施工组织设计下载简介

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11.2切实采取防尘、防污染和降低噪音措施，取得周围居民的理解的支持。

“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按质量管理体系和质量手册的要求进行有效管理，强调预控和过程控制，使整体施工质量始终处于受控状态。完善质量管理制度、加强管理力度。

遵照本公司的质量管理方针的要求，使项目员工有创精品工程的意识，人人明确本工程质量管理目标。

为确保工程质量，从组织上予以保证，质量管理的管理体系、质量保证体系如下：

xx六层砖混施工组织设计说明：1、安装副经理、安装工程师在安装工程施工时进入质保体系。

2、表示工作关系表示信息反馈

3认真贯彻落实各项质量管理制度。

3.1为确保该工程达到优质工程，对该工程全部施工工序实行质量跟踪检查制，对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、砼浇筑、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。

3.2坚持质量管理例会制度

②每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。

③加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查的方法、手段和评定质量的标准等方面的学习。

3.3坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做样板，经自检并报公司质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。

3.4实行质量岗位责任制。公司总工程师、项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检，交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查及四方验收的基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。“三检”制度如下：

实行施工过程中的工序，分项全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）。

②工序分项专职质检员验收制度：

质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。

实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关人员及资料参加，现场评定质量等级，做好交接检记录（必须做交接的分项）。

④按规定须经四方验收的，应进行四方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）验收，并办理相关手续。

4强化材料质量管理和试验控制

4.1提供合格供应商资料：采购主要物资前，应向监理提供合格供应商的有关资料。

4.2建立材料合同台帐：对质量要求高的物资，必要时应到生产厂考察、监督、检查。

4.3验收：材料入库前，管理员应对物资的质量进行检查、验收，如发现质量不符合样品要求，应拒收入库。重要建筑材料进场后，必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

4.4搞好原材料进场复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验,并做复检；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。过程施工中，按试验规范进行试验。

4.5标识：物资进场存放后，材料员立即对物资进行挂待检、已检合格或不合格的标识牌；如检验不合格的材料，报项目总工程师审批后退货。

5.1所有的技术文件应进行核对、审核、批准，签字齐全,以保内容的正确性。

5.2质量记录的内容要齐全，要真实可靠，与工程同步。

5.3工程资料由专职资料员收集、整理，并按辽宁省规定要求进行归类整编成册，以满足工程竣工资料要求。

安全生产管理措施（现场采用电脑监控系统）

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（二）安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

（五）制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。

说明：1、表示工作关系

建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下：

2.1管生产必须管安全

国家明文规定厂长、经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。

2.2明确安全管理的目的性

安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

2.3必须贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3认真执行各项安全管理制度

对施工项目的安全施工的经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：

根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。

项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识、以约束人的不安全行为发生率。定于每周一下午上班前召开全体职工安全会议。

3.3脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，脚手每10m高或架体提升一次做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。

3.4定期检查与隐患整改制

项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。

①月检查：由总公司安全施工处和现场安全施工人员对整个施工现场一起进行检查，按照国家检查标准和省安全文明卫生工地管理规定，进行检查评分。

②旬检查：由现场安全施工设备人员一起对施工现场进行检查。

③工地安全施工人员对自己承包范围内工作进行自检，特别是大风、大雨、大雪后的检查，项目负责人员进行抽检。

3.5特殊工种实行年审制。

对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。

电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业，经申请同意后持动火证施工，并安排看火人员。

对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。

3.9实行安全生产奖惩和事故报告制

3.10安全管理负责制

要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。

通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。

①对新工人进行入场“三级”安全教育。

②贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。

③学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。

④适时安全教育：做好季节性、加班加点和突击性施工的安全教育。

4.2防止物体坠落措施

高空坠落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下：

①施工入口处、通道口、及临设处均要搭好双层满铺木板（50mm厚）的防护棚。

②脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体。

③未经采取有效措施，未经安全部门批准，不得在外脚手架上、下立体作业。

④非施工人员严禁进入施工现场。

防止触电的主要措施如下：

①电气操作人员必须持证上岗。

②机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。

③采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。

④埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象。

⑤电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，既能防雨且能上锁。

⑥照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。

⑦手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。

其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规程》和《建设工程施工现场供用电安全规程》的规定。

5施工现场安全生产资料管理

1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处香海小镇新建小区区内，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照大连市有关规定，把该工程建成大连市文明工地。

2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和大连市允许的范围内。

2、项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3、设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

1、本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

2、施工现场临时道路用碎石铺设，这给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

3、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

5、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

6、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（<55分贝）较大的工作;采用进口低噪音振动器等设备，减少噪音。

7、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

8、严格按有关环保规定执行。

（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

1回填土密实度达不到要求

回填土经夯实或辗压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。

(1)不合要求的土料挖出换土，或者掺入石灰、碎石等夯实加固。

(2)因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。

(3)因含水量小可采用增加夯实遍数。

(1)严格选择好符合填土要求的土料。

(2)在回填土时，应严格控制土的含水量，加强施工前的检验。含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干方法降低;或采取换土回填，或均匀拌入干土，或采用其他方法来降低。含水量过低，应洒水湿润。

(3)施工时还应严格控制每层铺土厚度、压(夯)实遍数、压(夯)实路线。

(4)加强对土料、含水量、施工操作和回填土干密度的现场检验按规定取样，严格每道工序的质量控制。

2混凝土表面麻面、蜂窝、孔洞、露筋

(1)混凝土表面局部缺浆粗糙，有许多小凹坑。

(2)结构内的主筋、副筋或箍筋外露。

(3)混凝土局部缺浆石子多，形成蜂窝状的孔洞。

(4)混凝土结构内有空腔，局部无混凝土，蜂窝特别大。

(1)麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平。

(2)将外露钢筋上的混凝土和铁锈清洗干净，再用水泥砂浆(1:2比例)抹压平整。如露筋较深，

应将薄弱混凝土剔除，清理干净，用高一级的豆石混凝土捣实，认真养护。

(3)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1:2水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实，认真养护。

(4)需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形，以便浇筑混凝土。

用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的豆石混凝土浇筑。在豆石混凝土中掺万分之一用量的铝粉。浇筑后加强养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

模板面清理干净，无杂物。木模板在浇筑前用清水充分湿润，拼缝严密，防止漏浆。模板平整，无积水现象。振捣密实，无漏振。每层混凝土应振捣到气泡排除为止，防止分层。

浇筑混凝土前应检查钢筋位置和保护层厚度是否正确，发现问题及时纠正。钢筋密集时，应选择合适的石子粒径，石子最大粒径尺寸不超过结构截面尺寸小边的1/4，同时不得大于钢筋净距的

3/4。振捣时严禁振捣棒撞击钢筋。混凝土自由倾落高度超过2m时，要用溜槽或串筒等工具下料。操作时不得踩钢筋，如发现踩弯和脱扣钢筋，应及时修正。

严格控制混凝土配合比。混凝土拌合要均匀，搅拌时间要控制好。混凝土下料高度一般不超过2m，浇筑楼板下料高度不超过1m。开始浇筑前，底部应先填50～100mm的与要浇筑混凝土相同品种

的水泥砂浆。混凝土坍落度应严格控制，底层振捣应认真操作。柱子应分段浇筑，每段高度不超过3.5m，墙每段高度不大于3m。柱断面在40cm×40cm以内，并有交叉箍筋，应在柱侧模开设不小于30cm高的浇筑洞。洞间距不超过2m，分层浇筑混凝土，用平板振捣器每层厚度不超过200mm，插入式振捣器为振捣器作用部分长度的1.25倍，人工振捣为150～200严格掌握振捣时间，不宜长也不

宜短，按有关资料查用。施工过程中经常观察模板、支架、堵缝等情况。

(1)在钢筋密集处，如柱梁及主次梁交叉处浇筑混凝土时，可采用豆石混凝土浇筑，使混凝土充满模板，并认真振捣密实。机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合。

(2)预留孔洞处应在两侧同时下料。下部往往浇筑不满，振捣不实，应采取在侧面开口浇筑的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。

(3)采用正确的振捣方法，严防漏振:

1)插入式振捣器应采用垂直振捣方法，即振捣棒与混凝土表面垂直或斜向振捣，即振捣棒与混凝土表面成一定角度，约40°～45°。

2)振捣器插点应均匀排列，可采用行列式或交错式顺序移动，不应混用，以免漏振。每次移动距离不应大于振捣棒作用半径(R)的1.5倍。一般振捣棒的作用半径为30～40cm。振捣器操作时应快插慢拔。

(4)控制好下料。要保证混凝土浇筑时不产生离析，混凝土自由倾落高度应不超过2m(浇筑板时为1m)，大于2m时要用溜槽、串筒等下料。

(5)防止砂、石中混有黏土块或冰块等杂物；发现混凝土中有杂物，应及时清除干净。

(6)加强施工技术管理和质量检查工作。

施工缝处混凝土结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不好。

(1)缝隙较细时，可用清水冲洗裂缝，充分湿润后抹水泥浆。

(2)梁柱等在补强前，首先应搭设临时支撑予以加固后方可进行剔凿工作。清洗干净，充分湿润再灌筑高一等级的豆石混凝土，捣实并认真养护。

(1)在施工缝处继续浇筑混凝土时，应注意以下几点:

1)浇筑柱、梁、楼板及类似结构时，如间歇时间超过有关规定，则按施工缝处理，应在混凝土抗压强度不小于12MPa时，才允许继续浇筑。

2)对混凝土进行二次振捣，这样可以提高接缝的强度和密实度。在大体积混凝土施工中，接

缝时间往往超过规定的时间，也可以采取待先浇筑的混凝土终凝前后(4～6h)再振捣一次，然后浇筑下一步混凝土的方法。二次振捣处理施工缝的方法，应先进行试验，找出规律后方可实际应用。

3)在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前，应除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层，并充分湿润和冲洗干净，残留在混凝土表面的水应予清除。

4)在浇筑前，施工缝宜先铺抹水泥浆或与混凝土相同的减石子砂浆一层。

(2)在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清理杂物和冲洗。

(3)承受动力作用的设备基础，施工缝要进行下列处理:

1)垂直施工缝处应补插钢筋，钢筋直径为12～16mm，长度为500～600mm，间距为50mm，在台阶或施工缝垂直面上亦应补插钢筋。

2)施工缝混凝土表面应凿毛，用水冲洗干净，充分湿润，抹一层10～15mm厚的水泥砂浆，其强度等级及水泥品种与基础混凝土相同。然后再继续浇筑混凝土。

3)两个标高不同的水平施工缝，其高低接合处应留成台阶形，台阶的高宽比不得大于1。

实践告诉我们，营造一个优良的工程，是与业主、监理、设计人员和分包队伍的密切配合分不开的。为圆满地完成本工程，我们的主要协调管理措施如下：

1、主动向业主了解各个施工期间的要求，以便更有目的地组织和协调施工。

2、认真参加业主、监理召开的工程协调会，将会议精神及时贯彻和实施。

3、教育全体员工，对业主派驻工地的代表要尊重和礼貌。

4、根据合同精神申报工程进度款，如业主不能及时拨款时，应有礼有节要求业主说明原因，力争尽早拨付

（二）与监理人员的协调

1、工程开工前，及时会同监理及设计人员进行图纸会审。

2、严格按照经建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行质量管理。

3、分项（子分项）工程经班组“三检”和质检科专检合格后，方可向监理书面报验。要接受监理的验收，并按照监理提出的整改要求及时实施整改要尽可能地为监理人员创造较好工作环境。

4、前道工序施工结束后，必须向监理报验，验收合格后，方可进行下道工序的施工。

5、要求相关人员积极参加监理组织的监理工作会议，并及时落实会议精神。

6、某些特殊材料或设备，必须与设计、甲方和监理方共同考察订货，不得擅自采购。

7、要及时向监理上报相关的报表和技术资料。

8、要维护监理的绝对权威，不得无理顶撞监理人员。

（三）与设计单位的协调

1、认真进行图纸会审，领会设计意图，及时办理图纸洽商变更，合理化建议要耐心与设计人员沟通；对图纸上的错误，要善意提出。要保持与设计院的协作关系。

2、对施工过程中发现的图纸问题及时通知设计院和监理。共同研究探讨解决问题的办法，不得擅自更改图纸。

（四）对分包队伍的管理措施

1、要选择有相应资质、社会信誉好的分包队伍。

2、要平等待人，把分包队伍看作自已的一支队伍来管理，但不能以包代管。

3、负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架和仓储用地、用房等其它临时设施的支持和配合。

4、对分包单位进行总体施工进度计划安排、日常协调和管理。

5、负责对分包队伍的安全、工程质量和文明施工的监督。

6、在分包单位完成工作并将工作面移交后，负责对其成品进行保护。

7、双方存在问题时，主动与分包队伍协商、协调解决。

8、当交叉作业时，要把方便让给分包队伍。

9、要模范地履行分包合同。

（五）民扰问题的协调管理

1、从源头上防止扰民，做好对民扰的协调管理工作，从正侧两面展开与居民的沟通；

2、有专人负责处理民扰事宜。建立信访办公室，配备有处理扰民工作丰富经验的项目管理员，走访居民家沟通感情；

3、在现场发生民扰时，要对民众有理有节，避免粗鲁；

4、要依靠当地组织作坚强后盾，并主动与当地政府部门、派出所、居民委员会相互沟通。

5、从工序上着手解决，尽量把大噪音的混凝土浇注在规定允许施工的时间段内。

按照本公司质量管理体系中规定的要求，做好工程竣工后的服务工作。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务；追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

工程交付使用后一年内，由我单位组织人员对甲方或使用者进行回访，听取甲方或使用者对工程质量反映的问题，属服务范畴的应制订保修措施和方案。

季节性回访大多数是雨季回访屋面、墙面的防水情况，发现问题及时解决。

主要了解在工程施工过程中所用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用效果。发现问题及时加以补救和解决，并于总结和完善。

保修期满前的回访，一是可以解决出现的问题，二是标志着保修期即将结束，使建设单位注意建筑物的维修和使用。

由技术科组织有关人员进行回访，回访时可组织座谈会或听取意见，并应做出回访记录，必要时应写出回访纪要。

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

电气系统、给排水管道、设备安装

GB 50204-2015 混凝土结构工程施工质量验收规范（附条文说明）.pdf由建设单位和施工单位约定

1、凡是施工原因造成的损坏或质量缺陷，由施工方无偿进行保修。

2、非合同范围内的工程维修，与业主另行洽商处理细则。

1、人员组织：选择思想道德好、作风好、技术好的工人参加维修，并派专人管理。

2、建立服务组：在工程交工后的初期，现场设土建、安装专业维修小组，为业主及时服务。

对于大一些的维修工程DJN1合同段冬季施工方案，应做好施工方案，并做好技术交底。维修前做好各项准备工作，以求快速、优质、文明施工，满足业主或用户的要求。