施工组织设计下载简介

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7、基坑及边坡安全防护

①根据土质和场地情况，随时对边坡进行稳定性观测，发现问题及时处理。并基坑上口设挡水台，防止地表水流入基坑。

JJG(交通) 139-2017 多波束测深仪 浅水②基坑明沟排水保证挖土作业面无浸水。

③现场道路布置要合理，距基坑边坡顶部适当，保证活荷载对边坡的挠动不影响边坡的稳定。在基坑周围设防护栏、防护网，夜间设警示灯。

在雨季期间应注重防漏电、防积水路滑，在雨季到来时，对每台设备及电缆要经常检查，对有开皮漏电的电缆、电线一律更换。

夏季采取现场设立降温茶和解暑药等措施，避免出现职工中暑现象。

第五章确保工程文明施工的技术组织措施

我公司已通过了环境保护体系认证及职业健康体系认证，为确保该工程文明施工，制订了以下目标及措施。

确保达到市级文明工地。环境保护目标：

——遵守国家法律、法规及地方有关的环境保护规定。

——杜绝噪声、粉尘污染，不损坏林木、植被。

——杜绝水污染、工业废水达标排放，施工油剂及油污染物回收率100%。

——生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。

1、按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

2、建立经济责任制，把文明施工列入单位经济承包责任制中，要制定奖、罚细则，严格奖惩兑现。

3、建立检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，制表并张榜公布。

4、施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

5、现场除建立文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民主管理等专项制度。

6、专人负责文明施工资料同步收集、整理，由公司有关部门验收后归档。

5.3文明施工保证措施

（1）生活区及加工区采取封闭管理。

（2）工地大门口设专职门卫人员（保安），制订门卫制度，根据公司统一规定设置大门形式。进入施工现场人员要带安全帽；在无运料车出入时，大门关闭，现场人员进出走大门的侧门。

（3）现场施工人员统一管理，统一着装，统一按规定整齐佩戴工作卡。

2、施工场地及材料机具堆放

（1）施工现场工程部办公室内墙要张贴施工总平面图，现场的建筑材料、构件、料具要按施工总平面图的布局堆放。并张贴施工形象进度图和晴雨表。施工现场地面采用混凝土地面硬化处理，；硬化的场地并设有排水坡、排水沟、排水管等排水设施，排水防止堵塞，应畅通，不积水。

（2）工地料场、道路、机具堆放场地全部用混凝土硬化地面，其他场地灰土夯实后铺细石硬化，所有场地坚实、平整。

（3）场地根据自然地形，现场排水采用现场生产用废水由沉淀池统一处理后外排，生活用水经厕所统一排除，现场排水坡度为3‰。

（4）专人负责现场水管维护，防止管道跑、冒、滴、漏或积水。

（5）加工厂内材料、构配件、机具严格按平面图分类堆放，做好日常维护。堆放砖成丁、砂石成方，大型工具一头见齐。

3、现场住宿及生活设施

（1）炎热季节统一安排消暑、灭蚊，保证安全卫生，预防疾病。

（2）宿舍内床铺及生活用品、人数安排等统一安排，专人负责。生活用品放置整齐，不得在宿舍内晾晒衣物，衣物严禁晾晒在室内照明电线上。

（4）施工现场的临时厕所，厕所内墙找平粉白，地面硬化，设大便蹲位，小便池。蹲位边墙及小便池贴不低于1m高的瓷砖。粪便排泄有化粪池，确定专人打扫厕所卫生，经常冲洗、消毒，建立厕所卫生管理制度。

（5）食堂内墙、顶棚应粉抹白灰，地面硬化不积水，有排水沟、水池有盖，砧板。潲水及剩饭菜到入潲水桶。卫生定期检查，炊事员必须持卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食品分别存放，炊事员穿白色工作服，在门口张挂卫生责任制并落实到人。灶面、锅盖洁净。食堂人员无传染病，须经当地卫生防疫站体检，持健康证上岗；工地要设有开水桶，饮具洁净，饮水要符合卫生标准。

4、现场标志、标牌设置

（1）门口显著位置悬挂“五牌一图”。标牌制作、标挂规范整齐，字体工整，内容有针对性，并张贴安全标语，安全标语牌，安全标语内容要符合国家安全政策，挂或张贴在适当地方，醒目，起警示作用；

（2）在出入口、机具堆放场、料场、危险场地等明显部位统一悬挂安全宣传标牌、料具使用等说明标牌。

（3）现场设读报栏、黑板板等宣传场地，专人负责搜集内容，每日更新丰富。宣传栏、读报栏和黑板报在学习和娱乐场室附近。

5、现场防火、治安管理

（1）根据作业条件制订消防制度，并记录落实效果。施工现场要有醒目的消防安全标语、标志，明确用火作业区。

（2）宿舍、厨房、仓库等易燃易爆场所应分别配备上二台以上挂式灭火器，同时配备消防砂带和消防水池。现场木工房、仓库等处配备足够数量的灭火器材，注明换药日期和防晒措施。

（3）现场建立动火审批制度。严禁宿舍内有明火，严禁烧电炉、乱接电线和电器开关。施工现场有可能产生火源的工种，完成工序后必须认真清理，杜绝火源。寒冷季节防寒取暖的煤火炉，做到人离火灭，并有专人检查。严禁在生活区、生产区、楼地面乱生火堆。

第六章确保工程工期的技术组织措施

本工程我公司承诺工期为合同签订之日起40日历天完工，我公司将针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。

6.2确保工期的组织措施

2、在该体系中各级人员分工和职责

（2）项目经理：是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺序进行，对工期负主要责任。

（3）项目副经理：参与制订工期目标，并落实项目经理的工期目标的执行情况。

（4）技术负责人：负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达到总体控制的目的。

（5）技术员：负责针对已分解的工期目标，制订措施，做好各工序的技术资料搜集，保证工程按工期目标执行。

（6）施工员：负责工期措施的执行，协助技术负责人制订切实可行的工期措施，直接管理各专业班组工期措施的执行情况，负责进度的全面协调。

（7）专业工长：负责本专业施工进度的协调和问题的处理，合理安排劳动力。

（8）材料员：负责以技术负责人所提供的材料计划，结合工程进度情况提前对材料采购和储存，及时配合安检员进行抽检和试验。

（9）计划员：负责结合预算对各分项工程及各工期控制点的控制。

（10）实验员：负责及时组织对原材料、成品、半成品的抽检和检验。

（11）设备员：负责工程机械设备的保养与维护，同时根据工程的实际情况及时安排机械设备的进出场。

（1）以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，集中管理，统一调配安装、土建的各班组、各专业队、各分包队伍，任务到组，责任到人，形成一条龙生产线，保证施工计划有组织有步骤的分层次一一实施。

（2）充分作好施工前准备工作，在过程开工5日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须作好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。

（3）公司将从全公司范围内抽调技术骨干；特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，在劳动力、施工机械设备、资金等方面大力支持，积极调配使用。以确保本工程的工期和质量。

（4）积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

（5）加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与；机械设备除加强检修外，我公司设备租赁站拥有备用设备和备用件，随时可以使用，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，预防冬雨季地材供应紧张；现场做到提前储备，决不能因材料原因而影响工程的进展。

以40日历天为目标，以网络图为依据，以阶段控制目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接、协调与均衡。建立以天考核进度的制度，根据工期目标合理安排人、材、机。生产班组—施工队—项目部—公司，层层签订工期奖罚合同，严格推行目标管理责任制。

（7）工程开工后，严格按施工网络计划施工，从土方开挖开始，加强质量管理，建立质量管理制度，根据关键线路，以关键线路为指导，机具设备、材料用量、劳动力调配要有超前计划，保证工程所需，使工程中的每一个环节，一环套一环，紧密配合。

6.3确保工期的技术措施

（1）认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期；加强施工质量预控管理，提高一次成优率，以确保施工进度按计划实施。

（2）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、向科技要速度，要质量，要效益。并在使用前做好充分的培训学习。

（3）应用网络计划技术，找出关键线路，根据工期目标倒排队，划分阶段目标，以线带点，以点带面，在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。全面科学地实现目标规划。

（4）编制详尽的季节施工方案；并付诸实施，以确保施工进度（详见冬雨季保证措施）。

（5）在本工程中做到技术先行，各工序按顺序施工，确保计划的完成。在施工中，加强过程控制，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目标的顺利实现。

（6）投入足够的施工机械设备，以满足施工的需要。

（7）合理利用空间，施工的交叉要做好统筹安排，周密部署，以充分利用施工过程中的空间及时间，做好协调有序、优质高效。

6.4确保工期的合同和经济措施

1、建立风险承包责任制，项目部由项目经理带头，全体人员实行工期承包风险抵押；并分解大各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。

2、工程开工前，项目部和各个专业施工班组签定工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励；对于不能按时完成工作任务的班组给予罚款。

3、准备充裕的流动资金，一旦甲方资金暂不到位时，我公司将采用各种手段筹措资金，保证本工程不会因资金问题发生停工现象。以减少甲方的后顾之忧，同时也可降低机械设备、三钢等使用费用，降低成本，保证工期如期完成。

4、为保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：

（1）优先考虑本工程的人力资源调配。

本工程作为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工队伍，保证本工程工期的顺利实现。

（2）优先考虑本工程的设备配置

（3）资金调配在本工程因资金不到位的情况下，我公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

（4）生产例会制：公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。

（5）建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推委，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。

（6）对于关键部位如防水等以及有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。

（7）管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责，互相创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。

（8）加强各工种各环节搭配，使土建、水电互相协调。保证连续作业，充分利用夜间，关键时间昼夜不停。

（9）积极协调好周边关系，保证不因周边矛盾影响工程进度。

1、与相关施工队伍的配合措施

工程的衔接工作要积极配合好，办好交接手续，衔接处的施工交接要经监理复测后再进行施工。

在施工中和其他施工单位互相有干扰、有矛盾时，我们一定做到礼让在先，大家相互支持，互相配合，整个工程才能干得好、干得快，不给业主增添麻烦。

未经业主同意，不在非指定地点乱搭建临设、工棚、料场等。

2、与业主、监理配合措施

我们在施工中将无条件服从业主指派在现场的项目负责人及业主委托的社会监理对本工程进行全面全过程的管理和监督。

施工中的总计划、季度计划、月度计划和施工方案等均送业主及监理审核，在得到批准后，保证按此实施。施工中质量检查验收提早通知业主及监理组织有关人员参加。

积极参加工程施工中每周、每月的施工协调会，服从安排，积极配合。

第七章季节施工及特殊天气防范措施

1、工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分，公司依据项目经理部承建工程的具体特点分别签订经营承包责任状，落实项目经理部对本项目的人员使用、物资采购、资金使用权，使项目经理部对本工程的进度、质量、效益和社会信誉负全面责任。

2、充分发挥项目经理部经营权，使项目经理部成为企业法人在项目管理中代言人。

3、加强对作业班组的经营承包，要求工完场清，不允许出现回头活。

4、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质量次价格高的产品坚决不允许进入现场，以保证工程质量，降低工程造价。重要产品价格、质量，必须由建设单位、监理工程师及施工单位共同确认后方可采购。

5、进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资，选用质量信誉高、价格低的厂家。

6、在施工中严格执行ISO9000、2000程序控制，及时找出潜在的不合格因素，制订预防措施以防止不合格品的生产。

7、逐月进行成本分析，每月开一次经济分析会，严格执行奖惩制度，该奖的不红眼，该罚的不手软。

8、充分发挥施工人员的积极性，采用先进和施工工艺，大力开展劳动竞赛和激励鼓励措施。

9、加强对成品的保护，防止因返工、修补而增加成本。

1、提高机械化程度，以保证产品的质量，加快施工进度，减少劳动力的投入。

2、合理安排施工工序及现场材料堆放，减少窝工现象及场内二次搬运降低人工费开支。

3、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。

4、做好现场落手清工作，对可利用的原材料及时收回。变废为宝，降低消耗。

5、加强技术交底，隐蔽验收工作防止重大事故发生，降低事故的频率。

6、把好各道工序的搭接，采取合理的流水作业施工，减少返工和平共处避免窝工现象，并加快材料周转，从而节省材料投放量。

7、加强施工现场建筑材料和周转材料的验收、保管、防止遗失、被窃和损坏。

主要从材料的采购使用、施工的方法及措施、人员的技能、合理的安排、机械的性能等几个方面进行成本控制。

1、加强经济核算：对各分项工程的各项消耗指标予以公布，对原材料进价及数量与投标价作对比，及时提供给项目经理作参考。做到工程项目进度与消耗进度、资金使用同步。

2、加强材料采购管理：加强对原材料供货点和进货渠道的监控，实行先取样后进货的制度。选派具有丰富经验的材料员，在充分吃透施工图纸和组织设计的前提下，组织采购施工材料，及时掌握市场信息，优选有信誉的供货单位，保证材质和工程质量，从而降低造价。现场合理堆放各种材料，避免材料的二次倒运。

3、加强施工管理：优化施工组织设计，安排好施工计划，采取合理科学经济的施工方法。采用合理的运输路线，合理的施工顺序，避免工序搞反。施工时严把质量关，做到一次验收合格，避免返工而造成损失。注意成品保护。各种有时效的材料（半成品）如砼、砂浆、灰土等必须事先计划好，当天用多少拌多少，做到工完料清。

4、对人员、机具的控制：加强对职工培训，提高职工的操作技能，缩短工序的作业时间、提高工序一次验收合格率。尽量减少非生产用工，避免窝工。各种易耗工具实行包干，分配到人，个人保管。加强机械保养，责任到人，充分发挥机械效率。实施节约措施，严禁浪费，减少非生产性费用。

5、其它：安全措施落实到人，杜绝安全事故给工程造成的损失。摸清公用管线及附近影响物，事先采取有效的预防措施，并落实到施工中去，不因人为而造成损坏。合理利用废料，在保证工程质量的前提下，因地制宜利用废料，也是综合治理环境、综合利用资源的好办法。工程中的变更、签证应及时办好手续。

9.1降低环境污染措施

2、砂浆运送中的污水、冲冼水及其它施工用水要排入临时沉淀池处理后，再排入下水道。

3、防止施工车辆运送中随地散落，如有散落，派专人打扫。落实施工现场门前“三包”。

4、干燥季节地面洒水防尘。

9.2噪音污染防治措施

1、制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰工地四周的人员正常休息。同时尽量使用低噪声设备。

2、选用噪音小的施工机械，同时出入的车辆注意慢行，禁止按喇叭，运输含有粉尘的车辆进出场时必须用花布覆盖。

3、严格控制施工时间，午休及二十二点以后的休息时间不得进行有较大噪音施工。

4、在外脚手架安全网的内侧，随作业面安装一道隔音板，以减少作业面上的噪音，同时要求作业人员在操作时要轻拿轻放，严禁随意抛掷钢筋、钢管等。

5、夜间装卸、搬运材料要教育作业人员轻拿轻放，严禁野蛮施工。

9.3控制扬尘及大气污染措施

9.3.1扬尘（大气）控制依据及限值

9.3.2施工现场扬尘（大气）控制措施

1、施工现场周围全部采用彩钢板进行围挡。

2、施工现场临时道路做硬化处理，这既给将来雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

6、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

7、.运输材料时使用环保合格的车辆，进货车辆控制好开车时的扬尘；砼罐车行驶到离工地一定的距离时在路面上专人洒水；卸完砼后在固定场所清洗，没有用完的砼倒在砼坑内；

9、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每天对工地附近的运土道路进行清扫，以保证路面整洁。

9.4地下管线及地下地上设施防护安全措施

地下管线及地下地上设施迁移与保护，在基础施工前，请设计及各管线管理单位对施工方案进行交底，明确管线的位置，对需迁移和保护的各种管线予以明确，在开挖前，进行样洞开挖，并插上红旗示警，施工中，对保护的管线派专人予以监控，发现问题，随时进行处理。

1、施工队伍进入现场前，首先要到当地文物管理部门及当地政府了解施工区段内文物分布情况，及时制定保护方案。

2、开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育，使每一个人都做到知法、懂法、守法，树立自觉保护文物的意识。

3、在施工中发现有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，要立即停止施工，采取有效措施保护现场，并尽快通知业主和当地政府、及有关文物主管部门，待妥善处理后方可组织施工。

9.6防止扰民及民扰措施

2．工人进场后，由安保科进行安全、文明教育某太阳能路灯安装电气施工组织设计_secret，杜绝人为原因对现场周边环境产生的负面影响，一经发现有违章扰民行为立即进行严肃处理。

3．在项目准备开工前就扰民问题，请当地片警、邻近居民、院务部门等一起举行扰民问题处理协调会。

4．聘请正式保安公司的保安人员在现场提供保安工作，在当地派出所以及业主的协助下，防止出现民扰问题。

6．严格执行公司及项目有关环保规定，成立现场环保监控小组，完全按照环保措施（详见环境保护措施）执行和控制。

附件一：施工总平面布置图

拟投入的主要施工机械设备表

神华乌海煤焦化有限责任公司利民矸石山火区治理工程

风井水池施工组织设计附件四：拟投入的劳动力计划

神华乌海煤焦化利民煤矿矸石山火区治理工程