施工组织设计下载简介

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4.1、视植株树冠的具体情况进行修剪，强枝一般控制在1/3左右，以降低全树的蒸腾总量。

4.2、因大树根系较大，在起掘过程中难免有主根、侧根要受伤，或存在腐根现象，为此在种植前应进行根系修剪。

T／CAOE 20.5-2020 海岸带生态系统现状调查与评估技术导则 第5部分：珊瑚礁.pdf5.1、先在树穴底层填种植土（以腐熟土为好）厚度为20cm左右。

5.2、人工从装载车上把各类苗木抬到树穴旁，解开树冠的绑绳，观察植株的形态，确定种植角度。树姿最好面应朝向路人主要欣赏面。

5.3、定植方法：苗木修剪后立即定植，定植位置符合设计要求。其方法是把泥球放入树穴中，使其居中，剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，将树姿态最好面朝向路人欣赏面，再将树干立起，扶正，使其保持垂直，然后从两边分层回填种植土，并分层捣实。填土后将根稍向上提一提，使根群舒展开，边填边夯，直到填满穴坑。

5.4、栽植期应根据植物适宜的栽植期抓紧栽植，如在非适宜栽植时期栽植，就必须制定相应的技术措施，运到的苗木如当天种不完或须假植苗木要及时进行假植。

为避免松动和风倒现象，确保成活率，因此要加强支撑力度,可用三根竹竿或木棍支撑树体中上部某一点。在绑扎点用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，引起环剥，然后均匀布置三根竹木竿的位置，着地点用石块垫住或与打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑扎。

用高架人字架在原有粗修的基础上进行细修，对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。

用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以便树杆保湿。裸根苗一般采用标杆或支架，即在苗木旁打一根竹、木杆，用绳将苗木绑在杆上，绑扎位置至少在树身高度1/2处，才能稳固，支架与树杆之间应衬垫胶材，防止擦伤树皮。带土球苗采用扁担式支架，即树木两侧各打入一根木竿，在两根木杆上端绑扎横杆，将苗木绑扎在横杆上，横杆高度应达到树高的1/2为宜。

乔灌木，栽后立即整修树盘或留好树池，当天灌水，灌足灌透。根据泥球大小在泥球尺寸附近挖一条浅槽，以便水分更好渗入泥球中，先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，确保叶面的水分和湿度。过一周后，视土地土壤干湿程度再灌一次，以保证成活率。同时注意树木的支撑，防止台风造成不必要的损失。

根据建设单位招标文件对本工程的要求，编制本工程质量保证措施。这些措施是经过实践并已验证，是足以可以信赖的。这些质量保证措施的编制落实，使建设单位对我公司承包的工程施工产生足够的信心，从而实现中标目的并实施项目获得最高工程质量奖的期望。

根据本公司的质量方针、质量目标和业主的质量要求，确定本工程质量目标是确保优良工程质量等级，据此确定各分部分项工程质量一次验收合格，优良率达到85%以上。质量保证资料基本齐全,观感评分率为95%以上。项目部将目标值按分项分解落实到各施工班组责任到人,做到精心施工、一丝不苟、积极配合、从严要求，确保质量目标的实现。

第二节项目部质量管理体系

工程质量管理体系的指导思想是变“事后把关”为“事先预防”变“管结果”为“管因素”，因此，建立由班组、项目经理部、公司三级质量管理小组对各级质量管理人员制定切实可行的质量责任制，把现场质量责任制纵向贯彻到底，横向贯彻到边，形成质量管理网络，使各施工工序质量处于稳定状态。

依据本公司质量管理标准建立完整的该工程质量保证体系，把质量保证体系要落实到各部门和项目部，明确公司项目部各级人员的质量职权，对质量保证体系的运行情况进行监控，对发现的问题，及时起动“纠正和预防措施控制程序”，使质量保证各措施始终有效地得到贯彻，从而保证质量目标的实现。

第三节施工组织设计审批制度

一、施工组织设计在工程实施前5天报公司总经理室和工程质量科，由公司总工程师审批。

二、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修正完善，上报业主方、监理方并同意后方可进行施工。

第四节技术复核，隐蔽工程验收制度

一、技术复核制度应明确复核内容，部位、复核人员及复核方法。

二、本工程的工程技术复核内容按要求进行。

三、凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均进行隐蔽工程验收，填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

第五节技术、质量交底制度

技术质量交底是施工中一项不可缺少的重要工作内容;交底采用书面签证确认。

一、项目经理组织项目部工程技术全体人员认真阅读设计施工图，熟悉设计施工图，摘录重要部位的施工工艺，主动协助、参加建设组织的设计交底和图纸会审，完善设计图纸上的不足，不让图纸上的问题影响工程质量和进度。

二、组织施工管理人员认真学习经送审确认的施工组织设计，进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位和监控要点。

三、本着谁负责施工，谁负责质量、安全工作的原则，项目部各分项工程负责人在安排施工任务的同时，对各施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。

第六节二级验收及分部分项质量评定制度

一、分项工程施工中，质量检查人员督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改。

二、分项工程完成后，质量检查人员及时组织班组进行分项工程质量评定，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最终评定表送总监理工程师核定。

三、项目经理每半组织一次施工班组之间的质量互检互评，进行质量交流评讲。

四、公司技术质量部门对每个分项工程组织不定期抽检，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况书面反馈公司技术质量部门。

五、邀请业主、监理对该工程施工进行针对性的质量检查和核验。

第七节工序交接、成品保护

一、根据总体工程进度计划和施工程序，适时办妥配套工程施工单位之间的工序交接，详细填写工序交接单，做到交接内容明确，交接日期明确，交接区域明确，交接责任者明确。

一、遵循“谁施工，谁负责”的原则，按照本公司质量管理体系对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

二、各施工班组在施工过程中违反操作规范，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目部有权对违规班组、人员进行处罚，情节严重者，直至辞退。

三、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，遵章循规，质量优良，公司根据项目部意见，进行表扬、表彰、奖金等形式的奖励，以致鼓励。

第九节现场材料质量管理

1、施工材料中各类材料如需由我公司采购，我公司将严格按业主方确认并按己封样的样品进行采购，并确保材料质量符合国家现行标准规定和招标文件中约定的质量标准。

2、各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目质量员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

3、经抽样检查合格的材料，必须详细填写材料报验单，送监理方核验，经签字确认后，方可用于该工程。

定人定岗搞好施工机械维护、保养管理，按公司质量要求做好机械的运转，检修，检查记录，保持机械设备的良好工作状态，确保机械设备正常使用，不致发生机械故障而影响工程质量。

一、施工现场检测计量器具专人保管、专人使用、他人不得随意动用，以免造成人为损伤。

二、损坏的检测计量器具必须及时修理，不得带病使用。

三、检测计量器具要定期校对鉴定。经法定部门检定合格后方可使用，严禁使用未经校对过的量具。

第六章确保安全生产的技术组织措施

一、建立以工程项目经理任组长，各施工段专职安全员组成的现场安全小组，负责施工现场的安全及文明施工的管理监督和协调工作，执行各项安全施工规章制度，组织现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。

二、认真执行与业主方签订的《治安现任承包协议书》的各项内容，服从业主的社会治安、综合管理、交通管理、环境保护等现场管理的规定。

三、施工人员在掌握本工种操作技能的同时，必须熟悉安全操作规程。特种作业人员必须持证上岗，操作证按期复审，名册齐全，不得超期使用。

四、建立定期安全检查制度，有时间、有要求、有记录，对查出的安全隐患及时整改，做到整改定人、定时间、定措施。

五、开展班前上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班级的安全活动，建立考核措施。

六、施工现场设立“五牌一图”。即①工程概况牌;②安全生产纪律宣传牌;③安全无重大事故计数牌;④安全生产、文明施工牌;⑤防火须知牌;⑥施工总平面布置图。图牌按规定统一格式，标识明确。

七、在施工现场主要部位、作业点、危险处、通道口必须挂有安全宣传标语和安全警示牌。

八、自觉做好“三全”“四口”措施。

一、有套管。电箱门、锁、色标、统一编号必须具备安装高度和绝缘材料等符合规定。

二、电器完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。

三、电箱内应设置漏电保护器，与用电设备实行一机一间一保险。同一移动开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。

四、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设置。

五、配电箱的开关电器应与配电或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

六、支线绝缘好，并用绝缘子固定。

七、照明导线应用绝缘子固定，导线不得随地拖拉。

八、整个施工现场的电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。

第三节施工机械安全措施

1、外露传动部位必须有可靠的防护罩和安全挡板及月牙罩。

2、良好的单独接地接零保护，并安装漏电保护器，操作使用单向电动开关。

2、一、二次线电源接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

3、有良好的接地接零保护，配线不得乱拉乱搭。

1、工地建立防火义务消防队，专人负贵，制订教育训练计划和管理办法，做到正确使用消防器具。

2、遵照消防安全规范，施工现场配置足够的灭火器具。重点部位建立有防火规定，专人管理，落实责任，按要求设置警告标志和相应增加的消防器材。

3、严格执行明火审批制，按规定划分等级，明确审批手续，并有监护措施。

第七章确保文明施工的技术组织措施

一、本工程施工现场置显目安全警示标志志，提醒过往车辆及行人注意安全

三、建筑材料进场前，绘制材料堆放规划图，料场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。建筑材料按品种、等级、规格、定量码放整齐。

四、施工机械设备、车辆定点停放整齐，作业区域场地平整，坚实、无杂物、要悬挂安全警示标志。

五、施工现场办公室应整齐有序，各类管理制度上墙；

1、工程质量安全文明施工保证体系。

4、工作量逐日实际完成进度表。

5、工程施工天气晴雨表。

一、采用科学的流水作业方式，确保施工作业有序开展和定额产量的完成。

二、加大机械设备的投入，以缩短各工序周期，确保总工期。

三、加大劳动力投入，采用人性化管理，保证职工的各方面待遇，保证劳力不流失。

四、通过详细周密的材料调查，建立从料源到施工现场组织网络，为保障施工顺利进展创造有利条件。

五、缩短施工前期准备工作时间，在取得监理工程师同意的前提下，争取进场后部分单项工程及时开工，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程计划的要求及时到达现场。

六、尊重科学，尊重实验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度。

七、加强工程、计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使监理工程师满意。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。事事有人管，关键部位、关键工序专人负责。

八、尊重科学，依靠技术进步。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程的实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质迅速建设好文化工程。

九、完成优质工程必须有现代化的施工手段，我们将采用先进的设备和检测工具，并提高施工机械化程度，加强机械设备及操作和维修人员的管理，提高设备的完好率，促进工程进度。

十、遇到问题应及时向设计人员请教，以减少不必要的返工，缩短工期。

十一、抓紧工程收尾验收工作，不拖工期后腿。

新材料、新技术、新工艺的应用

一、本工程我公司项目部运用计算机应用和管理技术，使管理工作现代化、科学化。

二、由项目工程师编制有效的施工控制网络图，对主体结构有效地采用对策表、因果分析方法进行分析，工序交接方面采用调查表法。采用QC小组活动，每周六活动一次，并形成记录，统计技术由项目工程师负责并具体实施。质检员对工程运用统计技术的适用性和有效性进行评定，并做好评定记录。

项目管理机构设置及职责分工

1、为确保本次施工工程“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，结合公司在相关工程施工中的经验优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工项目经理部，保证现场施工管理工作步步到位。现场施工严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建项目施工作业队伍。

2、公司委派具有丰富现场管理和施工实践经验的项目经理担任本工程项目主要负责人，同时抽调我公司内业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成本工程项目经理部，来承担施工任务。

3、项目经理部管理机构设置：详附表。

4、项目部各人员的主要职能

（1）全面负责项目经理部的施工管理，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。

（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。

（5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

2）项目工程师(技术负责人)

（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

（2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量管理的规定和要求进行。

（1）协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。

（2）负责公司质量管理规定在工程项目上的组织实施。

（3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。

（4）负责向各专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

（5）根据工程实际情况进行编制与修订施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。

（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（7）负责本项目质量记录的汇总评定和编制各类施工进度计划及半成品加工计划，并参与对不合格材料和产品的报告、调查及处置工作。

（8）根据工程的特点，加强与业主、监理、设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。

（1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。

（2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

（3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。

（4）定期对项目施工人员规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。根据项目计划，检查、监督、纠正或处置不合格品，并及时向项目经理反映。

（5）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。确保质量方针、目标的全面实现。

（1）熟悉建筑工程合同内所有条款，并通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

（2）正确计算工程量，套用合理的定额，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。

（3）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。

（4）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。

（5）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。

（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。

（4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。

（5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。

（6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

（7）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。

（8）经常检查各类机电设备的保护装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。

（9）检查监督机操人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。

（10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。

（11）确保质量方针、目标的全面实现。

（1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的要料计划，合理安排材料进入现场，保证工程的正常施工。

（2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。

（3）建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降本提供原始依据。

（4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。

（5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及落手清工作。

（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、传递、立卷、归档及销毁等工作。

（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

（4）在工程竣工后自动报警系统施工方案，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

（5）完成项目经理所交办的其它工作。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

《中华人民共和国民法典》全文（2021.1.1实施）.pdf附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图