施工组织设计下载简介

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划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。

进行标准成本的分解，落实。

及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用大体积混凝土夏季施工方案，计算实际成本。

经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。

注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。

经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。

工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。

控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。

进行成本控制考评，落实奖惩制度。

15.3总承包商对业主成本管理的协助

施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段做为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，总承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：

通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。

加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。

加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。

通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。

第十六章工程技术资料管理措施

本工程现场设置专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。全部施工资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员、材料员、核算员和各专业工长应按分司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。

钢材、型材、水泥、砖、砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证，测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。

专职资料员每月25日向各管理人员收集一次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理。随时接受公司技术和经济部门的检查。

工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再一次进行系统化、规范化整理并送交公司技术料和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续。

技术档案管理按照档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。

（1）工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。

（2）各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。

2、加强管理，明确分工

（1）工程技术资料必须符合国家颁发的施工及验收规范和强制性标准规定，满足设计要求，同时，要适应地方政府有关要求。

（2）各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料，

3、加强管理，明确分工。

（2）工地技术负责人同资料员一同管理本经理部有技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保工程质量，保证资料优质。

（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。

（4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完全施工所在部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预防、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时不留尾项。

（5）理顺技术资料相关部门关系

一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同努力完成的。其部门为：工程部、技术部、质量部、材料供应部。要协调好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。

（6）技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基验槽钎探，结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。

（7）质量部负责质量核定，隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准，做到核定有结论，数据正确，签证齐全。

（8）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量廉政定，自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始材料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。

（9）材料供应部负责对钢材、水泥、砖、砂、石，外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。

（10）坚持标准，严格要求

A、技术资料整理的内容和要求，执行《湖北省建筑安装工程和施工技术资料管理规定》。

B、在施工工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相应部位的技术资料。

C、技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

第十七章施工总承包的协调保证措施

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

对于本工程，我公司施工主承建单位，为保证项目施工的总体效果，我公司将配合业主履行施工总承包职责，对于甲方分包工程，我方予以积极协调、配合，组织资料归档，确保工程连续、优质完成。

17.1总承包施工管理

一、对专业分包单位的管理总设想

1、由于业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：

施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

3、现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购员等都必须以合同为基础各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程的节点工期，事中加强对名分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

二、对分包单位的技术管理

1、项目实施前，对各专业分包方案、工艺、程序进行全面式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

3、明确各包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

三、对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对名分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面地面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已经完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

四、对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

五、对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，预计专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严禁重的严惩不怠。

17.2与业主、监理、设计院的配合

一、与业主、监理的配合

1、在实施工程项目管理时，将严格按分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要，各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、项目经理部将每二周一次向监理信业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理的指示及业主随查阅。

6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。

7、建立多媒体网络监控系统，将多媒体网络监控系统布置到业主、监理办公室，将视频信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能接收到实时图象。

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支特，保证工程级符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程工程施工前提下与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，有我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。

17.3与其他单位的协调与配合

一、与质监、安全站的协调配合

与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

我公司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，级质量、安全监督站塑造一个良好的形象取得质监、安全站对我公司的支持。

在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我公司本工程质量创优获奖创造有利条件。

二、城建部门的协调配合

与城建部门协调与配全的好坏将是我公司工作能否顺利开展的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与城建部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

三、现场周围工作人员的协调与配合

在本工程中我公司将加强与业主的联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。在进场施工开始，我公司主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

我公司在广泛听取业主对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我公司的谅解及支持。

在施工中如我公司和业主产生了纠纷，我公司将及时进行处理，首先教育我公司员工，积极、主动地调解、处理，尽可能以合理的组织、科学的管理来减少不良影响。

第十八章新技术、新工艺的应用

本工程的科技进步目标为：

a、运用计算机先进工具，控制异形结构施工质量，实现施工现代管理。

c、砌筑砂浆，抹灰砂浆掺入外加剂。

e、新型模板与建筑脚手架应用技术。

f、粗直径钢筋连接技术。

g、整体楼梯封闭施工工艺。

全面推行企业CIS战略，以全新的理念和建设以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，崭新的管理手段使施工现场管理不断地跃上新的台阶。

2.本工程将根据规范要求长梁钢筋连接采用了直螺纹连接、闪光对焊连接技术，柱子钢筋φ14以上采用焊连接，以节省钢筋用量，降低工程成本，加快施工进度。

3.利用企业现有钢管进行改造，结构层支模采用SP一70楼板早拆支撑体系，采用工具式模板，浇注砼3天即可拆除模板，加快楼板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效。

4.本工程的柱支模抱箍将采用槽钢制成可调螺栓紧固工具式构件，室内部分柱取消对穿螺栓，减少传统支模中用钢管抱箍及对穿螺栓坚固的方式，减少工序，加快施工流程，节约成本。本方案在我公司多个项目中得到了实践，在支模质量和成本节约上均取得了良好的效益。

5.本施工方案中的模板计划全部采用18厚的釉面竹胶板，使砼结构达清水砼质量要求，确保本工程的结构质量创优目标的实现。在装饰阶段，由于清水砼质量将减少抹灰，可直接刮耐水腻子，现场减少了湿作业，使工地的文明施工水平提高，并节约装饰阶段施工工期且耐水腻子不脱落、不起皮、不污染、比大白更白，手感好，并且可以刷洗。

6.各楼层、梁、板、柱砼一次浇捣成型，避免了先浇柱，后浇梁板时的繁琐工艺，且减少了主体结构砼施工缝的留设，确保了砼的施工质量。控制楼层平整度及表面密实度，楼面砼采用一次性抹光技术。

7.在主体结构砼施工中有要用多项外掺剂(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对砼的质量要求，并在砼养护中采用无水养护技术。

8.窗台、楼梯梁滴水线建议使用按统一标准制作的PVC滴水条，既能确保施工质量，又减少了施工工序。在装饰阶段，墙面粉刷时掺纸筋或界面剂，保证粉刷层无空鼓、开裂现象，保证工程的粉刷质量。

9.在装饰阶段，因面积较大，制成可移动式装饰抹灰脚手架，结合满堂装饰脚手架提高装饰抹灰工效。

10.围墙、临时设施用公司现有周转材料搭设，降低工程的前期投资额，减少工程开支。即现场办公室、临时宿舍等采用新型轻质墙板搭设活动房。

拟投入的主要施工机械设备表

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