施工组织设计下载简介

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2、项目质量管理检测人员职责

（1）项目工程师的质量职责

（2）质检人员的质量职责

质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，按规范、标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。

GB50350-2015 油田油气集输设计规范（3）技术人员的质量职责

项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底，抓好各工序技术复核工业。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。

（4）施工人员的质量职责

施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者，施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

（5）试验人员的质量职责

试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。

（二）建立质量保证体系

质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审，严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将结所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。

机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。

材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实，施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。

总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的

合理配备，根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求。

（三）建立质量控制体系

施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测、实测质量、质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施工环节要素达到有效控制。

1、质量控制体系的设置见下页图。

2、质量管理体系的运行

（1）质量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件，在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

（2）质量控制体系是以履行《工程施工合同》为手段，本工程中标后，按《合同评审规定》依据设计和标书与建设单位签定的《工程施工合同》并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。

（3）质量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格按检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关《检验试验规程》，严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作。本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并配置持证试验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁见证下，按《检验试验规程》的规定，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到合格标准。

（4）质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程的工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据。在交接过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不

同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。

（5）质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控制施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题的处理措施必须与监理工程师现场商定，使一切质量问题杜绝在质量监理过程中。

本工程目标工期90天，工期较紧，进度安排详见后面进度计划表。

（1）深入研究制订最优化的施工方案，分解工序，做好交叉，变流水作业为平面作业，缩短主要矛盾线的时间，做好均衡生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率，认真做好进场前的准备工作，保证进场机械良好，周转材料充足。执行项目经理集中统一指挥、负责与公司各职能部门的协调、调度劳力、材料、设备资源供应，统一计划、统一调度、统一指挥，合理安排、层层分解。

（2）项目部每周召开一次工程例会，解决施工中的具体问题，确保总进度计划如期实现。充分运用科学管理技术，绘出进度计划网络图，排出关键线路，分项施工周期表，在此基础上制订施工总体计划表，指导施工。当意想不到和无法抗拒的原因发生时，迅速调整计划、灵活安排。因此要根据总计划编制月、周、日作业计划，组成本工程施工计划系统，各期计划必须逐级保证，即日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保证工程总计划如期实现。要把计划落到实处，要定期召开计划会议和调度会议，重点检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及工程进展，针对偏离计划，分析原因，有针对性地调度，确保关键工序按计划执行。使整个工程在时间和空间上形成紧密配合，工种之间、工序之间组成良好搭接，合理流动。

2、集中统一调度施工资源

（1）施工人力资源。由公司派有类似工程施工经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的分公司承担本工程，施工操作人员持有操作证、有操作经验和技术水平，根据每月劳力计划，在全公司平衡调配，保持队伍的相对稳定，集中调度，合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。

（2）施工物资资源。根据各期计划编制各个时期的各类材料物资供应计划，对于采购的水泥、石灰及管材等，应估计供货、采购、加工、运输和进场时间，须超前进行编制和落实物资材料供应计划，满足施工需要，杜绝停工待料现象。

（3）施工设备资源。加强机械化作业能力。为加快施工进度，只有充分采取以机械施工为主，人工作业为辅的施工方法，目前我公司机械设备完全能满足本工程施工，必须时租赁机械以保证施工进度，各项技术工种配齐，普工配足，形成一条龙机械配套作业。

主要是突出重点难点，控制关键工序，穿插附属工程。

本工程影响施工进度的重点是土方工程。所以在晴好天气，要抢土方挖填、沟槽处理，必要时24小时　不停作业，为本工程顺利施工创造条件。

本工程的关键工序主要是排水工程的管道铺设。施工方法是流水作业，循序渐进，交叉口穿插进行。施工安排原则是两个施工队同步平行作业，在施工中对有条件地段，见缝插针，能抢则抢，确保关键工序能按施工程序分两大段，按层次流水作业，加快施工进度。

本工程附属工程原则采取穿插安排，排水工程在管道铺设后，穿插检查井砌筑及雨水支管铺设工程。

（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，针对每个分部分项工程，按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，按公司单项工程工期奖罚办法执行，确保每一个分部（项）工程的工期和总进度计划如期实现。

（2）实行多劳多得奖励的原则，采用多种灵活的工作制度，在认真　　　　执行“劳动法”的前提下，经环保部门同意后，对部分分部工程实行白班、晚班双班制施工，停人不停机，组织工人和管理人员轮换作业。夜以继日加班加点，争分夺秒，除按劳动法的规定给足工人的报酬外，严格按公司单项工程承包办法给予奖励。

（1）本工程有多个施工班组参加，要经公司评审确认、签订劳动合同，各队伍在各时期要执行施工组下达的施工项目和工期计划。项目部在施工过程中定期检查和协调各劳务工队伍的配合关系，保证各施工班组工期不影响工程总目标实现。

（2）为防止断水、断电、雨天气而导致工期延长，提前与自来水公司、供电局、气象台联系，及早安排。现场自备有75kw电机1台，以及洒水车1台。

（1）开工前的进度计划的配合

1）提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同工期的要求和规定的开竣工日期，项目总进度计划与施工进度分目标的要求一致，该进度计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　与其它施工进度计划协调，并留有适量余地。

2）请监理审核确保项目划分合理，施工顺序的安排符合逻辑，符合施工程　序的要求。

3）请监理审核资源配备计划，确保劳力、材料设备的计划满足均衡性和连续性施工的要求，确保施工进度分目标和总进度计划的实现。

（2）施工中的进度控制的配合

1）每周、每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体计划相符。如未能按计划实现，说明产生进度滞后的原因，应采取的补救措施。

2）请监理审核分项分段进度是否满足整体工程总进度要求，是否有不可抗拒的原因影响了进度计划的实现，采取何种方法与业主联系排除影响施工进度的因素。

3）请监理审核施工过程的劳力、机械、材料是否按计划进场，能否满足工期进度计划的要求，对资源供求不足采取什么安排和调度措施。

7、施工人员应认真审图，按施工规范和验收标准，严把各道工序质量关，选用技术熟练的专业施工人员，进一步提高一次合格率，减少返工，使工程顺利进行，不返工就是快。

8、努力协调好与供电、自来水、煤气、电讯等单位及业主、监理关系，减少不必要的停工。

10、实行工程专款专用，确保本工程的施工不受资金的影响。

安全生产和文明施工措施

建立、健全安全、文明施工小组，建立由项目经理为组长，由各小组派员参加的安全、文明施工管理网络，树立“安全第一，预防为主”的指导方针，落实安全岗位责任制，加强对工人安全教育，安全、文明施工管理网络（见下页图）。

建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，施工单位，施工班组之间必须签订安全生产协议书。

2、新工人须进行总公司、施工队和班组的三教育。

（1）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

（3）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

4、分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

（1）建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

（2）安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

7、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。

8、遵章守纪、佩戴标记

（1）严禁违章指挥、违章作业。

（2）施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，以示区别。

（3）施工管理人员戴黄色安全帽。

（4）生产班组人员戴白色安全帽。

（5）机械操作人员戴蓝色安全帽。

（6）吊车指挥戴红色安全帽。

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

10、“五牌一图”与安全标牌

（1）施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人名单牌；施工总平面图，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

（2）施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。

（1）施工现场用电线路的设置和架设必须按现行有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，并不得随意绑扎在脚手架上。穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相四线制。

（2）现场配电箱设置有可靠有效的三相漏电保护器和单项漏电保护器，要求动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全，现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。

（3）对于水泵、打夯机、井点、搅拌机等用电机具，使用前应认真检查线路，对于平板振动器、插入式振捣器应经常检查电机的绝缘性，经常检查线接头，发现破损，及时处理，配电箱不得裸露，操作人员应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，现场必须安装漏电保护器。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。

各类机械使用前，均应认真检查，打夯机应检查各部位是否有松动，如有松动应及时紧固，搅拌机使用前应检查结合件是否松动，离合器、制动器是否灵活、可靠，特别应该经常检查料斗提升钢丝绳有无损坏，发现有毛头出现应及时更换。使用过程中料斗下禁止站人，检修保养时，料斗升至最顶处应销紧防止滑下伤人，搅拌机应安排专人操作、保养，压路机使用前，要特别注意检查制动机构和安全操作机构是否灵敏可靠，发现故障应立即停压熄火检查，高速行驶时不得急转弯，碾压弹软地段及倾斜地段，应小心谨慎，发防倾覆，停机应置于平坦地方并制动。运输车辆进场时，应有专人指挥，并注意避让障碍和现场施工人员。

1）沟槽开挖：沟槽开挖时，应按规定要求放坡，井点应备有发电机，以防停电回水，造成槽壁坍塌，土方堆积于安全范围以外，堆放高度不能超过2m，雨天应防坍方。沟槽开挖应根据土质情况，采用相应的支撑防护，同时及时清理松动土块，以防突然陨落伤人。槽下施工时，槽边要有人督查，防止开裂、坍塌，沟槽要搭行人跑板，单位、居民门口、交叉口分两断面开挖，留半幅行人。沿线施工应用防护栏将沟槽与原路隔开，端头应防护栏，夜间要张挂红灯，以防行人跌落槽内。

2）管道安装：管道安装时，需定人指挥，整个吊装工作做到井然有序。下管时要注意沟槽稳管人员。

3）检查井砌筑：井基扩槽要打护槽支撑，井基积水，砌筑时边砌筑，边粉刷，及时回填，必要时搭砌筑脚手架，设工作平台。

4）沟槽回填：回填前排干积水，边回填，逐步拆支撑，槽上倒土严禁槽底有人，严禁雨天、夜间深沟槽回填。

（2）雨天施工防护措施

1）加强施工机械、电器设备检查，安全用电，防止漏电、触电事故发生。

2）下雨尽量不安排电器作业和土方挖填及管道沟槽开挖。

3）如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。

4）雨季，对开挖的沟槽和路基边坡进行加固并经常检查边坡顶部是否有裂缝，做好防塌处理。

此外，要注意现场各种电缆、材料，防止拌倒。办公室及工棚场地要注意防火。

本工程文明施工目标为：争创文明施工工地。为达到目标，应采取有效的保证措施，同时，将总目标细化到各检查项目，现场环境责任划分并有专职人员具体负责，定期监督检查，形成各分项重点突出，有针对性的进行管理，确保现场文明工地达标，避免和消除对周围环境的影响，树立公司形象。

2、文明施工的技术措施要求

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划进行严格管理，具体表现在：

1）施工平面图规划，根据现场情况布置，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在项目部设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、安全保卫制度等标牌。

2）供电、供水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。

3）所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求设置，如有调整应有书面的平面修改通知。

4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

我公司进场后将利用现有道路或搭建临时道路，现场做好有组织的排水工作，井点及沟槽排水，严禁乱排乱放，保证现场无积水，杜绝施工污水及雨水到处流淌现象，采用临时排水沟排入现有排水系统，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入管网。排水沟的设置以不妨碍交通为原则，每天专门派两名清洁工对施工场地及道路清扫，保证下水通畅，场地清洁。

①加强施工现场机械用电管理，所有机械有标识牌，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的现象限期整改，机械施工完毕停放在指定的场地，排列有序。

②凡进行现场搅拌作业的必须在搅拌机前台及运输车清洗处，设置沉淀池并及时清理。

③中小机械要做到“三必须”（即：传动部位必须有防护罩、转动部位必须要有保险装置、开关必须有漏电保护器），要有具体安全监护实施计划。

①保持进入料场道路畅通，定时洒水降尘。

②施工材料按需要量分批进场、材料堆场及各种临时设施按施工总平面图，并设置区域责任标识。

③砂石料成堆，界限分明，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

④材料管理制度健全，建立料具收发台帐，帐物相符，材质档案齐全。

⑤值勤人员礼貌值勤，现场人员配戴胸卡，衣着整洁，言行礼貌、大方。

1）工地人员要佩戴标明身份职务（或工种）的胸卡，非特种持证人员不准从事特种作业，各工种要遵守操作规程和企业管理制度，对劳务队伍建立档案，并进行岗前培训教育和上岗后班组学习（政治、文化、规章制度等）。

2）坚持标准化操作，所有施工现场管理人员挂牌作业，加强文明施　　　　工工作的长效管理，按项目施工组划分责任包干区，责任到人，做到工完料尽地清，材料标牌堆放整齐，杜绝滴、撒、抛、漏现象，杜绝火灾、爆炸、中毒事故的发生，为环保建设创卫活动作贡献，各种记录及时并做好档案收集、整理、编制工作。

3）工地值班人员必须执行本企业的各项规章制度，施工现场人员必须戴好安全帽，外来车辆必须经过检查允许后方可放行。材料、机具带出施工现场必须有出场证，认真做好场地保卫工作。

4）在施工期间，为保证周围的环境和减少工程噪音，尽量减少夜间施工，对周围环境有影响的机械设备等，尽量夜间减少噪音。教育工人不能产生无故噪音，管材吊装时应轻拿轻放，不能在现场上乱抛乱放材料，而造成不必要噪音。

3、规范管理，文明经营

（1）编制好技术组织措施，确定合理方案，提高经济效益。

（2）加强对材料、物资的采购、供应、保管、使用和管理，切实掌　　　　　握所购材料的运和近、优和劣，争取以最低的价格购质量最好的、运费最少的材料。

（3）搞好机械设备的调度、维修和保养，提高机械设备的完好率和使用率，一方面减少机械维修费用，另一方面确保机械设备的完好，尽量减少在使用过程中出现故障而造成中途停工的损失。

（4）组织贯彻执行劳动定额，合理调配和安排劳动力，不窝工，提高工时利用率，考核劳动效益，提高生产率，抓进度，少消耗。

（5）加强工程质量管理，健全工程质量管理责任制，严把质量关，确保工程质量，杜绝返工，减少返修损失，避免造成人为的工料浪费。

（6）搞好文明施工，减少原材料的损耗、散失，合理布置堆放材料，减少和避免材料的二次搬运，以减少损耗，节约运费。

（7）节约材料，尽可能加快施工进度，提高周转材料和机械设备的利用率，减少成本投入，其本身就是节约。

4、改善职工的居住环境，保证职工的身体健康，保持室内通风良好，做到天天有人打扫，定期有人消毒。

（1）搭好水泥堆放棚。

（2）对散装水泥做好桶上盖口的遮盖工作，防止灌浆水泥时向外喷散。

（3）对水泥桶下脚四周做好围护，防止释放水泥时四处喷散。

（4）对搅拌机要搭遮盖棚。

（5）对搅拌场地部分要搭设围栏。

2、水泥土施工要尽量考虑在风力较小的天气施工，对施工的人员要使用劳动保护用品口罩等。

3、对已施工好的水泥土基层要及时洒水养护。

4、对车辆行驶较多的道路要使用洒水车洒水,以防尘土飞扬。

5、对使用完的橡胶制品　等要集中回收，统一处理，不得随便燃烧处理。

6、对搅拌机的冲洗浆水，用斗车接收，送到指定位置，防止到处流淌、污染。

（六）地下文物保护措施

土方工程施工阶段必须注意地下埋设物的处理和保护工作。

机械开挖过程中，项目部必须设专人跟机监督检查，发现埋设物或墓穴等，立即与项目部取得联系，然后会同建设单位，报请文物部门处理，私自不得擅作主张，拆除或损坏。

降低成本、提高经济效益措施

1、加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组织，人力、技术、设备的配置上要精批细算，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省时间和机具。临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

2、工程项目经理部负责工程的成本管理，在预算成本的基础上实行全额经济承包，公司与项目部形成两级管理、两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析。

3、加强物资计划管理，提高计划的准确性，杜绝积压、浪费现象。

4、加强现场管理，对进入现场的各种材料加强布置和合理码放，同时也要加强验收与保管工作，最大限度地减少材料人为与自然耗损。

5、合理布置搅拌场地，缩短熟料的运输距离；合理调配土方，减少土方的重复挖填和运输；合理堆放材料，减少材料二次搬运。

6、材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，材料按定额进行承包，材料成本具体落实，实行限额领料，实行内业资料规范化、档案化。

7、严格建筑材料的供应关，对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

8、科学组织施工，提高劳动生产率，要周密地、科学地安排计划，有序地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好、功效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

9、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各咱安全措施，要进一步改善和落实经济责任，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展竞赛，提高事业心、责任心，决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失，控制造价，增加盈利。

10、要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支，我公司派往项目经理部的管理人员力求达到善管理、懂技术，做到一专多能，降低非管理人员。同时实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。把工程造价控制在报价范围之内。

主要周转材料、劳动力安排一览表

计划投入的主要施工机械设备表

注：我公司有稳定的劳动力资源，能满足施工需要，必要时可根据实际情况在公司范围内合理调配。

1、招标单位要求的工期

2、决定采用的施工方案

3、劳动定额，机械定额等施工定额

龙滩水电站主体土建工程IV标钢结构的制造和安装施工组织设计4、施工条件如劳动力、机械、材料、构件等供应情况

（二）施工计划编制的指导思想

1、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备投放量来决定。

2、劳动力安排，施工过程中充分利用工作面，实施单位施工流水与交叉作业，合理安排穿插进行（详见劳动力安排一览表）

（三）施工进度计划表编制说明

1、根据建设方招标文件要求，结合我单位实际情况，确定本工程总工期90天SL 492-2011 水利水电工程环境保护设计规范，其中考虑了2天时间作调节及竣工交验时间。

2、本工程的施工任务，施工期内的劳动力安排，与我单位附近项目综合调度，满足本工程的施工进度要求。