施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

清远市清城区林业局低效林改造工程施工组织设计

工程质量自测是每一项工程施工的必要步骤，在每一道工序完成后，先由本公司质检人员检查，形成质检报告，然后向监理汇报，请求检查，经检查合格由工程师签字认可后方可进入下一道工序的施工。同时，做好工程施工原始记录，严格执行造林施工的有关标准、规范和建设单位提出的有关要求，一切严格按照程序办事，确保工程施工有条不紊。做好各项检查及隐蔽工程检查,这里主要是挖穴的自检。当质量和进度不能同时保证的时候，应当以“质量第一”为首要，使得两者可以有机的结合。

对于工程施工中出现的技术问题,现场施工负责人应组织有关人员研究,及时与建设单位、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见,更详细领会设计意图及对工程的质量要求,诚恳地接受监督、检查、指导,以提高工程质量。

四、推进质量管理、提高质量意识

加强对施工人员的质量教育吊车数据2.pdf，使得每个员工都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。

严格把好个工序的质量关，对不符合只要要求的工序，必须坚决停工整顿、返工、直到符合质量要求为止。

对施工适量要求不熟悉的个别员工要强化训练，对责任心不强的技术人员、施工人员应予一定的惩罚，情节严重者予以撤换。

五、加强对材料的质量检测

苗木、肥料等材料的质量是保证工程质量和提高苗木成活率的关键。所用材料应严格按照标准及有关规定购买，都应有合格证或验收报告，并要经监理批准才可以进场。

为保证质量,建立奖罚制度。质量工程师每天每项工作作业都进行外勤检查,同时对施工中由于各种客观原因造成的不合格工程,坚决返工至合格为止。

七、专业技术培训和考核

在施工期间同时也要注意施工人员专业技术的培训，每周定时做一次专业技术辅导课，每月做一次专业技术考核。对考试成绩实行奖惩制度，不断提高施工

种植苗木的成活率主要从以下几个方面来保障：

（1）时间安排：为了确保苗木成活率，必须根据各地区的自然条件和各种树种的生态习性，选择最适当的种植季节进行栽植。以春季栽植为好，再是应该早春透雨后的阴天进行。此时气温逐渐回升，土壤逐步转向松软，水分比较充足。有利树木的发根。

（2）苗木选购：要选用选择顶芽饱满，根系完整的一年生营养袋苗造林，苗高为30cm以上，地径0.6cm以上，健壮无病虫害的I级苗，且苗木要求在种植前三个月不施肥。不用细弱苗、断干苗和有严重病虫害的苗，所选定的苗必须已进行“松根”处理，以增强苗木的抗性，提高成活率。

（3）运输注意事项：为防止苗木在运输中被风吹雨打日晒，避免在搬运过程中碰伤苗木，在运输前应对苗木进行妥善包装。包装方法根据苗木运输距离的长短而异。一般运输时间不超过1天的，可将苗木直接放在箩筐里或车上运输，在箩筐或车底垫一层湿草或湿苔藓。苗木放置时根对根分层放，最后在上面用一层湿润物进行覆盖。如果运输时间较长，则要精致包装，在运输的途中，还要随时检查包内的湿度和温度，以防苗木发热或干燥。当包内的温度过高时，要将包打开适当通风，并更换湿草；若湿度不够，则要适当浇水。

苗木装框运输，装车时要保护好苗木，不可压撒营养土带。苗木到场后要经工程师验收合格后方能散苗种植，并做好记录存档备查。当天种不完的苗要摆放在地面，并根据实际做好幼苗保水工作。

（4）栽植时注意事项：栽植时先小心去掉苗木的包扎料或营养袋后，保持杯土完好，带土轻放于栽植孔中，扶正苗木适当深栽，保持苗正根舒。然后在苗木的四周回填细土，回满时用手把回填土压实，使苗木与原土紧密接触。继续回土至穴面，压实后再回松土呈馒头状，以减少水分蒸发，保障苗木的成活率。

1、完工的同时要做好必要的维护工作，树立各种宣传标牌；

2、派出养护队驻现场进行养护，做好抚育工作；

3、做好病虫害的防止工作，定期做病虫害的检查；

5、做好雨后的检查工作，发现有积水要及时排出，发现树干歪斜要及时扶正，护固。

一、安全与文明施工的组织措施

在安全施工过程中，要严格执行JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》和清远地区建筑工程质量安全监督站2000年7月编制的《安全管理资料汇编》关于建筑工程安全文明施工的各项规定开展安全文明施工工作。

本工程安全生产的目标是杜绝发生林地火宅和重大伤亡事故。因此，在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。严格执行有关林地防火、安全施工、文明施工、劳动保护等法规。

本工程施工范围广，工地分散，又正值风高物燥、易爆发林地火宅的时期，因此，搞好安全施工是施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。

（2）加强安全教育。对新进场的施工作业人员，进行“三级”安全教育，并记录入卡；变换工作时，要对工人进行新工种的安全技术教育，使其掌握必要的安全只是，提高自我保护能力。此外，平时要利用各种会议、各种场合对在岗工人反复强调林地防火、安全施工的重要性，努力提高员工的林地防火、安全施工意识。

（3）做好安全技术交底。每道工序开工前，均要由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。定期检查评分。项目经理部每周检查一次，公司每年度抽查一次，发现有安全隐患时及时通报批评。

（4）定期进行安全检查。按照《建筑施工安全检查标准》要求对工地进行彻底整改；对各类违章行为及时纠正，并按有关制度作罚款处理。

（5）加强对施工队伍的安全生产管理。明确现场安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。定期召开现场安全责任人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有限林地防火、安全生产的要求。

（6）对使用的各种机具，要在施工前做好维护和安全检查工作，投入使用后要定期检查与维护保养。

（7）积极开展班前安全活动。班组织要每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，交底的内容是：当天的作业环境、附近的高压线、地下管线、气候条件（风、雨、雷等）。班前要检查作业机具的安全性，各类安全措施的落实情况。班前活动要以日记形式记录备查。

（8）加强林地防火。施工人员不得带火种到施工场地范围，严禁在林地生活做饭、抽烟。如有违反扣发违反者30%的劳务费并解雇。万一出现火警，应积极组织人力扑救，并及时上报森林防火主管部门及消防部门。

在施工过程中，要做到不影响周围的群众，最大限度减少对周围环境的影响。同时，严格遵守清远市有关文明施工的规定，制定文明施工实施方案，具体措施如下：

（1）做好员工的文明施工教育工作，增强文明施工意识，使施工人员养成文明施工的习惯，做到团结协作，减少彼此间的摩擦、争吵，杜绝嫖赌、偷盗等违法行为。

（4）实施综合治理责任制，落实分工责任。

（5）加强文明施工检查，保持施工现场环境整洁。

（6）积极与当地各级行政及治安部门、交通部门合作，配合做好各项工作，共创文明工地。

环境保护措施及管线保护

保证将环境保护工作作为日常工作来抓。

在施工过程中，争取将各项环境因素影响减少到最低程度。

工程完工后，对现场进行清理修复。

（2）环境保护的具体措施

组织学习，增强施工队伍的环保意识。

在运送施工材料期间，若空气干燥，对易扬尘的泥路经常洒水，以减少扬尘。

按设计要求施工，不破坏保留带的植被，以免造成水土流失。

在施工中，若产生淤泥，则应外运到指定的地点排放，决不可随便堆放在工地周围。

在养护期间，若幼树受病虫危害而采用化学方法防治时，使用符合环保要求和标准的农药，以减少对环境的污染。

协助业主与电讯、电力、供水等有关部门联系，弄清楚地下管线的走向、确切位置及埋设深度。

对有管线的部位，由专人探测，并做好明显的标志。

在管线区挖穴时，要在施工负责人、施工员指导下进行。

二、安全与文明施工的应急保障措施

I、坍塌事故应急预案：

组员：技术负责人、管理人员、施工员、安全员、个班组长、质检员、执勤人员

A、项目部安全员负责主持、组织全部人员每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效行进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更改。演练、评价和更新的记录应予以保留。

B、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

B、各种应急物资要配备齐全并加强管理。

1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组织，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急师傅发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

Ⅱ、倾覆事故应急预案：

组员：技术负责人、管理人员、施工员、安全员、各班组长、质检员、执勤人员

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱

B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

2、其他人员协助生产负责人对现场清理，拾运物品，及时抢救被咬伤人员或被蛰人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

3、如有毒蛇咬伤、马蜂蛰伤事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将死亡事故降到最低。如果事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

Ⅲ、物体打击事故应急预案

组员：技术负责人、管理人员、施工员、安全员、各班组长、质检员值勤人员

A、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

B、项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

A、应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱

B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。

第六章工期计划和保证措施

由于工程项目招标时间较晚，因此工程工程开工时间定在合同签订之后的一个星期之内。我公司针对本项目把种植期定为约60天。我公司将保质保量按期完成施工任务。全力以赴，集中人力物力，保证在60天之内完成种植任务。在进场开工头数天，主要是要所有的工人熟悉施工工艺、施工质量要求时段，做到不因追求进度而降低工程质量。其种植期间的具体时间安排是前40天完成林地清理、挖穴的任务，后面相对简单的回土施基肥和种植工作在20天之内完成。总体工程保证在七月底之前完成栽植。

三、施工进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2、层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任，权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施,质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。计划全面交底，发动全体人员按施工计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表或各级生产会议进行落实。

四、施工进度计划的实施

1、编制月（旬）作业计划

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体，切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。

编制好月（旬）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并写好有关图表。

4、做好施工中的调度工作，协调好各专业工种的施工

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。

五、施工计划的保证措施

（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

（2）根据现场实际施工情况的需要增加工作人数，增加工作班次，充分利用时间进行施工。

（3）配备发电机等设备，防止因故障而影响施工进度。

（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度计划为依据，编制详细的施工计划，细化各分项工程控制完成日期，运用企业内外的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化、确保阶段计划提前或按期完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证整个工程总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证科学有序的进行，创造条件保证工期。

（5）充分做好开工前的准备工作，保证以后工作的顺利进行，以此来保证工期。

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

第一节施工组织机构设置

项目经理:(1人):主管全面工作

技术负责人:(1人):全面负责技术工作,分管工程技术部,在经理副经理不在现场时,暂时代理行政主管职务。

人事组1人:负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调动工作。

安全组:设安全员1人,负责全段的安全宣传,检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况,负责处理可能发生的各种安事故。

合约组1人:负责材料采购合约的签订及项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。

财务组2人:负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算,及项目经理对外的财务往来工作。

施工进度组:拟定2人,其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人，现场进度管理设立1人。

质检组:设5人,具体分工为:封山育林部分2人，栽植补植部分1人，人工造林部分2人。负责日常的工作检查，对工程质量全面进行质量监控。

外材组1人:负责外购材料的采供,配仓管人员2人,负责外材的进货、验收及出货管理。

机械组1人,负责机械设备调配,租用、维修管理工作。

根据以上的要求，此项目的主要人员配备为：

主要资历、经验及承担过的项目（获得的资质情况）

1、清城区珠江防护林工程2008年新增中央预算内投资造林项目；2、清远市清城区林业局笔架山抚育工程；3、清远市清城区林业局林分改造抚育作业工程；4、佛山市云勇林场生态林林分改造工程