施工组织设计下载简介

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(电气)拉布湾2x300MW机组工程施工组织设计

6kV高压开关柜订货图

主厂房380/220V厂用电接线

电除尘器电气接线布置图(招标图)

除灰系统电气接线及布置(招标图)

GB 51378-2019：通信高压直流电源系统工程验收标准（无水印，带书签）化水系统厂用电接线(招标图)

380/220V综合水泵房电气接线及布置(招标图)

燃油泵房电气接线及布置(招标图)

380/220V循环水系统电气接线及布置(招标图)

主变 20020710

高厂变 20020710

主闭母线 20020715

共箱母线 20020501

蓄电池 20020520

主控盘柜 20020520

直流盘柜 20000520

6KV、380/220v配电装置 20020520

低厂变等干式变 20020520

电缆托架 20020315到齐

电缆管 20020315到齐

电缆 20020420到齐

7.3机械及主要工具配置计划

电气施工处在托电现场需配置以下机械及主要工具：

电缆架机（自制） 5副

压线钳子（压接电缆用） 5把

电动液压压线钳（大线用） 1台

打号机（打印电缆线号） 1台

弯管机（附各种型号模具） 1台

7.4.1施工现场用水

现场施工用水水源有二个方案:方案一，从市政管网接来；方案二，现场打深井吸取淡水。由项目部敷设供水母管至各主要施工区,支管由各承包商自行敷设。施工期间的消防水与施工用取自同一水源。

本工程的最大日用水量(其中包含消防用水)为：900t/d，在主厂房区域开工前达到供水条件。

现场需要设置调节水池。通过浮球阀或液位控制阀为水池补水，然后利用水泵增压向施工管网供水。

施工用水布置规划详见附图四：《施工现场水管道布置图》。

用DN150的焊接钢管形成本期主厂区的供水主管网，在主管网上布置DN150的总阀门。总管通过各分支管接至现场的各施工用水点。各用水支管均用DN100的焊接钢管，在取水位置和相关支管位置设置DN100以下的闸阀及水表。

施工用水管道的维护。日常维护由项目部委托分包商维护。如因施工需停水，必须提前2天提出书面申请，经总承包商批准并通知有关用户后方可停水，并在申请的时间内恢复供水。格式见《施工用水、停水申请表》。

从施工用水母管上接出DN108焊接钢管，形成消防支管，支管端头装设消防栓。按100—120m的间距设置消火栓。

A、根据施工进度和施工负荷的分配情况，设置三座变电站，每座变电站安装一台容量为800kVA的变压器。

B、三座变电站的安装位置见施工平面总布置图，名称TS1,TS2,TS3。

C、各变电站均配置低压配电柜（～400V）四台，具体情况如下：

注：负荷范围包含综合办公楼、化水、水处理、油泵房等区域。

注：负荷范围包含集控楼、汽机房和升压站等区域。

注：负荷范围包含锅炉房、电除尘、组合场、输煤系统等区域。

D、施工用电的维护。变电站的日常维护由项目部委托分包商维护。如因施工需停电，必须提前2天提出书面申请，经总承包商批准并通知有关用户后方可停电，并在申请的时间内恢复供电。格式见《施工用电、停电申请表》。

B、分步试运电源管理，试运管理制度执行。

由项目部统一布置及管理

八、综合施工进度和人员安排（见图1、图2）

九、质量目标和质量保证体系

项目部质量管理部负责检验、测量和试验设备在本项目中的监督管理。

电气施工处要全员提高质量意识，落实各岗位的职责，及时进行自检，从而保证目标的实现：

一次验收合格率：≥95%

封闭母线焊口检验合格率≥95%

分项工程优良率：≥100%

单位工程优良率：≥100%

电气保护投入率：100%

电气厂用受电一次成功，设备投入正常

电气除尘器升压一次成功，设备投入正常

电缆敷设接线整齐美观，标志明确，封堵完整

电动机分部试运行前回路传动完毕

9.2.1认真审核图纸

图纸是施工的基本依据。为此，电气处要认真组织图纸专业会审，会审结果提交工程部。参加工程部组织的系统会审，把图纸吃透。图纸会审时多让班组长、技术员及一些有经验的老师傅参加，提前找出设计缺陷，及时更改，或提前组织好施工方案。例如，在电缆敷设前，组织厂用、电缆、二次专业人员核对出每块盘柜的电缆，分出左右，查出有无漏设，有无漏芯，一切准备齐备再进行敷设，便使得电缆整齐美观，也避免了返工现象。

9.2.2认真组织施工人员学习验评，验评是我们质量的准绳

认真组织施工人员学习验评，扩展施工人员的知识面，提高施工人员的质量意识，从主观上变“要我搞好工艺”为“我要搞好工艺”。

9.2.3严格执行项目部实施的各项施工工艺、质量管理制度

严格执行项目部实施的各项施工工艺、质量管理制度统一施工工艺，统一施工标准。组织职工学习、交流，使施工人员有标准可依。而施工工艺统一，才不会产生同项工程两人干而两个结果的现象。

9.2.4落实质量保证体系岗位责任制，提高质量意识和精品意识

9.2.5严格执行施工质量交底全员签字制度

落实并执行施工质量交底全员签字制度，使施工质量从最基础抓起，确保每个施工人员带着质量要求施工，自觉从质量、工艺角度考虑、组织、从事施工作业。

9.2.6执行过程控制

过程控制中一个保证质量工艺的强有力的措施，施工检验与施工同步，能有效地减少返工现象，提高施工工艺，否则只施工完毕进行检验，如不合格需返工时，困难已加大，职工的反感也加大，不利于施工，更不会保护好原来的成果。

9.2.7严格执行施工四级验收制度

每项工程施工过程中由结束后都要进行班组自检，由技术员组织，班组长参加，不合格者一律进行整改或返工。二级验收由电气处专职质检员组织，由技术员、班组长参加，验收达优良标准方可进入下一道工序或向质量部提出申请进行三级验收。四级项目由质量部报请监理予以验收。要求三级以上验收一次验收合格率达95%以上。

9.2.8加强计量管理，确保测量数据的准确性

施工中尊重监理，接受监理人员全方位全过程的监督，从外部环境来促使我们提高工艺。

9.2.10做好资料管理归档工作

执行项目部资料管理收集、归档的各项目制度，做好施工资料收集、管理工作。施工自检记录、过程记录数据确凿、真实，验收单填写及时、准确。项目完工一周内要通过验收并把相关过程记录和验收单交资料室存档。资料整理归档不留尾巴，移交归档资料要求达到将来能移交业主的水平，不再作二次整理。

9.2.11执行奖惩制度

优奖劣罚，力促班组提高施工工艺，提高施工质量。

十、安全目标和安全保证体系

电气施工处要转变观念，以落实安全生产责任制为中心，加强班组和包工队的安全管理，加强现场安全防护工作，全面提高队伍安全文明施工素质，杜绝死亡事故和重大伤亡事故，特制定以下安全目标：

重伤事故频率≤0.5‰，力争无重伤事故

杜绝重大机械、交通、人身伤亡事故

10.2.1认真组织学习贯彻执行职业安全卫生与环境卫生管理体系，按安全程序文件要求落实项目部各项安全施工管理制度，从基础抓起，从过程入手，使每位员工都有紧迫感和危机感，彻底转变观念即每个员工都是第一安全责任者，提高全员素质，使安全体系全方位运作起来。

10.2.2以施工处主任为第一安全责任者的安全生产指挥体系，实行自下而上的安全体系大联锁。认真组织编制每月重大危险因素及其控制计划并把控制落实到施工每一个环节，做好施工危险因素和环境因素辨识及控制对策措施。做到层层落实安全责任，一级对一级负责，一级保一级，哪一个环节出现问题都要按公司、项目部有关规定要求给予处罚。

10.2.3从基础抓起认真加强班组每天班前站班会的管理工作。要求各班组长技术人员密切配合，在站班会的前一天掌握第二天所要施工项目的地点环境和防护设施等情况。技术人员必须在施工前完成“作业指导书”的编制和审批工作。严格按照作业指导书施工，做好施工危险因素和环境因素辨识及控制对策措施，安全技术措施中应指出该项目的主要危险点，针对工程特点可能给施工人员带来危险机械工器具可能带来不安全因素应分别采取相应的技术措施加以消除和控制保护，及时反馈防护措施的实施信息并不断完善。使之在站班会上传达给每位施工人员，真正做到策划到位在技术，施工人员才能做到操作到位在生产

10.2.4搞好全处员工的安全教育工作，加强对职业卫生与环境卫生管理体系程序文件及安全操作规程的学习，并进行测试，80分为合格，不合格者停工学习复试，仍不合格下岗。我们将根据工程项目的进程穿插一些与之相关的安全知识考试，使员工时刻把安全放在任何工作的首位，严格做好特殊工种持证上岗的工作。

10.2.5认真组织好每周一的安全日活动，逐条贯彻学习程序文件和安全操作规程的内容，并结合施工情况有针对性地学习安全知识提高施工过程中的安全意识，并要求每位员工写出今年的安全保证书，纳入班组安全园地内。

10.2.7全力支持专职安全员的监察工作。专职安全员一定按照规程规定，坚持原则秉公执法，对违章行为决不手软，对违章人员经处罚教育后仍不悔改者按公司项目部处罚要求令其下岗。

10.2.8加强临时用电的管理，严格执行建设部JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》、公司编制的《现场临时用电施工导则》和项目部编制的现场施工用电管理制度。雨雪季节保证所有电动机械并接地电阻测试合格。在使用电动机械时采取挂牌操作法，操作人员必须在操作前领取操作规程牌方可操作操作后交还规程牌。这样可以提示操作人员按照要求去操作。避免聋子耳朵成摆设现象的发生，提高安全防护意识。

10.2.9加强外包工队的安全管理，按照规定进行严格的资质审查，决不发生“以包代管”和“以罚代管”的现象。对不执行规程规定，不服从管理，经教育不整改的决不姑息迁就，立即辞退。

10.2.10积极认真参加和组织“安全宣誓仪式”并做到严肃庄重，宣誓清楚、响亮，节奏适中。

10.3.1厂用电系统受电反事故措施

A、参加受电人员应持证上岗，对受电设备操作熟悉，了解受电工作特点。

B、所有受电范围内设备安装、调整工作结束，经项目部质量管理部、监理及甲方相关部门检验合格。

C、所有受电范围内设备安装记录齐全、真实、准确，验收签证资料完整。

D、受电工作中严格执行工作票制度，操作人员及监护人员、唱票人员职责明确。

E、受电区域安全防护设施齐备、且在使用有效期内，参加受电工作人员对环境熟悉。

G、受电工作中使用的计量器具齐备、且在使用有效期内。

H、受电工作开始前，所有参加人员均应进行安全及技术交底。

I、受电工作应成立指挥组，由指挥组统一发布受电工作流程。操作人员只接受指挥人员指挥，其他人员不得发布指令。

J、备用进线开关推入前检查机械闭锁，应在试验位进行合、跳及检查工作，母线PT、备用进线开关推入工作位前应检查接地开关状态为打开状态。

K、操作人员应仔细核对设备编号，以防走错间隔。

L、启动变带电前检查冷却系统工作正常。

M、母线充电前相关设备接地开关在打开状态。

10.3.2分步试运期间反事故措施

A、参加试运人员必须持证上岗且熟悉系统。

B、试运人员严格执行操作票制度，只执行试运指挥部的指令。

C、进行操作时认真核对设备，严防误操作。

D、对设备进行送电时，检查负荷侧绝缘电阻、核对电缆路径正确。

E、多电缆并接的负荷，需进行相间检查防止接错。

F、送电前检查开关状态，及就地事故按钮有效性。

D、认真作好操作检查记录，操作人必须签字备查。

十一、降低成本的主要措施及指标

11.1杜绝材料浪费是降低成本的重要举措。相对于人工费来说，材料费在安装费中的比例中非常大的，为此，在实际施工中尽量节约主材及耗材应是既定措施。

11.2加强材料管理，注意综合利用，杜绝大材小用。要统筹考虑，集中下料，减少损耗。

11.3废料不能随意抛弃，集中放置，能使用的必须使用，避免材料浪费。

11.4技术人员在编制任务单时，精打细算，力求准确，反对粗值，以免造成班组多领料、积压、丢失、浪费。

11.5设置专职计划员，负责整个工程的施工预算。计划员应熟悉定额，熟悉施工程序。计划员应经常深入现场，了解施工动态，与技术员密切配合，做好施工任务单。

11.6设置专职料具员。负责材料及工具的领取及发放。领取及发放均建立台帐，登记入册，实行季度清点，年终盘查。班组领用的工具用完即还，丢失及不还者照价赔偿。

11.7每个分项工程施工完毕，技术人员及班组长及时整理出多用的材料，属厂家的问题及时索取，避免自己的成本流失。

11.8施工完毕的项目及时组织各级人员验收签证。

11.9选择经济合理的施工方案，学习先进的施工方法，加快施工进度，提高劳动生产率。

11.10组织技术培训，学习先进经验。避免返工浪费和质量事故。

11.11加强工地各级管理，对施工作业计划要安排合理，做到上通下达，尽量避免窝工、停工与浪费工时现象。

11.12工地各级管理要及时了解土建进度，材料设备到货情况，为班组施工创造良好的条件。

11.13开展合理化建议与技术革新活动。

11.14工程竣工后，要及时办理退料手续，做到工完料净。

十二、技术革新及新工艺

12.3变压器本体电缆不再使用蛇皮软管，采用槽盒规则布置。

12.4控制及低压电缆头不再用粘胶带包缠，使用专用低压电缆终端头，控制电缆使用绿色，低压动力电缆使用红色。

12.5所有电动机械均制作并布置统一的操作规程。

12.6各种文件、记录行网上流转，实现无纸化办公。

12.7结合实际加强P3在施工中的的运用。

13.1宿舍每天清理干净，东西摆放整齐，床铺整理整齐，人出门时随手关灯，做到人走灯灭，不见“长明灯”。

13.2上班时间穿着统一的工作服，精神饱满投入到工作中。

13.3施工处小院每天进行班前清理，电动机械摆设整齐。

13.4施工电源按照正式工程进行敷设、接线。

13.5施工工棚内工具码放整齐，不乱扔乱放。

13.6办公室每天进行班前清理云南某城区社会治安动态电子监控系统工程施工组织设计，图纸、文件码放整齐。

13.7现场严禁吸烟，不乱扔烟头。

13.9现场施工随干随清，真正做到“工完料净场地清”。

13.10焊接时带上小铁桶、小铁锤，焊接后随即用小铁锤将药皮打掉，焊条头放入小铁桶内，不乱扔。

13.11现场使用剩余的材料，如接线端子、焊条、易拉带等，随时收回到工地库房中，让现场见不到剩余的材料。

南京东沟镇东方牛山北与扬州江北沿江高等级公路交接处某系杆拱桥施工组织设计图1：印尼拉布湾电厂2×300MW机组工程电气专业综合施工进度

图2：印尼拉布湾电厂2×300MW机组工程电气专业人员安排