施工组织设计下载简介

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质量预控及检验是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及时的指导和监督，经过内外多方的共同作用，相互合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

五、质量管理预控网络图

全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素脚手架搭设安全施工方案，把质量事故消灭在萌芽状态。

运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

质量过程控制程序图（一）

2.质量过程控制程序图（二）

3.质量过程控制程序图（三）

4.质量检查验收程序：

八、保证工程质量措施：

施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。

严格质量预控和保障制度。项目部组要签定质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。

九、质量岗位责任制度：

公司设立质检部，配备专职负责人和专责质量员，各项目部设立专职质量检查员。

⑴.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

⑶.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、作好质量的统计上报工作。

⑷.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

⑸.督促有关人员做好技术检验和观测工作。

施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

十、材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此，企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。

坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽检。

对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。

十一、操作工人“三检”制度

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。

十二、隐蔽工程验收制度：

所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

十三、竣工后质量保证措施

本着一切为业主著想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反应的问题，做好有记录、有回音。

实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。

保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其它原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。

十四、石材干挂施工质量通病及预防措施

石材表面不平整，有色差

⑴.骨架材料型号、材质不符合设计要求，用料断面偏小，杆件有扭曲变形。

⑵.所有的锚栓无产品合格证，无物理力学性能测试报告。

⑶.石材加工尺寸与现场实际尺寸不符，或与其它装饰工程发生矛盾。

⑷.石材色差大，颜色不均匀。

⑴.骨架结构必须有资质劳动等级证明的设计部门设计，按设计要求选购合格产品。

⑵.设计要提出锚栓的物理力学性能要求，选择正规厂家牌号产品，施工单位严格采购进货的检测和验货手续。

⑶.加强现场的统一测量放线，提高测量放线的精度，加工前绘制放样加工图，并严格按放样图加工。

⑷.要加强到产地选材的工作，不能单凭小块样板确定材种，加工后进行试铺配色，不宜选用氧化铁成分较多的石材。

骨架竖框的垂直度、横梁的水平度偏差较大

⑴.锚栓松动不牢，垫片太厚。

⑶.石材安装完成后表面不平整。

⑴.钻孔时，提高测量放线的精度，后用的测量仪器要检验合格，安装时加强检测和自检工作。

⑵.钻孔时，必须按锚栓的产品说明书要求施工，钻孔孔径、孔深应适合所用锚栓的要求，不能扩孔，不能钻孔过深。

⑶.挂件尺寸要能适应土建工程误差，垫片太厚会降低锚栓的承载拉力。

⑷.不选用质地太脆的石材板。

⑸.要用小型机具和工具，解决施工安装时人工扛抬搬运容易造成破损棱角的问题。

⑹.一定要按拉线控制将挂件调平和用螺栓锁紧后再安装石材板。

⑺.不能交测量和加工误差积累。

⑻.施工难度并不大，要选用良好的锚钉和胶粘剂，铺放时要仔细。

板缝注胶不饱满，有胶痕

⑴.密封胶开裂、不严密。

⑵.胶中硅油渗出污染板面。

⑶.板（销）中未注胶。

⑴.必须选用柔软、弹性好、寿命长的耐侯胶，一般宜用硅酮胶。

⑵.施工时要用清洁剂将石材表面的污物擦净。

⑶.胶缝宽度和深度不能太小，施工时精心操作，不漏封。

⑷.应选用石材专用嵌缝胶。

⑸.要严格按照设计要求施工。

第七章项目部人员配备与项目管理

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

二、项目部成员主要职责

严格执行公司的质量方针、目标，充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和管理工程师提出设计改进意见。

协助项目经理执行对客户的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格的报告、调查及处理工作。

严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、鉴证，参加部分工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各项关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程及时填写开工，隐蔽工程验收记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

加强现场管理，建立质量管理网络。

严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系控制中各项制度。

加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

加强现场检验、计量管理，所有检测、计量设备必须计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，撤离施工现场。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

第八章项目部人力资源使用计划及其保证措施

一、人力资源配置一览表

施工队伍是决定装饰工程最终的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。

二、人力资源安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

⑴.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

⑵.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

⑶.编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

⑷.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

⑸.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

⑹.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

⑴.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

⑵.提高管理水平，科学的组织生产。

⑶.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

⑷.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第九章施工机械安排及其保证措施

第十章施工现场规划布置

现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。石材等半成品材料放置在半成品加工区，其他材料放置与现场普通仓库。

全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针：“以人为本追求与时俱进”。

追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。

不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。

项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。

成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。

1、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系

（1）配电室用房必须符合防介质腐蚀、防砸、防火等规定；

（2）配电屏周围地面铺设橡胶绝缘，保证操作维修通道有足够宽度；

（3）配置大门标示及用于维修维护的专门标牌；

（4）设置专用制度牌。

a.主干供电线路埋地敷设，埋设深度不得小于600毫米；

b.架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定；

c.垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定；

d.沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。

（1）项目需购买认定厂家的产品，按当地劳动部门规定执行；

（2）配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定；

（3）各级配电箱所选用的电器开关的额定值与动作整定值应相适应：

（4）电箱应符合标准规定，箱内必须保持整洁，不得放置杂物；

（5）实行三级配电箱供电，总配电箱－分配电箱（含移动配电箱）－开关箱；

（6）动力用电与照明用电分箱供电，或设照明专用线路；

（7）开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露；

（1）现场供电至少达到两级漏电保护；

（2）电焊机单独设漏电开关；

（3）手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关；

（1）固定式用电设备必须做到“一机一闸”；

（2）固定式用电设备一次电源线不得超过５米；

（3）Ｉ类手持电动工具的外壳必须作接零保护；

（4）在潮湿等不利条件下，必须采用36Ｖ以下低压照明器。

（1）项目经理部必须设置专职责任师负责临电管理；

（2）项目经理部应至少配置1名维护运行电工；

（3）电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录；

第十二章防火制度及防火措施

严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主、消防结合”的消防工作方针。

因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始自终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。

安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。

公司主管安全防火负责人职责

⑴.教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。

⑵.对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符和安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。

⑶.负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全事故，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。

⑷.对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。

⑸.施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。

各施工小组安全防火职责

⑴.小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。

⑵.督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。

⑶.督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。

⑷.发现本组在设施，操作上有不安全情况不权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。

⑸.参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。

⑹.建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。

各施工人员安全防火职责

⑴.服从技术指导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。

⑵.每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

⑶.对施工设备野蛮使用，须向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。

⑷.时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。

⑸.施工现场内严禁吸烟，如需要吸烟应到指定的吸烟处，以避免火灾发生。

⑴.进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。

⑵.总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。

⑶.所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电器设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。

⑷.要经常宣传用电安全知识，工地的电器设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查处原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。

⑸.进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。

⑹.自觉遵守公司的安全生产管理制度。

二、消防管理制度和措施

⑴.自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

⑶.在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。

⑷.严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证DB34／T 3681-2020 智慧城市 政务云机房迁入管理规范.pdf，并随备灭火器材。

⑸.对易燃易爆材料、器材要严格管理。

⑵.酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。

⑶.施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

⑷.施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器钢结构工程施工组织设计(范本)，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。

⑸.施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一维护”方能进行。

⑹.加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。