施工组织设计下载简介
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新城1、2号住宅楼施工组织设计附表1拟投入的主要施工机械设备表
2009.06~.05
2009.06~2010.10
2009.10~2009.12
金岸住宅小区消防工程施工组织设计.doc附表5:施工材料计划表
注:以上材料为估算大宗材料。
其中:木工堆场及作业区
注:钢筋堆场及作业区、搅拌站、占用附属用房工程拟建区域;焊工作业场、脚手工具料场、绿化区占用原庭院绿化区,该区域原建厅台、绿化树木需拆除。
一、项目管理机构框架图:
工程安质核算物资后勤机械
注:由项目部成员组成各管理部门。
现场项目管理机构框架图说明
本工程按项目管理模式组建项目经理部,人员主要由具有五年以上工程施工管理经验的项目经理和管理人员组成。
项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人、副项目经理1人、技术员3人、质检员1人、安全员1人、取样员1人、材料员1人、成本员1人。
各个施工班组均由取得相应资质的劳务队伍组成。
对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。
负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
组织研究解决施工中的技术问题,组织编制工程技术总结。
负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
对工程项目经理负责,负责项目的经济技术指标的实现。
负责组织工程的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程安全、质量负责。
负责项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
负责纠正和预防措施的组织实施。
负责本工程相应专业施工技术管理工作。
审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料,对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施。
汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题。
处理各项施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况。
整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作。
按时、按规定提供有关报表,处理有关的往来文件。
宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。
认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。
负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。
做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作。
调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全活动,广泛进行宣传教育。
认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导安全生产。
制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告上级处理。
按时上报各种安全报表。
认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程。
负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议。
负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准。
提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
负责对进场所有物资进行验证DLT1439-2015 镇村户配电技术导则,对物资数量和外观质量进行检验。
对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。
做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。
负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
负责现场周转材料2004浙S1-S3:砖砌化粪池-钢筋混凝土 化粪池-钢筋混凝土屋顶水箱.pdf,工具的使用管理工作。
根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。
是工程项目成本的组织核算者,进行成本监督和核算成本。