施工组织设计下载简介

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回风斜井井筒刷扩工程施工组织设计

依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按施工进程进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，形成记录。

5.4.8设计图纸会审：

在项目质量计划编制前，应由项目技术负责人主持施工图纸审核、并参加业主或监理主持的图纸会审，保存会审记录。

施工前对全员进行安全技术培训【冀】12S8：排水工程(带书签)，以后定期对全体施工人员进行质量知识、技能的教育和培训，并保存记录。

严把开工关，待各方面条件具备后，提交开工报告，经批准后开工。

5.4.11施工阶段的质量控制

（1）每个单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向施工人员进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签证手续。

（2）在施工过程中，项目技术负责人对顾客（发包人）或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施和设计变更等要求，要在执行前向有关人员进行书面技术交底。

（1）井筒中心线应利用甲方提供的近井点，按照井筒中心的设计坐标、高程和方位角进行标定，井筒中心线按地面一级导线的精度要求施测。

（2）测量人员应定期对井筒中心线进行校核，以确保井筒、井巷中心的正确性。

（3）在打眼前，应按照井筒中心线划出周边眼轮廓线。

（1）项目部应在确认的合格供方目录中按计划采购原材料、半成品和构配件。

（2）按搬运储存规定进行搬运和贮存，并建立台帐。

（3）按产品标识的可追溯性要求对原材料、半成品和构配件进行标识。

（4）未经检验或已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不准投入使用。

（5）对顾客提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备，必须按规定进行验证，但验证不能免除顾客提供合格产品的责任。

（6）顾客或监理对承包人自行采购产品的验证，不能免除承包人提供合格产品的责任。

（1）按设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。

（2）现场的施工机械必须达到配套要求，充分发挥机械效率。

（3）对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。机械设备操作人员要使用和维护好设备，保证设备的完好状态。

根据项目特点建立环境监控体系，不断反馈监控信息，以便采取整改措施。。

计量人员按规定有效地控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，并监督计量过程的实施，保证计量准确。

（1）施工过程是由一系列相互关联与制约的工序所构成，工序是由人员、材料、机械设备、施工方法、环境和测量等因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必需以工序质量监控为基础，落实在各个工序的质量监控上。

（2）施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和成品保护，并做到：严格要求施工人员按操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。

工序的检验和试验应执行过程检验和试验规定，对查出的不合格项，应按程序及时有效地处置。

如实填写《施工日志》。

（3）实施工序活动质量控制，应当分清主次，抓住关键，依靠完善的质量管理体系和质量检查制度，完成工序活动质量控制，其实施要点如下：

a、确定工序质量控制计划。工序质量控制计划是以完善质量管理体系和质量检查制度为基础的。

b、进行工序分析，分清主次，重点控制。

c、对工序活动实施跟踪动态控制。

d、设置工序活动的质量控制点，进行预控。

e、选择质量控制点的对象是：

（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程等，如钢筋砼结构中的钢筋绑扎。

（2）施工中的薄弱环节、质量不稳定的工序、部位或对象等。

（3）对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象如模板的支撑与固定等。

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

（5）施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度比较大的工序或环节。

（1）对在质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行强化控制。

（2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定之外，还应做到：由专业技术人员编制作业指导书，经项目部技术负责人审批后执行。

严格执行工程变更程序，对因各种原因引起的工程变更，应按规定经有关单位批准后方可实施。

采取妥善措施保护成品，以提高工程整体质量。

5.4.12竣工阶段质量控制

（1）每一单位工程竣工后，及时进行最终检验和试验评定。单位工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

（2）项目部技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证。

（3）对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。

（4）项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并按规定移交。

（5）在最终检验和试验合格后，项目部采取有效的防护措施保证将符合要求的工程交付给顾客。

（6）工程竣工验收完成后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，做到工完场清。

5.4.13质量持续改进

（1）坚持PDCA循环，保证项目质量的持续改进。

（2）坚持全过程、全员参与的全面质量管理和运用经营管理、专业技术、数理统计的方法。

（3）在适当时间组织管理评审。

（4）质量理管理部门在适当时间组织内部审核。

a、按不合格控制程序防止不合格产品进入施工现场，防止不合格工序未经处置而转入下道工序。

b、对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行识别、标识、记录、评价、隔离和处置。

c、进行不合格品的评审

d、根据不合格品的严重程度，对不合格品的处置攮返工、返修、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。

e、对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。

f、不合格品经返修让步接收时，项目部向顾客提出书面让步申请，经批准后，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

g、对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格品，应与顾客代表或工程师、设计人员和有关专家，共同确定处理方案。

h、检验人员按规定保存不合格控制的质理记录。

a、对顾客、设计人员、质量监督部门提出的工程质量问题，要认真分析原因，制定纠正措施，防止不合格再次发生。

b、对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果。

c、对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，要及时予以隔离，由项目技术负责八组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，施工队长负责落实纠正措施，质检人员验证实施效果。

d、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

e、由项目部技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报本单位质检部门备案。

a、项目部定期召开质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。

b、针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实施。

c、对质量通病要有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性。

d、对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。

e、项目质检部门定期评价预防措施的有效性，做出永久更改或进一步采取措施的决定。

本次施工成立一个项目部，设项目经理1名，项目副经理1名，项目技术负责人1名，下设1个专业项目施工队。按“三、八”制作业，特殊情况按照“四、六”制进行作业。施工队按照三拙一喷循环形式施工、各阶段各工序的安排详见相应的循环图表。其中管服人员按岗、定人合理配备，做到一专多能，岗位承包，具体详见劳动力配备表。

7、资源配置及主要技术经济指标

为明确项目组织授权和奖惩激励，规范人力资源管理，提高工作效率，确保从事与产品质量、环境、职业健康安全管理体系等关键岗位人员的意识、能力满足岗位要求，实现项目管理目标。

2、项目部设立、变更与撤销须由子（分）公司或项目部申请，项目管理部门审核，上级人力资源部门发文通知。

3、项目管服人员和作业人员配备应由项目部申请，上级人力部门审查后，项目部按施工进度要求组织所需人员进场、退场。

4、员工绩效、薪酬管理由项目部申请，经上级人力资源部门审批后执行。

5、员工在项目实施期间须经岗前及岗位技能培训后，方可参加相应岗位的工作。

6、项目部应建立项目实施期间全部员工档案管理资料，并报上级有关部门备案。

7.1.3工作职责及基本要求

①项目经理是项目人力资源管理第一责任人，负责组织机构设置、人力资源配备、员工技能培训、员工关系管理方面重大决策。

②项目班子成员参与人力资源管理重大决策，负责监督人力资源管理政策法规和规章制度执行。

④项目综合部(办公室)是项目人力资源管理工作的工作部门。

⑤项目工程技术部、安质部、物设部、计财部是项目员工培训的相关部门，对各自相关业务的员工培训负主要责任。

2、公司、子（分）公司职责

②人力资源部门负责推荐、审议、确定项目关键岗位人选。

③审核和确定项目组织机构的设立与变更，以及项目组织机构的定员编制。

④对绩效、薪酬管理进行组织、监督和指导，负责派出员工关系管理。

⑤公司人力资源部负责公司直管项目部人力资源管理,并对全公司项目人力资源管理进行监督、指导。

3、项目组织机构设立、变更与撤销

④项目部对内部组织机构需要变更时，应书面报告上级人力资源部门，由人力资源部门按业务归口征求相关部门意见后，正式发文变更。书面报告内容包括：

（1）项目部组织机构变更的请示；

（2）变更组织机构的理由；

（3）项目岗位说明书；

4、项目人员配备与变更调整

①项目部关键岗位人员根据人力资源部门通知及时到位，并就本项目管理岗位和作业层用工计划向人力资源部门提出书面报告，明确所需专业、人数、时间、任职条件等要素，由人力资源部门商相关部门和单位确定人选，通知到位。项目部对缺员岗位有明确推荐人选的，需要同时上报《员工动态审批表》。

②项目实施期间人员变更调整，项目部应书面报告人力资源部门，由人力资源部门按业务归口和劳动关系征求相关部门和单位意见后，正式发文变更。书面报告内容包括：

（1）变更人员的请示；

（2）变更人员的理由说明；

（3）接替人员《员工动态审批表》和相关证明材料；

（4）业主、监理等相关方的意见；

③项目管理、纪检监察、审计等部门根据检查结果，可以向人力资源部门提出项目部人员变更建议，人力资源部门调查核实，通知变更。

④项目部应建立员工档案，填写并随时维护《员工名册》。

①实行工资总额计划管理。项目部于每年一月向上级人力资源部门申报年度工资总额建议计划，人力资源部门根据单位董事会及项目部人员工资情况，分批下达半年度、年度工资计划。项目部需严格执行工资总额计划，不得超计划发放。如有特殊情况，应提前向人力资源部门申请追加。

②项目部按月报送劳动工资统计报表，不得漏报、迟报、虚报。每年人力资源部门组织对项目部工资总额报送情况进行执法检查。

③新组建的项目部，在项目部成立后或人员基本到位时，应及时将人员名单和工资总额建议计划报人力资源部门，人力资源部门根据当年情况下达工资总额计划。

②项目部员工初次定档或调资人数较多的，由项目部向人力资源部门填报《员工工资标准审报表》。因岗位变动、职称聘任、任职时间、绩效考评等原因需个别调整工资的，由项目部向人力资源部门填报《员工动态审批表》，经审批后执行。

①对员工进行技能培训，内容包括：

（1）员工的安全培训与环境保护教育；

（2）关键工序、特殊过程操作人员培训；

（3）应急性、适应性培训；

（4）岗位业务、技术、技能的日常培训；

（5）应急、抢险预案培训；。

（6）企业文化建设教育；

（7）员工的转岗培训。

项目综合部根据员工能力评价和岗位工作需要，确定不同施工阶段的培训需求，制订培训月、季或年度培训计划。有关部门、班组根据计划，负责进行培训策划，组织员工进行培训学习。培训前，应填写《办班计划审批表》由项目经理审批；培训期间，实行签到制并填写《员工培训签到表》；培训结束后，对培训情况进行评价，填写《员工培训名册》和《培训评估报告》。员工参加委外培训的，应到项目综合部登记，填报《员工委外培训记录》。

对项目无能力安排的培训需求，项目部可以申请上级人力资源部门安排实施。项目培训经费在培训结束后由项目综合部报上级人力资源部门审核，在各单位职教经费拨付列支；纳入公司培训计划的，由公司职教经费拨付列支。

①项目综合部按《员工绩效考核管理办法》每年末对项目部管理人员，组织绩效考评，考评结果报上级人力资源部门备案。

②项目部作业层人员考核按计时工资、或计件工资、或内部承包方式考核。

⑴项目部应按遵守法律法规，在授权范围内全面履行劳动合同，执行企业规章制度，组织员工开展生产经营活动，无权对外签订劳动合同。

⑵项目部确因工作需要须聘用社会劳动力的，应事前向主管单位人力资源部门申请用工计划，经批准由人力资源部门代表企业或委托项目部与被聘人员签订短期劳动合同或者以完成该项工作（工程）任务为期限的劳动合同，明确权利义务。

⑶员工在项目部工作，与原单位的劳动关系保留不变。员工因工作单位变动（项目）、提职、降职、免职、提前离岗、返聘等原因工作岗位发生变动的，项目部应向主管单位人力资源部门填报《员工动态审批表》，经人力资源部门审批后执行。

⑷因生产任务不足、劳动组织调整、生产经营结构性调整或生产布局发生变化、企业改革改制等原因出现人员富余，经项目部以上单位集体研究、并征得工会同意，报上级人力资源部门审批后可以组织员工暂时离岗待上岗。期限较短的（不超过六个月），可以实行待工，待工员工的待遇不得低于当地最低工资标准。超过六个月的，进入劳务中心，由上级单位统一安排。项目部无权决定员工内部下岗。

切实管好、用好机电设备及生产建筑物。使之经常保持完好状态，不断提高设备自动化水平，提高劳动生产率，达到提高经济效益的目的，实现文明、安全生产。

①生产负责人负责设备检修的全面工作，设备检修人员为主要责任人。

②值班电工、机修工，随时排除设备运行中出现的设备故障，并做好记录。

③岗位操作工要认真巡检设备，认真填写记录，并做到交接班责任清楚。

④设备岗位要保持设备环境的整洁，使设备做到“四无”“六不漏”。

⑤设备检修要积极采用先进的科学方法和管理手段，坚持改造与检修相结合的原则，不断提高设备的技术含量。严格执行《设备检修质量验收标准》。

①项目经理部技术负责人根据对进货产品的验证记录“质量证明书”以及出厂时的检验和实验报告对进货产品进行确认，并在《物质检验和实验认定记录》上签署意见，合格产品由供应科在入库单上签字后，验收入库，然后取样试验，按试验结果由供应科进行标识，不合格产品禁止使用，并清出场外。

②钢材、水泥、外加剂合格证、检验报告中各项技术数据、信息量符合标准规定，检验项目齐全合格，经监理见证取样后，委托有资质试验单位进行现场复试，合格后，方可使用。

③砂、石应有出厂合格证或检验报告，经监理见证取样后，委托有资质试验单位进行现场复试，合格后，方可使用。

④现场杜绝使用不合格产品，所有产品进场，严格按照《工程材料质量控制程序》进行检验，确保工程质量。

工程材料质量控制基本程序

1、组织施工人员，认真学习《煤矿安全规程》、《施工组织设计》、《操作规程》、《施工作业规程》及《技术措施》，牢固树立安全第一思想，杜绝一切安全事故发生。

2、加强安全教育工作，增强每个职工安全自我防范意识。

4、建立安全汇报制度，每班、每天、每旬、每月逐级，定时进行安全汇报，出现安全隐患问题要及时解决。

5、开展安全检查工作，公司每月进行一次安全大检查，项目部每旬进行一次安全自查。对查出的安全问题定责任人限期完成。

6、制定安全抵押奖罚制度，上至经理下到职工进行安全抵押，不出安全事故奖，反之罚。

7、特殊工种人员必须持证上岗。

8、防提升安全事故措施

a、斜井提升必须设置保险闸、保险杆、保险绳、绞车司机、信号把钩工定岗、定责、固定专人、凡不具备安全条件不准提升。

b、每班指定专人，对提升钢丝强绳、连接环、保险装置等提升设施进行一次全面检查，并做好记录。

c、斜井内必须同时设置声、光两种信号，在不提升时，把钩工必须放下保险闸、保险杆、防止万一误操作。

d、行人必须走人行道一侧，坚持“行人不行车，行车不行人”的原则。行车时，行人躲进避人硐内。

e、所有井下作业人员，严禁扒、乘矿车。

f、钉道工应定期对道轨及附件进检查、维修，确保安全提升。

9、防爆破安全事故措施

a、放炮员必须持证上岗。

b、严格按照爆破图表装药、联线爆破，爆破工作必须在班组长放炮员统一指挥下进行，否则不准爆破。

c、放炮前，切断所有电源、工作面设备、设施撤出或掩盖好，全部人员撤至工作面100米后避人硐内，斜井上下出口放好警戒，当把岗人员确认工作面无人时，才能由放炮员发出放炮信号，方可放炮。

d、放炮后，由放炮员、安检员检查爆破效果，如有瞎炮、残炮按《煤矿安全规程》296条处理。严禁在残眼内钻眼。

e、放炮员必须经培训取得合格证后，才能持持证上岗，否则不准放炮。

f、井下所有电缆必须悬吊整齐，不准有明接头、羊尾巴、鸡爪子，谨防漏电。

10、扇风机必须有专人负责管理，并保证正常运转，建立严格管理制度。

风筒吊挂要“平”“直”“稳”“紧”，做到“手摸不动，耳闻无声”。

11、严格执行瓦斯检查制度，并做好检查记录。

12、严格执行“一炮三检制”和“三人联锁放炮制”。

13、严格加强“一通三防”管理和瓦斯管理。

14、巷道施工过程中，当有出水征兆时，必须坚持“有疑必探，先探后掘”原则。

①完善供水系统，并采用湿式凿眼、装眼洒水、冲洗巷帮、加强通风等防尘措施。

②放炮前后，放炮地点20m范围内巷道要洒水灭尘。

①掘进工程中出现高温现象时，要立即向矿调度室汇报。

②必须使用不燃性电缆和不燃性风筒，电器严禁出现失爆。

③井下所有使用的棉纱及其他易燃物品，要远离电器设备存放，用完后及时回收上井。

④严禁用锤、扳手、风镐等金属撞击锚杆、铁类等金属物件，以防止产生火花引爆瓦斯。

17、防顶板事故措施；

①进入工作面前，先由有经验的老工人敲帮问顶，处理险石、活矸。

②进入工作面后，在有条件的情况下，尽量将护项锚杆打至工作面。

③岩石破碎时，可及时调整工序，及时喷砼，封闭围岩，减少围岩风屯时间。

④在工作面工作期间，要由专职安检员注意观察顶板围岩情况，有问题要先处理再作业。

18、加强机电设备管理，设备防爆性能良好，并安设漏电保护装置，杜绝机电事故的发生。

19、过采空区安全措施：

①加强通风管理，防止采空区有害色气体涌入井筒伤人。

②形成较大能力的排水系统，以防止采空区水涌入井筒淹井，特别是对于井筒施工中，顶、帮的滴水、出汗、有水响、空气变冷等出水征兆要认真对待，不可忽视，避免出水伤人事故发生。

③避免井筒与采空区上下贯通，井筒掘进时，要密切注意井筒揭露岩石层位的变化，与采空区距离不得少于IOM，掘进时，采用小炮掘进的方法，减少对围岩的破坏，并加强井筒的支护（增加金属网、锚杆和喷厚等）。

④收集井筒附近小煤窑开采的资料，确定采空区范围，不确定地可段采用“有疑必探，先探后掘”的原则施工。

9、竣工验收后保修工作的措施和承诺

①对已完工程，建立竣工工程质量保修档案，纳入公司保修工程项目。

②对保修的工程，实行定期、不定期的询访，发现问题及时派人维修解决。

③公司设置有专业矿井维修人员，随叫随到，以快速反应方式满足业主要求。

④公司承诺对保修期的工程和已过期的工程，实行终身保修承诺，干一项工程，交一方朋友，立一块牌子。

10、降低造价措施及成品保护的保证措施

l、制定适合本工程光面爆破正规循环、作业计划，减少浪费降低成本。

2、选择大绞车、大扒斗、大箕斗、激光定向等机械化配套方案施工，提高效率，降低固定成本摊销，降低造价。.

3、加强生产管理、材料成本管理、劳动组织搭配。

4、编制可行专业化劳动作业班次，制定保证安全、质量、进度等措施，正规作业，文明施工，一次成巷，确保月成巷110m以上，降低成本、降低造价。

10.2成品保护的保证措施

2、对已验收（月末验收）合格的工程纳入成品保护范围，由成品保护机构负责保护。

3、制定成品保护奖罚制度，责任落实到人，加强对成品保护意识。

4、对已竣工验收的工程，在未交业主之前由成品保护人员继续保护直到移交业主为止。

11、文明施工及环境保护措施

1、抓好文明施工，促进安全生产。文明施工是企业管理水平和职工精神面貌的综合反映，且和安全生产、优质、高效是一种辩证的关系。

2、施工期间要制定文明施工措施，搞好文明施工活动，以促进安全生产。

3、将项目部的管理机构、主要职能挂牌上墙，在井口房外侧挂设施工总平面布置图示意牌板，安全方针、质量目标立于施工现场醒目处。

4、井口房内要设置注意烟火、戴安全帽和防止坠物警标。信号工、把钩工责任制、操作规程、交接班和井口管理制度、掘进爆破图表和井筒施工断面图等牌板要悬挂于井口房内。

5、抓好“两堂一舍”的管理，食堂干净卫生，责任落实到人。

6、抓好工广场地的管理，地面材料、设备摆放整齐，要害场所有管理制度并上墙，场地经常保持干净、无积水，各类材料、各种器具分类摆放整齐

7、工作面及巷道内浮矸、杂物要做到班班清理，保证巷道达到高、宽、平、直、净要求。工作面20m范围，每班要洒水灭尘。料场物料要分类整齐，挂牌管理。不用的物料、设备、杂物及时运走，清理干净。

8、车间内照明、通风良好，管路、线路布置合理整齐，电缆沟盖板齐全，沟内无积水。设备清洁完好，安全装置可靠。

9、搞好职工的多种形式的娱乐活动、职工日常培训工作，以提高职工的精神文明素质。

1、重视环保工作，在施工及生产过程中，采取有效措施，保护周围生态环境。

3、在生产区和生活区修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连。

4、施工废水、废油、生活污水分别进入污水沉淀池和生化处理池，净化

处理后排放，生活区及生产区修建水冲式厕所，专人清扫。

5、通风机等选用符合国家标准的低噪音设备，并采取措施，降低噪音污染。

6、施工车辆在现场或附近车速限制在80＆11／h以下DB44／T 1906-2016 基于万兆高性能IPv4IPv6 互联网关技术规范.pdf，施工路面经过适当的防尘处理，定时洒水。

7、机具冲洗物，包括水泥浆、淤泥等应引入污水井中，以防止未经处理而护鼍放，还要防止污水、含水泥的废水、淤泥等杂物从工地流至邻近工地上或积累在工地上。

8、使用环保锅炉，减少大气污染，在施工现场合适位置种植花草树木，绿化周围环境。

山西煤焦西山金信建筑有限公司

同富新煤业矿井建设项目部

机电安装工程施工方案p二0一一年八月二十六日