施工组织设计下载简介

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汉南区幸福园路（汉南大道～纱帽大道）工程施工组织设计

8.2.9.1原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆放保管，保证存放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求。

8.2.9.2工程施工期间和已完工程交付前，项目经理应组织实施对半成品、成品的防护。

DB44／T 1102-2012 天然石材马赛克.pdf8.2.10质量记录的控制

8.2.10.1工程项目施工过程的质量记录包括：

(2)质量检验、试验、评定记录；

(3)技术管理、技术签证记录；

(4)工程交工验收记录；

(5)项目质量体系运行记录。

上述记录按规定要求在施工过程做好记录，做到与工程进度同步。

8.2.10.2质量记录的控制，应按收集、编目保管，便于存取和查阅。

8.2.10.3质量记录内容应真实、准确、字迹清晰、能正确辩认。

8.2.11.1技术负责人组织实施对参施人员进行质量意识教育。

8.2.11.2技术负责人配合公司确保本项目的管理人员的专业技术素质和工人的技能符合要求，特殊工作人员持证上岗。

8.2.12竣工后的质量服务

执行公司质量回访制度，由项目经理会同施工技术部进行定期回访，并随时恭听业主使用意见，建立工程质量信息反馈档案，对发现的质量问题，分析原因，及时纠正，为业主提供良好服务。

8.3工程质量保证措施

确保工程质量是本工程施工的根本，因此在施工活动中对质量工作提出了较高的要求。通过建立质量保证体系，按照公司质量手册进行质量活动，促使质量意识提高，健全质量管理机构及制度，确保本工程质量达到计划目标。具体采取以下措施：

8.3.1质量管理体系

8.3.1.1建立质量保证体系

项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目技术负责人具体负责工程质量监督评审、工程创优、全面质量管理，质安科负责日常工作。具体组织机构如下

8.3.1.2制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计、施工方案，合理施工，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。

(1)在工程进场7天内编制详细的施工组织设计和专项施工方案。每道重要工序施工前必须进行技术交底。

(2)投入大型机械设备和先进的检测设备，保证施工技术装备完好、先进。

8.3.2原材料的检验

8.3.2.1所有进场的工程材料，都必须具有质量证明文件，对主要的外购材料进行复检，对外采购材料实行谁采购谁负责，具体控制如下：

(1)对钢筋、水泥等主要材料，除必须具备质量证明文件外，还应按规范要求：钢筋需做力学性能试验，水泥需做安定性及强度试验。

(2).砂、石料等地方材料，除级配试验、含泥量、压碎值、抗压强度试验外，应特别注意碎石中针片状含量。选择固定的优质砂石矿，并加强出矿检验。

8.3.2.2混合料的级配试验

砼及砂浆均应按照设计和规范要求委托试验室进行配合比设计，施工现场除对含水量影响进行调整外，不得任意调整。砼混合料要严格计量，确保配合比准确性。

8.3.2.3路基的压实试验

对于填方路基，必须按规范要求进行分层碾压，经压实测试符合要求后，方可进行下一层回填施工。挖方路基应按规定进行碾压，碾压后压实度符合要求。

8.3.2.4隐蔽工程检验

砼、钢筋等隐蔽工程，在隐蔽前，必须由质量员检验合格，并经监理验收并签证认可后，方可进行下道工序的施工。未经验收，决不允许下一道工序施工，不合格的坚决返工。

8.3.2.5工程技术资料工作

指定专人管理技术资料，认真做好原始记录，做到真实、及时、齐全、清楚，工程现场与内业资料需同步进行，及时向监理工程师提交有关工程报告单。

8.3.2.6施工中所有的检验、测量和试验设备必须按设备要求规定的周期、日期到检定机构进行检定。按期养护，确保精度，并与要求的性能一致。保存好设备档案和技术资料，以备业主需要时提供给业主，以证实检验、测量和试验设备的功能是适合的。

8.3.3建立质量体制和奖罚制

制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目的第一责任人，项目技术负责人为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。

8.3.3.1执行公司制定的自检、专职检查和抽查相结合的三级质量检验制度。

8.3.3.2质量事故的主要责任人，给予相应处罚（扣除部分奖金），重大质量事故责任人，经公司批准人进行行政处分，直至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。

8.3.3.3进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获优胜的作业队，项目部给予经济和精神奖励。

8.3.4加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计，质量第一”的方针

8.3.4.1组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按规范操作程序施工，处理好工程质量和工程进度这对矛盾，确保工程质量。

8.3.4.2严格执行工程质量检验评定标准以及本公司制定的本工程质量目标，对不符合质量要求的坚决返工重做，确保工程质量达到合同要求。

第九章确保工期的技术措施

9.1保证施工进度的措施

9.1.1工程开工后，项目部立即组织工程技术人员在最短时间内，进一步完善施工组织设计。立即组织施工机械及时进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。做到三快，即：进场快、安家快，全面展开施工快。抓住最佳施工时段，迅速掀起施工高潮。

9.1.2精心编制施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各分项工程按期完成。

9.1.5将足够的周转材料投入到本工程中。组织足够的机械设备进场，不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度，为工程施工赢得时间，牢牢把握施工主动权。

9.1.6施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中，我司要求机械和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率90％以上。

9.1.7针对本工程，为保证工期，将整个工程划分两个施工段，机械投入量较大，各个施工段之间调配频繁，因此，制定机械设备使用计划，是提高机械设备使用效率的必要条件。

9.1.8实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥与全面协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置耽误。重点项目或工序采取垂直管理，横向采取强制协调手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

9.1.10在项目内部建立经济责任制，明确落实各项责任，与项目经理部签订内部承包协议，对工期、质量、效益进行责任承包。加大奖惩力度，充分调动施工人员的积极性，加快施工进度。

9.2其他保证工期的措施

9.2.1资金保证措施

建立严格的财务制度，资金做到专款专用，未经项目经理签字，任何人不得动用资金。

视轻重缓急，合理使用资金，确保施工不受影响。

在建设单位资金不到位时，本公司将积极筹措资金，保证工程进度。

9.2.2节假日保勤措施

临近节假日，要做好职工的思想工作，开展“爱岗敬业、振兴企业”教育活动，教育职工对工作尽职尽责。

劳资部门在临近节假日，对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，及时调整劳动力，确保劳动力满足施工进度要求。

利用经济激励作用，减少施工人员请假回家数，在节假日适当增加超额奖，使不回家的职工有较高的经济收入。

9.2.3夜间施工措施

根据工程进展情况夜间进行合理的轮班作业。

9.2.4施工期间抢工期措施

所有钢筋在施工绑扎前，应制作成型完毕，运到施工现场，立即进行绑扎。

增加施工人员投入，如工期紧迫将另安排一支施工队伍进场，加快施工进度。

9.2.5加快施工前临时设施、便道的修筑；在条件允许的情况下，减少临时设施的建设，职工宿舍租用施工区就近的居民用房。

9.2.6施工通行困难的地段，临时便道应在施工前完成，以免误工。

9.2.7确保机械设备的投入，如公司暂时无法调或工程因机械设备不足造成工程延误，可在当地临时租用或新购；为工程的尽早完成创造良好的前提条件。

第十章确保安全的技术措施

10.1安全生产控制目标

10.1.1人员死亡率为零；无重大人伤和设备事故；无火灾和触电事故；争创安全文明施工工地。

10.2建立安全生产管理网络

施工安全管理组织机构图

施工安全检查、控制程序框图

10.3建立安全生产管理制度

10.3.1建立安全生产责任制

建立健全项目管理各层次、部门、班组和岗位操作人员的安全生产责任制，通过签订安全生产责任书的方式，明确安全职责，落实管理责任，做到纵向到底，横向到边，不留死角。工程管理需要建立的各项经济承包责任制，应有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。

1、项目部经理主要安全管理职责

①组织建立安全管理网络和落实安全生产责任制，对本工程安全管理和安全技术工作全面负责。

②组织贯彻执行国家的有关法规、规程、标准和建立健全各项安全管理制度。

③审批单位工程施工组织设计，无论从工程施工方法的确定、设备的选用、方案的实施等各个环节，均要有具体的安全技术措施。对支拆模、吊装、雨季防触电、防雷、防坍塌等，督促项目安全职能部门单独作安全技术交底。

④组织和督促安全部门认真做好安全教育和安全检查工作，参加关键工程部位安全检查和验收。

⑤组织实施针对重大危险源的《管理方案》，并保证安全管理和安全技术需要的一切措施费的落实和正常使用。

2、安全职能部门的管理职责

①具体负责建立安全管理网络和落实安全生产责任制，对本工程安全管理和安全技术工作负主要责任。

②贯彻执行国家、地方有关安全的法律法规、规程、标准和公司《管理手册》及有关管理程序；组织贯彻公司的职业健康安全方针，树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好安全管理理念、知识、技能的宣传教育。

③组织针对项目重大危险源的安全《管理方案》和安全技术措施计划的编制，以及项目安全管理制度的制订，并督促实施。

⑤组织对项目安全管理和安全技术的存在问题，进行研究和探讨，提出安全管理整改意见和措施，不断完善项目安全管理，提高安全管理水平。

⑥组织和协同有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术教育、培训、考试、发证工作。

⑦组织对现场的安全设施和防护用品等要按规定进行抽查核验，发现不合格，坚决停止使用，并清退出场。

⑧组织建立安全管理台帐和记录，进行安全管理和工伤事故统计、分析和报告，组织和参加工伤事故的调查处理。

3、项目部作业队的安全管理职责

①对本作业队的安全技术工作全面负责。

②督促做好安全检查，并做好原始记录，组织并参加重要工序的检查。

③组织和督促安全员做好安全技术交底和教育、考核工作，提高安全管理和技术水平及预防事故的能力。

4、班组长安全管理职责

①对本工序施工和工种操作人员的安全工作负责。

②负责组织按要求落实具体的安全措施，组织本班组的安全活动。

③负责汇总、整理安全技术资料。

①了解公司的职业健康安全方针并付诸行动。

②熟悉和了解本岗位的安全技术操作规程，严格按操作规程进行作业。

③了解本工程的重大危险源和岗位周边的危险源，增强自我保护意识，确保自身安全。

10.3.2建立安全生产管理制度

为实施项目安全管理，实现项目安全控制目标，在本项目实施前，应建立健全下列安全管理制度，并严格组织实施。

1、安全管理目标责任制度；2、安全管理考核奖惩制度；3、安全技术措施经费提取和使用制度；4、安全管理检查制度；5、消防安全管理制度；6、设备管理和维修制度；7、劳动保护用品发放和使用制度；8、安全教育和培训制度；9、安全技术交底制度；10、安全生产例会制度；11、员工伤亡事故报告和分析处理制度；

10.3.3安全操作规程和施工前交底

在施工现场各有关岗位，配备有效、相关的安全（消防）技术标准、规范和操作规程，并贯彻实施。在工程单位工程和工序施工前，实施全面的、有针对性的安全技术交底，并对作业班组和作业人员作出详细的说明，交底经双方签字确认。

10.4安全管理和控制

10.4.1安全技术管理

工程项目实施前，编制符合安全技术标准、规范、操作规程的具有针对性和可操作性的施工组织设计、专项安全技术方案、临时用电方案、专项施工方案，从技术上、管理上采取措施，预防事故的发生。

10.4.2对周边影响的防护

工程项目实施前，对可能造成损害的毗邻建筑物、道路、构筑物等，采取制订专项方案进行防护。

10.4.3特种设备管理

对《特种设备安全监察条例》规定的施工机械，在使用前经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。不使用国家明令淘汰的施工机械。

10.4.4消防安全管理

10.4.5安全警示标志

施工现场各危险场所，在道路边施工时，应设置明显、规范和足够的警示、禁令标志，对现场暂时停止施工的作业，做好现场防护。告诫施工人员和各相关方，对安全风险进行防范，引起足够重视。

10.4.6重大危险源监控

10.4.7劳动卫生管理

职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。

10.4.8安全资金投入

对列入工程报价内的安全作业和安全施工措施费，完全用于施工安全防护用具的采购、更新，以及安全施工措施的落实，安全生产条件的改善。

10.4.9劳动防护用品

给作业人员配备符合标准的劳动防护用品和服装，并用书面形式告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，确保危险作业人员按照要求穿戴劳保用品，提高自我防护意识，杜绝和减少伤害。

10.4.10事故应急预案

10.4.11人身意外伤害保险

对从事危险作业的人员办理意外伤害保险，降低一旦发生意外伤害时的项目管理风险。

员和管理人员对系统安全状况心中有数，制订针对性措施，并狠抓落实，使之做到持之以恒，常抓不懈。

建立行之有效的事故隐患整改自我完善机制，对检查发现的安全隐患问题，及时组织整改和验证。坚决制止“三违”现象，对不听劝告和整改不及时的，按本项目制订的《安全管理考核奖惩制度》，给予严肃处理。

10.5.3健全安全管理台帐

根据当地政府主管部门的要求，建立健全各项安全管理台帐，做到各类检查、整改、评价和处理记录翔实，内容完整。整理符合规定要求。

10.6.1安全生产例会

按本项目部制订的《安全生产例会制度》，定期组织学习安全生产法律法规和有关规定，及时传达各上级机关有关安全生产的文件精神，结合检查发现问题，研究制订改进措施，并落实实施。

10.6.2特种作业人员

项目施工需要的机械操作、焊接、脚手架作业等特种作业人员，经培训合格后持证上岗。

项目安全教育要做到经常化、制度化。项目施工前，项目部组织项目部、作业队和班组三级安全教育和定期培训，以及有针对性的安全技术交底，使全体施工人员了解并执行公司“人人参与，规范行为；预防为主，控制风险”的职业健康安全方针，并明确安全施工的技术要求，提高安全防范意识。以提高全体员工的安全意识，切实树立“安全第一，预防为主”的思想，建立完善的安全工作保证体系。

10.6.4新职工上岗培训

对新职工上岗、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，项目部组织对其进行安全生产教育培训，未经教育培训或教育培训考核不合格的员工，不予上岗。

通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强加强安全生产管理的氛围，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

在施工现场设置“七图二牌”：

“七图”即：1、施工总平面图；2、安全网络图；3、电器线路平面图；4、管线分布图；5、临时排水走向图；6、消防器材布置图；7、工程进度形象图。

“二牌”即：无重大伤亡事故累计天数牌和无事故累计天数牌。

10.6.6教育培训台帐

对各种安全会议、活动、教育培训情况记录翔实完整，整理符合规定要求。

10.7.1加强安全防护

施工作业设置的安全栏、上下钢梯、脚手架、脚手板、沟槽支撑要搭设牢固，作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听阻者要严肃处罚，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

10.7.2易燃易爆物品管理

对易燃、易爆、有毒物品，按有关规定妥善保管，登记造册，重点防护，责任落实到人，彻底消灭不安全因素。

10.7.3严格按规范组织施工

如基坑开挖要按规定放坡和支撑，挖掘机下方严禁站人，并且由专人指挥挖、装、卸工作，避免伤人事故的发生。

10.7.4施工用电管理

施工现场用电，严格执行施工现场临时用电安全技术规程，保证安全用电，线路采用三相五线制，现场做到一机、一闸、一漏、一箱。

10.7.5施工新技术管理

对引进的新技术、新工艺及新的施工方法，应编制试验及实施方案。必须对工人重新进行操作方法和岗位安全教育。

10.7.6正确处理四种关系

（1）安全与工程施工过程的统一。在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障，才能持续、稳定地组织施工。

（2）安全与质量的包涵。从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。

（3）安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目实

施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，保证安全。

（4）安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济效益。所以，安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。

施工现场文明施工是现代化施工的一个重要示志，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业精神文明建设的重要内容。为加强施工现场管理，提高文明施工和卫生管理水平，各种材料、成品、半成品定位堆放，交通畅通，排水成网，标志醒目，杜绝“晴天尘土飞扬，雨天满地泥浆”的情况出现。

11.1文明施工管理机构与目标

11.1.1管理标准的执行建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程施工现场综合考评试行办法》和有关规定。争创文明标化工地11.1.2项目经理部成立文明施工小组，成员由项目经理部各部门负责人组成，负责

文明施工管理制度的制定、检查制度落实情况。11.2文明施工措施

11.2.2做好文明施工宣传工作，在现场张贴文明施工的具体要求和措施，增强施工人员的文明施工意识。11.2.3施工场地按施工总平面图设置各项临时布施和堆放材料、机械等，施工现场应符合环境卫生、市容、安全、保卫等各项要求，做到整齐、清洁、安全、美观。11.2.3本工程需外运填(挖)土石方，应搞好车辆出场前的清洗工作，采取措施避免转运土方过程中泥土随便散失，保持现场场容整洁，维持施工便道的畅通，并随时对各种施工材料回收及整理。

11.2.4施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。

11.2.5现场材料的堆放，要按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放。材料转运堆放要有专人管理、清扫，保持场内整洁。11.2.6现场施工人员一律要戴好安全帽，遵守现场的各项规章制度，非

施工人员一律不准擅自进入施工现场。11.2.7施工范围必须设置施工标志，告请车辆小心慢行和告请公众注意

工程竣工后，按规定时间内拆除工地临时设施，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周围环境，清理整洁，做到工完料净、场地清。

12.2环保控制具体措施

12.2.1提高环保意识

12.2.2控制环保风险

施工期间施工机械车辆较多，周围道路（公路）使用频率较高，容易造成扬尘多，要采取措施，并落实人员和责任，对道路实施定期清扫，定期喷洒水、养护，保持路面的湿润，减少对大气环境的污染。

TBT 1346-2018 木枕用道钉12.2.4生活、生产污水控制

设置沉淀池澄清处理系统，沉淀处理达标后，接专线排入指定的（排洪）排水沟，坚决杜绝污染水源。

12.2.5合理安排作业，严格控制噪声

噪声控制应严格执行GB12523《建筑施工场间噪声限值》标准，根据本工程所在区域情况，昼间不超过75分贝，夜间不超过55分贝。采取合理控制作业时间，使用新设备，加强设备维护保养等措施，降低噪声，减少对周围环境的影响。

12.2.6注重保护施工区周边植被，保护好水环境，如有破坏应及时予以恢复，防治水土流失，保持生态平衡。

12.2.8施工完毕后应全面检查施工现场的环境恢复情况，及时撤出占用场地，拆除临时设施，恢复被破坏的植被和自然景观。

表1投入合同工程的主要施工机械清单

GB／T 4214.2-2020 家用和类似用途电器噪声测试方法 真空吸尘器的特殊要求.pdf(Kw)或容量(m3)吨位(T)

表2主要材料试验、测量、质检仪器设备清单