施工组织设计下载简介

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嘉祥港改扩建工程3#、4#码头施工组织设计

④铺料时派专人清除粘土块、杂物、草根等。

10.3.2.2洒水工序控制

洒水必须充分，并保证充分的吸水时间SY／T 5671-2018 石油和液体石油产品 流量计交接计量规程，洒水量控制在铺料体积的10%～25%之间；

10.3.2.3碾压工序控制

采用25t以上的振动碾，铺料厚度（松铺）不得超过80cm，采用20t的振动碾，铺料厚度（松铺）不得超过70cm，先静压2遍，再动压8遍（堆石碾压10遍）；边角部位采用20t以下的碾压设备，铺料厚度控制在30cm，蛙夯不超过20cm；

10.3.2.4水泥稳定层质量控制

水泥稳定集料在施工现场按技术规范“水泥稳定土基层原材料的试验项目”规定的频率进行取样和试验。

所有取样试验应按监理工程师指示办理，并将试验结果报监理工程师审批，合格后才能铺筑其上面结构层。

无侧限抗压强度试验应在压实作业开始前，从施工现场取样。所进行的湿度—密度关系试验应符合规范要求。

表面平整密实、无坑洼、用重型压路机碾压无明显轮迹；且表面不得有软弹或松散脱皮现象；施工接茬平整、稳定。

③路面弯沉值检验标准：按现行技术规范要求检测。

10.3.3其他施工质量控制技术措施在主要施工方法中已说明。

10.4质量管理过程控制

制定并执行《过程控制程序》。保证所有工序作业按文件化程序和作业指导书或工法操作，对影响工程项目质量的施工、安全和服务过程进行重点策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量的主要因素的波动控制在允许的范围内，以有效地保证工程质量。

工程部门是施工项目过程控制的执行部门，依照《过程控制程序》组织施工，并对工序作业中影响工程质量的因素实施有效控制。技术部门负责施工组织设计的审批、技术规范、标准以及合法的管理。

设备、物资部门负责船舶、机械设备租用采购，并按计划实施，负责机械设备安装、调试。物资部门制订物资采购计划，控制采购质量。对自行采购的主要工程材料、业主提供的材料以及构成工程实体对工程质量有影响的其他材料要严格执行公司一体化程序文件《物质采购控制程序》和《进货检验控制程序》，以确保所有工程材料满足工程质量的要求。

质量部门负责对工序的质量监督，配合工程技术部门严格执行工艺方案、技术规范和作业指导书，并对每道工序按质量检验评定标准进行检验和评定。

安全管理部门负责工程施工全过程的安全保证体系，安全网络的建立，并贯彻实施。

项目经理部贯彻执行质量体系文件，并编制本项目的质量计划报公司主管部门批准后实施。执行“谁管理谁负责,谁操作谁保证”的质量管理原则,将质量管理职能分解到各部门和岗位,全面落实质量责任制,实施动态管理。

施工工程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行检查验收,加强三检制度,发现质量问题及时解决处理。

自检各项工程的开工条件,提出各项工程开工报告及有关技术资料。

在各项施工中,对每道工序或工艺进行现场质量检查,保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。

对施工中出现的质量缺陷,经监理人员认可后,及时采取措施予以消除;对工程质量事故或安全事故进行现场记录,并及时报告监理。

按规范规定的抽样频率、时间和方法,及时通知工地试验室进行取样或现场试验,并对保留在工程现场的试样进行养护与管理。

进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验,并将试验结果及时提交监理工程试验室进行复验和批准。

对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立工程的试验资料台账并存档案,为工程竣工提供详实的资料。

建立日常工程检验评定工作制度,严格按照检验评定程序进行工程质量评定。根据创优质量目标和日常的工程质量控制与跟踪分别建立工作台帐。

确定质量控制点,制订质量预控措施,确保重点分项工程质量;实现以分项保分部,以分部保单位,以单位保总体的质量创优保障原则。

10.4.2技术保证措施

仔细审阅图纸，编制施工组织设计及施工作业指导书，以此指导施工。

采用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工质量。

施工工程中严格按照有关施工规范、规程和标准要求进行操作。

加强测量导线的复核工作。

坚持技术交底,加强施工过程控制。

开展QC小组活动,不断提高工程质量。

10.4.3资源保证措施

加大质量创优工作的宣传力度,增强员工的创优意识,人人抓工程质量，做到人人关心工程质量,时时紧记质量创优,方方面面围绕工程质量开展,创造一个个时时、处处提高工程质量的工作氛围。

强化质量创优教育培训。针对性地举办培训班对工程管理人员、施工人员、检测人员进行岗位培训,提高各级人员质量控制水平。

开展质量竞赛活动及质量月活动。

贯彻执行原材料进场质量验收制度,把好材料关。

机械设备进场要进行验收,大型设备由供方单位在现场进行调试和验证。

组织技术人员认真学习招标文件范本和施工合同有关条款及分项施工规程和技术管理方法,正确理解施工单位、监理组和业主三者合同关系。

第十一章施工安全保证措施

11.1安全管理计划措施

11.1.1项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人，专职安全员负责日常安全管理工作。

安全生产的第一责任人，在计划、布置、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

11.1.4完善并执行安全规章制度，其中包括：高空安全操作规程，机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，水上作业安全制度，起重作业安全制度，特殊工种安全制度，事故报告制度等。

11.1.5实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。

11.1.7配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、救生衣等。所有人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

11.1.8工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。

11.2安全技术保证措施

11.2.1认真学习和严格执行省厅颁发的关于安全生产的文件并经常检查落实。

11.2.2夜间作业应有足够的照明，用电用火要防止触电及火患。

11.2.3密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收及公布制度。

11.2.4所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电设备应有防雨措施。

11.2.5对施工安全设备、施工架、栏杆等，都必须进行检查测试和保养，资料记载以作备查。

6.2.6施工机具、设备、车辆等应经安全技术性能检测。经鉴定合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可进场使用。特种设备应做好定期检查计划，并对施工中可能出现的问题，编制应急管理预案；

11.2.7做好劳动保护工作，按照我公司有关规定和要求，配置各种必需的安全防护设施（防护围栏、防滑板、安全绳、防风绳、救生设施、灭火设施等）；发放个人劳动保护用品。

11.2.8组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜，在进出工地的位置设置岗哨。

11.2.9开展经常性的安全检查，做到作业前、作业中、作业后均有检查，实行定期检查、动态检查、专项检查等多种检查形式相结合；针对检查出的安全生产薄弱环节，加以认真整改。

6.2.10编制应急救援预案，并组织演练，以确保在发生事故时减低事故损失。

11.3.1根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。

11.3.2开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。

11.3.3定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。积极开展“我不伤人，人不伤我，我不伤自己”的“三不伤害”活动。

11.3.4做好施工安全生产教育，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员。

11.3.5加强特种作业人员的教育和培训工作，加强对培训人员的取证管理，对特种作业严格按照规定要求执行持证上岗。

11.3.6正确处理安全生产与效率、效益的关系；严格实行奖惩制度。

现场安全记录的内容有：安全会议台帐、安全检查整改台帐、安全教育台帐、安全培训台帐、安全知识考试台帐。

以上安全记录由专职安全工程师负责。

11.5施工安全许可制度

分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。

每天开工前，所有施工班组必须进行安全工作检查，且记录备查。

各分项负责人每天检查安全工作的执行情况。

第十二章文明施工与环境保护措施

12.1文明施工保证措施

12.1.1对进场施工的队伍签订文明施工的协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任心。

12.1.3采用有效措施处理生产、生活废水，不超标排放。并确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配足人员和抽水设备。

12.1.4现场布局合理，材料、机具堆放符合要求，作到工完料清。

12.1.5施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

12.1.6加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。

12.1.7创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。

12.1.9施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

12.1.10车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

12.1.11工地内易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离。油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。

12.1.12加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，及时制止各类违法行为和暴力行为，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门的支持，自觉遵守当地各项行政管理制度，搞好社区文明共建工作。

12.2环境保护保证措施

12.2.1环境保护方案

12.2.1.2坚持“文明施工，保护环境；环保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工过程中采用有效措施，对环境污染源严格控制。

12.2.1.3环境保护组织机构

成立专门的环境保护组织机构，由主管生产的副经理但任组长，全面负责环保工作的检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作始终处于受控状态。

12.2.2环境保护措施

12.2.2.1场地和进厂便道采用混凝土硬化，并根据天气情况安排洒水和养护。

12.2.2.2本工程驻地建设应结合当地情况，合理布局，美化场地。房屋周围种植花草、移栽树木，绿化环境。驻地设置排水管道，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

12.2.3大气环境及粉尘的防治措施

12.2.3.1施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及时对农作物的污染。

12.2.3.2在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，不得超限运输。

8.2.3.3在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。

12.2.3.4对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。

12.2.4固体废弃物的处理

12.2.4.2施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

12.2.4.3报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。

12.2.5降低噪音措施

12.2.5.1对使用的工程机械和运输车辆安装消器并加强维修保养，降低噪音。

12.2.5.2机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。

12.2.5.3夜间施工不得安排噪音很大的机械。

12.2.5.4适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

第十三章确保工期技术组织措施

13.1确保工期组织措施

13.1.1指挥机构及时到位

为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

13.1.2施工力量迅速进点

实施本合同的施工队伍已经选定，监理部签发开工令后即可迅速进点，进行施工准备。配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工。

13.1.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切质量事故。积极配合建设方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

13.1.4施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间，则根据情况变化，不断进行改进、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

13.1.5建立高效指挥系统

建立从项目经理部到各施工单位的高效指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

13.1.6实施网络控制技术

实施短期网络技术控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施自始至终处于受控状态。

运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理与优化计算，根据各项工程的特性及影响工程进度的各项因素选择最优施工方案。

13.1.7强化施工劳动管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

在工程项目的实施过程中，工程部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与计划出现较大差异时，工程部将召集有关负责人一道分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案，技术负责人审查后，报监理工程师批准。

加强现场调度：项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。

13.1.8由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施工的人员的报酬挂钩。

对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

13.1.9执行责任成本管理

实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。

13.1.10安排好雨季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

13.1.11加强机械检修保养工作

切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的的备用机械。

第十四章项目风险预测与防范，事故应急预案

雨季施工严格执行规范对降雨停工的规定标准，降雨强度超过标准时不施工，砼浇筑时突然遇到暴雨，立即停止浇筑，并用塑料布覆盖已浇筑的部位，并做好施工区排水，复工时，浇筑面按施工缝处理。确因施工原因不能终止施工时，应采取必要的遮盖措施，确保施工面及已施工完的砼不被雨淋。

施工场地应设置明沟排水，引出场外，保证场地道路通畅无阻。备料场需平整，四周应做好截排水工作。

雨季土方工程施工时，工作面不宜过大，填筑面应略向外倾斜，以利排除积水，下雨前应采取覆盖压光面等措施，以防雨水下渗。雨后将填筑面含水量调整到合格范围才能复工，含水量过大应进行翻晒，雨后复工前坡面不允许践踏，禁止车辆通行。

雨期露天施工时应由防雨措施，不允许湿作业焊接，以免接头区骤然冷却，发生脆裂。机械必须安装避雷设施，其接地电阻不大于4欧姆。雨季施工项目部要适当储备塑料布、苔布等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。工地要加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。

14.2现场发生火灾事故后的注意及急救要领

（1）现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不得用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物性质选择灭火方法，化学材料存放点设置相应的灭火器具，同时要注意救火人员的安全，防止中毒。

（2）现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要及时报警，消防部门协助灭火。

（3）在消防队到现场后，工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。火灾区如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。

（4）灭火以后，应保护火灾现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。防护火灾现场又是查找火灾原因的重要措施。

第十五章其他应说明的事项

15.1提高质量、缩短工期、降低成本的合理化建议

15.1.1、政府有关部门特别是开发区管委会、市建设局等职能部门的支持与理解是对保证工程进度有十分重要的意义。进场后我单位积极配合建设单位与政府有关部门、地方工农关系的沟通协调，确保工程建设按期顺利实施，以缩短建设工期。

15.1.2、为降低工程造价，我单位进场后，将积极协调周边关系，争取降低土方运输成本。

15.1.3、为保证施工质量，若我单位中标，我单位将组织精兵强将，加强对关健部位、薄弱环节的质量控制，积极采用新技术、新工艺，确保工程质量。

15.2新技术应用与承诺

（4）现浇C20混凝土

附表二分项工程进度率计划（斜率图）3#、4#码头

附表四分项工程生产率和施工周期表

平均每生产单位规模（人，各种机械　　　台

平均每生产单位生产率（数量、每周）

每生产单位平均施工时间（周）

结构尺寸及形式，工程特点，施工方案选择，消防要求，周边道路及水电供应。

施工现场主要考虑满足生产和生活的需要，现场实行封闭式管理，做到文明施工。

为保证现场整洁、道路畅通，四周场地硬化全部采用C20砼150厚硬化处理【精选】施工组织设计范本-砖溷结构住宅楼，四周暗敷排水管道引入市政污水管网。

5）钢筋车间、木工车间

为施工方便，现场设置一个钢筋车间和木工车间。

现场设置值班室、办公室、材料库；现场设男女水冲厕所，污水排至现场临时排污管道。

施工用水由甲方指定水源引入，施工现场设直径Φ50环行给水主干管。用Φ20给水支管引至用水设备。

设临时蓄水池供应各层施工用水，用加压泵向上供水，接口直径Φ50，上部为Φ20。

GB／T 38984.1-2020 基于属性的产品信息通用规范 第1部分：原则和方法.pdf按工程施工阶段投入劳动力情况