施工组织设计下载简介

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1.2主要检测设备投入计划

工程检验、测量和试验设备表

检验、测量和试验设备名称

2m靠尺、塞尺、焊接检验尺

风城南路道路工程施工组织设计2劳动力和材料投入计划及保证措施

2.1劳动力计划及保证措施

2.1.1项目部应组织充足的施工力量，参加施工的人员的资格应与其从事的工作相适应，做到持证上岗操作，并在施工前有针对性地培训和学习，在施工中依据相应的技艺评定准则进行考核，择优上岗。因工期紧张土建施工高峰期预计参加施工的职工将超过46人。

按工程施工阶段投入劳动力情况

2.1.2劳动力保证措施

项目部根据施工工程具体进度情况合理调配劳动力，并加强劳动力的管理，如：所有施工人员必须是签订了合同，没签订合同的人员不得使用。季节施工时为保证施工力量，采取季节施工时期工资制度。

2.2　主要周转材料投入计划及协调保证措施

2.2.1主要周转材料投入计划

周转材料投入计划一览表

大模板（板面为竹胶板）

2.2.2材料协调保证措施

A施工项目所需的主要材料和大宗材料(A)类材料)由物资中心订货或市场采购,按计划供应给项目经理部,物资中心要制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量.

B项目经理部应提前做出详细准确的材料需用计划报供应中心，供应中心对所需材料逐一落实资源，再按每月计划及时供料。

C对施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类.C类)应按承包人授权,由项目经理部采购,项目经理部应编制采购计划报物资中心批准.按计划采购。.

D对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。

材料储存应满足下列要求：

E入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。

易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

有防潮、防湿要求的材料，应采取防湿，防潮措施，并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

发挥单位库存量大及施工点多的优势，在甲方供料紧张时，及时进行内部调剂数量和品种。

F进场的材料应进行数量验收，并做好相应的验收记录，需要进行取样试验的材料应及时取样试验，试验不合格的材料必须更换,严禁使用不合格材料。

G材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不允许使用。

H进入现场的材料必须具有材质证明和出场合格证。

1建立健全质量保证体系

在公司质量管理体系的覆盖下，建立项目部质量管理体系，编制项目部《质量手册》、《质量管理体系程序文件》和相应的支持性文件，并在工程中不断完善，以保证工程质量，增强业主满意度。

1.1建立质量管理组织机构

建立以项目总工为首的技术保证体系，建立四级技术责任制，项目总工、专业工程师、单项工程师和班组技术员对保证质量的技术措施全面负责；施工人员对自己的施工项目质量负责。

建立质量监督体系，配备专职质监工程师，负责工程质量监督、检查、验收、考核，质监部享有“质量一票否决权”；施工处设专职质检员，负责本队的质量监督和验收工作；班组由技术员兼任本班组质检员，此构成严密的三级质监网络。

积极配合委托方、监理公司对工程质量进行检查验收，积极配合质量监督站对工程进行质量监督检查。

质量管理保证体系机构图如下：

1.2实行质量责任制管理

根据质量组织保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。

负责国家建设部及省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。

审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。

制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。

组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序、特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。

负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。

负责工程项目的质量回访与保修。

对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。

组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。

负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“基本项目不合格”和“保证项目不合格”的处置方法。

负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。

负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。

对班组自检、互检。交接检进行监督。

负责质量检验记录的填写、收集与整理。

负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单共提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。

及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。

根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物坐标及高程。

根据建筑总平面、施工总平面等布设测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。

熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。

根据生产进度计划编制作业计划，具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。

将质量职责落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。

3.1编制质量验收计划

项目总工组织工程部依据《验标》及《工程承包合同》编写本工程的《质量验评范围》，质量工程师审核，项目总工程师批准后实施（必要时报监理公司和建设单位审批）；由工程部负责根据工程的实施情况和《验标》的换版适时进行完善和修改。

项目部各质量工程师依据施工进度计划和《质量验评范围》编制月度质量验收计划，工程部负责人审核，项目总工批准后执行。

质量验收计划由项目部质量验收人员及监理工程师负责实施。

每月的25日前编制下月的质量验收计划，经审批后下发执行；同时对上月质量验收计划的完成情况进行逐项落实汇总，使月度质量验收计划达到闭环管理，对本月质量验收计划列入的项目没有执行验收的要说明原因并修改计划验收时间，转入下月质量验收计划予以实施。

一级自检合格且资料齐全、完整后，提交专业施工处质检员进行二级验收，二级验收时对一级验收的各项具体要求进行复测或抽查，核查资料是否符合要求。

二级验收合格后申请工程部质量工程师进行三级验收，对二级复测的项目进行抽查，并对有关的资料进行复核。

如该项目是四级验收，则三级验收合格后由工程部提前2天申请监理工程师进行四级验收，并提供验收所需的技术资料。

项目部每月进行两次施工工艺检查，各专业施工单位每月行一次施工工艺检查，并随时进行现场施工工艺纪律检查；每月至少进行一次文件包检查，形式上可采取与每月的质监站监督检查共同进行，也可由质监、质保与信息资料组共同组成检查小组单独进行。将存在的问题书面下发至责任部门限期整改，各责任单位整改自检合格后，报上一级部门复查合格后签字关闭。

每季召开一次质量分析会，总结分析质量工作的成绩、先进经验及存在的质量问题，找出原因，制定防范措施，持续改进，不断提高。

施工高峰期执行质量周例会制度，传达上级及项目工地质量管理措施，总结上周质量管理情况，汇集工艺质量普查、现场施工工艺纪律检查与文件包检查等即时质量信息，发现存在普遍性或倾向性质量问题，及时制定纠正与预防措施，把质量隐患与质量通病消灭在萌芽状态。

5质量问题及不合格品控制

5.1施工过程质量问题

在施工过程中存在质量问题，将要造成不良后果或施工过程中存在违反施工工艺纪律和质量通病或工程的质量缺陷已形成时；施工过程中违反施工工艺纪律或存有质量通病，不按《作业指导书》中的有关规定执行以及施工管理上出现明显的质量问题，由项目工程部向责任单位或责任人员以书面形式发出《质量问题通知书》。

监理公司、工程质监站、建设单位送来的有关质量问题的书面文件，经项目工程部审批后，发至责任单位的专职质量员签收。

5.2验收发现的质量问题

在验收和签证过程中发现的施工质量问题，可立即通知施工处进行整改，整改合格后重新进行验收。

工程质监站、中心站监督检查活动中发现的问题由项目工程部组织专业施工处按要求进行整改，整改自检合格后书面反馈，申请复查合格后签字关闭。

6施工质量资料文件包管理

为保证施工技术质量文件和原始记录真实、完整、及时，使一切施工作业活动均有文件依据，使施工作业活动的结果均可追溯，本工程采用文件包形式对技术文件进行管理。（文件包是一个单位工程所有施工技术文件的汇总）

开工前由工程部组织人员根据专业施工范围、已批准的《工程质量验评范围》列出“单位工程文件包目录”。

根据单位工程“文件包”目录，单项工程师在施工过程中不断记录数据、收集资料，充实文件包。

资料验收与工程验收同时、同步、同等进行。

单位工程结束后，单项工程师负责办理单位工程竣工签证，闭合文件包。文件包达不到准确、齐全、完整的条件，工程不算竣工。

按合同要求向业主和监理公司移交质量报表并在整套启动试运验收移交试生产后一个月内，将竣工图等完整的竣工资料移交。

对各类质量事故的分析处理都必须做到“不查清原因不放过、事故责任者和职工没受到教育不放过、没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过”的三不放过原则。对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成的质量事故者，对隐瞒质量事故不报者均应严肃处理。

项目各级质量管理人员建立质量事故台帐，并予保存；重大质量事故处理方案及实施结果记录应由工程部保存，以备存档和竣工移交。

第七章安全与文明施工及环境管理

在施工中，我处将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设部及山西关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现无安全事故的工作目标。

b)建立与项目安全组织系统相配套的各专业、部门、主产岗位的安全责任系统如下图所示。

项目部定期进行季节性、综合性安全检查，重点解决施工中重大安全问题和事故隐患。

工程部每周对施工现场进行一次安全检查，及时发现并处理现场存在的各类违章和隐患，监督落实整改。

工程部每月组织一次机械专业安全检查并落实整改，及时消除各类机械事故隐患。

工程部每月组织一次消防、交通专业检查并落实整改，及时消除各类火灾、交通事故隐患。

在工程部组织日常安全检查的基础上，根据现场实际施工情况不定期组织各部门相关人员进行专项检查，及时发现并处理存在的各类违章和隐患，监督落实整改。

加强进场后的起重机械的检查、鉴定、验收工作，确保起重机械的安全运行；加强机械的防风管理工作。

所有施工项目必须编制作业指导书并按规定程序审批，作业指导书中必须有切实可行的安全施工措施和风险控制计划，并明确指出该项目的主要危险点及应采取的防护措施，明确安全监护人。

所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置开工。重大及危险的作业项目必须按规定办理安全施工作业票并按规定程序审批后方可开工。在已投入运行的区域或与运行系统相连接区域施工，必须严格执行电厂安全管理制度，办理相应的工作票、获得书面批准并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。

经审批的作业指导书必须严格遵照执行，不经措施审批人的同意，不得擅自更改。

根据工程进展情况，及时编制预防机械、火灾、交通、设备事故的反事故措施并严格贯彻执行。

加强对各危险点、事故易发区的预测、预控，做到重点区域重点防范、重点监督检查，使整个施工活动自始至终处于“可控、在控”状态。

项目部每月定期召开安全分析会，研究及协调解决安全文明施工中的存在的不足和问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作措施。

专业施工单位每月召开一次安全工作例会，检查和了解本施工单位和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。

各级安全工作例会参加的成员应是主要安全责任人，会议由安全第一责任人主持。

项目部安监部门每周召开一次安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作。

科学组织施工，合理安排工期，力能配备可靠，道路平整畅通，物料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，员工着装规范，劳动纪律严明。

2文明施工管理及区域化分

2.1工程部是项目部文明施工管理的主管部门，负责项目部文明施工的规划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考核。

2.2各专业施工处负责人是本队承包施工项目的文明施工管理第一责任者，负责贯彻落实项目部文明施工规划及管理要求并组织具体实施，在文明施工方面接受工程部的指导和监督。

2.3凡属独立专业、项目单一施工且无相互交叉的区域，由主管施工的专业施工处负责管理，该施工处负责人即是该区域的文明施工责任人。

2.4对于相互交叉的施工区域，如果属于同一专业，由主管施工的专业工程师负责管理，负责施工的各单项工程师是各自施工范围内的文明施工责任人。如系多专业交叉，履行工序交接签证制度，已签证时间为限谁施工谁负责。

2.5周转性材料、工器具出库前由租赁站负责管理，租赁使用期间由各负责施工的单位负责管理。

2.6施工设备、材料出库前由物资供应部负责文明施工管理，出库后由领用的施工单位负责管理。各专业的安装设备、材料按照安装工序的先后定置管理定置摆放专人负责。

2.7现场安全设施由安监部负责管理。

3文明施工要求及保证措施

3.1开工准备阶段文明施工要求

3.1.1施工现场的安全设施、安全标志可靠齐全，符合标准化要求。

3.1.2施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工作间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

3.1.3施工人员进入施工现场必须规范着装，戴好安全帽并佩带“入厂施工证”。

3.2施工阶段文明施工要求

3.2.1施工道路应保持畅通，设置明显路标，不得在路边堆放设备、材料等物品。材料、设备在指定存放处存放整齐，下部用垫木垫起20cm以上，横平竖制直不落地，并标示明确，有完善的防潮、防雨、防晒设施，材料、设备间通道、存放符合消防要求。土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。现场沙浆搅拌距道路保持2m以上距离，标示清楚并铺设铁皮防护，不得在路面直接搅拌沙浆。

3.2.2各类脚手架由专业架工搭设和拆除并经验收挂牌后方可使用。沟道、孔洞、平台、扶梯处要有可靠的防护栏杆和盖板，设置明显标志和安全警示牌。

3.3.1认真贯彻公司及业主、监理关于文明施工的相关规定和管理制度，结合工程施工特点，制定项目部文明施工管理办法，切实落实各级人员文明施工责任制，明确要求，理顺关系，做到文明施工科学化、程序化、规范化，不断提高项目部文明施工水平。

3.3.2根据施工程序、施工总平面管理、清洁卫生、循序作业和区域责任制等方面的要求，在明确责任分工、健全规章制度严格管理的基础上，按阶段、按专业、按系统和按区域进行文明施工的规划、管理和实施，专管与共管相结合，使项目部始终保持合理的布局、整洁的环境，创造良好的施工环境。

3.3.3加强对全体施工人员的文明施工教育，提高文明施工素养。要求各工种持证上岗，规范操作，杜绝违反施工工艺纪律和施工规程的不文明施工行为发生。

第八章、对材料保证措施

(1)施工项目所需的主要材料和大宗材料(A)类材料)由物资中心订货或市场采购,按计划供应给项目经理部,物资中心要制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量.

(2)项目经理部应提前做出详细准确的材料需用计划报供应中心，供应中心对所需材料逐一落实资源，再按每月计划及时供料。

(3)对施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类.C类)应按承包人授权,有项目经理部采购,项目经理部应编制采购计划报物资中心批准.按计划采购.特殊材料和零星材料的品种在项目管理目标责任书中约定.

（4）对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。

（5）材料储存应满足下列要求：

入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。

易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

有防潮、防湿要求的材料，应采取防湿，防潮措施，并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

发挥单位库存量大及施工点多的优势，在甲方供料紧张时，及时进行内部调剂数量和品种。

庐山特大桥实施性施工组织设计(6)进场的材料应进行数量验收和质量认证做好相应的验收记录和表示不合格的材料应更换.退货或让步接受(降级用),严禁使用不合格材料.

(7)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不允许使用.

(8)进入现场的材料必须具有材质证明和出场合格证.

(9)制定周转材料保管.使用制度.

(10)按照材料限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。

(11)应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。

(12)班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。

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