施工组织设计下载简介

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1.施工现场不得随意暄哗吵闹，进行有秩序的管理，保证施工作业宁静。

2.必须按照深圳市有关规定进行施工现场控制管理，减少施工过程中造成周围居民的影响。

GB／T 51095-2015 建设工程造价咨询规范(完整正版、清晰无水印).pdf二、项目管理班子配备情况及机构

第一节施工管理组织机构

在全面熟悉图纸、领会设计意图的前提下，建立以项目经理为首的施工组织机构，全面控制整个项目的施工，以确保工程质量、工期、安全生产达到预期目标。施工组织机构详见《项目组织机构框图》。

我公司本着“百年大计，质量第一”的质量准则，为实现预期的优良、高速、安全、文明、低耗的管理目标，决心建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。

1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

三、施工任务根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的深圳大小型楼房建设工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工。

四、项目管理班子职责分工

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。

1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4、负责纠正和预防措施的组织实施。

（三）项目技术负责人职责

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

1、编制物资采购申请计划。

2、负责项目分管物资的采购工作。

3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及时准确地向有关部门提报物资报表。

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

4、按时完成工程预、决算工作。

1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。

3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

（九）项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。

3、负责产品的试验状态标识工作。

4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

（十一）项目质量检查员质量职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。负责质量记录的编写、收集整理和归档

1、工程质量做到符合施工验收规范，分项优良率达80％以上，分部优良率达75％以上，整个单位工程优良率达到85%以上，合格率达到95%以下，保证工程质量标准达到：合格。

2、做到安全生产，文明施工，杜绝重大伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。

3、劳动效率力争达到我公司最好水平。

4、对水泥、钢材、木材等大材料采取技术措施控制，做到项项有节余。

5、现场实行分片包干管理，堆放整齐，工完场清，文明施工。整个单位工程质量力争创全优工程。

第二节项目管理班子配备划分及人员简历

一、项目管理班子配备情况：

根据组织管理及工程规模、工期、质量的要求，配置如下有丰富管理经验及较高技术水平的人员组成项目管理班子，并按下页表“项目管理班子配备情况表”及见附录表格一“项目管理班子配备情况辅助说明资料”所示进行职责划分：

项目管理班子配备情况表

0202004000475

QSO02002A015

....0001876

010200600066

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置、职责分工情况另附资料说明。

2、统一技术管理，决策重大技术方案。

3、联络业主、设计单位、监理单位，协调好内外关系。

4、详见下页表：《项目经理简历表》

在建和已完成工程项目情况

东环快速路〔东段〕第二标段

.....区土地开发中心

北山大道拓宽改造工程一标

2000.1~2000.11

.......实业发民公司

2001.2~2001.12

2002.5~2003.12

1、部署施工任务，全面协助项目经理搞好技术方案，决策重大技术措施。

2、全面管理项目部、施工队及各班组调配等内业资料，对工程的质量、进度、安全负有主要责任。

3、直接指挥工程技术人员、预算及各施工班组成员，对于现场中出现的重大事情应保持冷静、沉着并拥有良好的判断力。

CJJ／T 288-2018标准下载4、详见下页表：《项目技术负责人简历表》项目技术负责人简历表

在建和已完成工程项目情况

.......1051

2000.5~2000.10

~2001.12...

第三节项目管理班子配备情况说明资料一、其它辅助说明资料见附后三、项目拟分包情况

DB62／T 3151-2018标准下载四、替代方案和报价（如要求提交）