施工组织设计下载简介

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四川某博物馆幕墙工程施工组织设计

第十一章施工场地平面布置

施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。

一、施工总平面图设计的内容

1．一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；

沥青公路路面施工组织设计2．临时现场办公的位置、面积和活动场地；

3．材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；

4．施工用的人流通道；

5．下料、加工、组装场地；

7．临时用水、用电的位设置位置；

8．安全、消防设施的位置；

9．永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。

二、施工总平面图设计的原则

1．尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；

2．合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；

3．施工区域的划分和场地的临时占用，就符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；

4．充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；

5．各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；

6．满足安全防火、劳动保护的要求。

三、施工平面图的科学管理

1．建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；

2．实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；

3．做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；

4．尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。

1．施工平面布置应充分考虑了场地办公、住宿、仓库、现场施工安全等因素。

2．人员住宿安排在施工现场附近或按照业主指定的区域租用临时工棚。

3．仓库及加工厂使用的地按照业主安排在离现场不远处，并充分考虑材料的二次搬运，拟靠近主要施工通道附近，以节省人力、物力。

4．现场要放置足够的灭火器材，及防触电警示标志。

5．施工用水拟从卫生间接驳，用电从配电管井接通，或按业主要求。

第十二章确保工程质量的技术组织措施

（一）本工程质量方针：

公司的质量方针：科学管理，严谨施工，诚信经营，优质服务，不断提升企业品牌。

质量是生存的根本，选择一流的队伍，按照一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到世界一流档次。

（二）本工程质量目标：

1、各个分部分项工程100%达到合格；

2、100%按图施工；

3、100%执行合同条款；

4、100%做好竣工后的服务。

1、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

2、项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。

3、项目质量控制因素应包括施工人员、材料、机械、施工操作方法等。

4、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

5、建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

6、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

7、对项目质量和质量保修工作向发包人负责。

8、质量控制按下列程序实施：

1）确定项目质量目标；

2）编制项目质量计划；

3）实施项目质量计划；

4）施工准备阶段质量控制；

5）施工阶段质量控制；

6）竣工验收极端质量控制。

（二）工程质量组织计划

1、质量计划的编制应符合的规定

1）应由项目经理主持编制项目质量计划。

2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，切应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。

3）质量计划应完成对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质量计划应包括的内容

5）质量控制及管理组织协调的系统描述；

6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和实验程序等；

7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

9）更改和完善质量计划的程序。

3、质量计划的实施应符合的规定

1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定靠村控制记录。

2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

4、质量计划的验证应符合规定

1）项目技术负责人用定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

2）对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据评价的结果进行处罚。

（三）施工准备阶段的质量控制

1）施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2）项目部应根据设计文件和实际技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。

3）项目技术负责人应主持对图审核，并应形成会审记录。

4）项目经理应按计划中物资采购的规定，选择评价人，并应保存评价记录。

5）企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

（四）施工阶段的质量控制

1、技术交底应符合下列规定：

1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工程师或专业工程师应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

2）在施工过程中，项目总工程师对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2、工程测量应符合下列规定：

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后可实施，测量记录应归档保存。

3、材料的质量控制应符合下列规定：

1）项目部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

2）材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。

3）项目部应对材料、半成品构配件进行标识。

4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检查和验收。

6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

4、机械设备的质量控制应符合下列规定：

1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。

2）现场的施工机械应满足施工需要。

3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符号人者，严禁上岗。

5、计量人员应按规定计量控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

6、工序控制应符合下列规定：

1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3）工序的检验和实验应符合过程检验和实验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置，

4）施工管理人员应记录工序施工情况。

7、特殊过程控制符合下列规定：

1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应协调工序质量控制点进行控制。

2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

8、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可事实二。

9、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

10、工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

（五）竣工验收阶段的质量控制

1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目总工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

2、项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行前面验证。

3、对查出的施工质量的缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

4、项目部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6、工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

1、质量持续改进应按全面质量管理方法进行。

2、对不合格控制应符合下列规定：

1）应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资入场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

2）验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。

3）应进行不合格评审。

4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成登记质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

5）对返修或返工的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

6）进行让步接收时，项目部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

3、纠正措施应符合下列规定：

1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目总工程师组织有关人员判定不合格程序，指定纠正措施。

4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

5）实施纠正措施的结果应由项目总工程师验证并记录；对严重不合格或登记质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。

6）项目部或责任单位应定期评价企业管理层。

4、预防措施应符合下列规定：

1）项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

3）对质量通病应采取预防措施。

4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

四、施工现场成品保护措施

根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显表注，并建立严格的领退料手续。

1、形堆放适用箱形立方体物品；

2、角形堆放适用圆形或管状物品；

3、梯堆放适用圆形或管状物品；

4、梅花形堆放适用桶形物品；

5、横交叠式适用需保持干燥长方形物品；

6、叠式适用便于计算，且呈平板形物品；

7、面堆放适用平板物体；

8、内存放适用于圆球形等小单件物品；

9、层台架式适用空间增加堆放高度；

10、类货架式适用规格繁多的小件物品。

（二）成品保护具体措施

针对施工现场施工作业面宽，交叉施工作业多，多处作业面需经各工种反复穿插才能完成的特点，我公司对施工现场的成品保护指定了如下措施：

1、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不发生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染等现象的产生。

2、提高成品保护意思，以责任书的形式，明确各工程对上道工序质量的保护责任及本工序的防护，提高产品保护成品的责任心。

3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。

4、油漆施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

5、不锈钢制品、饰面板等易摩擦部位，应用塑料薄膜包扎，防止被砸碰损坏和移位变形。

6、在工程收尾阶段，应有专人分片看管，以防产品损坏。

1、由施工员主持，在工人大批入场前进行主要检查内容。

2、建筑物楼层标高的复测；

3、建筑物墙面中心线的检查；

4、墙面平整度的检查；

5、墙（柱）面垂直和平整度检查；

由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行，主要检查项目有：

1、骨架位置是否正确，焊接情况，骨架安装的平整度。

3、金属固定层架结构、固定件。

由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长、施工班组长共同进行检查，并作检查记录。

（四）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）

操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。

上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收，交接检，施工员组织。

由项目总工程师主持。我公司将邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表、地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。

预检→自检→互检→交接检→分项工程检查→隐蔽工程检查→工程竣工内部检查→工程竣工交接验收

1、加强质量意识教育，使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。

3、技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法。

4、建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统。

5、质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力。

6、本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始到工程竣工全部质量内容。

7、质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改。

8、质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理。

9、施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚。

10、施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册处罚。

主持或委任现场经理主持质量教育大会，定期检查工程施工质量，参加工程竣工内部验收。

代表施工方监督施工单位按照国家有关规范和合同要求施工。

实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程验收结果；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。

组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程或隐蔽工程检验并填写质量记录文件，组织新工艺、材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施工方法，指导施工班组作业，组织工序“交接检”。

检查班组工人“互检”及“交接检”。

参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

七、施工项目竣工验收管理

竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口。通过竣工验收，全面综合考虑工程质量，保证交工项目符合设计、标准、规范等规定的质量标准要求。

竣工验收阶段应从什么时间开始，实际上并没有一个十分严格的标准和界限。根据我们的实际经验，我们会将收尾和竣工作为一项单独的工作来进行。针对时代印象商住社区外墙干挂花岗石及其它相连部位装饰装修工程这样质量要求很高的装修工程，我们将会拟订收尾竣工工作计划。制订出各种保证这一计划顺利实施的具体措施，详细地列出工作过程和督促检查工作的重点，并把工作责任具体细化到每一个工作人员。一旦装修工作进入后期，就要着手开始准备各项竣工收尾和竣工验收的相关工作。

（一）施工项目的收尾工作

1、项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项、一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查落实解决情况。

2、保护成品和进行封闭。对已经全部完成的或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件（这项工作实际上从装修工作完毕这时即应着手进行）。尤其是象时代印象商住社区外墙干挂花岗石及其它相连部位装饰装修工程这样高标准装修的建筑工程，第一个部位的装饰和设备安装一旦完毕，就要立即严加封闭，必要时应派专人看管。

4、有步骤的组织材料、机工具以及各种物资的回收、退库、向其他施工现场转移或进行处理工作。

（二）各项竣工验收准备工作

1、组织工程技术人员绘制工程竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案移交清单。

2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料的竣工验收准备小组，编制竣工结算表。

3、准备工程竣工通知书，工程竣工报告，工程竣工验收证明书，工程保修证书等资料表格。

5、准备好工程质量评定的各种资料，主要按照结构性能、使用功能、外观效果等方面，对工程装修部位以及水、电、通风、设备安装等各个施工阶段所有质量检查资料，进行系统的整理，包括：分项工程质量检验评定，分部工程质量检验评定，隐蔽工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，隐蔽工程验收记录以及工程质量事故发生情况和处理结果等方面的资料，为正式评定工程质量提供详实的资料和依据，亦为技术档案资料移交归档做准备。

1、施工图设计和设计变更洽商记录；

3、产品（材料）检验证明（报告）；

4、现行的施工验收规范；

5、主管部门（公司）有关审批、修改、调整文件；

建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后，在一定的期限内，由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对工程发生的确实是由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准。

回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神，体现了我公司遵循的“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的工作宗旨。

在保修期内，建设单位或用户若发现装修的使用功能不良，又是由于施工质量影响所致，可以用口头或书面方式通知我单位，说明情况，要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查，并会同建设单位共同作出责任鉴定，提出修理方案，并立即组织人力、物力进行修理。

在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在“保修记录”栏内做好登记，并经建设单位验收签字，以表示修理工作完结。

由于装修工作情况比较复杂，有些修理项目往往是由于多种原因造成的，因此在经济责任处理上必须根据修理项目的性质、内容，结合检查、修理诸种原因的实际情况，由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法。一般有以下几种：

1）修理项目确属由于施工单位施工责任造成的，或施工责任造成的隐患，则由施工单位承担全部检修费用；

2）修理项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的，双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用；

3）修理项目是由于建设单位所提供的设备、材料、成品、半成品等质量问题造成的，修理工作施工单位应配合进行，但其间各种费用（包括材料、人工、机具所有等到费用）应由建设单位承担。

由施工单位的工程部组织生产、技术、质量等有关方面的人员进行回访，必要时还可邀请有关专业方面的人员参加。回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，并考察建筑物和设备的使用情况。回访必须认真，必须能实际解决问题，并应作出回访记录，必要情况下，应写出回访记要。不能把回访当形式，走过场。

第十三章确保安全生产的技术组织措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在0.5‰以内的目标，应严格遵照国家颁布的有关规范及标准：

二、安全管理的保证体系

项目经理为安全第一责任人，安全主任、专职安全员均为安全生产主要责任人钢筋砼圆管涵施工方案，施工队长为安全生产直接责任人。

项目经理安全管理职责如下：

（1）项目经理是安全生产第一责任人，必须严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理，确保安全生产、杜绝伤亡事故；

（2）组织编制项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，层层进行安全交底工作；

（3）科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应双排脚手架施工方案1，及时解决施工中出现的问题。

项目部全体人员参与安全生产管理工作，牢固对立“安全第一、预防为主”的思想，认真落实安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。