展中心工程主体结构施工阶段总平面布置图

12.2南宁会展中心工程装修工程施工阶段总平面布置图

12.3南宁会展中心工程工程施工进度计划网络图

青龙施工组织设计12.4南宁会展中心工程工程施工进度计划控制图